출판사 서평
존립하는 가장 이상적인 기업 형태, ‘협동조합’
세계 금융위기 속에서 새롭게 주목받고 있는
협동조합의 개념과 역사 그리고 전망
“조합원소유 비즈니스가 얼마나 중요한지 알고 싶다면 그것이 성공적일 때 무엇을 얻을 수 있을까 생각하지 말고, 어쩌면 조합원소유 비즈니스가 없을 때 이 세상이 어떻게 될지 질문해보는 편이 좋을 것이다.”
이 책은 세계 협동조합의 기원과 유형별 역사, 특징, 전망을 꼼꼼하게 다룬 ‘협동조합의 교과서’라고 할 수 있다. 이 책의 특징은 협동조합에 대한 관점을 갖게 해준다는 데 있다. 저자는 협동...
존립하는 가장 이상적인 기업 형태, ‘협동조합’
세계 금융위기 속에서 새롭게 주목받고 있는
협동조합의 개념과 역사 그리고 전망
“조합원소유 비즈니스가 얼마나 중요한지 알고 싶다면 그것이 성공적일 때 무엇을 얻을 수 있을까 생각하지 말고, 어쩌면 조합원소유 비즈니스가 없을 때 이 세상이 어떻게 될지 질문해보는 편이 좋을 것이다.”
이 책은 세계 협동조합의 기원과 유형별 역사, 특징, 전망을 꼼꼼하게 다룬 ‘협동조합의 교과서’라고 할 수 있다. 이 책의 특징은 협동조합에 대한 관점을 갖게 해준다는 데 있다. 저자는 협동조합이나 상호조합을 큰 틀에서 ‘조합원소유 비즈니스’로 규정하고, 이런 비즈니스가 자본의 탐욕과 신자유주의의 광풍 속에서도 꿋꿋하게 생존하고 진화해왔다는 점을 제시한다.
⊙ 이 책은
왜 세계 금융위기 속에서 협동조합이 새롭게 주목받는가?
2008년 세계 금융위기 이후 협동조합이 새로운 화두로 떠오르고 있다. 2011년 손학규 의원 등이 발의한 ?협동조합기본법?이 국회를 통과, 5명 이상이 모이면 협동조합을 만들 수 있게 되면서 이에 대한 관심은 더욱 커졌다. 2012년은 바로 세계 협동조합의 해로서 출판가에서도 올해에만 협동조합 관련 서적 여러 권이 출간되었다. 이 책은 그중에서도 세계 협동조합의 기원과 유형별 역사, 특징, 전망을 꼼꼼하게 다룬 ‘협동조합의 역사교과서’라고 할 수 있다. 저자 존스턴 버챌은 저명한 협동조합 연구자로서 이미 약 10년 전에 『21세기의 대안 협동조합운동』이라는 저서가 번역되어 국내에서 발간되기도 했다.
이 책의 가장 큰 특징은 협동조합의 가치나 장점뿐 아니라 협동조합에 대한 ‘관점’을 갖게 한다는 것이다. 저자는 협동조합이나 상호조합을 큰 틀에서 ‘조합원소유 비즈니스(member-owned business)’로 규정한다. 이 대척점에 있는 것은 ‘투자자소유 비즈니스(invester-owned business)’로서, 이것은 ‘잊힌 이름’이던 협동조합이 왜 지금 재발견되고 있는지를 잘 설명해준다.
오늘날 협동조합이 “불황에도 해고를 하지 않는 기업”, “모두가 평등하고 주인의식을 가지고 일할 수 있는 기업”, 심지어 “친환경적이고 사회적 책임을 다하는 기업”이라는 평가를 받는 이유가 그것이 자본이 아닌 사람 중심이라는 점을 설명한다. 아울러 그 근간 어딘가에 오웬주의와 같은 이상론마저 스며 있는 이런 비즈니스가 지난 100년간 자본의 탐욕과 신자유주의의 광풍 속에서도 꿋꿋하게 생존하고, 더 나은 경영을 추구하며 진화해왔다는 것을 이 책은 선명하게 제시하고 있다.
⊙ 신간 출간의의
우리는 이 책을 통해 이러한 조합원소유 비즈니스가 ‘생산자소유 비즈니스’, ‘소비자소유 비즈니스’, ‘종업원소유 비즈니스’ 같은 소유자 유형별로, 또한 일반적인 제조업이나 유통업 부문만이 아닌 주거, 은행, 보험, 공익사업 등 광범위한 분야에서 다양한 모습으로 존재할 수 있음을 알게 되고, 그 무한한 가능성을 엿볼 수 있게 될 것이다.
또 한편으로 왜 우리나라에서 그렇게 오랫동안 협동조합이 잊혀 있었는지를 깨달을 수 있을 것인데, 이 책에서 1개 장을 할애하여 다뤄지는 개발도상국 협동조합의 ‘기묘한’ 역사는 우리 사회에서 농협과 같은 협동조합에 여전히 남아 있는 관치 이미지의 이유, 이런 나라들의 협동조합이 본래적인 의미의 협동조합이 되지 못한 역사적 기원을 잘 설명해주고 있다.
⊙ 예상 독자층
협동조합 연구자 및 대안적·사회적 기업에 관심 있는 독자
몬드라곤 협동조합은 스페인 바스크 지역에서 한 영세한 노동자협동조합이 성장한 것이다. 현재 이들 소유의 기업은 모두 264개에 달하며, 스페인에서 일곱 번째로 큰 기업으로 10만 개 이상의 일자리를 제공한다. 카하라보랄은 몬드라곤 협동조합에 속해 있는 은행이며, 은행이 갖고 있는 예금은 새로운 벤처기업을 설립하고 싶어 하는 지역민들에게 투자한다. 그래서 개별 협동조합이 자금난에 시달릴 일은 거의 없다. 대신 몬드라곤 그룹의 규율을 스스로 따른다. 몬드라곤 그룹이 기관설립에 적지 않은 투자를 하는 이유는 기술, 대학교육, 연구개발, 그리고 사업계획에 필요한 것들을 충족하기 위해서이다. 그렇게 해서 몬드라곤의 인적 자본은 최상의 상태가 된다. 노동자는 유의미한 투자를 창출해야 하고, 대신 수익에 대한 배당을 받고 평생 연금을 받는다. 수익의 50% 이상은 노동자 조합원들에게 배당하기 때문이다. (281쪽)
진화생물학자와 심리학자들은 밈이라는 정신적 유전자가 있고 마치 유전자들이 서로 복제하는 것처럼 밈도 한 사람의 마음에서 다른 사람의 마음으로 복제된다고 주장한다. 적자생존의 밈은 더욱 성공적이어서 복제는 빨리 되며 힘들이지 않고도 수백만 사람들의 의식 속으로 들어갈 수 있다. …… 우리는 모든 사람의 머리에 오랫동안 각인되는 마케팅 메시지들을 만들어야 한다. 최고의 소비자소유 비즈니스는 소비자인 조합원들에게 당신이 주인이라고 말한다. 그러고는 질문한다. “왜 다른 업체와 비즈니스를 하세요?” (332쪽)
조합원소유권의 의미에 대해 경고해둘 것이 있다. 조합원기반 경제라는 아이디어를 알고 난 뒤, 수많은 단점을 고칠 수 있다는 가능성으로 즐거워하는 이론가들이 있다. 그들은 협동조합이 자본주의를 대신할 것처럼 생각한다. 세계화에 대한 해법, 지속가능한 경제성장을 이룰 수 있는 방법, 개발도상국들의 경제적 잠재력을 열 수 있는 열쇠 등으로 본다. 잘만 된다면 이 모든 것을 이룰 수도 있을 것이다. 그리고 이는 몇몇 중요한 사회운동들의 핵심적인 요소이기도 하다. 그러나 협동조합이 운동 그 자체는 아니다. 조합원소유권의 잠재력에 대해 높이 평가해야 하지만, 감당할 수 없는 무게를 실어서는 안 된다.
MOB 부문이 얼마나 중요한지 알고 싶다면 그것이 성공적일 때 무엇을 얻을 수 있을까 생각하지 말고, 어쩌면 MOB가 없을 때 이 세상이 어떻게 될지 질문해보는 편이 좋을 것이다. (333쪽)

심지어는 내전이 있는 상황에서도 MOB가 살아남을 수 있다는 것을 보여주는 증거가 있다. 스리랑카와 네팔의 MOB는 내전 지역에서 양측이 서로 용인하는 유일한 독립조직이었다. 내전 이후, 그들은 경제와 시민사회를 복구하는 데 아주 중대한 역할을 했다. 동티모르에서는 커피 수출량의 1/3을 책임지는 2만 명의 농민이 모였다. 르완다에서는 대량학살 이후 신용협동조합 시스템이 완전히 망가져 있었다. 이는 종족과 상관없이 재건되었고, 현재 149개의 조합과 40만 명에 육박하는 조합원이 있다. (35쪽)

어떤 역사가가 기술하듯, 그들은 배고픔보다는 이상주의 때문에 행동했다. 가난하면 제도를 만들기 위한 에너지도 없기 때문에, 이것은 이해할 만하다. 이는 우리가 다시 살펴보게 될 경향인데, 중간소득층은 자선이 아닌 상호원조의 차원에서 극빈자들을 구휼하는 조합을 만든다. 또한 그들은 헌신적인 개혁자였다. 적어도 그들 중 반은 많은 방해에도 불구하고 협동조합 공동체를 결성하려는 방법을 모색하던 로버트 오웬을 추종하는 ‘오웬주의자’로 자신들을 분류했다. (82쪽)

영국의 공제회는 가장 단순한 방법으로 시작되었다. 한 무리의 조합원들이 선술집에 모여 ‘머니박스’를 만들었다. 이들은 매주 모여 ‘머니박스’에 소액을 예치했다. 조합원 가운데 병에 걸린 조합원이 사용할 수 있도록 하고, 의사에게 진료받는 비용을 주기 위해서였다. 때로 조합원이 사망했을 때에는 조합원 가족들이 그 혜택을 받을 수 있도록 했다. 현대적 의미로 보자면 질병보험, 의료보험, 생명보험을 제공했던 셈이다. 머니박스의 도난을 방지하기 위해 세 명의 핵심 이해관계자가 관리 및 감독을 담당했고, 이들은 순환제를 따랐다. 전체 공제회는 매달 술집에서 열리는 모임을 통해 유지되며, 기금의 일부는 맥줏값으로 지출되었다. (109쪽)

MOB들이 공익사업을 운영하는 데에는 이론적인 장점이 있다. 만약 소비자들이 직접 공급한다면 독점이라도 아무런 문제가 없다. 만약 사업이 이익을 낸다면 가격을 낮춤으로써 그것을 재분배할 것이고, 자동적으로 원가-가격 메커니즘이 작동할 것이다. 많은 소비자협동조합과 마찬가지로 중개인은 배제된다. 만약 그들이 자본을 쉽게 늘리지 못하거나 경쟁자들에 비해 싸게 하지 못한다면 불리한 점들이 생길 것이다. 자리를 잡는 데 성공하면 보통 낮은 이자로 차입할 수 있거나 정부로부터 다른 유리한 대접을 받을 것이다. (189쪽)

새로운 유형의 상호조합이 떴는데 바로 서포터 재단이다. 이는 서포터 팬들이 클럽의 주식을 사는 것이다. 그리고 투표권을 모아서 재단에 주고, 재단은 서포터 팬을 대표할 수 있게 된다. 만약 서포터 팬들이 충분한 주식을 산다면, 축구클럽을 인수하여 완전히 소유할 수 있게 된다. 이렇게 매수하는 모델은 스페인 축구클럽, 예를 들어 바르셀로나에서 볼 수 있는데, 법적으로 서포터 팬들이 전적으로 소유하고 있다. 그리고 독일 클럽들은 팬들이 51% 소유하고 있다, 지난 몇 년간 재단을 만들고 클럽을 인수하는 운동이 빠른 속도로 성장했다. 영국에서는 160개의 클럽을 12만 명의 조합원이 운영하고 있다. 60개 클럽에는 서포터-이사가 있고, 15개의 클럽은 조합원인 서포터 팬들이 완전히 소유하고 있다. (200쪽)

이번 글로벌 금융위기는 협동조합은행들이 소비자들이 선호할 만한 확실한 구조적 경쟁우위를 가지고 있음을 증명했다. 이들은 조합원소유이기 때문에, 다른 금융기관에 비해 확실히 위험회피적인 성향을 가진다. 또 이들은 기업이윤 창출이나 주주의 이익에 급급하지 않기 때문에 부실대출을 강요받을 필요가 없다. 협동조합은행은 지역단위은행/조합이 중앙은행/조합의 의사결정을 면밀히 검토할 수 있는 특별한 형태의 거버넌스 구조를 가지고 있다. 이 구조를 통해 이들은 조합원에게 대출해주는 돈이 자신들의 다른 조합원이 예금한 돈이라는 사실을 명확하게 인지한다. (246쪽)

몬드라곤 협동조합은 스페인 바스크 지역에서 한 영세한 노동자협동조합이 성장한 것이다. 현재 이들 소유의 기업은 모두 264개에 달하며, 스페인에서 일곱 번째로 큰 기업으로 10만 개 이상의 일자리를 제공한다. 카하라보랄은 몬드라곤 협동조합에 속해 있는 은행이며, 은행이 갖고 있는 예금은 새로운 벤처기업을 설립하고 싶어 하는 지역민들에게 투자한다. 그래서 개별 협동조합이 자금난에 시달릴 일은 거의 없다. 대신 몬드라곤 그룹의 규율을 스스로 따른다. 몬드라곤 그룹이 기관설립에 적지 않은 투자를 하는 이유는 기술, 대학교육, 연구개발, 그리고 사업계획에 필요한 것들을 충족하기 위해서이다. 그렇게 해서 몬드라곤의 인적 자본은 최상의 상태가 된다. 노동자는 유의미한 투자를 창출해야 하고, 대신 수익에 대한 배당을 받고 평생 연금을 받는다. 수익의 50% 이상은 노동자 조합원들에게 배당하기 때문이다. (281쪽)

진화생물학자와 심리학자들은 밈이라는 정신적 유전자가 있고 마치 유전자들이 서로 복제하는 것처럼 밈도 한 사람의 마음에서 다른 사람의 마음으로 복제된다고 주장한다. 적자생존의 밈은 더욱 성공적이어서 복제는 빨리 되며 힘들이지 않고도 수백만 사람들의 의식 속으로 들어갈 수 있다. …… 우리는 모든 사람의 머리에 오랫동안 각인되는 마케팅 메시지들을 만들어야 한다. 최고의 소비자소유 비즈니스는 소비자인 조합원들에게 당신이 주인이라고 말한다. 그러고는 질문한다. “왜 다른 업체와 비즈니스를 하세요?” (332쪽)

조합원소유권의 의미에 대해 경고해둘 것이 있다. 조합원기반 경제라는 아이디어를 알고 난 뒤, 수많은 단점을 고칠 수 있다는 가능성으로 즐거워하는 이론가들이 있다. 그들은 협동조합이 자본주의를 대신할 것처럼 생각한다. 세계화에 대한 해법, 지속가능한 경제성장을 이룰 수 있는 방법, 개발도상국들의 경제적 잠재력을 열 수 있는 열쇠 등으로 본다. 잘만 된다면 이 모든 것을 이룰 수도 있을 것이다. 그리고 이는 몇몇 중요한 사회운동들의 핵심적인 요소이기도 하다. 그러나 협동조합이 운동 그 자체는 아니다. 조합원소유권의 잠재력에 대해 높이 평가해야 하지만, 감당할 수 없는 무게를 실어서는 안 된다.
MOB 부문이 얼마나 중요한지 알고 싶다면 그것이 성공적일 때 무엇을 얻을 수 있을까 생각하지 말고, 어쩌면 MOB가 없을 때 이 세상이 어떻게 될지 질문해보는 편이 좋을 것이다. (333쪽)

목차
제1장 _ 사람중심 비즈니스
제2장 _ 조합원소유 비즈니스의 성쇠에 관한 이론
제3장 _ 소비자소유 소매비즈니스
제4장 _ 소비자소유 보험
제5장 _ 소비자소유 주거
제6장 _ 공공서비스와 공익사업에서의 소비자소유권
제7장 _ 소비자/생산자소유 은행
제8장 _ 생산자소유 비즈니스와 종업원소유 비즈니스
제9장 _ 개발도상국 조합원소유 비즈니스의 독특한 역사
제10장 _ 조합원제도