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    세 가지 장애물

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    세 가지 장애물

    • 제임스 이그니지오 저
    • 오세용 역
    • 투나미스
    • 2018년 07월 30일
    • 정가
      10,000원
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    - [0]
    ISBN: 9791187632481 168쪽 140 x 210 (㎜)

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    • 판매지수 : 0

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    책 소개

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    출판사 리뷰

    경영의 ‘신’이 쓰고, 경영의 ‘신’이 옮긴 합리적인 경영서!

    경영 전문가가 들려주는 쌈박한 경영수업!



    -불필요한 복잡성

    -과도한 변동성

    -지적 근시



    『세 가지 장애물The 3 Obstacles』은 경영인이 극복해야 할 세 가지 걸림돌을 식별하고 파악함으로써 기업의 효율성을 극대화하는 노하우를 들려준다.



    “복잡하다고 성공의 걸림돌이 되는 것은 아니다. 목표를 달성하는 데는 복잡성이 불가피할 수도 있지만 굳이 그렇지 않아도 되는 경우라면 장애물이 될 것이다.”



    “변동성도 그렇다. 이를테면, 기계 특유의 변동성을 비롯하여 날씨와 소비자 선호도 또한 변화무쌍하다. 하지만 변동이 과하면 되레 걸림돌이 될 수 있다.”



    “세 번째 장애물은 지적 근시인데 이는 편협한 식견이나 상상력 혹은 지적 통찰력이 부족한 증상이라 정의한다.”

    저자 소개

    제임스 이그니지오
    • 구분 : 저서
    • 국적 : 미국
    • 분류 : 기타
    • 인기지수 : 4
    최근저서

    1971년 버지니아 공대(Virginia Tech)에서 산업공학과 OR에 대한 박사학위를 받았다. 아폴로 달 탐사선 프로그램의 매니저로 근무하였고, 사이클타임 감소를 목표로 한 아폴로/새턴(Apollo/Saturn) 통합위원회의 책임자였다. 1980년 미국의 유인 달착륙 프로그램에 대한 공로를 인정받아 미국 국가안전협회에서 수여하는 The First Hartford Prize를 수상하였다. 국립연구협회에서 수석연구원으로 근무하였고, 2002년에는 버지니아 공대 산업시스템공학과의 자랑스러운 졸업생으로 선정되었다.
    버지니아 대학과 휴스턴 대학에서 학과장으로, 펜실베이니아 주립대학에서 교수로, 해군 대학원과 미육군 ALMC에서 방문교수로 재직하였으며, 헬싱키 경영학교에서 특별교수로 임명되었다. 산업공학 분야에 대한 그의 노력으로 경영과학과 인공지능은 국제적인 관심을 받았고, 미국뿐만 아니라 전 세계에서 이 분야에 대한 그의 저서가 교재로 채택되었다. 지난 30여 년 동안 경영과학, 산업공학, 제조과학 그리고 인공지능에 대한 그의 단기 강좌에 수천 명의 산업, 정부, 군 관계자들이 참석하였다.
    그는 미국산업공학회, 영국 OR학회, 그리고 세계 생산성 과학 학술원의 특별회원이다. 9권의 도서와 전문 학회지에 게재된 150편의 논문을 포함한 350편 이상의 기술 논문을 집필하였다. 미 육군, 공군, 해군, 미국항공우주국(NASA), 미국 전략방위계획(SDI(“스타워즈 계획”), 리턴(Litton), 엑슨(Exxon), 텍사코(Texaco), 보잉(Boeing), SAI, GRC, SRI, 벨연구소(Bell Lab), 핀란드 재경부, 콴타스항공(Quantas Airways), KAIST, 버지니아 제조협회, 체이스맨해튼은행(Chase Bank), 그리스 상업은행 그리고 다수의 반도체 제조회사 등 미국뿐만 아니라 전 세계에 있는 다양한 산업, 정부기관에 대한 컨설팅을 수행하였다.

    역자 소개

    오세용
    • 국적 : 대한민국
    • 분류 : 기타
    • 인기지수 : 14
    최근저서

    충북 진천 출신으로, 청주에서 중학교와 고등학교를 졸업하고 서울대학교 공과대학 금속공학과에 진학하였다. 졸업 후 대학원을 마치고 국비 장학생으로 미국 유학을 가게 되어 스탠포드(Stanford) 대학교에서 재료공학 석사 학위를 취득한 후 MIT에서 재료공학으로 박사학위를 취득하였다.
    미국 IBM 연구소에 취업해 연구원 생활을 한 후 1994년 삼성전자 반도체 부문으로 전직하여 15년간 연구와 경영 임원을역임하며 반도체 신화의 일익을 담당하였고, 2009년 부사장으로 퇴임하였다. 이후 서울옵토디바스 대표이사 사장으로 LED칩 생산회사를 경영하다 2010년 서울대학교 차세대융합기술연구원 특임연구위원 겸 융합과학기술대학원 초빙 교수로 근무하다 2012년 ㈜AIPT라는 연구개발 전문회사를 창업하였다. 2013년 초부터 3년간 SK 하이닉스 제조 담당 사장으로 일류화에 매진하였으며, 2015년 퇴임 후 현재는 ㈜스마트팩토리시스템즈를 운영하고 있다.
    삼성 그룹 펠로우로 선임되었고 한국마이크로전자패키징학회 회장을 역임하였으며, 현재 한국공학한림원 정회원이기도 하다.

    E-mail: oh@smartfactorysystems.com

    책 속에서

    결정, 또 결정
    우리가 어디에서 어떤 생활을 하든, 우리는 결정을 내려야 한다. 평범한 것:

    • 아침 식사로 무엇을 먹을까?

    • 오늘 아침에 오스틴을 가는데 35번 고속도로를 탈까,
    아니면 거리는 더 멀지만 덜 붐비는 183번 도로를 탈까?
    훨씬 더 복잡하고 광범위한 문제에 이르는 것:

    • 입양을 할까?

    • 비즈니스 프로세스(또는 조직, 작전 태세, 공장, 생산라인,
    공급망, 경쟁력, 제품 판매 등)의 성과를 향상시키기 위해
    무엇을 해야 할까?

    • 차세대 군용 제트 전투기가 가능한 한 다양한 역할(예를
    들면, 지상 기지와 항공모함 이착륙 외 공중전, 근접 지원,
    은밀성 및 정찰, 전자전)을 지원하도록 설계되어야 할까
    아니면 단일 목적(예를 들면, 특정 군대의 근접 지원 활용)
    만 고려되어야 할까?

    처음 두 질문에 대한 답을 얻기 위해 전문가를 고용할 필요는 없다. 생각할 필요 없이 즉석에서 결정을 내릴 수 있다. 예를 들자면, “나는 지난 50년 동안 아침으로 먹었던 베이컨, 스크램블드 에그와 블랙커피로 식사를 한 후, 35번 고속도로의 교통체증이 싫기 때문에 183번 도로를 타고 오스틴으로 갈 것이다”.

    반면에 마지막 세 가지 경우에서 내린 결정의 결과는 훨씬 더 중대하고 광범위하다. 그러나 다섯 가지 결정 모두가 명시적으로 언급했든 안했든 우리의 목적은 특정 목표 달성을 위한 어떤 방법이나 수단을 얻는 것임을 알아야 한다.

    더 진도를 나가기 전에 “성공”이 반드시 돈으로 측정되는 것은 아니라는 사실을 알 필요가 있다. 이 책에서 말하는 성공은 하나 또는 여러 개의 목표에 도달하는 것을 말하며, 어떤 프로젝트의 성공적인 완료, 과업의 성취 또는 잘못된 결과를 피하는 능력 같은 "만족"의 개념으로 측정될 수 있다.(12~13p)

    목차

    머리글
    1. 서문
    결정, 또 결정
    과학은 유행을 능가
    결정의 유형
    세 가지 장애물 소개

    2. 우유부단, 결단, 그리고 유추
    실현된 성공, 거부된 성공
    유추
    세 가지 장애물과 유추

    3. 불필요한 복잡성
    요요 효과
    위로, 위로 그리고 멀리
    불필요한 복잡성: 정의
    소비에트 연방에서의 쇼핑
    불필요한 복잡성과 국세청
    불필요한 복잡성과 국방
    불필요한 복잡성과 전통
    월터 하비섐의 문제
    관찰의 엄중한 중요성

    4. 과도한 변동성
    변동성에 미치는 복잡성의 영향
    변동 계수 계산
    과도한 변동성의 발생 원인

    (중략)

    7. 사실은 어찌할 수 없는 것…
    갤론 당 몇 마일?
    프레드 스미스의 간단하고 사소한 문제
    사이클 타임 산출
    용량 증가 또는 변동성 감소?
    잘못된 가정의 산물은 쓰레기
    제약이 없는 구간에 시간 낭비?
    하나 더하기 하나가 반드시 둘이 아닌 또 다른 예
    물위의 물결처럼
    어려운 결정

    8. 나쁜 소식
    전체론적인 것과 미시적인 것
    거절할 수 없는 제안
    검은 치아

    9. 요약 및 결론
    가이드라인 및 권장 사항
    좋은 것도 과잉은 금물
    콜럼비아 만국박람회 정리
    결론
    참고 문헌
    감사의 말

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