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    기획의 고수는 관점이 다르다

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    기획의 고수는 관점이 다르다 아이디어를 돈으로 만드는 실전 기획

    • 박경수 저
    • 반니
    • 2020년 05월 11일
    • 정가
      14,000원
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    ISBN: 9791190467544 244쪽 137 x 205 (㎜)

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    • 판매지수 : 600

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    저자 소개

    박경수
    • 구분 : 저서
    • 국적 : 대한민국
    • 분류 : 경제/경영/자기계발 저자
    • 인기지수 : 204
    최근저서

    중앙대학교 글로벌인적자원개발대학원과 카이스트 미래전략대학원을 졸업했다. 한국능률협회컨설팅과 삼성그룹 계열사인 오픈타이드코리아 등에서 전략, 영업, 마케팅 등의 경영 컨설팅을 수행하였으며, 현재 KT경제경영연구소에서 경영 컨설팅 경험을 바탕으로 사내 프로젝트 수행 및 프로젝트 코칭을 실시하고 있다. 전략수립방법론, 전략적 문제해결, 보고서 작성 등을 교육하며 내부 직원 역량 향상에도 힘쓰고 있다.
    이외에도 경북 PRIDE 상품 마케팅경진대회(최우수상), ‘좋은 연구 시민 공모’ 연구 아이디어 제안(우수상), 스포츠산업 진흥 아이디어 공모전(장려상), Knowledge Report 공모전(장려상), 희망드림 근로복지넷 아이디어 공모전(장려상) 등 다양한 공모전에 참여해 수상하였으며, 최근에는 논리적 사고, 문제해결 및 비즈니스 도구, 사고력 등에 관심을 가지고 비즈니스 역량을 높일 수 있는 방법에 대해 고민하고 있다.
    블로그 http://blog.naver.com/cobanet
    이메일 cobanet@naver.com

    책 속에서


    이 책에서 내가 하고 싶은 이야기는 관점과 프레임이다. 기획 책에 자주 등장하는 MECE, 로직트리도 사실은 어떤 관점을 가지고 있느냐가 중요하다. 많은 사람이 수많은 기획, 보고서 작성 강의를 듣고도 MECE와 로직트리를 제대로 활용하지 못하는 이유다. 자신만의 관점이 있어야 MECE를 할 수 있고 로직트리도 제대로 그릴 수 있다. _8쪽

    기획은 자기 생각을 체계적으로 정리하면 된다. 이를 위해서는 일상의 변화를 그냥 지나치기보다는 자신만의 관점으로 변화의 이유를 생각해봐야 한다. 변화에는 항상 이유가 존재하기 때문이다. 그것이 기획에서 항상 강조하는 ‘Why’이다. _16쪽

    팩트에 근거한 기획서 작성은 누구나 알고 있다. 쉽게 실천하지 못할 뿐이다. 지식이 많고 적음을 떠나서 항상 백지에서 팩트를 보는 것이 필요하다. 기획을 제로베이스에서 하라는 이유다. 편견이 개입되면 그 순간 팩트는 사라지기 때문이다. 올바른 관점을 설정하고 싶다면, 일단 팩트 체크부터 하자. _68쪽

    관점 설정을 통해 메시지가 도출되면, 해당 메시지를 다시 의미 있는 단위로 묶는 일, 즉 청크Chunk가 필요하다. 청크는 수많은 정보를 몇 개의 덩어리로 만드는 일로, 이는 단순 요약이 아니라 핵심 메시지를 도출하는 작업이다. 어쩌면 기획은 이런 청크를 계속 만드는 작업일지도 모른다. _109쪽

    대부분의 기획 초보자가 관점은 없이 주장과 근거에만 주의를 기울이며 수많은 팩트만을 활용해 근거를 나열한다. 정말 필요한 것은 관점에 기반한 팩트와 관점별로 정리된 시사점이다. 하나의 관점 아래 다수의 팩트가 모여 시사점이 만들어지고, 그 시사점은 다른 관점의 시사점과 결합해 결론 도출을 위한 스토리의 기초가 된다. _129쪽

    만약 스티브 잡스가 아이폰의 기능만 강조했다면 어땠을까? 스토리가 확 와 닿았을까? 기능이나 디자인 측면에서 기존 스마 트폰과 차별성이 있지만 극적인 효과는 낮았을지 모른다. 그는 ‘하지만’이란 단어를 통해 기존의 시각을 버리고 새로운 시각으로 보라는 메시지를 전달했다. 이런 전환은 아이폰이 정말 새로운 스마트폰이라고 생각하게 만든다. _148쪽

    모든 일이 그리 쉽게 되지 않으므로 기획자는 예상 질문과 이슈에 답하기 위해 기획안에 모든 내용을 담으려고 한다. 어찌 보면 우리는 ‘생각의 매몰 비용’에 빠지고 있는지도 모른다. 사업을 할 때 자금이 투입되면 투입될수록 부정적인 전망이 나와도 어떻게든 밀고 나가려는 것처럼 말이다. 이런 생각의 매몰 비용은 제대로 된 원 페이지 기획을 방해하는 걸림돌이다. _177쪽


    목차

    Prologue 기획에 정답은 없어도 지름길은 있다

    1장 기획은 무에서 유를 창조하는 것이 아니다
    1. 점심 뭐 먹지?
    2. 프레임이 없으면 기획도 없다
    3. 기획은 퍼즐이다
    4. 좋은 기획은 구글에 없다
    기획자를 위한 질문 1
    기획력 훈련: 나에게 기획은 _________다

    2장 Viewpoint - 관점이 기획을 결정한다
    1. 핫트랙스에서 라면 팔면 안 돼?
    2. 질문으로 관점 바꾸기
    3. 문제를 제대로 파악하고 있는가
    4. 관점에 따른 세 가지 문제 유형
    5. 올바른 관점은 팩트에서 나온다
    6. 가설, 관점에 따른 결과를 예상하라
    기획자를 위한 질문 2
    기획력 훈련: 어떤 질문을 던질 것인가?

    3장 One Message - 관점을 엮어 의미를 찾다
    1. 복잡한 생각을 정리하는 법
    2. 현장과 고객의 관점에서 메시지가 나온다
    3. 거시적 관점에서 자료를 수집하라
    4. 관점을 구조화하는 로직트리
    5. 발산이 아니라 수렴해야 핵심이 보인다
    6. 콘셉트의 핵심, 관점 차별화
    기획자를 위한 질문 3
    기획력 훈련: ‘5Why’의 핵심은 무엇인가?

    4장 Story - 관점에 이야기를 입히다
    1. 스토리 전개의 기본 공식
    2. 머릿속 생각을 하나의 스토리로 만든다
    3. 대상의 관점에 따라 다른 스토리
    4. ‘하지만’으로 관점을 전환하자
    5. 세 가지 관점은 항상 옳다
    6. 관점에 우선순위 매기기
    7. 에토스+파토스+로고스\u003d설득
    기획자를 위한 질문 4
    기획력 훈련: 관점 있는 스토리를 만들어본다면?

    5장 원 페이지 기획서, 핵심은 관점이다
    1. 상대에게 어떤 가치를 줄 것인가?
    2. 관점이 있는 요약 정리가 핵심
    3. 질문을 통해 구체화하자
    4. 어떤 흐름으로 제시할 것인가?
    5. 시각화로 관점 표현하기
    6. 비주얼 스토리 그리기
    7. 숫자의 핵심은 비교 관점
    8. 어떤 선택지를 제시할 것인가?
    9. 원 페이지 기획서, 품질보다 속도
    기획자를 위한 질문 5
    기획력 훈련: 원 페이지 기획서를 작성해보자

    Epilogue 당신의 기획에는 어떤 관점이 있는가?

    주석
    그림 출처

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