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    부를 부르는 ESG : ESG 경영의 시작 \u003cSURE\u003e 프로세스 완전정복 (양장)

    부를 부르는 ESG : ESG 경영의 시작 \u003cSURE\u003e 프로세스 완전정복 (양장)

    • 문성후 저
    • 플랜비디자인
    • 2021년 09월 10일
    • 정가
      17,500원
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    ISBN: 9791189580957 280쪽 604g 152 x 225 (㎜)

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    출판사 리뷰

    [책 속의 핵심 내용]

    → ESG에서 평판은 ‘부(富)’와 직결됩니다. ESG를 잘하지 못하면 기업의 부는 담보될 수 없고, ESG를 잘하면 기업의 부는 늘어나게 돼 있습니다.

    → ESG를 시작하려면 ESG를 요구하고 있는 주체이자 대상인 이해관계자, 사회, 협력사, 투자자, 고객, 직원의 이익과 니즈에 대해 하나하나 곱씹는 데서 출발해야 합니다

    → ESG로 수익조직인 기업이 갑자기 자선기관으로 변한 것도 아니고, CEO들이 사회활동가로 변한 것도 아니다. ESG는 한쪽으로 치우쳐졌던 기업의 역할이 균형을 잡아가는 과정에서 먼저 선택한 경영 가치일 뿐이다.

    →ESG의 시작은 ‘지속가능발전’이라는 용어를 본격적으로 사용한 브룬트란트 보고서에서 비롯되었습니다. 경제 활동뿐만 아니라 환경, 생태계와 사회를 생각하는 공존의 패러다임이 제시된 것이 큰 의미죠.

    → 전문가들은 ESG를 더 잘 이해할 수 있도록 기업을 도와야 한다. ESG가 명사가 아니고 형용사인 것부터 알려주면 된다. ESG는 방어적 요소가 공격적 요소로 바뀐 것이라는 점을 알려주면 된다. ESG는 ’돈을 버는 것(doing well)’과 ’착한 일을 하는 것 (doing good)‘ 중 선택(trade off)하는 것이 아니라 둘 다 하는 것임을 알려주면 된다.

    →우선 대규모 자연 재난은 당장 기업에 조업 중단이나 생산 시설 파괴 등의 피해, 즉 물질적으로 회복할 수 있는 피해였습니다. 그런데 이해관계자가 강하게 기후변화에 대한 대응을 주문하니 기업들은 이제 기후 위기를 포함한 자연환경 보호, 보전에 관심을 가질 수밖에 없었지요

    →이해관계자들이 원하는 방향으로 기업이 전향(前向)하는 것이 바로 ESG 경영입니다. 기후 변화도 그렇게 기업들을 트랜스포메이션 (transformation)하고 있습니다.

    →ESG 측면에서 보면 평판(評判)은 평가(評價)와 판단(判斷)입니다. 평가와 판단, 즉 평판은 평가기관이 수행하는 정량적 평판도 있고, 이해관계자들이 기억하는 심상과 기록에 따른 정성적 평판도 있습니다.

    →ESG 경영을 선행으로만 이해하는 것은 절반의 이해입니다. 회사를 운영하되, ESG 요소를 생산, 재무, 영업, 인사관리 모든 분야에 반영하여 수익의 기회로 반전하는 것이 ESG 경영입니다

    →ESG의 세계는 필자가 연구할수록 참 냉정하다는 생각이 든다. 잘하면 몰아주고, 못하면 남김없이 회수해 간다. ESG를 못하면 정부와 NGO는 득달같이 나서서 규제나 비판으로 기업의 안정과 평판을 회수해 간다.

    →ESG 경영의 더 큰 파고 속에서 백신처럼 예방력을 기르기 위해 모든 기업들은 자사의 규모에 맞게 단계별 전략을 짜고 이를 차근차근 실천해 가길 권고합니다. 그 단계별 전략 프로세스가 바로 ’SURE‘ 입니다.

    →ESG 평가 단계에서 중요한 것은 이해관계자들 전체로부터 골고루 좋은 평가를 받는 것과 ESG 경영 리스크를 내부적으로 파악하고 관리하는 것입니다. SURE 과정에서 축적된 데이터들은 진일보한 ESG경영의 밑거름이 될 것입니다.？

    저자 소개

    문성후

    저자 : 문성후
    ESG중심연구소장
    금융감독원, 녹십자, 두산그룹, 포스코, 현대차그룹, STX그룹, 세아그룹에서 임원 7년 포함 24년간의 직장생활 후 5년째 1인기업가로 활동하고 있다.
    미국 뉴욕주 변호사이기도 하다. CSR 담당 임원, 환경경영보고서 발간, 준법지원인 등으로
    기업 현장에서 ESG 경영을 실행하였다.
    연세대학교 법과대학 및 본 대학원(법학석사), 미국 보스톤대학 MBA, 미국 조지타운대학 LL.M.을 졸업하였고, 서울과학종합대학원에서 경영학 박사를 취득하였다.
    논문 주제는 ‘국내 일관제철 기업의 사회적 책임 진화 모형 -CSR에서 CSV로-’이다.
    2019년 세계지식포럼 연사로 참석했으며, 현재는 숙명여자대학교 경영전문대학원 초빙 대우 교수로 ESG 과목을 담당하고 있다. ESG 컨설팅과 강의 등 기업과 협업을 활발하게 수행하며, <뉴스투데이>에 ‘문성후의 ESG 칼럼’을 연재 중이기도 하다.
    ESG와 리더십을 평생의 연구 과제로 삼아 저술, 강연, 컨설팅, 경영 참여 등을 지속할 계획이다.
    <저서> 부를 부르는 평판(2020. 6. 한국경제신문 刊) 등

    목차

    프롤로그: ESG는 ‘세답족백(洗踏足白)’입니다

    제 1 장 이해관계자에 대한 이해
    1.이해관계자는 누구인가?
    2.이해관계자 모델 SPICE
    ☞ESG, 방아쇠는 이해관계자 자본주의

    제 2 장 ESG 발자국 (ESG Footprint)
    1.\t지속가능발전의 등장
    2.\t기후변화협약의 진화
    3.\t트리플 바텀 라인
    4.\t지속가능발전을 위한 UN 투자 원칙
    5.\tESG 용어의 등장
    6.\tISO ESG 시리즈
    7.\t지속가능발전목표, UN SDGs
    8.\t다보스 포럼의 각성
    ☞ESG, 명사가 아니라 형용사다

    제 3 장 ESG의 중요성
    1.\t투자자가 불붙인 ESG
    ☞투자자 혁명
    2.\t기후 변화가 가져온 기업의 트랜스포메이션
    ☞바이든 대통령의 키워드, 인명(人命)과 환경
    3.\t해외 ESG 정책
    ☞ESG, 워싱(washing)하지 말고 체인징(changing)하라
    4.\t한국 ESG 정책
    5.\t ESG 평판 등급
    ☞조용하지만 거대한 권력, 평판
    6.\t ESG 진격의 거인, MZ세대
    ☞MZ세대의 3불! 불의, 불공정, 불이익

    제 4 장 ESG 공부
    1.\t환경(Environmental)
    ☞ ESG, 비등점을 넘겨야 산다
    2.\t사회(Social)
    ☞ESG, DE&I (다양성, 형평성, 포용성)부터 내재화하라
    3.\t지배구조(Governance)
    ☞ESG, 지배구조의 핵심은 리더십

    제 5 장 ESG 경영 프로세스 SURE
    1.\t자기점검(Self)
    ☞ESG, S.U.R.E. 프로세스로 시작하라
    2.\t업그레이드(Upgrade)
    ☞ESG, 잘해야 하는 종목부터 앞서두라
    3.\t보고(Report)
    ☞ESG 경영의 7가지 죄악
    4.\t평가(Evaluation)
    ☞ SURE 프로세스 차트

    * ESG Case Study: CJ제일제당, MSCI ‘A’ 등급의 비결

    에필로그: ESG, ‘선행’에서 ‘성과’로

    ？

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