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    직장 멘토링 다이아몬드 인재개발법

    직장 멘토링 다이아몬드 인재개발법

    • 류재석 저
    • 이담BOOKS
    • 2012년 08월 10일
    • 정가
      15,000원
    • 판매가
      13,500원 [10% 할인]
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    ISBN: 9788926835852 216쪽 188 x 254 (㎜)

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    • 판매지수 : 117

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    출판사 리뷰

    출판사 서평
    조직에서 인재개발의 목적을 어디에 두어야 할 것인가? 이는 무엇 때문에 과학적으로 인재개발을 해야 하며 그 기준을 어디에 두고 행하여야 하는가와 직결된다. 우리는 인재개발의 목적을 쉽게 인적자원(Human Resource)의 가치화에 있다고 본다.
    그러나 인적자원의 가치화는 경영의 성과와는 다른 한편인 구성원의 개인 만족성을 동시에 기할 수 있도록 해야 한다. 기업의 인적 자원은 다른 자원과 달리 그의 관리에 있어서 경제적인 측면의 효율성(생산성\u003dProductivity)과 인간적인 측면(인간성\u003dHumanity) 만족성의 두 가지...
    조직에서 인재개발의 목적을 어디에 두어야 할 것인가? 이는 무엇 때문에 과학적으로 인재개발을 해야 하며 그 기준을 어디에 두고 행하여야 하는가와 직결된다. 우리는 인재개발의 목적을 쉽게 인적자원(Human Resource)의 가치화에 있다고 본다.
    그러나 인적자원의 가치화는 경영의 성과와는 다른 한편인 구성원의 개인 만족성을 동시에 기할 수 있도록 해야 한다. 기업의 인적 자원은 다른 자원과 달리 그의 관리에 있어서 경제적인 측면의 효율성(생산성\u003dProductivity)과 인간적인 측면(인간성\u003dHumanity) 만족성의 두 가지 목적이 동시에 달성 되도록 특히 유의 하여야 한다.
    다이아몬드 인재개발 멘토링의 목적은 한사람을 다이아몬드 보석처럼 귀하게 여기고 차세데 리더로 세우는 것을 목적으로 한다. 조직개발 제도적 멘토링에서 개인의 목표는 인간가치를 높이는 것이고 조직의 목표는 인재경쟁력을 확보하여 생산성 효과를 얻는 것이다.
    조직개발(System Mentoring)에 적용하는 경우에는 현재의 조직 구성원을 신입단계에 적용할 사람, 일반단계에 적용할 사람, 관리단계 적용할 사람, 리더단계에 적용할 사람으로 구분해서 멘토와 멘제로 선발하여 12개월 등 멘토링 활동을 추진하는 것을 말한다.
    다이아몬드 인재개발법이 경영현장에서 멘토링을 통하여 개인 가치개발과 조직의 생산성 효과에 보탬이 될 수 있는 자료로 활용 될 수 있기를 기대한다.

    저자 소개

    류재석
    • 구분 : 저서
    • 국적 : 대한민국
    • 분류 : 역사/종교학자 , 경제/경영/자기계발 저자
    • 인기지수 : 4
    최근저서

    멘토링코리아 대표
    국내 최초 멘토링전문인, 멘토링 코리아 설립
    -삼성, 현대, 서울대학교, 농림부 등 200여 군데 컨설팅 수행
    멘토링지도사(자격증과정) 전국 전문활동 70명 배출(2000~현재)
    -기업, 대학, 학교, 교회, 정부기관, 산업체강사 임직원 등
    멘토링 전문서적 28권 시판용 출간(2006~현재)
    행정안전부 지방연수원 인터넷 멘토링 교육(2007~)
    교보문고 선정 멘토링 분야 명사(2011.09.07)
    지식경제부 공무원교육원 인터넷 멘토링 교육(2012~)
    월간목회 멘토링 특집집필 선정(2012.1~12월)
    한국폴리텍대학 산학협력 멘토링 프로젝트 자문강사(2012~)


     

    목차

    목차
    머리말
    서문 1. 다이아몬드 인재개발법 서문(Preface)
    서문 2. 다이아몬드 인재개발 소개(Introduction)
    서문 3. Diamond 인재개발법 적용방법
    서문 4. 다이아몬드 인재개발법 내용(Contents)
    서문 5. 이 책 출간에 감사(Thanks)
    Part 1. 멘토링 시스템의 기본 이해
    Chapter 1. 멘토링 시스템 이해
    Chapter 2. 멘토링 인재개발 개념
    Part 2. 4-Step 멘토링 4단계별 인재개발법
    Step 1. 신입인재개발
    Theme 1. 신입직원 멘토링의 필요성
    Theme 2. 신입직원 관계개발 M-DRD-4S
    Theme 3. 적합성 예비진단
    Step 2. 일반인재개발
    Theme 1. 일반인재 멘토링의 필요성
    Theme 2. 일반인재 경력개발 M-DCD-4S
    Theme 3. 멘토링 적합성 예비진단
    Step 3. 관리인재개발
    Theme 1. 관리팀장 멘토링의 필요성
    Theme 2. 관리팀장 성과개발 M-DPD-4S
    Theme 3. 관리팀장 멘토링 예비진단
    Step 4. 리더인재개발
    Theme 1. 임원 멘토링의 필요성
    Theme 2. CEO 임원 조직개발 M-MOM-4S
    Theme 3. 멘토링 적합성 예비진단
    Part 3. Talentism 멘토링 인재개발 시스템 운영
    Chapter 1. 멘토링 인재개발 M-DTD-4S
    Chapter 2. 멘토링 인재개발 시스템 운영실무
    Process 1. 준비과정 실무
    Process 2. 교육과정 실무
    Process 3. 활동과정 실무
    Process 4. 평가과정 실무

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