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    휴먼 이퀘이션

    휴먼 이퀘이션

    • 제프리페퍼 저
    • 지샘(예지각)
    • 2001년 09월 27일
    • 정가
      23,000원
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    ISBN: 9788988462355 430쪽 817g 188 x 257 (㎜)

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    책 소개

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    출판사 리뷰

    * 문화관광부 선정 우수학술도서

    저자 소개

    제프리페퍼

    지은이 : 제프리 페퍼 (Jeffrey Pfeffer)
    스탠퍼드 경영대학원 석좌교수로 조직행동학을 가르친다. 카네기멜론 대학교를 졸업하고 스탠포드대학교에서 경영학 석·박사 학위를 받았다. 일리노이대학교와 UC버클리대학교에서 경영학 교수를, 하버드대학교 경영대학원의 교환교수를 지냈다.

    인재 경영의 창시자로 불리우며 조직행동, 리더십, 인사관리 등 경영학의 핵심 영역에서 세계적 석학으로 인정받고 있다. 풍부한 사례와 근거를 들어가며 비즈니스 관행들을 비판하고 있으며, 학계에서 리더십과 조직성과 연구에 대한 재점검 바람을 일으킨 바 있다.

    27개국에서 최고경영자를 위한 세미나를 열었고, 전 세계 경영자들을 위한 교육 프로그램 및 관리자 개발 교육 프로그램을 실시하면서 강의 활동도 활발히 하고 있으며, 여러 학술 저널의 편집위원도 겸하고 있다.

    《권력의 기술》은 세계적 석학 제프리 페퍼의 또 하나의 업적이다. 수십 년간의 경험을 통해 얻은 놀라운 통찰력을 남김없이 펼쳐 보인다. 그는 이 책에서 왜 인간이 권력을 차지하기 위해 노력하고 싸워야 하는지, 무엇이 승자와 패자를 가름하는지 등 파워 게임에서 이기기 위한 실질적인 방법들을 제시한다.

    저서로는 《사람이 경쟁력이다》, 《권력의 경영》,《숨겨진 힘, 사람》(공저), 《생각의 속도로 실행하라》(공저) 등이 있다.  

    옮긴이 : 윤세준
    연세대학교 및 미국 펜실베니아 주립대학을 졸업, 경영학 박사. 현재 연세대 경영학과에 재직 중이다.

    ,
    <사회비평>
    ,
    <현상과 인식>
    ,
    <산업노동연구>
    ,
    <동향과전망>
    등과 같은 국내외 학술지에 다수 논문들을 게재해 왔다.  






    옮긴이 : 박상언
    연세대학교에서 경영학박사 학위를 받고, 2016년 현재 충북대학교 경영학과 교수로 재직중이다. 2001년 8월부터 1년간 미국 미시간주립대학교(Michigan State University)에 방문교수로 가 있다. 연구 관심분야로는 다운사이징(downsizing) 등 조직의 구조조정 전략과 인적자원관리, 고성과 작업시스템(high performance work system)과 성과와의 관계 등이 있으며, 주요 학회지에 이에 관한 논문을 발표한 바 있다. 지은 책으로는
    <변화와 혁신의 경영학>
    이 있으며, 옮긴 책으로는 <Images of Organization>이 있다.  

    목차

    제1부 사람중심의 경영관리와 조직성공

    1.성공의 원천에 대한 '잘못된'인식

    - 통상적인 견해는 무엇이 잘못되었는가?
    - 거창한 전략의 수립인가? 아니면 그 실행능력인가?
    - 올바른 경영관리 관점과 사람 중심적인 전략의 실행

    2.사람을 올바르게 관리한 기업 사례들

    - 조직의 경영관리 방식과 재무성과
    - 신주 공모 시행뒤 5년후의 조직 생존률
    - 자동차 산업
    - 철강 산업
    - 의류 제조산업
    - 반도체 제조산업
    - 정유산업
    - 서비스 기업들에 있어서의 고성과 경영관리 양식들의 효과
    - 경영관리 양식들은 회사의 전략과 반드시 연계되어야만 하는가?

    3.성공한 조직의 7가지 경영관리 양식들

    - 고용보장
    - 신중한 선발관리
    - 조직설계를 위한 기본 요소로서의 자율관리팀과 의사결정의 분권화
    - 조직성과에 연계된 높은 보상 지급
    - 교육훈련
    - 조직구성원들간 신부 격차의 감소
    - 종보 공유
    - 결론

    4.경영전략과 경영관리 양식의 적합성

    - 적합성에 대한 진단
    - 부적합성의 예들과 그 결과
    - 적합성은 정말로 좋은 것인가?
    - 적합성에 대한 측정과 사람을 최우선시 하는 경영관리
    - 고성과 작업조직의 구축

    제2부 조직성과 향상을 위한 올바른 지식과 그릇된 통념들
    -기존은 통념들은 무엇이 잘못되었는가?-

    5.왜 '똑똑한' 조직이 때때로'멍청한' 짓을 답습하는가?

    - 경영관리의 초점과 강조점
    - 조직은 때때로 어떻게 자신의역량을 파괴하는가?
    - 왜 경영자들은 권한위양을 충분히 하지 않는 것일까?
    - '탁월한 경영 방식'에 관한 잘못된 통념과 규범들
    - 여느 조직과 다르게 행할 수 있는 것들
    - 결론

    6.'신(新)고용계약'가상 인력들

    - 결코 새로울 것이 없는 소위 신 고용 형태들
    - 다운 사이징의 결과들
    - 고용보장과 조직성과의 관계
    - 몰입(commitment)은 호혜적인 것이다
    - 다운사이징의 회피
    - 현명하게 다운사이징을 하는 방법
    - 폴크스바겐사의 경험
    - 결론

    7.일반적인'임금관리'상식이 야기하는 여러 문제점들

    - 인건비.임금 지급률 그리고 경제적 성과
    - 개인 능력급 또는 성과급의 시행과 관련한 여러 문제들
    - 금전적 인센티븐는 과연 얼마나 중요한 것인가?
    - '사람을 통한 이윤창출'을 위해서 보상제도를 활용하는 방법
    - 결론

    8.슬기롭고 현명한 노조관계 관리방법

    - 노조와 회사간의 협력적인 관계로부터 오는 여러 경제적 이득들
    - 마그마 코퍼사의 사례
    - 왜 노동조합을 유지해야 하는가?
    - 왜 노조의 조직화를 장려하는가?

    9.시장의 실패와 사람을 통한 이윤창출에 있어서 정부정책의 역할

    - 사실의 확인
    - 시장은 국가의 개입을 불필요하게 만드는가?
    - 최소한 해악을 끼치지는 말라
    - 공공정책의 역할
    - 결론

    10.사람.이윤.그리고 관점

    - 사람을 최우선시 한다는 것의 의미
    - 사람 중심적인 전략의 추구가 낳는 결과
    - 조직적 레버리지 효과
    - 사람을 최우선시 하기 위해 필요한 용기

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