“젊은 세대에게 용기를 주고 능력으로 인정받아 일어설 수 있도록 최선을 다해 도와주는 지도자, 포용과 배려를 기반으로 상대를 존중하는 마음을 가진 지도자가 탄생해야 한다.” - 서경석

리더는 어떤 생각을 할까?
세계 최고 리더들의 남다른 능력과 자질

‘지·신·인·용·엄’
내일의 리더에게 전하는 메세지

칭기스칸, 나폴레옹, 링컨, 루스벨트, 아이젠하워 등 한 시대를 대표하는 리더들이 존재했다. 이 책은 수많은 어려운 상황 속에서 발휘한 그들의 문제 해결 능력을 생생한 사례를 통해 설명한다. 최고의 리더들이 가진 사고방식부터 훌륭한 리더가 지향해야 하는 자질까지 습득할 수 있어서 리더십의 외연이 확장될 것이다.

리더가 되어 살아감에 있어서 가장 중요한 다섯 가지를 저자는 ‘지智·신信·인仁·용勇·엄嚴’이라고 한다. 지혜를 터득해야 하고, 신뢰가 있어야 하며, 상대에게 인자해야 한다. 또한 과감할 때 과감해야 하며 스스로에게 엄격할 수 있어야 한다. 이렇게 다섯 가지 덕목을 효과적으로 수행했던 리더들. 그들의 성공 스토리가 다섯 가지 덕목에 맞춰 이 한 권의 책에 담겨 있다.

책 속에서

현명한 부하가 진실을 말할 때 물어가며 경청해야 한다. 듣기 싫은 이야기를 들을 줄 아는 사람은 실수를 하지 않는다. 사람의 말에 경청해야 진실을 듣는다. 듣지 않으면 편견과 아집에 사로잡힌다. 편견과 아집은 사람을 망친다. 우리는 살면서 아주 쉬운 ‘듣는 것’을 하지 못한다. 자만 때문이다. 자만은 자부심과 다르다. 들을 줄 알면 자부심이고 듣지 않으면 자만이다. 자만은 스스로를 망가트린다.
--- p.21, 「들어야 이긴다」중에서

제2차 세계대전 때, 아이젠하워 대장이 노르망디 상륙작전을 한 후 유럽 심장부로 공격할 제3 야전군 사령관을 임명할 때 거칠고 매너가 좋지 않고 건방지다는 평이 있는 패튼 장군을 임명하려고 하자 많은 장군들이 반대를 하였다. 이때 아이젠하워 대장은 이런 말을 했다.
“링컨 대통령이 그랜트를 택했듯이 나는 패튼을 택한다.”
결국 패튼을 대장으로 진급시켜 제3군 사령관에 임명했다. 그는 파죽지세로 유럽 심장부로 쳐들어갔다. 지금은 전 세계에서 그를 최고의 전투형 지휘관으로 평가하고 있다. 지도자는 능력에 따라 적재적소에 사람을 선택해야 한다. 사람 선택의 기준은 능력이다.
--- p.95, 「윗사람의 기본은 사람을 볼 줄 아는 안목」중에서

나는 사령관님 사무실로 가서 솔직하게 말씀드렸다. 나를 많이 꾸짖으셨고 실탄을 찾았으니 여기서 끝내자고 육군본부와 국방부에 보고하셨다. 그 후 내가 5공수 여단장을 할 때 두툼한 소포가 왔다. 편지를 읽어보니 바로 실탄을 숨긴 그 병사였다. 그는 사범대학을 졸업하고 중학교 국어 선생이 되어 있었다. 당시는 5공 청문회를 하던 시기라 운동권 학생이던 그가 반항과 저항의 표시로 그런 짓을 했다고 적혀 있었다. 깊이 감사한다는 뜻의 장문이었다. 나는 다 읽고 혹시 훗날 그 병사에게 어떤 불이익이 생길까 염려되어 바로 소포를 찢어서 태워버렸다. 나는 지금도 그때 그 병사를 용서한 것을 잘했다고 생각하고, 그 용서가 한 청년을 죄인으로 만들지 않은 옳은 판단이었다고 믿는다.
--- p.168, 「나를 키운 용서」중에서

그때 스코틀랜드 연대의 라이트 대위가 그들을 가로막고 “진정한 군인은 내 말을 들어라. 너희들이 바다에 뛰어들어 보트에 매달리면 보트는 뒤집히고 말 것이다. 국민을 지켜야 할 군인인 우리는 꼼짝 말고 이 자리에 서 있어라” 하면서 “차렷!” 하였다. 라이트 대위는 장병들과 꼼짝도 하지 않고 서 있었다. 물이 차올라도 움직이지 않았다. 영국 해군의 명예를 걸고 거수경례를 하면서 바닷속으로 가라앉았다. 영국 해군의 전통이다. 2014년 4월 16일에 일어난 세월호 침몰 당시 선장이 학생들을 버리고 탈출하는 비굴함과 너무 대조적이다.
--- p.227, 「버큰해드호의 침몰」중에서

뜨거운 화산재 속에서도 명령받은 위치를 이탈하지 않고 회의실 앞에서 차렷 자세로 창을 들고 경계 근무를 하다가 화산재에 묻혀 석고상이 된 병사가 있다. 이를 두고 군기(軍紀)의 정화(精華)라고 한다. 사람이 공기를 마시고 살듯이 사회는 기강 속에서, 군대는 군기 속에서 산다. 사회는 자신과 사회의 안전과 이익을 위해 기강이 필요하고 군대는 최소한의 희생으로 목표 달성을 위해 군기가 중요하다. ‘군기의 정화’라고 하는 이 화산재 석고상이 우리에게 주는 교훈은 엄청나다.
--- p.300, 「창을 든 파수병」중에서

머리말
장자 지신인용엄(將者 智信仁勇嚴)

제1장 지혜란 무엇인가

조지 볼트, 호텔 사장이 되다 | 지혜는 기본과 원칙을 준수하는 것 | 나를 낮추어라 | 들어야 이긴다 | 나무로 만든 목계 | 지혜는 솔선수범과 기강이다 | 고정관념과 경직된 사고를 버려라 | 외나무다리를 건너는 양 | 브루스 대왕과 거미 | 위대한 바보 | 미시간대학 총장 앙겔 | 눈높이 | 포드 대통령과 희극배우 | 사람을 연구해라 | 내 의견에 반대해라 | 감사의 표시 | 노태우 중령님과의 만남 | 공칠과삼 | 사람이 기본이다 | 링컨의 유머와 위트 | 힘이란 무엇인가 | 교훈은 한 사람의 인생을 좌우한다 | 장제스 총통과 화장실 | 유방이 천하를 얻은 비결 | 희망은 절망을 몰아낸다 | 호찌민과 마오쩌둥이 이긴 이유 | 작은 것을 줘야 큰 것을 얻는다 | 융통성 | 과거에 발이 묶이면 전진을 못한다 | 후천적 재능 발견하기

제2장 신뢰란 무엇인가

부하의 신뢰를 얻는 방법 | 신뢰가 깨진 전함 비스마르크의 최후 | 이스라엘이 아랍과 싸워서 이긴 이유 | 용서가 신뢰로 | 윗사람의 기본은 사람을 볼 줄 아는 안목 | 지도자와 리더의 그릇 | 웰링턴 공작과 소년 | 아! 이순신 장군 | 언론과 공포 | 어떤 리더십 | 배운 자와 가진 자의 책임 | 영국의 몽고메리 원수 | 나폴레옹과 부하들의 신뢰 | 흥선대원군 뺨을 때린 이장렴 | 6·25 전쟁의 기적 세 가지 | 미국이 속은 미국 대사관과 케산 기지 전투 | 6·25 전쟁은 북침, 미국은 주적이라고 말하는 사람들에게 | 그때 그 전선의 선임하사 문 중사 | 역경을 이겨내는 끈기와 신뢰 | 배려와 포용 | 1965년, 이런 때가 있었다 | 마키아벨리의 리더십

제3장 인(仁)이란 무엇인가

사람과 사람 사이의 대원칙 | 카네기 어머니와 가구점 주인 | 나폴레옹과 사과 | 아이젠하워 이야기 | 내가 종을 대접해야 종이 나를 대접한다 | 소대장 이 소위 | 한마디 말 | 빛나는 우정 | 워싱턴 장군과 상사 | 아! 어머니 | 나를 알아주는 사람을 위하여 목숨을 바친다 | 나를 키운 용서 | 우리를 살려준 무장 탈영병 | 나는 꼴찌였다 | 루스벨트의 명예훼손 | 라과디아 뉴욕 시장 | 상대를 교정하려면 칭찬해라 | 조지 웰스의 이야기 | 인을 베푼 보부상, 거상이 되다 | 세상에 위대한 가치를 남긴 사람 루 게릭 | 동티모르 대통령과의 2박 3일 | 우리 신부님은 바보인가 봐 | 화가 밀레의 친구 | 베풀어라, 복이 온다 | 지략보다 복 | 제복을 입은 사람들이 존경받는 사회 | 샛문과 여백

제4장 용기란 무엇인가

케네디 중위의 용기 | 친구의 열정 | 긍정의 횃불 | 절망을 이기는 용기 | 열정 | 에버랜드 이야기 | 세일즈의 신이 된 비결 | This is my job! | 상처 없는 독수리가 어디 있으랴 | 아직도 그렇게 연습을 하십니까? | 하늘의 우정 | 미 해군 제7함대 사령관 로젠버그 | 버큰해드호의 침몰 | 미리 준비하면 이긴다 | 불가능을 가능하게 만드는 자신감 | 이제 살았다 | 희망의 지도 | 영상 13도에서 얼어 죽은 사람 | 몽골에 심은 한국인의 혼 | 행운은 용기 있는 자의 편이다 | 바람과 함께 사라지다 | AAA-O 연대 | 한 청년의 집념과 용기가 이스라엘을 산유국으로 | 읍참마속 | 비방은 묵살하고 험담에는 침묵하고 비난을 두려워 말라 | 전장에서는 공포가 어떻게 나타날까 | 맥아더 장군과 신동수 일병 | 독종 소리를 들어야 한다 | 말하는 대로 이루어진다 | 6·25 전쟁과 워커 장군 부자 | 웰링턴 장군과 가난한 퇴역 장교 | 나에겐 꿈이 있다 | 나는 아직 한쪽 다리가 남아 있다 | 결단

제5장 엄(嚴)이란 무엇인가

이승만 대통령과 리지웨이 대장 | 타이타닉호의 침몰 | 카네기 공대의 교훈 | 스티브 잡스와 희극배우 찰리 채플린 | 리 아이어코카 | 짝짝이 구두 | 이런 꼴통이 있습니다 | 주나라 문왕과 강태공 | 건달의 가랑이 밑을 기어간 한신 | 예루살렘을 점령한 모타 구르 대령 | 사전에 예측을 잘해라 | 뜻이 같으면 이긴다 | 무모한 공격 | 혹한이 전투와 인간에 미치는 영향 | 기상으로 패한 일본 정벌 | 창을 든 파수병 | 강감찬 장군과 밥그릇 | 우크라이나 전쟁을 보면서 | 채플린에서 처칠로 | 동인과 서인 그리고 지금 | 지도자가 알아야 할 한국의 지정학적 위치 | 간첩은 다 잡아야 한다

제6장 그대, 내일의 리더에게

마지막 순간까지 | 애인이 선물한 대장 계급장 | 링컨의 그릇 | 잊을 수 없는 경례 | 화가 났을 때는 결심하지 마라 | 몽골인과 말 | 베네수엘라로부터 배운다 | 알렉산더대왕의 지휘통솔, 솔선수범 | 공포와 한강교 폭파 | 창조는 점을 연결하는 것이다 | 지휘관이 중요한 이유 | 충천한 사기로 승리한 바스통 전투 | 패튼 장군의 정확한 예측 | 전쟁 원칙 중에서 ‘목표의 원칙’ | 전쟁 원칙 중에서 ‘지휘통일의 원칙’ | 세상을 구하는 리더십 | 얼굴에는 희망을 보여라 | 유대인 수용소에서 | 중대장으로 나갈 후배들과 함께 | 튀니지의 재스민 운동과 카다피 몰락 | 당신의 낙하산은 누가 준비해 주나요 | 세계를 가른 책 두 권 | 책이 부자를 만든다 | 히틀러와 미국 전략사무국의 여성화 작전 | 덩샤오핑의 24자 전략 | 자유와 황금의 차이/ 편견과 판단과 실천 | 어떻게 스위스는 잘 사는 나라가 되었나 | 엎드려! | 좋은 선배가 있어서 행복합니다 | 부하를 만나는 신임 소위 후배들에게 | 우크라이나와 소련