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기업문화, 경영을 말하다
- 박종민 저
- 북랩
- 2019년 01월 25일
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ISBN: 9791162995129
216쪽
152 x 225 (㎜)
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나는 왜 이 일을 하는가 사이먼 사이넥 13,500원
책 소개
이 책은
눈앞의 이익에 연연하는 기업은 단명하지만
기업문화가 뿌리 내린 기업은 백년을 간다!
기업문화 전문가가 알려주는
차별화된 기업문화 만드는 법
기업문화는 해당 기업의 특성을 나타내는 동시에 그 기업의 미래 가능성을 보여 주는 지표다. 그러나 그 중요성에 비해 아직은 연구 역사가 길지 않고 명확한 답이 정해져 있지 않다. 10년 전과 비교하면 그래도 지금은 대기업마다 기업문화팀도 운영하고 언론에서도 관심을 갖지만, 실상 그 업무가 어떻게 이뤄지는지 아는 사람은 드물다. 그런 탓에 기업문화를 이야기하면 흔히 피상적이고 즉흥적인 반응을 보이거나 그보다 더 중요하다고 생각되는 경영 전략 등에 관심을 기울이는 경우가 많다.
기업문화는 말 그대로 ‘기업의 문화를 나타내는 것’으로 공유가치, 전략, 구조, 관리 시스템, 구성원, 기술, 스타일 등을 포괄하는 중요하고 기업의 근간을 이루는 요소다. 단순히 일정 성과를 올리는 기업은 많지만, 그 기업이 100년 이상 지속 가능한지에 대해서는 의문을 가질 수 있다. 조직의 지속 가능성이나 구성원과 고객으로부터 존경받는 기업이 되기 위해서는 건강한 조직을 위한 조직문화 관리는 필수적이다. 대기업 기업문화 개선 담당자로 13년 이상 활동한 저자의 이야기를 통해, 독자들은 대한민국 기업문화의 현주소와 미래 방향에 대한 해답을 얻을 것이다.
출판사 리뷰
기업문화가 뿌리 내린 기업은 백년을 간다!
기업문화 전문가가 알려주는
차별화된 기업문화 만드는 법
기업문화는 해당 기업의 특성을 나타내는 동시에 그 기업의 미래 가능성을 보여 주는 지표다. 그러나 그 중요성에 비해 아직은 연구 역사가 길지 않고 명확한 답이 정해져 있지 않다. 10년 전과 비교하면 그래도 지금은 대기업마다 기업문화팀도 운영하고 언론에서도 관심을 갖지만, 실상 그 업무가 어떻게 이뤄지는지 아는 사람은 드물다. 그런 탓에 기업문화를 이야기하면 흔히 피상적이고 즉흥적인 반응을 보이거나 그보다 더 중요하다고 생각되는 경영 전략 등에 관심을 기울이는 경우가 많다.
기업문화는 말 그대로 ‘기업의 문화를 나타내는 것’으로 공유가치, 전략, 구조, 관리 시스템, 구성원, 기술, 스타일 등을 포괄하는 중요하고 기업의 근간을 이루는 요소다. 단순히 일정 성과를 올리는 기업은 많지만, 그 기업이 100년 이상 지속 가능한지에 대해서는 의문을 가질 수 있다. 조직의 지속 가능성이나 구성원과 고객으로부터 존경받는 기업이 되기 위해서는 건강한 조직을 위한 조직문화 관리는 필수적이다. 대기업 기업문화 개선 담당자로 13년 이상 활동한 저자의 이야기를 통해, 독자들은 대한민국 기업문화의 현주소와 미래 방향에 대한 해답을 얻을 것이다.
저자 소개
- 구분 : 저서
- 국적 : 대한민국
- 분류 : 기타
- 인기지수 : 3
<학력>
2006. 2. 성균관대학교 졸업
2012. 2. KAIST 경영대학 Techno MBA 졸업
<경력>
2006~2009. ㈜효성 새로운 물결팀
2012~2013. 한미글로벌 기획인사팀
2013~2015. LF(구 LG패션) 혁신기획BSU
2015~2018. 현대차증권 기업문화팀
책 속에서
“인사 업무는 알겠는데, 기업문화라… 구체적으로 무슨 일 하세요?” 사회생활을 시작하고 기업문화 업무를 맡은 이후 공적인 모임에서 명함을 건넬 때마다 가장 많이 듣는 질문이다. 10년 전과 비교하면 그래도 지금은 대기업마다 기업문화팀도 운영하고 언론에서도 다양한 기사를 써 준 탓에 사람들이 많이 알고 있고 익숙한 듯하지만, 실상 그 업무가 어떻게 이뤄지는지 아는 사람은 드물다.
(중략)
누구나 자신이 직접 경험하고, 생각하는 기업문화는 있을 수 있다. 하지만 기업문화와 관련한 문제를 제기하고 이를 해결하려면 더 깊이 이해하고 있어야 하지 않을까? 막연히 회식 자리 안줏거리 정도로 기업문화에 대한 피상적인 이야기를 하고 문제 제기만 하기보다는 기업문화라는 커다란 담론에 대해 더욱더 깊은 이해가 필요한 시기라고 생각한다.
(중략)
한국 기업들의 위기를 말하면서 약방의 감초처럼 이런저런 원인에 더해 기업문화도 문제라고 이야기한다. 그 문제를 해결하기 위해서는 기업문화 담당자뿐만 아니라 조직 구성원 및 사회 이해 관계자들이 충분히 이해하고 공감해야 한다. 그래야 구체적이고 현실적인 해답이 나오기 때문이다. 부디 이 책이 기업문화를 이해하고 개선하는 여정에 디딤돌이 되길 바란다.
- 들어가며, 5-7페이지
목차
차례
들어가며 5
PART 1. 기업문화에 대해 알아보자
1 기업문화, 정말 중요한가요? 13
2 기업문화는 무엇인가? 21
3 기업문화는 어떻게 발생하고 전파되는가? 33
4 기업문화는 불변의 영역인가? 39
5 강한 문화는 꼭 성과가 좋을까? 47
PART 2. 기업문화 진단과 변화 관리
1 고양이 목에 방울 달기 프로젝트 55
2 기업문화 진단은 해서 어디에 쓰시게요? 61
3 네가 하면 나도 한다 _ 기업문화 관리 및 운영 방향 75
4 성과가 우선이냐, 문화가 우선이냐? 85
5 이 바닥에 전문가가 존재하긴 하는 거야? _ 기업문화 운영 행태 91
6 회사와 직원 간 뿌리 깊은 불신 99
7 도르마무, 거래를 하러 왔다 _ 성과 없이 무한 반복되는 조직문화 프로그램 107
PART 3. 기업문화 이슈들
1 우리가 이 정도밖에 안 되나? _ 갑질 문화 근절 117
2 과도한 의전과 꼰대 문화 127
3 히딩크가 남긴 자산은 어디로 갔을까? _ 수평적 조직문화 vs. 수직적 조직문화 133
4 여성은 왜 남성보다 임금이 낮을까? _ 양성평등 149
5 도시의 밤에는 오징어잡이배가 나타난다고? _ 일하는 방식의 변화 161
6 주인이 아닌데 어떻게 주인 의식을 가지고 일하나요? 173
PART 4. 기업문화의 미래와 과제
1 기업문화 업무의 도전과 미래 181
2 기업문화와 경영 전략의 정렬 191
3 기업문화 세대 갈등 197
4 기업문화, 최신 트렌드를 쫓는 것이 과연 효과적일까? 207
맺음말 213
들어가며 5
PART 1. 기업문화에 대해 알아보자
1 기업문화, 정말 중요한가요? 13
2 기업문화는 무엇인가? 21
3 기업문화는 어떻게 발생하고 전파되는가? 33
4 기업문화는 불변의 영역인가? 39
5 강한 문화는 꼭 성과가 좋을까? 47
PART 2. 기업문화 진단과 변화 관리
1 고양이 목에 방울 달기 프로젝트 55
2 기업문화 진단은 해서 어디에 쓰시게요? 61
3 네가 하면 나도 한다 _ 기업문화 관리 및 운영 방향 75
4 성과가 우선이냐, 문화가 우선이냐? 85
5 이 바닥에 전문가가 존재하긴 하는 거야? _ 기업문화 운영 행태 91
6 회사와 직원 간 뿌리 깊은 불신 99
7 도르마무, 거래를 하러 왔다 _ 성과 없이 무한 반복되는 조직문화 프로그램 107
PART 3. 기업문화 이슈들
1 우리가 이 정도밖에 안 되나? _ 갑질 문화 근절 117
2 과도한 의전과 꼰대 문화 127
3 히딩크가 남긴 자산은 어디로 갔을까? _ 수평적 조직문화 vs. 수직적 조직문화 133
4 여성은 왜 남성보다 임금이 낮을까? _ 양성평등 149
5 도시의 밤에는 오징어잡이배가 나타난다고? _ 일하는 방식의 변화 161
6 주인이 아닌데 어떻게 주인 의식을 가지고 일하나요? 173
PART 4. 기업문화의 미래와 과제
1 기업문화 업무의 도전과 미래 181
2 기업문화와 경영 전략의 정렬 191
3 기업문화 세대 갈등 197
4 기업문화, 최신 트렌드를 쫓는 것이 과연 효과적일까? 207
맺음말 213
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