이 책은 KAIST가 처음 도입한 입학사정관· 테뉴어 제도는
우리 나라 교육계에 일대 교육혁명은 물론
장안의 큰 화제가 된바 있다. 그 성공스토리와
국내 선도대학을 넘어서 세계적인 대학으로 도약하게 되었던
지난 200~2010년 사이의 KAIST의 변화,
주요 사업추진과정과 KAIST 리더들의 리더십
그 노 하우를 담고있는 중요한 메시지들이다!!

생동감과 열정으로 가득한 과학자 및 젊은 미래 과학자들이
4차 산업혁명의 시대와 AI, 빅데이터 등 정보기술의 다변화와
인지 사회로의 변화기에 대응하기 위해 학구열과 연구에 몰입하며
발전을 거듭해온 카이스트가 2000년대 초반 많은 변화와 다양한 리더십을
통해 발전했던 점을 되짚어 보는 책!!


이 책은 카이스트를 이끌어온 리더(총장 및 주요 보직)들의 대학경영 리더십에 대한 경험을 통찰해보며 어려웠던 시기를 극복하고 희망과 발전 그리고 크게 성장하게 된 이야기들을 통하여 훌륭한 대학 경영의 노하우를 전해주고 있다.

또한 저자가 원자력 및 양자공학과 교수로 부임한 2001년부터 10년간 기획처장, 교무처장, 대외부총장, 교학부총장이란 주요 보직을 맡아오면서 카이스트가 세계적인 대학으로 도약하고 발전하는데 큰 발자취를 남긴 뒷이야기들을 카이스트 교학부총장으로 재직 중인 이광형 교수와의 대담형식으로 회고하고 있다.

“‘대학이 계속해서 무엇을 해야 될까를 고민하며 지속적으로 새롭게 무엇을 해야 될까를 찾으려 하면 더욱 가능성도 커지고 카이스트는 그 역할을 해야 된다. 그래서 한국 대학의 롤모델이 되어야 되고, 새로운 것에 도전해야만 한다.’ 2001년에서부터 2010년까지는 카이스트가 제도에 얽매이지 않으려고 노력을 많이 했습니다. 계속적으로 새로운 것을 도전하고 또 무엇을 할 것인가 계속 고민하고 도전하면 카이스트가 물론 더욱 성장할 것이고, 이것이 바로 카이스트의 임무라고 생각합니다. 그런 것이 제가 바라는 것입니다.

카이스트는 우리나라 과학기술 뿐 아니라 대한민국의 산업화 태동기 국가발전에 기여했고, 교육의 선도적 역할을 주도하면서 대학의 발전과 세계적인 대학으로 도약하는데 진취적이고 도전적인 역할을 감당했다고 자긍심을 갖고 있습니다.
또한 입학사정관제도, 교원 정년보장(테뉴어) 제도, 교원 임용제도, 인류사회의 문제 해결 연구 및 대학의 기부문화 등 굵직한 이슈들을 던지며 화제를 일으켰던 시기였습니다. 미래 인류의 문제를 찾고 문제를 해결하고 창조적인 미래를 열어 가는데 앞장서 왔고, 국가와 국민이 부여한 카이스트의 역할을 잘 감당하며, 이제는 세계가 과학기술의 발전으로 예측할 수 없이 크게 발전하는 시대에 창의적이고 도전적인 교육과 연구문화 정착으로 문제의 해결에서 문제의 정의를 선도하는 글로벌 가치창출 대학으로 교육, 연구, 기술사업화, 글로벌화, 미래 선도 혁신 대학이 되어가고 있습니다.

카이스트는 국제적인 대학의 반열에 올라섰으며, 제4차 산업혁명기 태동기에 국가 발전과 미래의 기회를 주도할 산업의 기회를 창출하고 국가발전의 희망과 자신감을 더욱 불어 넣는 기관이 되기 위해 끊임없이 인공지능, 블록체인, 바이오/뇌 생명공학, 신재생에너지, 로봇 분야 등 혁신적인 기술과 변화를 준비하고 선도하는 융합교육과 융합 연구의 혁신을 통한 리더십으로 미래교육, 인재 육성을 하고 있는 대학으로 성장해 가고 있습니다.”
- 저자의 머리말 중에서
이 책은 카이스트를 이끌어온 리더(총장 및 주요 보직)들의 대학경영 리더십에 대한 경험을 통찰해보며 어려웠던 시기를 극복하고 희망과 발전 그리고 크게 성장하게 된 이야기들을 통하여 훌륭한 대학 경영의 노하우를 전해주고 있다.

또한 저자가 원자력 및 양자공학과 교수로 부임한 2001년부터 10년간 기획처장, 교무처장, 대외부총장, 교학부총장이란 주요 보직을 맡아오면서 카이스트가 세계적인 대학으로 도약하고 발전하는데 큰 발자취를 남긴 뒷이야기들을 카이스트 교학부총장으로 재직 중인 이광형 교수와의 대담형식으로 회고하고 있다.

“‘대학이 계속해서 무엇을 해야 될까를 고민하며 지속적으로 새롭게 무엇을 해야 될까를 찾으려 하면 더욱 가능성도 커지고 카이스트는 그 역할을 해야 된다. 그래서 한국 대학의 롤모델이 되어야 되고, 새로운 것에 도전해야만 한다.’ 2001년에서부터 2010년까지는 카이스트가 제도에 얽매이지 않으려고 노력을 많이 했습니다. 계속적으로 새로운 것을 도전하고 또 무엇을 할 것인가 계속 고민하고 도전하면 카이스트가 물론 더욱 성장할 것이고, 이것이 바로 카이스트의 임무라고 생각합니다. 그런 것이 제가 바라는 것입니다.

카이스트는 우리나라 과학기술 뿐 아니라 대한민국의 산업화 태동기 국가발전에 기여했고, 교육의 선도적 역할을 주도하면서 대학의 발전과 세계적인 대학으로 도약하는데 진취적이고 도전적인 역할을 감당했다고 자긍심을 갖고 있습니다.
또한 입학사정관제도, 교원 정년보장(테뉴어) 제도, 교원 임용제도, 인류사회의 문제 해결 연구 및 대학의 기부문화 등 굵직한 이슈들을 던지며 화제를 일으켰던 시기였습니다. 미래 인류의 문제를 찾고 문제를 해결하고 창조적인 미래를 열어 가는데 앞장서 왔고, 국가와 국민이 부여한 카이스트의 역할을 잘 감당하며, 이제는 세계가 과학기술의 발전으로 예측할 수 없이 크게 발전하는 시대에 창의적이고 도전적인 교육과 연구문화 정착으로 문제의 해결에서 문제의 정의를 선도하는 글로벌 가치창출 대학으로 교육, 연구, 기술사업화, 글로벌화, 미래 선도 혁신 대학이 되어가고 있습니다.

카이스트는 국제적인 대학의 반열에 올라섰으며, 제4차 산업혁명기 태동기에 국가 발전과 미래의 기회를 주도할 산업의 기회를 창출하고 국가발전의 희망과 자신감을 더욱 불어 넣는 기관이 되기 위해 끊임없이 인공지능, 블록체인, 바이오/뇌 생명공학, 신재생에너지, 로봇 분야 등 혁신적인 기술과 변화를 준비하고 선도하는 융합교육과 융합 연구의 혁신을 통한 리더십으로 미래교육, 인재 육성을 하고 있는 대학으로 성장해 가고 있습니다.”
- 저자의 머리말 중에서

머리말 카이스트 혁신, 10년을 회고하며

00 들어가기
01 카이스트의 현실, 2001년
02 카이스트의 환경
03 카이스트 새로운 도약의 기회
-300억 기부 및 바이오시스템 학과 신설
04 카이스트 나노 종합 팹 센터 선정 및 설치
05 카이스트 의과학대학원 설치 및 노무현 대통령 후보방문
06 글로벌라이제이션 프로젝트 : 2005 기획, 2006~2010 사업
07 입학사정관 제도(2008)
08 교원 테뉴어(정년보장) 및 혁신적 교원임용 시스템
09 카이스트 기부 Story: 578억, 515억 등 기부가 이어지고…
10 한국정보통신대학교(ICU)와 통합(2009)

맺은말
부록
카이스트 혁신 화보집