반디앤루니스 인터넷서점
전체

로고이미지

검색

  • ▼
HOT ISSUE

네비게이션 실시간 인기 책

    스루풋 맥스 전략

    스루풋 맥스 전략

    • 김남영 저
    • 박영사
    • 2015년 06월 15일
    • 정가
      20,000원
    • 판매가
      20,000원 [0% 할인]
    • 결제 혜택
      무이자
    • 적립금
      0원 적립 [0%P]

      NAVER Pay 결제 시 네이버페이 포인트 5% 적립 ?

    품절된 상품입니다.

    위시리스트
    회원리뷰
    - [0]
    ISBN: 9791130301983 323쪽 155 x 232 (㎜)

    지금 이책은

    • 판매지수 : 182

    이 분야의 베스트셀러

    이 책과 함께 구매한 책

    이 책이 속한 분야

    저자 소개

    김남영
    • 구분 : 저서
    • 국적 : 대한민국
    • 분류 : 경제/경영/자기계발 저자 , 기타
    • 인기지수 : 10
    최근저서

    성균관대학교 경영학사
    미국 펜실베이니아 주립대학교 MBA
    미국 펜실베이니아 주립대학교 Ph.D. (경영과학)
    현 계명대학교 경영학과 교수

    저서: 경영과학, 공급사슬관리, 린프로세스관리(우수학술도서 선정), 서비스경영, 알기쉬운 통계학, 전략적운영관리, 품질경영 등

    목차

    목차
    part 1 스루풋 맥스 전략의 이해
    chapter 1 시스템적 사고와 스루풋 맥스 운영원칙
    시스템적 사고 3
    스루풋 맥스 운영원칙 6
    chapter 2 스루풋 맥스 전략의 도구
    TOC, Lean, 6 Sigma의 등장 14
    TOC, Lean, 6 Sigma의 특성 비교 19
    TOC, Lean, 6 Sigma의 융합 22
    part 2 TOC와 흐름의 개선
    chapter 3 TOC란?
    TOC의 원칙 33
    시스템 개선을 위한 5단계 프로세스 41
    TOC의 장단점 43
    The Goal에 대한 이해 44
    chapter 4 DBR 시스템
    전통적인 DBR 59
    S-DBR(Simplified Drum-Buffer-Rope) 64
    전통적인 DBR과 S-DBR의 차이점 68
    전통적인 시스템과의 비교 69
    chapter 5 Critical Chain 프로젝트 관리
    Critical Chain 프로젝트 관리 81
    전통적인 프로젝트관리 기법(PERT/CPM 기법) 87
    부록 해 찾기 사용법 102
    chapter 6 TOC 재고관리
    Goldratt의 저서 Isn’t It Obvious?에 대한 이해 112
    TOC 공급사슬관리 117
    전통적인 재고관리 120
    part 3 Lean과 낭비요소의 제거
    chapter 7 Lean이란?
    린의 기본 원칙 135
    린과 TOC 141
    chapter 8 Lean과 도요타 생산시스템
    TPS 147
    JIT, 칸반, 도요타 생산시스템의 관계 148
    도요타 생산시스템에 적용되는 네 가지의 개념 148
    개념의 실천을 위한 시스템과 방법 149
    TPS의 실천 도구 150
    chapter 9 Lean 공급사슬관리
    SCM의 개념 159
    린 공급사슬관리의 개념 및 역할 161
    경쟁력 있는 공급사슬의 디자인 166
    전략적 제휴 171
    구매통합전략 175
    공급사슬의 원활한 흐름을 위한 생산전략 176
    배송 및 유통 네트워크 디자인 184
    역공급사슬 189
    chapter 10 Lean 도구
    5S 195
    셀룰러 설비배치 201
    한 단위 흐름 203
    사이클타임과 최소작업자수의 결정 204
    혼합모델 스케줄링과 배치크기 축소 204
    표준작업 205
    지속적인 개선 206
    칸반과 풀 시스템 211
    라인균형화 215
    실수방지(포카요케) 216
    탁트타임 217
    전사적 생산보전 220
    흐름도 221
    낭비요소 제거 222
    part 4 6 Sigma와 변동성의 감축
    chapter 11 6 Sigma란?
    6시그마의 기초 235
    DMAIC 5단계 접근법 240
    6시그마 단계별 유용한 도구 244
    chapter 12 관리도와 공정능력
    통계적 프로세스관리의 기초 249
    관리도의 효과적인 사용 256
    프로세스 능력의 계산 267
    chapter 13 DFSS
    DFSS의 필요성 272
    DFSS 방식 273
    DFSS 단계별 유용한 도구 279
    DMAIC와 DFSS의 차이점 288
    chapter 14 6 Sigma와 TQM의 비교
    TQM이란? 291
    TQM의 특성 293
    TQM의 기원 및 진화 298
    TQM의 효과 299
    TQM의 실천 299
    TQM과 ISO 9000과의 관계 305
    TQM과 6시그마의 비교 306
    찾아보기
    국문 310
    영문 319

    머리말

    스루풋이란 매출을 통하여 기업이 돈을 버는 속도를 의미한다. 따라서 스루풋을 최대화하는 것이 기업의 수익최대화 목표를 달성하는 셈이다. 기업을 여러 활동들이 사슬로 연결된 하나의 ‘흐름’ 시스템이라고 보면 흐름을 원활하게 해야 스루풋이 최대화됨을 쉽게 알 수 있다. 그러므로 흐름을 저해하는 요인이 있다면 그것을 제거하는 것이 최우선의 과제이다.
    흐름을 저해하는 요인으로는 제약(혹은 병목), 낭비, 변동성 등 세 가지가 핵심이다. 본서는 이 세 가지 요인들을 제거하거나 완화시키는 데 도움이 되는 도구들의 소개와 함께 명확한 이해를 돕기 위한 내용들로 구성되었다.


    제약에 대한 처방전으로 제시되는 도구는 TOC(Theory of Constraints)이다. 제약이론이라고 불리는 이 도구는 시스템적 사고를 강조하는 이론이다. 이 도구의 핵심은 병목이 전체 시스템의 스루풋을 결정하므로 시스템의 운영에 있어서 병목이 일종의 드럼 역할을 하도록 해야 한다는 것이다. 본서에서는 제약이론에서 제시하는 시스템 개선 5단계를 비롯하여 제약이론을 적용한 DBR(Drum-Buffer-Rope) 스케줄링 시스템, Critical Chain 프로젝트관리 기법, 스루풋 회계시스템을 살펴본다.   
    낭비에 대한 처방전으로 제시되는 도구는 Lean 이다. Lean이라는 개념은 도요타 생산시스템에서 비롯되었다고 보면 된다. 가치는 창출하지 않으면서 자원을 이용하는 모든 활동이 낭비에 포함되는데 과잉생산, 기다림, 불필요한 수송, 과잉공정, 과잉재고, 불필요한 이동,  불량품등이 이에 해당된다. 본서에서는 Lean을 실천하기 위한 다섯 가지 핵심 원칙을 비롯하여 다양한 린 도구들을 살펴본다.
    변동성에 대한 처방전으로 제시되는 도구는 6시그마이다. 6시그마는 변동성 감축을 통하여 불량과 사이클타임을 줄이고 고객만족을 증가시켜 경쟁우위를 성취하는 것을 목표로 한다. 본서에서는 6시그마에서 제시하는 DMAIC와 DFSS 라는 프로세스 개선 5단계를 살펴보고 또한 전통적인 TQM과의 차이도 검토한다.  
    이 책에 대한 평가는 독자의 몫이다. 다만 이 책이 독자의 스루풋 최대화에 도움이 되었으면 하는 희망과 함께 지속적인 개선을 통하여 독자의 스루풋 최대화를 위한 노력을 지속할 것임을 약속드린다. 끝으로 이 책의 발간에 도움을 주신 안종만 회장님 및 편집부 직원 분들을 비롯한 여러분에게 감사드린다.

     

    2015년 6월 연구실에서
    저자 김남영

     

    배송 시 유의사항

    - 반디앤루니스에서 구매하신 도서는 물류 대행 위탁업체 웅진 북센을 통해 배송됩니다.
     (배송 포장에 "웅진 북센"으로 표기될 수 있습니다.)

    - 구매한 상품의 품질과 배송 관련 문의는 반디앤루니스로 문의 바랍니다.

    - 천재지변 및 택배사의 사정에 따라 배송이 지연될 수 있습니다.

    - 결제(입금) 완료 후 출판사 및 유통사의 사정으로 품절 또는 절판 되어 상품 구입이 어려울 수 있습니다. (별도 안내 예정)

    - 도서산간지역의 경우 추가 배송비가 발생될 수 있습니다.

    반품/교환

    상품 설명에 반품/ 교환 관련한 안내가 있는 경우 그 내용을 우선으로 합니다. (업체 사정에 따라 달라질 수 있습니다)

    반품/교환

    반품/교환
    반품/교환 방법 홈 > 고객센터 > 자주찾는질문 “반품/교환/환불” 안내 참고 또는 1:1상담게시판
    반품/교환 가능 기간 반품,교환은 배송완료 후 7일 이내, 상품의 결함 및 계약내용과 다를 경우 문제발견 후 30일 이내에 신청가능
    반품/교환 비용 변심 혹은 구매착오의 경우에만 반송료 고객 부담(별도 지정 택배사 없음)
    반품/교환 불가 사유
    • 소비자의 책임 사유로 상품 등이 손실 또는 훼손된 경우
    • 소비자의 사용, 포장 개봉에 의해 상품 등의 가치가 현저히 감소한 경우
    • 복제가 가능한 상품 등의 포장을 훼손한 경우 : 예)만화책, 잡지, 화보집 등
    • 시간의 경과에 의해 재판매가 곤란한 정도로 가치가 현저히 감소한 경우
    • 전자상거래등에서의 소비자보호에 관한 법률이 정하는 소비자 청약철회 제한 내용에 해당되는 경우
    • 해외주문 상품(해외 원서)의 경우(파본/훼손/오발송 상품을 제외)
    소비자 피해보상
    환불지연에 따른 배상
    • 상품의 불량에 의한 반품, 교환, A/S, 환불, 품질보증 및 피해보상 등에 관한 사항은
      소비자 분쟁해결 기준(공정거래위원회고시)에 준하여 처리됨
    • 대금 환불 및 환불지연에 따른 배상금 지급 조건, 절차 등은 전자상거래 등에서의
      소비자 보호에 관한 법률에 따라 처리함
    반품/교환 주소 경기도 파주시 문발로 77, 웅진북센(반디앤루니스)
    • 회사명 : (주)서울문고
    • 대표이사 : 김홍구
    • 개인정보 보호책임자 : 김홍구
    • E-mail : bandi_cs@bnl.co.kr
    • 소재지 : (06168) 서울 강남구 삼성로 96길 6
    • 사업자 등록번호 : 120-81-02543
    • 통신판매업 신고번호 : 제2023-서울강남-03728호
    • 물류센터 : (10881) 경기도 파주시 문발로 77 반디앤루니스
    copyright (c) 2016 BANDI&LUNI'S All Rights Reserved