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    실리콘밸리의 폐기경영

    실리콘밸리의 폐기경영 인재가 모이는 일류기업이 되는 길

    • 조영덕 저
    • 플랜비디자인
    • 2018년 01월 30일
    • 정가
      15,000원
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    ISBN: 9791195953141 363쪽 363g 188 x 128 (㎜)

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    • 판매지수 : 230

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    출판사 리뷰

    당신이 바라는 결과를 위해서 오늘 무엇을 폐기하겠습니까.

    정보과잉과 물질과욕의 시대인 지금, 그 어느 때보다 폐기의 결단이 필요합니다!
    무엇이든 시간이 지나면, 낡고 수명이 다해 그 기능을 잃어버리기 마련입니다. 살아 있는 동안 건강한 상태를 유지하기 위해서는 순환과 배설로 과거 유물들을 버려야 합니다. 이런 생명 순환의 원리와 마찬가지로 인간이 만든 조직도 성과 창출을 위해 한정된 자원을 효율적으로 배분하고, 생산성이라고는 없이, 오히려 생산성을 갉아먹는 것들을 버려야 하는데, 이런 활동이 '체계적 폐기'입니다. 포기는 외부 강제의 소 극적인 수동적 선택이지만, 폐기는 자기 주도의 적극적인 전략적 행동입니다.

    역사에 등장하는 경영학 구루들은 모두 폐기와 혁신을 제시하였습니다!
    조셉 슘페터의 \"창조적 파괴\"로부터 피터 드러커의 \"혁신\", 그리고 클레이튼 크리스 텐슨의 \"파괴적 혁신\"까지!
    저자 조영덕 박사는 학습(MBA와 경영학 박사)과 실제(외국계 기업의 CEO, 실리콘 밸리 현지 활동) 경험을 바탕으로 경영의 주요 흐름을 통찰하여 이 책을 펼쳐냈습니 다. 그는 도서 [자기경영의 조건-피터드러커의 선물]의 저자이자, 한국피터드러커소사이어티 전략 기획을 담당한 한국 피터드러커 연구자들 가운데 한 사람입니다. 피 터 드러커는 '무엇을 버려야 할지' 끊임없이 질문했으며 '경영자에게 가장 필요한 것 은 쓰레기통이다'라고 까지 말하였습니다. 그러나 이제까지 우리 경영의 모습은 '무엇을 더 할 것인지'에 대한 고민과 시도만 보일 뿐, '스스로 폐기하는 것'은 벼랑 끝에 서고 나서야 겨우 생각해보는 정도입니다.

    고객과 시장으로부터 폐기 당하기 전에, 적극적 폐기경영으로 혁신해야 합니다!
    이 책은 폐기경영의 개념 뿐만 아니라 폐기경영을 통해 혁신한 실제 기업의 사례들 을 제시하여 쉽게 이해 할 수 있도록 하였습니다. 또한, 독자들이 자신이 몸담고 있 는 조직에 적용하여 무엇을 폐기하고, 무엇을 지켜야 하는지에 대한 폐기경영 실행 의 가이드와 과정까지 상세하게 제시하고 있습니다. 폐기는 혁신으로 도약하기 위한 필수 준비단계이자 그 일부입니다. 이제 불가피한 저성장 초경쟁 시대에 혁신으로 지속생존과 성장을 갈망하는 모든 경영자들과 핵심 리더들에게 이 책을 추천합니다.

    저자 소개

    조영덕

    (1960.00.00)
    • 구분 : 저서
    • 국적 : 대한민국
    • 분류 : 경제/경영/자기계발 저자 , 기타
    • 인기지수 : 19
    최근저서

    1960년생. 학부에서 전자공학, 석사 과정에서 국제경영을 전공했고, 현재 ‘사람과 조직’을 연구 과제로 경영학 박사 과정에 재학 중이다. 학습은 끝이 없다.

    학부 졸업 후 삼성그룹에 공채로 입사, 반도체 통신 수출부에서 사회생활을 시작했다. 1987년 삼성을 떠나 외국계 회사에서 세일즈 업무를 담당했다. 이후 1997년부터 12년 동안 미국의 글로벌 기업 Adaptec, AT&T의 반도체 부문이 분사한 Agere Systems, 그래픽 반도체와 그래픽 카드의 양대 산맥인 ATI 등의 한국 법인 사장을 지냈고, 휴대폰용 반도체 회사 Qualcomm에서 반도체 부문 전무로 일했다. 외국계 기업의 사장 직무를 수행하면서 사내 정치를 배제하고 구성원들의 강점 활용과 학습, 자기 경영 능력 개발에 집중해왔으며, 카리스마 경영을 거부하고 인본주의 시스템 경영을 실천해왔다.

    지금은 전자 부품과 에너지 관련 제품의 소규모 무역․유통․비즈니스 컨설팅 회사 (주)쿠스텍코리아 사장이며, 외국계 기업과 중소기업 경영자, 중견 임원을 대상으로 경영 코치를 하고 있다. 한국 피터 드러커 소사이어티(PDS) 이사, 글로벌 인재 양성을 목표로 하는 글로벌인재경영원(GTMi) 이사, 다국적기업 한국 최고경영자 모임(KCMC)에서 활동하고 있다. 또 창의적 문제 해결 기법인 실용 트리즈(TRIZ)를 보급하기 위해 창안자 김호종 박사와 함께 (주)트리즈포트를 설립, 실용 트리즈의 글로벌 확산에 힘을 보태고 있다.

    책 속에서

    P.24 : 아래 20개 질문에 답할 수 있다면, 더 이상 이 책을 읽을 필요 없습니다. 이 책을 폐기하고 시간 자원을 아끼기 바랍니다.


    P.40 : 폐기는 언제나 부족한 자원을 가진 기업이 문제가 아닌 기회에 집중하겠다는 전략적 의사결정입니다. 조직의 기능과 목적은 우선 생존이며 그것은 혁신을 통해 장기적으로 지속가능하고, 혁신의 진정한 씨앗은 폐기라고 하겠습니다.


    P.70 : 한 번 실패하면, 두 번 찾아가고, 열 번 스무 번이라도 계약을 맺을 때까지 고객을 찾아가서 팔았다는 이야기는 영업사원의 끈기가 가상하다고 칭찬받을 수 있을지는 몰라 도, 그동안 고객이 받은 고통과 반드시 필요한 것이 아님에도 설득되어 구매하게 만든 것이 잘하는 일이라고 할 수 없습니다. 이런 행동은 철저하게 자기 이익에 뿌리를 둔 방식 이며 고객을 위하는 것이 아니라 자기 이익의 극대화를 추구하는 것입니다. 이런 영업방식을 강요하고 가르치는 사람들도 있습니다. 그런데 그런 방식으로 실패를 거듭하고 좌절하는 영업담당자는 마음이 어떨까요. 그런 것 보다는 고객이 스스로 찾아오게 만드는 마케팅 활동이 고객과 판매자 모두 윈-윈을 달성하는 길입니다. 효과적인 윈-윈의 근본은 우선 제품력에서 비롯되는 만큼 고객이 인정하는 가치란 무엇인가 탐색하고 고객을 만족시키는 것이 진짜 일이 되어야 합니다.

    목차

    들어가는 말 - 08

    A0 | 잡스의 유언
    \"끝없는 욕망을 폐기하고 삶의 의미에 초점을 맞춰라\" - 018

    A1 | Warming Up
    질문 20개 - 024

    A2 | 폐기란 무엇인가
    1. 왜 버려야 하는가 | Why - 037
    2. 무엇을 버려야 하는가 | What - 041
    3. 언제 버려야 하는가 | When - 048
    4. 어떻게 버려야 하는가 | How - 051

    A3 | 폐기 대상은 무엇이어야 하는가
    폐기대상 12 영역 및 88개 항목
    1. 강점이 아닌 것 - 061
    2. 경쟁에서 패한 것 - 064
    3. 고객만족을 주지 못하는 것 - 067
    4. 공헌이나 성과가 없는 것 - 081
    5. 낡은 것과 과거유물 - 090
    6. 생산성이 없는 것과 생산성을 갉아먹는 것 - 099
    7. 의미없는 것과 경영자의 자기만족에 불과한 것 - 109
    8. 자원낭비가 일어나는 것과 자원낭비가 일어나는 곳 - 118
    9. 조직문화를 해치는 것 - 124
    10. 조직의 사명과 사회윤리에 어긋나는 것 - 138
    11. 하지 말아야 할 것 - 144
    12. 회사 중심사고와 구성원을 무시하는 것 - 149

    A4 | 폐기 실행은 어떻게 해야 하는가
    1. 누가 주도 할 것인가 - 164
    2. 얼마나 자주, 얼마나 오래해야 하는가 - 166
    3. 누가 참여해야 하는가 - 168
    4. 과정은 어떻게 되는가 - 170

    A5 | 폐기하여 성공한 기업들은 누군가
    1. Allbirds | 올버즈 - 180
    2. AmazonGo | 아마존고와 아마존 - 182
    3. Apple | 애플 - 185
    4. Dupont | 듀폰 - 191
    5. Google | 구글 - 194
    6. Gravity Payment | 그래비티페이먼트 - 197
    7. HomeDepot | 홈디포 - 200
    8. Intel | 인텔 - 201
    9. Netflix | 넷플릭스 - 204
    10. Optimizehire | 옵티마이즈하이어 - 207
    11. SAS | 새스 - 209
    12. Southwest Airline | 사우스웨스트 에어라인 - 211
    13. Stripe | 스트라이프 - 213
    14. Teslar | 테슬라 - 215
    15. Trader Joe's | 트레이더조 - 218
    16. Zume Pizza | 줌 피자 - 221
    17. Irisohyama Group | 아이리스오야마 그룹 - 226
    18. Kamakura Investment | 가마쿠라투신 - 228
    19. Mirai Inustry | 미라이공업 - 231
    20. Sony | 소니 - 235

    A6 | 폐기하지 못해 몰락한 기업들은 누군가
    1. Blockbuster | 블록버스터 - 242
    2. Borders | 보더스 - 244
    3. Kodak | 코닥 - 246
    4. Motorola | 모토롤라 - 248
    5. Nokia | 노키아 - 250
    6. Segway | 세그웨이 - 253
    7. Theranos | 테라노스 - 256
    8. Yahoo | 야후 - 259

    A7 | 폐기하지 말아야 할 것은 무엇인가
    1. 비전과 사명 - 265
    2. 사회적 책임 - 273
    3. 상처입히지 않는 것 - 276
    4. 이타심 - 279
    5. 인본주의 - 282

    A8 | 폐기 뒤 혁신을 위하여
    1. 혁신이란 - 286
    2. 꼭 해야 할 일 - 291
    3. 혁신활동에서 명심해야 할 일 - 294
    4. 혁신을 성공시키는 세 가지 조건 - 298
    5. 혁신기회 탐색 방법은 무엇인가 - 300

    A9 | 실리콘밸리는 어떻게 혁신의 중심이 되었나
    1. 실리콘밸리 혁신 생태계 다섯 가지 - 322
    2. 실리콘밸리 인재경영 필수 세 가지 - 327

    A10 | 부록
    1. 폐기대상 목록과 체크리스트 - 338
    2. 지식노동자에게 필요한 용어 정의 60개 - 343
    3. 워밍업 질문 해답 - 359
    4. 참고문헌 - 361

    맺는 말 - 363

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