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혁신활동 성공 노하우 : CEO와 혁신리더를 위한 실전 매뉴얼
- 장도인 저
- 드림디자인
- 2023년 09월 21일
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ISBN: 9791195400270
200쪽
499g
152 x 225 (㎜)
책 소개
출판사 리뷰
혁신활동 성공 기업 13개 사례 수록
저자는 대기업과 협력사의 상생협력 사업을 통해 10년간 2094억 원의 사업비를 투입하여 중소·중견기업의 8280개 혁신활동과 1129개의 스마트공장 구축을 지원한 산업혁신운동의 성공 사례를 분석하였다. 그 결과 생산성이 20% 이상 향상된 64% 기업을 대상으로 핵심 성공 요인을 도출하여, 이중 13개 기업의 사례를 수록하였다.
사례1 A화학: 두 차례 화재를 함께 이겨낸 임직원들
사례2 B전자: 무클레임 기금, 통큰 복지, 인센티브로 완성한 행복문화 기업
사례3 S정밀: 최고 기술력의 산실이 된 현장 아이디어
사례4 H전자: 직원 저마다 보유한 독보적 기술력이 곧 경쟁력
사례5 S팩: 원가와 수율의 획기적 절감을 꽃피운 ‘도전 No.1’ 혁신 문화
사례6 S이앤비: 낭비 요소 제거와 현장 불합리 개선활동
사례7 T산업: 고객사의 최고 만족을 이끈 삼 형제의 혁신 프로세스
사례8 C산업: ‘효과성’ 중심의 생산성 극대화
사례9 C플랜트: 업계 최고 인재들이 모인 기초가 탄탄한 ‘특공대’ 기업
사례10 E기업: 탄탄한 기본 위에서 더 큰 성장을 꿈꾸다
사례11 D전장: 연구소 PLM 시스템 추진으로 금광을 찾다
사례12 H기업: ‘모든 문제의 답은 현장에 있다’는 원칙
사례13 S테크 - 세상에 없던 자동화 설비 기술과 6시그마 혁신활동으로 이뤄낸 값진 성과
변화무쌍한 경영 환경에서 어려운 문제들을 정면으로 돌파하고 진정한 혁신 성장을 이루는 기업은 ‘강한 기업문화’가 있었다. 경영자와 근로자들이 공유하는 가치와 신념, 즉, 기업문화가 다른 기업과 두드러진 차이가 있었고, 그것이 결국 기업의 경쟁력을 좌우했다.
강한 기업문화를 지닌 조직은 상사가 일일이 지시하지 않아도 조직 내에서 ‘해야 할 일과 하지 말아야 할 일’을 알고 있기에 스스로 활동한다. 어느 구성원이 헤매고 있으면 옆에서 가르쳐 주고 성과 창출에 필요한 일을 효율적이고 효과적으로 수행하면서 ‘승자의 문화’를 지니게 된다.
저자 소개
저자 : 장도인
목차
책머리에 4
1장 우리 회사, 살아남을 수 있는가?
1. 생존하려면 혁신하라 13
- 혁신활동, 누가 할 것인가? 15
- 혁신활동, 무엇을 관리할 것인가? 18
2. 기업 환경의 변화 22
- 4차 산업혁명과 스마트공장 23
- 경쟁력의 차이는 무엇인가? 32
3. 고속 성장과 성장통 38
- 성장통 기업의 특성과 원인 39
- 성장통의 문제점과 극복 방안 43
2장 혁신활동 성공 키워드
1. 기업문화 51
- 패자의 문화, 승자의 문화 53
- 기술력으로 승부한다 58
2. 원가절감 64
- 기업 생존의 무기, 코스트 리더십 65
- 낭비(Loss) 분석과 전사적 전개 70
3. 혁신리더 80
- 늑대처럼 혁신하라 80
- 혁신경영은 또 다른 나를 만들어가는 과정 82
- 밤새 홀로 불을 켜고 있는 등대 88
3장 혁신활동, 무엇을 다르게 할 것인가?
1. 생산성, 이제 제대로 하자 95
- 효율성(efficiency)과 효과성(effectiveness) 96
- 일과 움직임의 차별화 102
- 부가가치 생산성 극대화 105
2. 성과를 측정하고 관리하자 110
- 왜 측정해야 하는가? 112
- 혁신 프로세스 측정과 측정지표 설정 114
3. 표준과 기본으로 돌아가자 120
- 왜 표준인가? 121
- 기본으로 돌아가자 127
- 단순함의 힘 129
4. 문제의 근본을 관리하라 133
- 금광이 있는 곳에서 땅을 파라 134
- 올바르게 실행하고 있는가? 136
5. 숨겨진 공장(Hidden Factory)을 찾아라 142
- 처음부터 제대로 하라 144
- 군살 빼기 경영 147
6. 문제 해결 방법과 절차를 명확히 하라 154
- 일의 결과뿐만 아니라 과정도 관리하자 156
- DMAIC, 제대로 실행하자 158
4장 KTX처럼 혁신하라
1. 함께, 서로를 격려하고 응원한다 171
- 진심으로 칭찬하고 격려하라 172
- 반드시 더 나은 방법이 있다 174
- 리더십이 아니라 팔로워십이다 181
2. 스스로 결정하고 실천하게 하라 185
- 우리에겐 함께 달성해야 할 목표가 있다 187
- 우리가 하는 일은 가치 있고, 스스로에게 중요하다 189
- 혁신활동 추진의 핵심 원칙 192
- 혁신은 끝나지 않는다 196
에필로그 198
1장 우리 회사, 살아남을 수 있는가?
1. 생존하려면 혁신하라 13
- 혁신활동, 누가 할 것인가? 15
- 혁신활동, 무엇을 관리할 것인가? 18
2. 기업 환경의 변화 22
- 4차 산업혁명과 스마트공장 23
- 경쟁력의 차이는 무엇인가? 32
3. 고속 성장과 성장통 38
- 성장통 기업의 특성과 원인 39
- 성장통의 문제점과 극복 방안 43
2장 혁신활동 성공 키워드
1. 기업문화 51
- 패자의 문화, 승자의 문화 53
- 기술력으로 승부한다 58
2. 원가절감 64
- 기업 생존의 무기, 코스트 리더십 65
- 낭비(Loss) 분석과 전사적 전개 70
3. 혁신리더 80
- 늑대처럼 혁신하라 80
- 혁신경영은 또 다른 나를 만들어가는 과정 82
- 밤새 홀로 불을 켜고 있는 등대 88
3장 혁신활동, 무엇을 다르게 할 것인가?
1. 생산성, 이제 제대로 하자 95
- 효율성(efficiency)과 효과성(effectiveness) 96
- 일과 움직임의 차별화 102
- 부가가치 생산성 극대화 105
2. 성과를 측정하고 관리하자 110
- 왜 측정해야 하는가? 112
- 혁신 프로세스 측정과 측정지표 설정 114
3. 표준과 기본으로 돌아가자 120
- 왜 표준인가? 121
- 기본으로 돌아가자 127
- 단순함의 힘 129
4. 문제의 근본을 관리하라 133
- 금광이 있는 곳에서 땅을 파라 134
- 올바르게 실행하고 있는가? 136
5. 숨겨진 공장(Hidden Factory)을 찾아라 142
- 처음부터 제대로 하라 144
- 군살 빼기 경영 147
6. 문제 해결 방법과 절차를 명확히 하라 154
- 일의 결과뿐만 아니라 과정도 관리하자 156
- DMAIC, 제대로 실행하자 158
4장 KTX처럼 혁신하라
1. 함께, 서로를 격려하고 응원한다 171
- 진심으로 칭찬하고 격려하라 172
- 반드시 더 나은 방법이 있다 174
- 리더십이 아니라 팔로워십이다 181
2. 스스로 결정하고 실천하게 하라 185
- 우리에겐 함께 달성해야 할 목표가 있다 187
- 우리가 하는 일은 가치 있고, 스스로에게 중요하다 189
- 혁신활동 추진의 핵심 원칙 192
- 혁신은 끝나지 않는다 196
에필로그 198
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