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별것 아닌 리더십 일상에서 발견한 55가지 작은 깨달음
- 김종철 저
- 매일경제신문사
- 2015년 01월 30일
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정가15,000원
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회원리뷰
ISBN: 9791155422069
348쪽
148 x 210 (㎜)
무선제본
책 소개
출판사 리뷰
진정한 리더가 부재한 상황에 대한 해법!
세월호 사건부터 화장실에서 아픈 배를 움켜쥐며 떠오른 생각까지…
우리 삶을 이끌어 가는 소소한 리더십에 관한 책
별것 아닌 것들이 세상을 바꾼다
그래?서 더 별것인 리더십!
사회가 혼란하다. 이 혼란을 진정시켜 줄 진정한 지도자가 부재한 상황이다. 승객을 끝까지 책임져야 할 선장이 배에서 가장 먼저 탈출한다. 정권은 문제가 불거지면 과거 정권으로 책임을 돌린다. 사회의 모범이 되어야 할 기업의 우두머리는 자신의 직권을 남용하여 막말을 하는 등 안하무인격으로 직원들을 무시하고 희...
진정한 리더가 부재한 상황에 대한 해법!
세월호 사건부터 화장실에서 아픈 배를 움켜쥐며 떠오른 생각까지…
우리 삶을 이끌어 가는 소소한 리더십에 관한 책
별것 아닌 것들이 세상을 바꾼다
그래서 더 별것인 리더십!
사회가 혼란하다. 이 혼란을 진정시켜 줄 진정한 지도자가 부재한 상황이다. 승객을 끝까지 책임져야 할 선장이 배에서 가장 먼저 탈출한다. 정권은 문제가 불거지면 과거 정권으로 책임을 돌린다. 사회의 모범이 되어야 할 기업의 우두머리는 자신의 직권을 남용하여 막말을 하는 등 안하무인격으로 직원들을 무시하고 희롱한다.
하지만 우리는 언제, 어디서든 인터넷에 접속할 수 있는 시대에 살고 있다. 전 세계 사람들이 어떻게 살아가는지 볼 수 있고, 또 자신의 삶을 다른 사람들과 공유할 수도 있다. 실질적으로 매스 미디어가 정보 전달을 하던 시대가 지난 것이다. 과거에는 대중 매체가 정보를 왜곡하고 은폐할 수 있었지만 이제는 아니다.
정보가 힘이라고 했던가. 정보의 홍수 속을 헤엄치면서 현대인들은 사회 문제와 현상에 대해 더 기민하게 반응할 수 있게 됐다. 대통령과 기업의 총수 등 사회의 모범이 되어야 할 공인들의 실상도 낱낱이 공개되는 무서운 세상에 살고 있는 것이다. 믿고 따를 만한 리더가 없는 이런 상황에서 우리는 도대체 무엇을 나침반으로 삼아 앞으로 나아가야 할까.
“지금 바로 당신의 주변을 찬찬히 살펴보세요!
누구나 리더가 될 수 있습니다.”
이제는 한 사람의 지도자가 세상을 이끄는 시대는 지났다. 작금의 현실에서 100점짜리 리더가 나오기는 쉽지 않다. 그럼에도 우리는 부족한 나를 일깨워 줄 진정한 리더를 원한다. 그 해결책으로 저자는 우리 모두가 리더가 되어야 한다고 말한다. 그리고 본질을 꿰뚫어 볼 줄 아는 혜안으로 모든 사물과 현상으로부터 리더십의 요소를 찾아낸다. 세월호 사건과 같은 사회적 이슈뿐만 아니라 화장실이나 낙엽 등 사소한 사물에서도 리더십을 발견해 낸다. 거창한 리더십이 아닌 누구나 일상생활에서 발견하고 실천할 수 있는 리더십인 것이다.
더 나은 세상을 만들기 위해서는 사회를 이끌어 가는 지도자들의 역할도 중요하지만, 자신의 삶을 충실히 살아가는 개인 리더들의 역할이 더 중요하다. 우리는 누구나 자신의 인생을 스스로 개척해 간다는 점에서 자기 삶의 리더라 할 수 있고, 이 책은 자신의 삶을 주체적으로 살아가려고 노력하는 사람들에게 큰 자극제가 될 것이다.
저자 소개
- 구분 : 저서
- 국적 : 대한민국
- 분류 : 문학가
- 인기지수 : 1
경희대학교에서 신문방송학을 전공하고 언론학석사를 취득했다. MBN 기자로 입사해 앵커, 경제팀장, 보도제작부장, 사회2부장, 문화부장 등을 역임했다. 홍성현언론상, 방송위원회 기획대상, 대통령표창 등을 수상했고, 정부 산하기관 심사·평가위원 및 홍보자문위원을 지냈다. 큐릭스와 티브로드 객원앵커, 국방일보 및 네이버 칼럼니스트로 활동했으며, 현재는 매경닷컴 영상뉴스국 부장으로 재직 중이다.
평소 삶을 성찰하면서 행복을 찾는 데 관심이 있고, 장차 강단에 서고 싶은 꿈도 지니고 있다. 대한민국이 핵심 경쟁력을 갖추려면 서비스 산업을 적극 키워야 한다는 신념 아래 관광, 컨벤션 등 MICE 산업에도 흥미를 보이고 있다.
저서로는 《암이 가져다준 행복》, 《연어가 돌아오지 않는 이유(공저)》, 《씽아의 생생 경제 탐험(공저)》 등이 있다.
책 속에서
p. 50
흔히 부자가 되기 위한 조건을 여러 가지 들 수 있겠지만 한국의 부자들은 절약을 으뜸으로 꼽는다. 버는 것보다 쓰는 게 많으면 절대 부자가 될 수 없기에 가장 중요한 인생 목표로 삼고 있는 것이다. 고 정주영 현대그룹 명예회장은 헌 구두 몇 켤레와 오래된 구식 텔레비전을 소중히 여겼고, 세계 1위 면세점 DFS의 창업자인 척 피니는 1만 원짜리 시계와 가장 싼 비행기 이코노미 좌석을 애용한다. 그러면서도 통 큰 기부를 실천해 한때 8조 원이 넘던 재산이 21억 원으로 줄어들었다. 우리 사회는 급속한 경제발전과 더불어 물자가 풍부해지면서 귀한 줄 모르고 펑펑 쓰는 세태가 널리 퍼졌다. 이런 현실이 그저 안타깝기보다는 그릇된 태도가 자칫 우리 정신에 스며들고 국가 존립 기반마저 해칠까 두렵다. 꼭 쓸 때는 아낌없이 써야겠지만, 절약할 때는 최대한 아끼는 지혜가 필요한 시점이다.
p. 101
우리가 살아가는 세상에서 무관심은 종종 유용할 때도 있다. 특히 한 번쯤 큰 상처를 입었던 사람과 마주했을 경우 더욱 그렇다. 그래서 위로의 말을 건네는 것에 대해서도 한 번쯤 곱씹어볼 필요가 있다. 혹시 내가 건네는 위로의 말에 상대방의 마음이 상하지는 않을런지….
p. 254
우리는 살면서 누구나 크고 작은 공든 탑을 쌓는다. 그것이 인간관계일 수도 사회적 위치일 수도 있다. 그러나 자칫 조심하지 않거나 신중하지 못하면 가까운 이웃이 원수지간으로 돌변할 수 있기에 양보하고 정성을 쏟아야 한다. 또 사회적 저명인사들은 그릇된 습관이나 행동, 순간적인 실수 하나가 오래 공들여온 명예를 더럽힐 수 있음을 명심해야 한다.
p. 215
인간은 화장실이 급할 때면 뭐라도 다 줄 것 같지만, 막상 문제를 해결하고 나면 전혀 다른 모습이 나올 수 있다. 우연히 무인도에 있는 금을 가지러 갔다가 식량이 떨어져 몇 끼를 굶은 사람이 있다고 치자. 마침내 무역선이 도착해 음식을 파는 상인이 있으면 당장 억만금을 주고서라도 빵 한 조각을 사 먹고 싶을 것이다. 하지만 이내 배고픔이 해결되면 그 돈이 너무 아까워 그 상인의 얄팍한 상술을 비난할 것이다. 결국 사람의 마음은 상황에 따라 크게 달라질 수 있다. 그래도 가급적 초심을 잃지 않으면서 겸손함을 유지하고 있어야 무탈함이 오래 지속된다.
흔히 부자가 되기 위한 조건을 여러 가지 들 수 있겠지만 한국의 부자들은 절약을 으뜸으로 꼽는다. 버는 것보다 쓰는 게 많으면 절대 부자가 될 수 없기에 가장 중요한 인생 목표로 삼고 있는 것이다. 고 정주영 현대그룹 명예회장은 헌 구두 몇 켤레와 오래된 구식 텔레비전을 소중히 여겼고, 세계 1위 면세점 DFS의 창업자인 척 피니는 1만 원짜리 시계와 가장 싼 비행기 이코노미 좌석을 애용한다. 그러면서도 통 큰 기부를 실천해 한때 8조 원이 넘던 재산이 21억 원으로 줄어들었다. 우리 사회는 급속한 경제발전과 더불어 물자가 풍부해지면서 귀한 줄 모르고 펑펑 쓰는 세태가 널리 퍼졌다. 이런 현실이 그저 안타깝기보다는 그릇된 태도가 자칫 우리 정신에 스며들고 국가 존립 기반마저 해칠까 두렵다. 꼭 쓸 때는 아낌없이 써야겠지만, 절약할 때는 최대한 아끼는 지혜가 필요한 시점이다.
p. 101
우리가 살아가는 세상에서 무관심은 종종 유용할 때도 있다. 특히 한 번쯤 큰 상처를 입었던 사람과 마주했을 경우 더욱 그렇다. 그래서 위로의 말을 건네는 것에 대해서도 한 번쯤 곱씹어볼 필요가 있다. 혹시 내가 건네는 위로의 말에 상대방의 마음이 상하지는 않을런지….
p. 254
우리는 살면서 누구나 크고 작은 공든 탑을 쌓는다. 그것이 인간관계일 수도 사회적 위치일 수도 있다. 그러나 자칫 조심하지 않거나 신중하지 못하면 가까운 이웃이 원수지간으로 돌변할 수 있기에 양보하고 정성을 쏟아야 한다. 또 사회적 저명인사들은 그릇된 습관이나 행동, 순간적인 실수 하나가 오래 공들여온 명예를 더럽힐 수 있음을 명심해야 한다.
p. 215
인간은 화장실이 급할 때면 뭐라도 다 줄 것 같지만, 막상 문제를 해결하고 나면 전혀 다른 모습이 나올 수 있다. 우연히 무인도에 있는 금을 가지러 갔다가 식량이 떨어져 몇 끼를 굶은 사람이 있다고 치자. 마침내 무역선이 도착해 음식을 파는 상인이 있으면 당장 억만금을 주고서라도 빵 한 조각을 사 먹고 싶을 것이다. 하지만 이내 배고픔이 해결되면 그 돈이 너무 아까워 그 상인의 얄팍한 상술을 비난할 것이다. 결국 사람의 마음은 상황에 따라 크게 달라질 수 있다. 그래도 가급적 초심을 잃지 않으면서 겸손함을 유지하고 있어야 무탈함이 오래 지속된다.
목차
목차
프롤로그
Part 1 봄
#01 동전 리더십
#02 인내 리더십
#03 재활 리더십
#04 열정 리더십
#05 독서 리더십
#06 로또 리더십
#07 밥그릇 리더십
#08 선장 리더십
#09 반전 리더십
#10 회상 리더십
#11 헌신 리더십
#12 외길 리더십
#13 음양 리더십
#14 아픔 리더십
Part 2 여름
#15 마이 웨이 리더십
#16 무관심 리더십
#17 절실 리더십
#18 긍지 리더십
#19 순리 리더십
#20 경계 리더십
#21 형제 리더십
#22 착각 리더십
#23 완급 리더십
#24 한줄기 리더십
#25 피터팬 리더십
#26 하나둘 리더십
#27 패러독스 리더십
#28 콤플렉스 리더십
Part 3 가을
#29 짬 리더십
#30 무소유 리더십
#31 정 리더십
#32 불감증 리더십
#33 동행 리더십
#34 절제 리더십
#35 한 번 더 리더십
#36 그래도 리더십
#37 점 리더십
#38 ‘카더라’ 리더십
#39 낙엽 리더십
#40 공든 탑 리더십
#41 타이밍 리더십
Part 4 겨울
#42 발자국 리더십
#43 화장실 리더십
#44 더하기 빼기 리더십
#45 선물 리더십
#46 미완성 리더십
#47 멧돼지 리더십
#48 둥지 리더십
#49 선행 리더십
#50 히든 리더십
#51 머슴 리더십
#52 소통 리더십
#53 분수령 리더십
#54 눈물 리더십
#55 생명 리더십
프롤로그
Part 1 봄
#01 동전 리더십
#02 인내 리더십
#03 재활 리더십
#04 열정 리더십
#05 독서 리더십
#06 로또 리더십
#07 밥그릇 리더십
#08 선장 리더십
#09 반전 리더십
#10 회상 리더십
#11 헌신 리더십
#12 외길 리더십
#13 음양 리더십
#14 아픔 리더십
Part 2 여름
#15 마이 웨이 리더십
#16 무관심 리더십
#17 절실 리더십
#18 긍지 리더십
#19 순리 리더십
#20 경계 리더십
#21 형제 리더십
#22 착각 리더십
#23 완급 리더십
#24 한줄기 리더십
#25 피터팬 리더십
#26 하나둘 리더십
#27 패러독스 리더십
#28 콤플렉스 리더십
Part 3 가을
#29 짬 리더십
#30 무소유 리더십
#31 정 리더십
#32 불감증 리더십
#33 동행 리더십
#34 절제 리더십
#35 한 번 더 리더십
#36 그래도 리더십
#37 점 리더십
#38 ‘카더라’ 리더십
#39 낙엽 리더십
#40 공든 탑 리더십
#41 타이밍 리더십
Part 4 겨울
#42 발자국 리더십
#43 화장실 리더십
#44 더하기 빼기 리더십
#45 선물 리더십
#46 미완성 리더십
#47 멧돼지 리더십
#48 둥지 리더십
#49 선행 리더십
#50 히든 리더십
#51 머슴 리더십
#52 소통 리더십
#53 분수령 리더십
#54 눈물 리더십
#55 생명 리더십
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