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    변화와 혁신을 통한 반도체 제조 일류화 경영

    변화와 혁신을 통한 반도체 제조 일류화 경영

    • 오세용 저
    • 청어
    • 2016년 11월 20일
    • 정가
      15,000원
    • 판매가
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    ISBN: 9791158604509 352쪽 152 x 226 (㎜)

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    • 판매지수 : 138

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    저자 소개

    오세용
    • 구분 : 저서
    • 국적 : 대한민국
    • 분류 : 기타
    • 인기지수 : 14
    최근저서

    충북 진천 출신으로, 청주에서 중학교와 고등학교를 졸업하고 서울대학교 공과대학 금속공학과에 진학하였다. 졸업 후 대학원을 마치고 국비 장학생으로 미국 유학을 가게 되어 스탠포드(Stanford) 대학교에서 재료공학 석사 학위를 취득한 후 MIT에서 재료공학으로 박사학위를 취득하였다.
    미국 IBM 연구소에 취업해 연구원 생활을 한 후 1994년 삼성전자 반도체 부문으로 전직하여 15년간 연구와 경영 임원을역임하며 반도체 신화의 일익을 담당하였고, 2009년 부사장으로 퇴임하였다. 이후 서울옵토디바스 대표이사 사장으로 LED칩 생산회사를 경영하다 2010년 서울대학교 차세대융합기술연구원 특임연구위원 겸 융합과학기술대학원 초빙 교수로 근무하다 2012년 ㈜AIPT라는 연구개발 전문회사를 창업하였다. 2013년 초부터 3년간 SK 하이닉스 제조 담당 사장으로 일류화에 매진하였으며, 2015년 퇴임 후 현재는 ㈜스마트팩토리시스템즈를 운영하고 있다.
    삼성 그룹 펠로우로 선임되었고 한국마이크로전자패키징학회 회장을 역임하였으며, 현재 한국공학한림원 정회원이기도 하다.

    E-mail: oh@smartfactorysystems.com

    목차

    목차
    1장 일류화 준비
    1. 성공은 시작이 판가름
    *계획된 우연
    *시작이 성패를 갈라
    2. 발전은 변화와 혁신의 결과
    *흔들어야 보이는 것들
    *변화와 혁신의 첫 걸음
    3. 일은 사람이 하는 것
    *사람이 모든 것
    *일이 되도록 하려면
    4. 가시적인 성과가 조직력을 강화
    *중국 공장의 변신
    *사업장 환경 개선
    5. 변화와 혁신도 전략이 중요
    *컨설팅 프로젝트 활용
    *생산 현장의 혁신 추진
    6. 지식 자산의 효율적 결집
    *벤치마킹 내실화
    *리더의 실질적 권한은 필수
    7. 사고 대처와 복구
    *중국 공장 화재 사고
    *생사를 건 복구 작업
    8. 소통은 양방향으로
    *1대 15,000의 소통
    *경영진과 노동조합은 2인3각체
    *2장 일류화 본격화
    1. 조직 개편은 전진의 포석
    *조직 개편과 슬림화
    *전사 기술 협의체 내실화
    2. 생산의 핵심은 기술
    *장비 기술을 중심축으로
    *후공정 자동화 추진
    *품질 경영 체계화
    3. 일류화 본격 추진
    *일류화 추진 경과 점검
    *일류화 기반 구축
    4. 좋은 약은 쓰기만 할까?
    *역량과 의식의 벽
    *성과 부진의 늪 탈출
    5. 중국 공장 경영 효율화
    *우시 공장 현지화
    *충칭 후공정 공장 가동
    6. 인적 역량 향상
    *인적 역량 향상 체계화
    *지식 경영 시스템 구축
    *3장 일류화 완성
    1. 거센 물결을 거슬러
    *2년의 법칙
    *변하지 않는 것들
    *관리자 역량 학습 추진
    2. 끝없는 원가 전쟁
    *사업 경쟁력의 핵심은 원가
    *수율은 기술 역량의 총합
    3. 사고는 한 번으로 그치지 않아
    *또 하나의 대형사고
    *환경안전 체감도 향상
    4. 지워지지 않는 그림자
    *악화가 양화를 구축한다
    *식사하셨어요?
    5. 3년의 약속을 지키고
    *최고의 전공정 라인 가동
    *일류화 완성
    6. 웃으며 떠나지만
    *소용돌이 속에서
    *어둠에 빛이 찾아 왔으나

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