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    넥스트 이노베이션 : 혁신방법을 혁신하라 - 한국기업 글로벌 최강 만들기 프로젝트 1

    넥스트 이노베이션 : 혁신방법을 혁신하라 - 한국기업 글로벌 최강 만들기 프로젝트 1

    • 김언수,김봉선,조준호 저
    • 진성북스
    • 2020년 09월 09일
    • 정가
      18,000원
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    ISBN: 9788997743513 396쪽 554g 152 x 223 (㎜)

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    저자 소개

    김언수,김봉선,조준호

    저자 : 김언수
    고려대 경영대학을 수석 졸업하고 미국 일리노이대에서 MBA 및 박사(전략경영 전공) 과정을 졸업하였다. 이스턴일리노이대와 캘리포니아주립대 경영학과 교수를 거쳐 1995년부터 고려대 경영대학 교수로 재직 중이다. 한국전략경영학회 회장을 역임했고 경쟁전략, 전략적 변화 및 전략 실행, 혁신 등의 영역을 주로 연구하며 군사전략과 경영전략의 접목 및 응용 분야에도 관심이 많다. 저서 및 역서로는 《Top을 위한 전략경영 시리즈》, 《움직이는 전략》, 《전략》, 《당신의 경쟁전략은 무엇인가?》등이 있다. 주요 기업체에서 교육과 자문 역할을 하고 있다. 또한 고려대에서 매 학기 취우수 강의에 수여하는 ‘석탁강의상’을 19회 수상했으며 고려대 기업경영연구소 원장도 역임하였다. 국내 유수 기업 세미나에도 출강하고 있다.

    저자 : 김봉선
    고려대 MBA(마케팅) 및 박사(경영전략) 과정을 졸업하였다. 주로 경영전략, 지식과 혁신, 특허전략 분야를 연구하고 있다. 고려대학교와 미국 일리노이대에서 연구교수 및 Post-doc으로 재직했다. 또한 스웨덴 글로벌 기업 Alfa Laval Korea의 IT 매니저, 3D 바이오프린터 스타트업인 CLECELL 이사, 초음파 기반 약물전달시스템 스타트업인 TBB Science 상무를 역임했다. 현재 한국전략경영학회 이사로, 주요 저서로는《Top을 위한 전략경영 5.0(공저)》 시리즈가 있고, Research Policy, European Journal of Management 등 다수의 SSCI 및 KCI경영학술지에 논문을 발표하면서 연구에도 매진하고 있다. 삼성그룹, LG 인화원, 현대자동차그룹, 포스코그룹, AstraZeneca Greece, Roche Thailand 등 국내외 주요 기업체에서도 교육, 워크숍 운영과 자문을 제공하고 있다. 또한 고려대학교 석탑강의상과 우수강의상을 수상하기도 하였다.

    저자 : 조준호
    서울대 경제학과와 미국 시카고대 MBA 졸업 후 잠시 외국 회사에 근무하다 1986년 LG그룹에 입사하여 해외영업, 전략기획, 경영혁신 등 다양한 분야에서 일했다. 부사장 시절 LG전자 북미법인장 겸 정보통신사업본부 북미사업부장으로 북미 휴대전화 사업 성장에 크게 기여했다. 2008년 LG그룹 본사인 ㈜LG로 자리를 옮겨 2009년에 최고운영책임자(COO), 대표이사/사장이 되었다. 이후 LG전자 MC 사업본부장, 대표이사/사장을 거쳐, LG의 그룹 연수원인 LG 인화원 원장으로 폭넓은 사업 경험을 살려 미래 리더 양성, 이노베이션 역량 개발에 힘쓰다 2020년 3월, 35년의 직장 생활을 마무리하였다. 저서로는 창의적 문제해결을 주제로 한 《차이를 만드는 CEO의 생각 도구》와 《이제 지난 성공의 기억과 이별할 때》(공저)가 있다.

    목차

    프롤로그: 경험의 가치

    1부 혁신의 개념과 속성
    1장 혁신의 또 다른 복병이자 기회, 보완재와 생태계
    2장 혁신의 범위와 혁신 포트폴리오
    3장 기획 시스템과 혁신 프로세스: 우연한 사고

    2부 혁신 유형 매트릭스
    1장 Y축(수요 사이드): 고객이 느끼는 가치의 급진성 정도
    2장 X축(공급 사이드): 고객가치를 창출하기 위한 방식의 급진성 정도
    3장 혁신 유형 2x2 매트릭스

    3부 혁신 사례 포지셔닝
    1장 Type1 혁신 사례(유지형 혁신)
    2장 Type2 혁신 사례(확장혁 혁신)
    3장 Type3 혁신 사례(파괴형 혁신)
    4장 혁신 유형 간의 이동

    4부 혁신 실행 방법론
    1장 Type(유지형) 혁신의 관리
    2장 Type2/3(확장형/파괴형) 혁신의 실행

    5부 혁신의 매커니즘과 혁신을 일으키는 환경
    1장 혁신의 걸림돌, 왜 우리 조직에서는 혁신이 일어나기 힘든가?
    2장 혁신적인 조직 구축을 위하여
    3장 다양성, 아이디어의 자유로운 교류가 가능한 조직
    4장 질문의 힘
    5장 혁신과 인센티브
    6장 ‘나’는 무엇을 어떻게 할 것인가

    6부 미래 혁신, 정부와 정책의 역할
    1장 B2C 영역 트렌드
    2장 소비 트렌드에서 보이는 미래 혁신 방향
    3장 고객가치사슬과 수요 사이드 가치사슬의 해체
    4장 플랫폼과 공급 사이드 가치사슬의 통합, 그리고 반작용
    5장 정부와 공무원이 혁신을 위한 길을 닦아줄 수 있을 것인가?
    6장 혁신기업들의 셀프 규제와 자기 검열
    7장 혁신과 변화를 위한 조직 디자인

    마치면서
    저자 후기 1
    저자 후기 2
    저자 후기 3

    부록
    부록 1 우리 회사 내외부 환경 평가
    부록 2 우리 회사가 얼마나 혁신적인지 평가
    부록 3 우리 회사의 협업개방성과 외부개방성 평가
    부록 4 혁신 포트폴리오 구축을 위한 전략적 방향 설정
    부록 5 혁신 유형 2x2 매트릭스 도출 과정

    참고문헌

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