출판사 서평
‘조영덕 매뉴얼’로 재탄생한 피터 드러커
양심과 정의, 윤리경영, 사회공헌 같은 것을 내세운 별다른 자기계발서. 삶의 목표가 없는 막막한 젊은이들에게는 희망을, 약육강식의 자본주의적 경제활동에 염증을 느끼는 기성세대에게는 인생을 돌아보는 지혜를 준다.
‘경영의 구루’ 피터 드러커 사상의 핵심을 지금, 우리 세대에 맞게 재조명한 책이다. 기업 CEO로서 피터 드러커 사상을 현업에서 실천하고 있는 저자는 드러커 사상의 핵심을 ‘1인 자기경영’으로 보았다. 그리고 자기경영자는 곧 ‘자유인’이라는 통찰을 통해 그 정수를 ‘조영덕 ...
‘조영덕 매뉴얼’로 재탄생한 피터 드러커
양심과 정의, 윤리경영, 사회공헌 같은 것을 내세운 별다른 자기계발서. 삶의 목표가 없는 막막한 젊은이들에게는 희망을, 약육강식의 자본주의적 경제활동에 염증을 느끼는 기성세대에게는 인생을 돌아보는 지혜를 준다.
‘경영의 구루’ 피터 드러커 사상의 핵심을 지금, 우리 세대에 맞게 재조명한 책이다. 기업 CEO로서 피터 드러커 사상을 현업에서 실천하고 있는 저자는 드러커 사상의 핵심을 ‘1인 자기경영’으로 보았다. 그리고 자기경영자는 곧 ‘자유인’이라는 통찰을 통해 그 정수를 ‘조영덕 매뉴얼’로 재구성했다. 피터 드러커라는 원석을 그대로 옮긴 것이 아니라 저자의 삶에 응용하고 실천함으로써 얻은 보석을 전달한다. 또 주변의 풍부한 예화를 통해 그 주장과 논리를 증명한다. 그러므로 이 책을 읽고, 생각하고, 실천하면 자유인이 될 수 있다. 근로노예에서 벗어난 자유인은 자기관리와 통제에 능하며, 양심과 정의에 따라 행동하게 되고, 개인과 기업의 이익뿐만 아니라 사회공헌을 중요한 가치로 여기게 된다.
피터드러커의 ‘자기 경영’은 공자의 ‘수신제가치국평천하修身齊家治國平天下’를 닮았다. 자기경영자만 리더가 될 수 있는 것은 아니지만, 자기경영자가 리더가 됐을 때 다 함께 행복한 아름다운 사회가 될 수 있다는 것이 이 책의 메시지이다. 집안이나 학벌 배경 없이 능력만으로 전문경영인이 된 CEO들이 먼저 읽고 추천한 책!
추천사
“이 책은 효과적 관리·경영의 전제 조건은 “관리자의 자기 경영”이라고 딱 잘라 말한다. 성취와 결과를 만들어내는 강점을 파악하고, 이를 부단히 연마하는 것이 목표 달성 능력을 갖춘 성공적 관리자의 필수 조건이라는 얘기이다. 또 자칫 관념적·추상적 사유에 머물 수도 있는 세상에 대한 탐구, 행복한 자유인의 모습, 삶의 주도, 긍정적 자유인, 용감한 자유인 등의 모습을 구체적으로 제시하여 삶의 방향과 효과적 실천 방안을 모색하는 데 도움을 준다. 그러므로 이 책은 자기 관리 교과서다. 아끼는 사람에게 권할 가치가 있는 책이다.”
장영철 _ 경희대학교 경영대학 교수, 한국 피터 드러커 소사이어티 공동대표
“공정하게 거래하고 투명하게 경영하는 것이 윤리 경영이다. 이는 경영자의 책임이다. 저자는 이 책을 통해 윤리 경영의 본질을 제시하고 있다.”
남승우_풀무원홀딩스 회장, 한국 피터 드러커 소사이어티 공동대표
“자유인의 꿈을 품은 사람들에게 권한다. 이 책이 그 꿈을 펼치도록 하는 날개가 될 것이다.”
이행희_ 한국코닝 대표, 다국적기업최고경영자협회(KCMC) 회장, 경영학 박사
“자유인이 되기 위한 자기 경영에 도전하는 것은 당연히 위험을 동반하지만, 이 책을 참고로 꼭 해볼 만한 일이다.”
이동형_ 런파이프 대표, 싸이월드 창업자
“리더가 먼저 읽어야겠다. 구성원들이 이 책을 읽고 실천하는지 살펴보기 위해서.”
김호종_ 트리즈포트 대표, 물리학 박사
“누구나 인재가 될 수 있는 훌륭한 인생의 지침서가 나왔다. 양심과 정의를 강조하면서 자유인이 되려는 미래의 인재들에게 꼭 필요한 자기 계발서다.”
윤경로_ 듀폰코리아 부사장, 글로벌인재경영원 원장
“세상이 너무 빨리 변한다고 한다. 30년 전에 누군가 한 모든 이야기들이 오늘의 경영 환경에서 여전히 진취적인 가르침으로 남아 있다면, 피터 드러커 이후의 경영학자와 경영인들이 세상을 너무 늦게 움직이는 것이 틀림없다. 드러커를 읽고 배우는 것은 항상 설레는 작업이다. 이 책의 안내를 충실히 따르면 어느새 당신이 속한 조직의 리더가 되어 있을 것이다.
김해동_ B Braun Asia Pacific 사장
“이공계 전공자라도 조직의 경영자, 자기 경영자가 되기를 원하는 사람에게 일독을 권한다.”
김종식_ 타타대우 상용차 대표, 주한인도상공회의소 회장, 기계공학 박사
“피터 드러커를 통한 사원과 CEO를 위한 기업과 인생 경영의 학습서.”
이강호_ 한국그런포스펌프 대표, 경영학 박사
“인간이 추구하는 보편적인 삶의 가치와 철학이 경영적 성과로 이어질 때 비로소 CEO의 길이 열린다. 무한한 지적 탐구의 자유와 셀프 리더십 함양을 위해 이 책을 권한다.”
김효준_ BMW Group Korea 대표, 경영학 박사
출판사 리뷰
내 인생의 주인이 돼라!
‘자기경영’이란 자기 인생의 주인이 되라는 말이다. 타인이 혹은 사회가 국가가 시키는 것만 수동적으로 하는 사람은 자본주의 사회의 노예일 뿐이다. 그러므로 자기경영자가 되겠다는 말은 자기 인생에서, 사회에서 당당한 독립선언인 것이다.
이 책은 어떻게 자기경영자가 될 수 있는지를 설파한 인생매뉴얼이다. 자기경영자는 곧 자유인임을 천명하고, 자유인이 되기 위해서 어떻게 사고하고 행동해야 하는지를 인생매뉴얼로 보여준다. 은 자유인 클럽 티켓인 것이다.
남을 짓밟아야 이긴다고? No!
자본주의 사회의 경쟁은 다른 사람을 이기고 올라서는 것이다. 그래서 온갖 편법과 반칙이 난무한다. 그러나 이 책에서 가르치는 자유인은 자기 자신과의 싸움이다. 경쟁에서 이기는 것이 목표가 아니고, 자기 관리와 통제를 통해 스스로의 싸움에서 승리하는 것이 진정한 자유인의 길이라는 것이다.
게다가 자유인의 가장 큰 덕목은 ‘양심과 정의’이다. 그러므로 자유인이 사회의 리더가 되면 그 사회는 향기가 날 것이다. 당신은 지금 당장 근로 노예 상태에서 벗어나 자기 경영자가 될 수 있는가?
빛나는 자기경영자들의 추천사
이 책을 먼저 읽고 추천해준 전문경영인들은 이미 자유인이다. 그들은 오너 가족도 아니고 학벌로 CEO가 되지도 않았다. 오로지 능력만으로 자본주의 사회의 근로자가 성취할 수 있는 최고 자리에 올라섰다. 이를테면 자수성가형 CEO들인데 ‘자수성가’가 바로 자기관리와 통제를 통해 얻을 수 있는 최고의 선물인 것이다. 약육강식의 정글에서 살아남는 비정한 리더가 있는가하면, 양심과 정의. 사회공헌을 최고의 가치로 여기는 ‘따뜻한 자본주의’를 실현하려는 리더가 바로 이 책에서 말하는 자유인인 것이다.
그러므로 이 책은 기업을 비롯한 모든 조직사회의 구성원에게 자신의 인생을 되돌아볼 것을 권하는 책이다. 조직의 노예로 살고 있는지 자기 삶의 주인으로 살고 있는지 생각해보고 따져보라는 것이다.
피터 드러커에게서 배운 정의
이 책의 멘토는 피터 드러커이다. 저자 조영덕은 피터 드러커에게 새로운 삶의 방식을 배웠다고 고백했다. 피터 드러커를 읽고 또 읽은 저자가 닿은 곳이 ‘자기경영’ 즉 자유인이다. 스스로 피터 드러커 전도사임을 표방한 저자는 “드러커의 통찰력을 공동체 구성원 여러분과 나누고 싶다”는 생각으로 이 책을 썼다. 피터 드러커는 14살에 주체적인 삶을 살겠다고 결심했다(pp25~26). 그것이 드러커 사상의 핵심인 자기경영의 출발이다. 자기경영자는 사회공헌을 가장 우위에 두어야 한다는 것이 드러커의 가르침이자 이 책의 핵심이다.
자본주의 4.0시대를 대비한 리더십
아나톨 칼레스키는 자유방임의 고전 자본주의를 1.0으로, 1930년대 대공황 이후 케인즈가 내세운 수정자본주의를 2.0으로, 1970년대 등장한 약탈적 신자유주의를 자본주의 3.0으로 명명하고 이제 자본주의 4.0시대를 준비해야 한다고 역설했다.
자본주의 4.0은 따뜻한 자본주의이고 모두가 행복해지는 자본주의라는 것. 그렇다면 이 책의 시계는 자본주의 4.0시대를 가리킨다. 이 책의 모토가 ‘이웃과 더불어 함께 행복해지는 것’이기 때문이다. 사회공헌을 강조한 피터 드러커의 뜻이 거기 있다.
진솔한 인생록
이 책의

경쟁은 목표가 아니다. 목표는 모든 구성원이 강점을 발휘하도록 이끌어 살기 좋은 사회를 만드는 것인데, 지금은 수단이 목표를 통제하는 꼴이다. p22

드러커는 “좋은 사람이라는 말을 듣는 것이 성과를 대신할 수 없다”고 일갈했다. 조직에서 늘 좋은 사람으로 남아 있을 수는 없다. 반드시 성과를 내야 한다. p41

드러커는 경영자가 구성원의 성격을 바꿀 권리도 없지만, 그런 시도는 실패할 수밖에 없다고 했다. 그러므로 가정이나 조직에서 타인의 성격을 바꾸려는 시도는 무모한 것이고, 그 때문에 인간관계만 해친다. 자유인을 지향하는 사람이라면 타인의 자유를 바꾸려는 헛된 시도를 하지 말아야 한다. 아무에게도 그런 권리는 없다. 자유인은 타인의 자유도 용인하는 사람이다. pp65~66

우리가 실제로 바라는 삶은 행복한 순간에 있지 불확실한 미래의 행복에 있지 않다. p112

자유인의 자격은 선택하거나 획득하는 것이다. 자신의 자유를 방치, 유기하는 사람에게 어느 누가 그 자유를 찾아주겠는가. p160

세상에서 주인으로 행세하는 사람은 자신과 타인에게 요구를 많이 하는 사람이다. 이미지 좋은 사람이 되고 싶어서, 상대를 배려한다고, 용기가 부족해서, 인간관계를 다치게 할까봐 두려워서, 마음이 약해서 꼭 해야 할 요구를 하지 못하는 사람은 조연으로 산다. 인생이란 무대에서 주인이자 감독은 자신이고 대역은 없다. pp193~194

윤리는 모든 조직의 성과에 큰 영향을 미친다. 윤리가 무시되는 개인과 조직은 결국 파산한다. p226

가난해도 행복하다거나 행복할 수 있다는 말은 이제 그만하자. 그 반대가 현실이다. 모든 이에게 해당하는 것은 아니지만, 우리 일상에서 가난은 대부분 행복과 멀고 불행과 가깝다. p263

인간은 당하고 나서도 습관을 바꾸지 못할 만큼 습관의 중독성이 강력하다. 작심삼일을 작심일일로 쪼개어 도전해도 실천하지 못하면 반나절로 쪼개고, 그것도 안 되면 그보다 더 작은 단위로 쪼개야 한다. p289

목차
추천사 l 선택은 자기 관리가 따른다
서 문 l 길이 없다고 갈 수 없는가
프롤로그 l 왜 자유인인가ㆍ
지금이 바로 그때다｜경쟁은 목표가 아니다 l 정답이 아니라 해답｜1인 자기 경영자
Step 1 l 나에 대한 탐구
1. 나는 누구인가ㆍ
모든 일의 시작은 why｜나는 누구인가｜거울 테스트 l 자화상과 타인의 눈｜내가 가야 할길｜우연과 필연의 집합 l 나는 어떤 유형인가｜나에 대한 3가지 질문 l 하고 싶은 일을 하는 것
2. 나는 지금 어디로 가고 있는가
나의 방향을 매일 확인해야｜선택하는 자유와 선택된 부자유 l 언행일치와 계획
3. 나는 어떤 사람이 되기를 원하는가
양심의 소리｜하고 싶은 일, 잘하는 일, 의미 있는 일｜인간의 보편적 속성 10가지
나에 대한 질문 3가지
지구 밖 제삼자의 시각
Step 2 l 인생에 대한 탐구
1. 인연과보의 법칙에 따르는 인간 생활
인간 생활의 원리｜후회 없이 최선을 다하라 l 생명체 순환의 4단계｜선순환의 법칙
2. 도전과 응전의 대상인 자연법칙
작용과 반작용｜중력과 중력 돌파｜관성과 관성 극복
3. 에너지 불변의 법칙과 감사의 원리
에너지 불변｜가시도 축복이다
인생에 대한 질문 3가지
피드백의 중요성
Step 3 l 세상에 대한 탐구
1. 우리가 바라는 이상 사회ㆍ
도덕 인본주의｜자연 자유주의｜양심 자본주의 l 인간 생존의 조건｜성공이란 어떤 상태인가
2. 우리가 사는 현실 사회
가치 전도의 현대사회｜함부로 용서하지 마라 l 관심과 배려｜동기를 부여하라｜신뢰하되 검증하라
3. 우리가 만들 수 있는 행복 사회ㆍ
당신은 행복한가｜마음의 업그레이드｜후회의 최소화 l 과거 탈출과 현실 인식
사회에 대한 질문 3가지
목표 설정의 원칙
Step 4 l 문제와 문제 해결 그리고 리스크
1. 문제란 무엇인가
문제의 의미｜문제를 어떻게 볼 것인가
2. 문제해결방법 4가지
문제의 분해｜문제의 결합｜문제의 제거 l 문제의 확대
3. 리스크ㆍ
문제 해결에 대한 질문 3가지
실용 트리즈의 쉬운 사용법
Step 5 l 자유인의 목표
1. 행복이란 무엇인가
행복의 정의｜행복의 주소 l 행복한 자유인의 인생 구성 3요소
2. 행복한 자유인의 자기 관리 9가지
자기 관리 효과 3가지｜자기 관리 금기 3가지 l 자기 관리 공부 3가지
3. 행복은 선택
진짜와 가짜의 분별｜행복은 선택 l 강점을 강화하는 길
행복에 대한 질문 3가지
시간자원관리방법
Step 6 l 삶을 주도하라
1. 동기 소통자ㆍ
커뮤니케이션 능력｜상대를 이해하라 l 의사소통의 열쇠, 공감｜소통의 변화 3단계
2. 실행 전략가ㆍ
실행과 실패｜전략의 의미｜혁신과 폐기
3. 휴먼 인격자ㆍ
리더십의 본질은 인격｜인격적 생산 활동이란 l 자유공간의 활용
주도에 대한 질문 3가지
우선순위 정하기
Step 7 l 반드시 실행하라
1. 질문과 요구
권리와 책임의 원천｜간청｜요청｜요구
2. 적극적 긍정
현실적 낙관주의가 적극적 긍정이다｜실패의 긍정
3. 더 나은 선택
선택과 포기의 반복｜성공의 삼박자 l 불운의 행운｜용감한 자유인
의사 결정에 대한 질문 3가지
의사 결정 프로세스
Step 8 l 나를 관리하라
1. 생존 관리와 생존 부등식
생존 부등식｜돈이 문제다｜사실을 인정하라
2. 욕망 관리와 성공 부등식
욕망 관리는 자유인의 제1원칙 l 윤리를 폐기하면 보복이 따른다｜성공 부등식 l 습관 극복의 비결은 동기
3. 방향 관리
비행기 방향도 95퍼센트 바뀐다｜목표의 본질은 방향 l 선수가 아니라 심판
자기 관리에 대한 질문 3가지
협상의 기술
Step 9 l 자유인의 조건
1. 자유인 3요소
자유인의 참뜻｜자유인 3요소
2. 정신적 자유인
가장 중요한 것은 정신｜학습 부등식
3. 신체적(육체적) 자유인
건강한 육체｜건강 부등식
4. 경제적 자유인
필요한 만큼의 능력｜풍요 부등식｜파이프라인 건설
자유인에 대한 질문 3가지
자신의 강점을 발견하는 방법
Step 10 l 자유인의 설계도
1. 인생 전략 설계도
플랫폼 설계하기｜타이밍의 기술｜사명서 작성법 l 버킷 리스트 작성법｜현금 흐름표 작성과 10퍼센트 법칙 l 액션 리스트 작성｜이미지 작업｜피드백점검 l 성과와 결과
2. 자유인의 첫걸음, 용기
자유도의 상한선과 하한선｜다시 일어서기｜바로서기 l 자유인의 첫걸음, 용기｜자기 통제력 코칭｜자가 발전력
인생 전략에 대한 질문 3가지
자기 경영자의 편지
에필로그 l 자유인의 완성ㆍ
체계적 폐기｜일의 기본 l 윤리 경영은 지속 생존의 필수 조건 l 겉보기와 허명에 속지 않아야｜나의 주인은 나 l 무임승차가 거절되는 자유인의 길｜행동과 실천 l 한계 풍요의 자유인｜진정한 성공
감사의 말씀 l 사소한 계기, 큰 깨달음
참고ㆍ인용 자료 출처