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    기획안 제출하세요

    기획안 제출하세요

    • 이영곤 저
    • 시공BP
    • 2004년 12월 10일
    • 정가
      11,000원
    • 판매가
      9,900원 [10% 할인]
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    ISBN: 9788952742216 274쪽 153 x 224 (㎜)

    지금 이책은

    • 판매지수 : 268

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    책 소개

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    이 책은

    성공적인 기획자 되기 프로젝트! 현장에서 기획 컨설턴트로 일하고 있는 저자를 모델로 한 이 실장과 그의 팀원들 6명이 등장하여, 마치 실제 직장 선배인 사수가 후배에게 자신의 노하우를 전달하는 방식으로 구성되어 있다. 본문 초반에는 주로 기획서를 평가하는 입장에서 기획의 차별성을 다루고 있고, 중반에는 본격적으로 팀장이 팀원을 교육하는 방식을 취하고 있다. 아울러, 내용 후반에는 직접 ‘기획 프로젝트’를 수행하면서 기획 실무를 배우는 과정을 구체적으로 그리고 있다.


    저자 소개

    이영곤
    • 구분 : 저서
    • 국적 : 대한민국
    • 분류 : 경제/경영/자기계발 저자 , 기타
    • 인기지수 : 120
    최근저서

    서강대 영어영문학과와 동 대학교 경영대학원을 졸업했다. (주)삼성전자 메모리(Memory)부문에서 업을 시작하여 2008년까지 삼성그룹 계열사인 (주)오픈타이드 코리아에서 서비스 산업을 대상으로 경영 및 IT 컨설팅을 제공하는 부문의 본부장/상무로 재직했다. 현재 리앤리더스 주식회사 대표이사로 재직하면서, (주)삼성전자에서 10여 년간 마케터로서 쌓은 실무경험과 (주)오픈타이드 코리아 등에서 10여 년간 컨설턴트로서 쌓은 컨설팅 경험을 결합하여 IT 및 경영전략, 기획서 작성, PT, 커뮤니케이션 등 핵심역량의 교육 및 자문을 통해 직장인을 고성과를 창출하는 직업인(High Performer)으로 육성하는 전문가로 맹렬히 활동하고 있다. 또한 국내 최대 규모의 서치펌(Search Firm)인 코리아브레인(KoreaBrain)에서 기업이 원하는 최고의 인재를 발굴하고 추천하는 헤드헌터/상무로도 활동 중이다. 주요 저서로는 《기획안 제출하세요》와 《이것이 모바일 비즈니스다》가 있다.

    책 속에서

    이 실장은 두 팀에 각자 자료를 발표하도록 한 후 두 팀을 이제 하나로 모아 또 다른 연구 프로젝트를 지시한다. 팀원들은 답답해 미칠 지경이다. 이 실장은 전 팀원의 신망이 두터운 임 차장에게 짧은 지시를 내린다. “임 차장님, 분석된 기업 현황과 향후 방향성을 비교해서 갭 분석을 해주세요. 그리고 그 갭을 우리가 메울 수 있는 대상 기업 리스트를 만드세요.”

    갭(GAP) 분석! 컨설턴트의 전공 과목이다. TO-BE를 분석하고 그 갭에서 대안을 찾아 내는 작업은 전 세계 모든 컨설턴트의 기획을 위한 공식이다. 팀원들은 이제 이 실장의 그림을 이해할 것 같다. AS-IS 분석 즉, 현황 분석을 통하여 기업의 현재를 분석하고 TO-BE 분석에서 기업의 나아갈 방향성을 도출하여 현재와 미래의 공간을 비교하면 분명한 갭이 존재한다. 그 갭을 메울 대안을 찾아 내는 것이 컨설턴트의 숙제다. 결국 이 실장이 지시는, 현재 기업이 부족한 점을 고민하고 있는데 팀원이 그 고민을 해결할 수 있다면 또는 기업의 방향성과 현재 상황과의 괴리감을 고민하고 있다면 팀이 해결할 수 있지 않을까 하는 접근인 것이다. ―「기업의 고민을 파악하라」

    진정 성공하는 기획자는 가장 자신 있는 분야를 언제나 버려야 한다. 후배 사원이나 동료가 자신의 핵심역량인 분야를 충분히 잘 해 나갈 수 있다는 생각이 들면 아예 모두 맡겨 버리고 뒤돌아 보지도 않는다. 그리고 남이 하지 못하였던 새로운 분야를 개척하고 도전한다. 그 결과를 아는가? 그가 버렸던 분야는 여전히 그의 역량으로 남을 뿐만 아니라 새로운 영역에서도 재미를 찾게 된다.
    “가장 자신 있는 것을 버려라. 여러분의 주변에 있는 고수들이 남김없이 다 전수하고 떠나고 싶어하는데도 여러분이 받아들일 여력이 없지 않는가?” ―「가장 자신 있는 것을 버려라」

    목차

    목차
    추천의 글
    시작하는 글
    나오는 사람들
    제1부 남들과 다르게 기획을 하다
    　
    01 사업 기획서로 승부하기
    구슬의 현재가치와 보배의 미래가치
    사업 기획서 작성 핵심 요소
    정형화된 사업 기획서는 없다
    사업 기획서 검토 시간은 3분
    좋은 사업 기획서 3요소
    한 문장으로 표현되는 가치명제
    \"show me the money\"
    　
    02 이력서로 승부하기
    이력서는 6개월에 한 번 갱신하라
    경쟁자의 이력서를 벤치마킹하라
    이력서에도 가치명제는 적용된다
    자기소개서의 비밀
    　
    03 입사 제안서로 승부하기
    기업의 고민을 파악하라
    대상 기업 리스트를 만들다
    '을'도 '갑'을 평가한다
    '입사 제안서'를 제출하다
    　
    제2부 기획의 본질을 알기 시작하다
    　
    01 기본기로 기획력 승부하기
    장표 한 장에 하나의 메시지만 담아라
    물 흐르듯 작성하라
    클라이막스를 준비하라
    제안서 작성에 유용한 미시
    미분과 적분을 활용하라
    톤 앤 매너를 표준화하라
    페이지의 무게중심을 정하라
    　
    05 마인드로 기획력 승부하기
    기획자 선발의 3대 기준
    시인의 마인드와 전사의 마인드
    만화와 판타지 소설을 자주 읽어라
    리서처와 컨설턴트의 차이
    당신의 멘토는 누구인가
    가장 자신 있는 것을 버려라
    하루라도 새로운 아이디어가 없으면
    　
    06 고객 이해로 기획력 승부하기
    지시를 내린 상사에게 물어보라
    고객이 원하는 제안서는 몇 장일까
    고객이 궁금해하는 내용이 담겼는가
    결론부터 이야기하라, 제발
    \"이렇게 하면 뭐가 좋아지죠?\"
    　
    07 방법론으로 기획력 승부하기
    방법론이란 무엇인가
    고객은 왜 방법론을 원할까
    어떠한 방법론을 택해야 하는가
    방법론과 기법은 다르다
    어떠한 기법을 사용해야 하는가
    　
    제3부 이제는 정말 실전이다
    　
    08 실전경험으로 기획력 승부하기
    기획의 목적을 분명히 하라
    기획의 패턴과 톤을 결정하라
    전체를 바라보며 생각하라
    해석하도록 만들지 말라
    현황 분석이 고민이라면 3C분석을 선택하라
    3C-고객 분석
    3C-자사 분석
    3C-경쟁사 분석
    추진 전략, 실행 계획을 수립하라
    명쾌한 해결책을 제시하라
    마케팅 전략 프로세스를 익혀라
    　
    09 실전경험으로 기획력 승부하기
    이길 수 있는 게임에만 참가하라
    무엇으로 승부할 것인지 결정하라
    명확한 목차와 스토리라인을 구성하라
    튀는 아이디어와 자료를 수집하라
    작전명 '잠수함 U보트'
    핵심 메시지를 정렬하라
    꼭 필요한 사항만 꼭 필요한 만큼 전달하라
    '크레덴셜'을 확보하라
    에디팅은 기획의 꽃이다
    글자가 살아서 꿈틀거려야 한다
    제본에도 방법론이 있다
    　
    10 프리젠테이션으로 기획력 승부하기
    설득형 프리젠테이션
    자신감으로 무장하라
    스크린은 컨닝페이퍼다
    기본기로 프리젠테이션 승부하기
    브릿지 컨트롤을 사용하라
    열정으로 청중과 함께하라
    설득형 프리젠테이션의 '주화입마'
    위기 상황을 극복하라
    뛰어난 프리젠터는 질문을 허락하지 않는다
    리허설이 필요 없는 프리젠터
    　
    맺는 글
    자주 하는 질문들(FAQ)

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