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다 잘할 필요는 없다
- 우에마에준이치로 저
- 반광식외 역
- 사람과책
- 2000년 07월 31일
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회원리뷰
ISBN: 9788981170516
234쪽
148 x 210 (㎜)
양장본
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책 소개
이 책은
출판사 리뷰
최근 몇 년 동안의 비즈니스 환경은 엄청난 변화를 겪고 있다. 올 상반기에는 엑소더스라 불릴 만큼 대규모의 인력이 대기업에서 벤처기업으로 옮겨갔고 경영 여건이 좋지 않아 다시 역류하는 사람들까지, 또 빈자리를 메꾸느라 수직상승 또는 수평 이동한 사람들까지 합하면 정말 많은 사람들이 일터를 옮긴 해가 될 것이다.
그렇다면 말도 않고 일도 않는 타입(不言不實行), 입은 재잘거리면서 아무 것도 하지 않는 타입(有言不實行), 할 말 하고 할 일도 하는 타입(有言實行), 쓸데없는 말은 하지 않고 주어진 일만 묵묵히 하는 타입(不...
최근 몇 년 동안의 비즈니스 환경은 엄청난 변화를 겪고 있다. 올 상반기에는 엑소더스라 불릴 만큼 대규모의 인력이 대기업에서 벤처기업으로 옮겨갔고 경영 여건이 좋지 않아 다시 역류하는 사람들까지, 또 빈자리를 메꾸느라 수직상승 또는 수평 이동한 사람들까지 합하면 정말 많은 사람들이 일터를 옮긴 해가 될 것이다.
그렇다면 말도 않고 일도 않는 타입(不言不實行), 입은 재잘거리면서 아무 것도 하지 않는 타입(有言不實行), 할 말 하고 할 일도 하는 타입(有言實行), 쓸데없는 말은 하지 않고 주어진 일만 묵묵히 하는 타입(不言實行). 이런 네 가지 타입의 사람들이 있다고 하자. 이 중에 회사가 필요로 하는 사람은 어떤 타입일까?
대부분 할 말 하고 할 일 하는 사람과 묵묵히 자기 일 하는 책임 완수형을 꼽는다. 그러나 어느 회사, 어느 조직에도 이런 사람들은 이미 넘칠 만큼 많은 시대가 지금이다. 새롭고 기발한 맛이 없는 이들보다는 오히려 책임질 것도 아니면서 말만 많고 일은 안 하는 유언 불실행 타입의 사람을 곁에 두어야 한단다.
한편, 변화가 빠르고 시작과 도전의 분위기가 전반적인 시대일수록 그만큼 기회가 많은 것이 사실이다. 문제는 이 변화의 틈바구니에서 누가 살아 남고 누가 성공하느냐 이다. 6, 70년대 근면성을 성공을 위해 갖추어야 할 덕목으로 이야기하는 사람은 이미 없다.
이렇게 변한 세상에서의 새로운 생존법을 이야기하면서 동시에 소니, 일본항공, 마쓰시타 전기 같은 일본 굴지의 기업을 이끌어 가는 지금의 리더들이 어떤 과정을 거쳐 또는 어떤 계기를 통해 인생의 성공을 이루어 냈는지를 이야기 하는 책이 두 권으로 나왔다. [다 잘할 필요는 없다],'에디슨은 메모광이었다'가 그것이며 '살아 남는 사람 성공하는 사람'이라는 부제가 붙어 있다.
대충 차례만 훑어보아도 살아 남는 사람, 성공하는 사람이 되기 위해 알아두어야 할 덕목들이 쏙쏙 눈에 들어온다. '밥은 싫어하는 사람과 먹어라', '미소는 호감을 주는 최고의 정보다', '어리석은 경영자가 최고 경영자', '승부사는 눈매가 부드럽다', '아이디어는 21세기 최고의 상품이다' 등이 그것들이다. 이야기들은 메시지에 따라 성공을 위하여,조직을 위하여, 인간 관계를 위하여, 리더십을 위하여, 삶을 위하여(이상 '다 잘할 필요는 없다'), 비즈니스를 위하여, 발상을 위하여, 시작을 위하여, 건강을 위하여(이상 '에디슨은 메모광이었다')로 나누어 놓았다.
저자 소개
동경외국어대학 영미과를 졸업하고 아사히 신문사 기자를 거쳐 평론가로 활약하고 있다. 1977년에 '태평양 생환자'로 제8회 오야소이치 논픽션상을 수상하였으며 저서로는 '광기의 피아노 살인사건' '부드러운 볼' '세계 일류품 기행' 등이 있다.
책 속에서
명함 하나로도 사람을 감동시킬 수 있다.
도카이 선박의 오노에 회장은 일곱 가지 색깔의 명함을 가지고 있다. <붉은색, 분홍색, 오렌지색, 노란색, 초록색, 푸른색, 그리고 흰색.
"비즈니스맨은 대부분 무난한 흰색 명함을 쓰고 있지요. 그런 명함은 받아놔도 그냥 그런가보다 싶어집니다. 나도 흰색 명함이 있지만 살아 있는 사람에겐 주지 않아요 .죽은 사람의 영전에나 내밀지요."
그는 경우에 따라서는 일곱 가지 색깔의 명함을 책상에 쭉 늘어놓고 좋아하는 색깔을 주겠다고 말할 때도 있다. 그러면 상대방은 놀라기도 하고 재미있어 하기도 해서 첫 대면의 긴장이 자연스럽게 풀린다.
"색깔을 고르는 걸 보면 성격을 알 수 있어요. 저와 대화가 될 수 있는 사람, 앞으로 성공할 가능성이 있는 자신감과 감각이 있는 사람은 대부분 붉은색이나 핑크색을 고릅니다."
점잖은 푸른색이나 초록색을 고르는 사람은 진취적인 감각이 통하지 않는 틀에 박힌 사람으로 별로 오랫동안 접촉하고 싶은 생각이 없다는 눈치다.
오노에 회장이 가장 마음에 들어하는 것은 분홍색이다.
"젊고 아름다운 여자는 반드시 이 색깔의 명함을 원합니다."/p.36~37
도카이 선박의 오노에 회장은 일곱 가지 색깔의 명함을 가지고 있다. <붉은색, 분홍색, 오렌지색, 노란색, 초록색, 푸른색, 그리고 흰색.
"비즈니스맨은 대부분 무난한 흰색 명함을 쓰고 있지요. 그런 명함은 받아놔도 그냥 그런가보다 싶어집니다. 나도 흰색 명함이 있지만 살아 있는 사람에겐 주지 않아요 .죽은 사람의 영전에나 내밀지요."
그는 경우에 따라서는 일곱 가지 색깔의 명함을 책상에 쭉 늘어놓고 좋아하는 색깔을 주겠다고 말할 때도 있다. 그러면 상대방은 놀라기도 하고 재미있어 하기도 해서 첫 대면의 긴장이 자연스럽게 풀린다.
"색깔을 고르는 걸 보면 성격을 알 수 있어요. 저와 대화가 될 수 있는 사람, 앞으로 성공할 가능성이 있는 자신감과 감각이 있는 사람은 대부분 붉은색이나 핑크색을 고릅니다."
점잖은 푸른색이나 초록색을 고르는 사람은 진취적인 감각이 통하지 않는 틀에 박힌 사람으로 별로 오랫동안 접촉하고 싶은 생각이 없다는 눈치다.
오노에 회장이 가장 마음에 들어하는 것은 분홍색이다.
"젊고 아름다운 여자는 반드시 이 색깔의 명함을 원합니다."/p.36~37
목차
목차
001. 성공을 위하여....(17)
002. 조직을 위하여....(73)
003. 인간관계를 위하여....(115)
004. 리더십을 위하여....(149)
005. 삶을 위하여....(193)
001. 성공을 위하여....(17)
002. 조직을 위하여....(73)
003. 인간관계를 위하여....(115)
004. 리더십을 위하여....(149)
005. 삶을 위하여....(193)
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