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    99% 기획초보자가 모르는 기획력

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    99% 기획초보자가 모르는 기획력 가장 쉽게 알려주는 비즈니스 기술의 가이드라인

    • 박지은 저
    • 매일경제신문사
    • 2017년 05월 19일
    • 정가
      15,000원
    • 판매가
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    ISBN: 9791155426678 216쪽 152 x 225 (㎜)

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    출판사 리뷰

    가장 쉽게 알려주는 비즈니스 기술의 가이드라인

    현시대에서 기획은 기획실의 전유물이 아닌 개개인에게 요구되는 능력이 되고 있다. 기능적인 일을 하더라도 기획이 있어야 돋보이고, 스토리를 만들 수 있어야 성공의 기틀이 세워진다. 상상뿐인 꿈같은 말로 시작했더라도 기획으로 방향이 잡히고 실행으로 스토리를 만들면 상품이 된다. 그게 눈에 보이는 상품이든 보이지 않는 서비스든 기획은 필요하다. 그런데 많은 이들이 머릿속에 맴도는 아이디어를 꺼내놓을 줄 몰라 종일 책상 앞에서 한숨 삭히는 하루를 보낸다. 이 책은 오늘도 기획서와 씨름하는 당신에게 비즈니스를 성공으로 이끄는 기획의 가이드라인을 제시한다. 기획 초보자들이 어떻게 기획에 다가가야 하는지 접근법부터 핵심을 전달하는 요령까지 단계별 기술을 가장 쉽게 전달해줄 것이다.

    자기 사업을 시작하는 사람의 필독서

    간소하고 효율적인 4단계 사업기획 원리를 알면, 사업 성공의 가능성이 커지고 실패하더라도 손실을 최소화시킬 수 있다. 오랜 경험을 지닌 기업에서는 사업을 하기 전에 철저하게 기획한다. 이 사업은 왜 해야 하는지 본질적인 질문부터 사업 모델을 구체화하기 위한 현실성 여부, 경쟁업체 분석, 시장 반응, 예비 고객 확보 등 큰 그림부터 세세한 부분까지 모두 신경 쓴다. 그래야 성공할 수 있고, 만에 하나 실패하더라도 손실을 최소화시킬 수 있다는 것을 알고 있기 때문이다. 사업을 시작하기 전에 기획이 없다면 어디에서, 어떻게, 누구를 대상으로 할 것인지 면밀하게 검토해볼 수 없다. 아이디어를 구체화하고 실행까지 이어지는 제대로 된 기획을 할 수 있도록 이 책이 독자들을 안내해줄 것이다.

    저자 소개

    박지은
    • 구분 : 저서
    • 국적 : 대한민국
    • 분류 : 경제/경영/자기계발 저자
    • 인기지수 : 10
    최근저서

    여자 불모지인 제약회사에서 12년간 마케터이자 전략기획자로, 경희대 생물학과 졸업 후 LG생명과학을 비롯한 제약회사에서 경력을 쌓은 흔치 않은 경력의 소유자다.
    마케터로서 전략기획부서에서 신사업 전략, 신제품 런칭 기획, 제품 판매 활성화 방안, 구매를 불러일으키는 상품 가격 기획, 타겟에게 집중하는 홍보 기획, 잠재 고객을 끌어들이는 행사 기획 등을 펼쳤다. ‘수백 편의 기획서’를 작성하고 주요 프로젝트에서 18개월 이상 목표를 꾸준하게 달성한 ‘실무 기획서’의 고수다.
    기획은 아이디어가 아니며, 탄탄한 기획이 있어야 작게 시작한 사업이라도 성공한다는 것을 모르는 초보 기획자와 예비사업자를 위해 그동안 보아온 크고 작은 사업과 관련된 기획서를 되짚어보고, 주변에서 자주 접한 기획력 있는 사례를 모아 분석했다.
    당장 써먹을 수 있는 기획 가이드북을 통해 기획의 메리트를 가져가길 바라는 마음으로 집필했다.

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    블로그 | http://blog.naver.com/queenharem
    이메일 | queenharem@naver.com
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    책 속에서

    P.21 : 기획은 원리를 한번 알아두면 반복해서 하게 된다. 기획서는 채택되기 위한 문서이기 때문에 한 사람을 설득하고 또 한 사람을 설득하고 또 다른 사람을 설득하는 과정을 거친다. 이렇게 여러 번 하다 보면 한 가지 일을 기획하더라도 여러 번 볼 수 있게 된다. 그 반복 과정이 장기 기억에 남아 실력을 향상시킨다. 그리고 또 다른 일을 기획하다 보면 운동을 해서 만들어지는 근육처럼 자연스럽게 내 실력으로 쌓인다.


    P.24 : 기획은 모든 사람이 해야 하지만, 그렇다고 한순간에 떠오르는 마법의 결과물도 아니다. ‘내가 이제부터 기획해야지’라고 해서 번뜩 되는 것이 아니고, 충분히 생각하고 여러 번 확인하면서 하나씩 완성해나가는 과정을 거쳐야 한다.


    P.27 : 기획의 시작은 아이디어 만들기다. 재료가 있어야 요리를 하듯이, 기획서에 쓸 내용이 있어야 생각의 흐름도 시작된다. 아이디어가 갑자기 떠오를 것이라 생각하지 말고 주제에 대한 진지한 고민과 관심으로 시작해보자.

    목차

    프롤로그

    Chapter 1 기획을 아는 사람 vs 모르는 사람
    기획으로 사업을 단단히 하다
    기획력은 만들어진다
    일상과 주변에서 기획 아이디어를 찾자
    성공한 사업가에게는 탄탄한 기획이 있다
    멈출 때 비로소 보아야 하는 것 ‘기획서’

    Chapter 2 1%의 유능한 기획자가 99%의 일을 성취해낸다
    뛰고 또 뛰는 실행력 있는 기획자가 승리한다
    기획을 잘하면 조급하지 않다
    멀리 보고 목표를 향해가는 기획자가 되자
    실력 있는 기획자는 잘하는 것에 집중한다
    현명한 기획자는 마지막까지 최선을 다한다

    Chapter 3 기획의 시작은 빅이 아니라 스몰이다
    입이 근질근질한 내가 하고 싶은 말 버텨내기
    설득의 비밀, 논리적 사고로 풀자
    기획에 필요한 아주 간단한 프로세스
    설득의 비밀, 스토리로 풀자
    평면 기획에서 입체적인 기획으로

    Chapter 4 99% 초보가 모르는 사업기획하기 전에 해야 할 것들
    사업기획, 원리를 알면 보인다
    뫼비우스의 띠처럼 돌고 도는 생각 정리하기
    3일간 몰입하면 얻는 것, 데이터조사
    책상 밖으로 행군하라, 인터뷰와 경쟁 샵 분석
    구상한 사업 정의하기
    유행하는 자료를 자주 접한다
    파워포인트에 잘 정리하기

    Chapter 5 사업기획서 작성 필수 체크 일곱 가지
    목표만 잘 세워도 반은 성공한다
    매출 계획은 사업기획 전체의 축소판이다
    목표 설정과 동시에 해야 하는 것, 판로 개척
    실행 방안을 작성하는 이유
    자료 쪼개 보기. 새롭게 보기. 잘 다듬기
    목표 달성을 위해서 하고 싶은 것 열 가지 적기
    진취적인 실행을 위한 엘리베이터 타기
    Tip. 첫 페이지 작성하기

    Chapter 6 살아 숨 쉬는 기획서로 사업 성공하기
    스토리텔링으로 메시지 만들기
    프레젠테이션 준비 5 : 5 법칙
    칭찬으로 춤추는 고래가 될 수 있다면
    질문 예측하기
    재미와 동기부여 그 연장선에서
    가끔씩 센티멘탈할 필요도 있다

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