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    CEO가 모르는 직원 교육의 비밀

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    CEO가 모르는 직원 교육의 비밀 교육 효과성 측정 특강

    • 유장현 저
    • 좋은땅
    • 2018년 01월 23일
    • 정가
      16,500원
    • 판매가
      14,850원 [10% 할인]
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    ISBN: 9791162222386 160쪽 225 x 152 (㎜)

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    출판사 리뷰

    《CEO가 모르는 직원 교육의 비밀》은 경영과 교육을 연결하여 기업의 가치를 극대화하는 교육 효과성 측정 지침서라고 할 수 있다.

    - 교육 효과성 측정 특강
    - 경영과 교육을 ‘어떻게’ 연결할 것인가

    유장현 저자가 좋은땅출판사에서 《CEO가 모르는 직원 교육의 비밀》을 발간하였다. 유장현 저자의 《CEO가 모르는 직원 교육의 비밀》는 경영과 교육의 연계를 ‘어떻게’ 해야 하는 것인지 저자의 현장 경험을 중심으로 저술한 도서이다.

    지금까지 나온 인적자원개발과 관련한 도서들은 경영전략과 교육의 연계성에 있어 그 이론은 훌륭하지만 ‘어떻게’ 경영과 교육을 연결할 것인지 그 실무적인 해결 방안에 있어서는 취약했다. 이에 유장현 저자가 10년 이상 경영전략, 인사노무관리, 교육 분야에서의 현장 경험을 살려 본 도서를 출간하게 되었다.

    기업경영에 있어 전략과 인적자원 및 인적자원개발 영역에 종사하고 있는 대부분의 사람들은 자신의 영역에 대해서는 그 전문성이 뛰어나지만 다른 것에 있어서는 잘 모르기 마련이다. 이는 당연한 것이다. 때문에 해당 회사에서 진행되는 직원 교육에 있어 그 효과가 미미하고 왜 하는 것인지 모를 의미 없는 교육들이 계속되고 있는 것이다.

    직원 교육은 그 목표와 목적이 분명해야 한다. 확실한 목표나 목적이 없이 진행되는 교육은 안 하느니만 못하는 것이다. 이에 유장현 저자가 《CEO가 모르는 직원 교육의 비밀》을 통해 직원 교육을 통한 교육의 효과성을 측정하는 방법, 측정 도구들 분석 방법과 결과물을 제시하고 있다.

    저자 소개

    유장현
    • 구분 : 저서
    • 국적 : 대한민국
    • 분류 : 경제/경영/자기계발 저자
    • 인기지수 : 5
    최근저서

    성균관대학교 경영학 석사
    연세대학교 경영대학원 MBA 수료
    現) HRD Consulting Firm 유앤컴퍼니코리아 대표
    現) KAIST 재도전연구회 인사노무 분야 전문위원
    前) 현대경제연구원 HRD컨설팅본부 선임연구원
    前) 가톨릭대학교 교수학습센터 연구원
    前) 세종사이버대학교 학생처 대외협력팀장
    ROTC 38기

    전문 분야
    ·교육 효과성 측정
    ·기업 HRD 컨설팅, 자문
    ·리더십, 커뮤니케이션, 코칭, 세일즈 교육기획
    ·경영진단, 교육체계수립, 과정개발

    프로젝트 수행 실적
    ·리더십 파이프라인 구축 컨설팅
    ·리더십 역량 진단, 다면평가
    ·기업 내 소통 혁신 캠페인 컨설팅 및 자문
    ·저성과자 대상 성과 향상 프로젝트 기획 및 운영
    ·아웃도어업체 판매사원 세일즈 사례집 개발 교육 및 컨설팅
    ·구조조정 이후 조직안정화 프로젝트 기획 및 자문
    ·해외영업 실무과정 기획 및 운영
    ·기업 영업교육체계 수립 및 교육
    ·계층별 직무교육, 승진자 교육 기획 및 운영
    ·직책자 리더십 연간교육 컨설팅 및 자문
    ·여성 리더십 교육 기획 및 운영

    목차

    책을 내면서
    교육 효과성 측정의 이론적 배경
    교육훈련의 흐름(4대 물결)

    1. 4차 산업혁명 시대, HRD의 방향은?
    ‘4차 산업혁명’이란 무엇인가

    2. GE식 경영과 교육
    “2020년까지 소프트웨어 기업이 될 것이다!”
    제4차 산업혁명, 어떤 미래 만들까?
    부하에서 동료로, GE식 경영이 발견한 것
    GE의 전력과 기업 문화의 변천
    리더십은 변화를 향한 영향력이다
    계속되는 혁신, 혁신, 혁신
    사람은 행동하고 도전하며 성장한다

    3. 우리의 문제는 무엇인가
    그렇다면 우리가 해결하려고 하는 문제는 무엇일까
    현장의 목소리

    4. Case Study
    S사 - 행동지표 컨설팅 사례
    S증권사 - 소통교육 사례
    J사 - 연간교육 사례
    D사 - 직무교육 사례
    K사 - 사례집 개발
    K연구원 - 영업전략수립 사례
    D사 - 승진자 교육 사례

    5. 전문가 시선

    6. 경영과 HRD는 어떤 관계가 있는가

    7. Measurable HRD

    8. 경영 진단 활용 탬플릿

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