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전략 실행 - CEO의 새로운 도전
시리즈 : 워튼스쿨 경제경영총서 [21]
원제 : MAKING STRATEGY WORK: LEADING EFFECTIVE EXECUTION AND CHANGE
- 로렌스G 저
- 럭스미디어
- 2007년 09월 30일
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정가20,000원
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판매가18,000원 [10% 할인]
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회원리뷰
ISBN: 9788989822905
480쪽
833g
152 x 223 (㎜)
양장본
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시리즈
워튼스쿨 경제경영총서 (21)
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새컨드 사이클 - 양장본 13,500원 (10%↓+5%P)
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기업을 성공으로 이끄는 경영전략 14,850원 (10%↓+5%P)
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책 소개
이 책은
넷째, 문화 변화와 조직의 권력 구조, 그리고 이러한 것들이 전략을 효과적으로 만드는데 어떻게 활용될 수 있는지를 살핀다. 다섯째, 실행에 대한 이 책의 접근 방식을 적용해 어떻게 M&A의 성공률을 높일 수 있는지를 설명한다. 여섯째, 전략을 효과적으로 만드는 데 있어 경험에 기초한 통합적이고 완전한 접근법을 제시하면서, 실행을 다루는 그 어떤 책들보다 변화 관리에 대해 광범위하게 설명한다.
《실행이 최고의 전략이다》개정판
출판사 리뷰
MBA 프로그램 역시 마찬가지다. 대부분의 MBA 프로그램에서 학생들은 전략 수립과 기능적 기획에 대해 수없는 반복 학습을 한다. 많은 MBA 프로그램에서는 경쟁 전략, 마케팅 전략, 재정 전략 등을 핵심적인 교과 과정으로 가르친다. 하지만 실행만을 별도로 다루고 있는 교과 과정은 전무한 형편이다. 몇몇 과정에서 실행이 다뤄지기는 하지만 정교하면서 분명한 목적을 갖는 실질적인 수준에서 다뤄지는 것이 아니라 기획과 같은 개념적인 차원에서 다뤄진다.
대부분의 MBA 프로그램들은 전략을 실행하는 것이 아니라 전략을 개발하는 데 초점을 맞추기 때문에 MBA 과정을 밟은 많은 경영자들이 개념적 기식을 가지고 있고 기획에 대해서는 충분한 훈련을 쌓지만 ‘뭔가를 제대로 실행하지는 못하게’ 되는 것이다. 이런 상황에서 성공적인 실행 전략이 나올 가능성은 희박하고 서서히 많은 경영자들이 실행의 중요성을 깨달으면서 이것은 심각한 문제로 대두되었다. 이런 시점에서 회사의 이 책의 저자는 경영자와 조직원들에게 필요한 해결책을 제시한다.
이 책은 실행에 관한 여섯 가지의 접근 방식을 보인다. 첫째, 이 책은 전략 실행에 관여한 수백 명의 경영자들이 겪은 경험을 근거로 한다. 둘째, 이 책은 실행 노력을 주도할 때 필요로 하는 지식과 기술, 그리고 능력을 집중적으로 다루고 있다. 셋째, 실행 과정과 방법의 세세한 면들뿐만 아니라 ‘큰 그림’에도 집중하며, 실행에 대한 논리적 접근법과 함께 핵심이 되는 실행 결정들 사이의 관계를 자세히 설명한다. 넷째, 문화 변화와 조직의 권력 구조, 그리고 이러한 것들이 전략을 효과적으로 만드는 데 어떻게 활용될 수 있는지를 살핀다. 다섯째, 실행에 대한 이 책의 접근 방식을 적용해 어떻게 M&A의 성공률을 높일 수 있는지를 설명한다. 여섯째, 전략을 효과적으로 만드는 데 있어 경험에 기초한 통합적이고 완전한 접근법을 제시하면서, 실행을 다루는 그 어떤 책들보다 변화 관리에 대해 광범위하게 설명한다.
실행 가능한 전략을 수립하지 않고 실행 노하우가 부족할 경우 대부분의 계획은 실패하거나 무용지물이 된다. 이렇게 된다면 기업은 성장할 수 없고 주주들도 배당금을 제대로 받을 수 없으며 조직원들 역시 제대로 된 대우를 보장받기 힘들게 된다. 성공의 열쇠가 실행인 이유가 바로 이것인 것이다.
저자 소개
지은이 : 로렌스 G. 히레비니액 (Lawrence G. Hrebiniak)
워튼스쿨의 경영학과 교수로 재직하며, 워튼 MBA와 워튼 실행 교육 프로그램에서 경쟁 전략과 전략 실행을 강의하고 있다. 학계에 진출하기 전에는 자동차 산업체에서 관리직으로 근무했으며, 경영학 학회의 조직 이론 디비전 사장을 맡았다. 지은 책으로
<전략 실행 implementing strategy>
,
<경영에서 우리가 갖는 힘 the we-force in management>
등이 있다.
옮긴이 : AT커니 코리아 (A.T. Kearney Korea)
세계적인 경영 컨설팅 회사로, 1926년 미국 시카고 에 설립된 이래 90여 년간 축적된 전문적인 지식과 경험을 바탕으로 현재 세계 40개 국 60여 개 오피스에 걸쳐 3,200여 명의 전문 컨설턴트가 활동하고 있다. AT커니는 가시적인 성과(Tangible Result)라는 고객과의 약속을 기반으로 지속적인 성장을 이어가고 있으며, 탁월한 컨설팅 능력과 글로벌 네트워크를 통해 전략수립에서 기업운영 개선 및 테크놀로지에 이르기까지 비즈니스 전 분야에 걸쳐 유수 글로벌 기업들에게 최상의 컨설팅 서비스를 제공하고 있다.
AT커니 코리아는 1995년에 설립된 이래 전 세계 오피스와의 글로벌 네트워크를 활용해 다양한 산업 분야에서 최고의 컨설팅 서비스를 제공하고 있다. 국내 주요 그룹 및 각 산업의 선도기업들에 대해 성장전략은 물론 운영혁신 지원을 통해 실질적인 성과 창출을 돕고 있다.
역자 소개
AT커니 코리아 A.T. Kearney Korea LLC
AT커니는 세계적인 경영컨설팅 회사로서 전 세계 32개국 50여 개 오피스에 걸쳐 3,000여 명의 전문 컨설턴트가 활동하고 있다. 또한 1926년 미국 시카고에서 설립된 이래 80년의 노하우와 경험을 바탕으로 세계 각지에서 연간 3천 5백 개 이상의 프로젝트를 수행하고 있다. AT커니는 ‘가시적인 성과(Tangible Result)’라는 고객과의 약속을 기반으로 지속적인 성장을 이어가고 있으며, 탁월한 컨설팅 능력과 전 세계적인 네트워크를 통해 전략 수립에서 기업 운영 개선 및 테크놀로지에 이르기까지 비즈니스의 전 분야에 걸쳐 유수 글로벌 기업들에게 최상의 컨설팅 서비스를 제공하고 있다.
AT커니 코리아는 1995년 설립, 현재 국내 최대 경영컨설팅 회사로서 국내 유수 기업을 대상으로 폭넓은 컨설팅 서비스를 제공하고 있다. 다양한 프랙티스와 산업 전반에 걸친 경험 및 전문지식을 기반으로, 비전 수립과 시나리오 플래닝, M&A 등 기업의 다양한 전략수립은 물론, 프로세스, 매니지먼트 시스템 등 기업의 운영혁신을 지원하며, 나아가 비즈니스 테크놀로지를 기반으로 다양한 솔루션을 제공하고 있다. 또한 전 세계 오피스와의 글로벌 네트워크를 활용하여 최고의 컨설팅 서비스를 제공함으로써 고객의 성장과 발전에 기여하고 있다.
목차
Chapter 1 전략의 실행이 핵심이다
Chapter 2 개괄과 모델：전략을 효과적으로 만들기
Chapter 3 성공적인 실행으로 가는 길：좋은 전략을 1순위로 삼아라
Chapter 4 조직 구조와 전략 실행
Chapter 5 통합 관리：효율적인 조율과 정보 공유
Chapter 6 인센티브와 통제：실행 지원 및 강화
Chapter 7 변화 관리
Chapter 8 문화와 문화 변화의 관리
Chapter 9 권력, 영향력, 그리고 실행
Chapter 10 요약과 적용：효과적인 M&A
Chapter 2 개괄과 모델：전략을 효과적으로 만들기
Chapter 3 성공적인 실행으로 가는 길：좋은 전략을 1순위로 삼아라
Chapter 4 조직 구조와 전략 실행
Chapter 5 통합 관리：효율적인 조율과 정보 공유
Chapter 6 인센티브와 통제：실행 지원 및 강화
Chapter 7 변화 관리
Chapter 8 문화와 문화 변화의 관리
Chapter 9 권력, 영향력, 그리고 실행
Chapter 10 요약과 적용：효과적인 M&A
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