《PM+P 해설서》의 구체적인 특징

1. 《PMBOK 지침서》 7판의 내용을 통합적으로 이해할 수 있도록 구성했습니다.

· 프로젝트 관리원칙과 관련된 프로젝트 성과영역을 설명합니다.
· 프로젝트 성과영역별로 다른 성과영역의 상호작용을 설명합니다.
· 성과영역별로 관련 모델, 방법, 결과물, 조정시 고려사항을 설명합니다.
· 성과영역별 예측형(폭포수) 개발방식과 적응형(애자일) 개발방식의 차이를 부록으로 제공합니다.

2. PMBOK 지침서 7판의 내용을 체계적으로 이해할 수 있도록 표와 그림을 최대한 활용했습니다.

· 수험생의 입장에서 수험 노트로 활용할 수 있도록 표와 그림을 작성했습니다.
· 프로젝트 관리원칙, 성과영역의 조정시 고려사항을 표로 정리했습니다.
· 과정, 결과물, 모델을 설명할 때 그림을 이용해 한눈에 쏙 들어옵니다.

3. PMBOK 지침서 7판의 내용을 쉽게 이해할 수 있도록 친절히 설명했습니다.

· 각 성과영역별로 현실의 관리활동을 예측형 개발방식과 적응형 개발방식으로 나누어 설명합니다.
· MVP, 사용자 스토리 등 실무에서 많이 활용하는 내용은 상세 사례를 설명합니다.

4. 팁을 풍부하게 넣어 PMP 시험에 꼭 필요한 내용을 체크할 수 있도록 했습니다.

· 시험 학습팁, 문제 유형, 헷갈리기 쉬운 번역용어 등을 넣어서 시험에 만전을 대비하도록 했습니다.

저자의 글 3

PMP 학습 가이드 · 9

학습 TIP · 10 │ PMI-isms · 13 │ 《PMBOK 지침서》 한글판의 유의할 번역 · 18

1부 프로젝트 관리 표준서

제1장 개요 · 23
1.1 《PMBOK 지침서》 제7판 구성체계 · 24 │ 1.2 핵심 용어 · 31

제2장 가치인도 시스템 · 33
2.1 가치창출 수단 · 34 │ 2.2 가치창출 활동의 거버넌스 시스템 · 37
2.3 프로젝트 가치창출을 지원하는 활동 · 38 │ 2.4 프로젝트 환경 · 40
2.5 프로젝트 관리와 상품관리 · 41

제3장 프로젝트 관리 원칙 · 45
3.1 성실하고 존경할 만하며 배려심 있는 관리자 되기 · 47
3.2 협업하는 프로젝트 팀 환경 구축 · 50 │ 3.3 이해관계자와 효과적으로 교류하기 · 54 3.4 가치 중점 · 57 │ 3.5 시스템 상호 작용에 대한 인식, 평가 및 대응 · 59
3.6 리더십 행동 보여주기 · 62 │ 3.7 상황에 맞는 조정 · 65
3.8 프로세스 및 인도물의 품질 내재화 · 70 │ 3.9 복잡성 탐색 · 72
3.10 리스크 대응 최적화 · 75 │ 3.11 적응성 및 복원력 수용 · 77
3.12 미래목표 달성을 위한 변화 · 80 │ 3.13 12가지 프로젝트 관리 원칙 종합정리 · 83

2부 PMBOK 가이드

제4장 프로젝트 성과영역 개요 · 89

제5장 이해관계자 성과영역 · 95
5.1 이해관계자 성과영역 개요 · 96 │ 5.2 이해관계자 참여 관리 · 101
5.3 다른 성과영역과의 상호작용 · 125 │ 5.4 이해관계자 성과영역 조정 · 126
5.5 이해관계자 성과영역의 목표 달성 점검방법 · 127

제6장 팀 성과영역 · 129
6.1 팀 성과영역 개요 · 130 │ 6.2 프로젝트 관리와 리더십 · 137
6.3 프로젝트 팀 문화 구축 · 142 │ 6.4 팀 개발과 고성과 팀의 특징 · 144
6.5 리더십 기술 · 151 │ 6.6 다른 성과영역과의 상호작용 · 171
6.7 팀 성과영역 조정 · 171 │ 6.8 팀 성과영역의 목표 달성 점검방법 · 173

제7장 개발방식과 생애주기 성과영역 · 175
7.1 개발방식과 생애주기 성과영역 개요 · 176 │ 7.2 인도 케이던스 · 181
7.3 개발방식의 유형 · 184 │ 7.4 개발방식을 결정할 때 고려사항 · 201
7.5 생애주기와 단계 정의 · 206 │ 7.6 인도 케이던스, 개발방식, 생애주기의 연계 · 208
7.7 다른 성과영역과의 상호작용 · 209 │ 7.8 개발방식과 생애주기 성과영역 조정 · 210
7.9 개발방식과 생애주기 성과영역의 목표 달성 점검방법 · 211

제8장 기획 성과영역 · 213
8.1 기획 성과영역 개요 · 214 │ 8.2 프로젝트 계획수립 개요 · 220 │ 8.3 산정 · 221
8.4 일정계획수립 · 233 │ 8.5 예산책정 · 248 │ 8.6 프로젝트 팀 구성 · 250
8.7 의사소통 계획수립 · 262 │ 8.8 물리적 자원계획수립 · 263
8.9 조달계획수립 · 264 │ 8.10 변경관리 계획수립 · 265 │ 8.11 프로젝트 지표 정의 · 267 8.12 프로젝트 관리계획서 정합성 확인 · 268 │ 8.13 다른 성과영역과의 상호작용 · 272
8.14 기획 성과영역 조정 · 272 │ 8.15 기획 성과영역의 목표 달성 점검방법 · 274
차례

제9장 프로젝트 작업 성과영역 · 275
9.1 프로젝트 작업 성과영역 개요 · 276 │ 9.2 프로젝트 프로세스 관리 · 282
9.3 프로젝트 팀 학습 · 287 │ 9.4 프로젝트 변경관리 · 290 │ 9.5 프로젝트 팀 관리 · 292 9.6 프로젝트 의사소통 · 293 │ 9.7 물리적 자원관리 · 295 │ 9.8 프로젝트 조달관리 · 296 9.9 다른 성과영역과의 상호작용 · 306 │ 9.10 프로젝트 작업 성과영역 조정 · 307
9.11 프로젝트 작업 성과영역의 목표 달성 점검방법 · 308

제10장 인도 성과영역 · 309
10.1 인도 성과영역 개요 · 310 │ 10.2 프로젝트 가치관리 · 315 │ 10.3 인도물 관리 · 326 10.4 품질관리 · 361 │ 10.5 다른 성과영역과의 상호작용 · 374
10.6 인도 성과영역 조정 · 375 │ 10.7 인도 성과영역의 목표 달성 점검방법 · 376

제11장 측정 성과영역 · 377
11.1 측정 성과영역 개요 · 378 │ 11.2 성과측정의 목적 · 383
11.3 성과측정 지표의 선정기준 · 385 │ 11.4 성과측정 지표의 유형 · 386
11.5 성과측정 지표의 공유 · 413 │ 11.6 잘못된 성과측정의 부작용 · 424
11.7 다른 성과영역과의 상호작용 · 426 │ 11.8 측정 성과영역 조정 · 427
11.9 측정 성과영역의 목표 달성 점검방법 · 428

제12장 불확실성 성과영역 · 429
12.1 불확실성 성과영역 개요 · 430 │ 12.2 뷰카 · 436 │ 12.3 리스크 관리 · 445
12.4 다른 성과영역과의 상호작용 · 467 │ 12.5 불확실성 성과영역 조정 · 468
12.6 불확실성 성과영역의 목표 달성 점검방법 · 469

부록 · 471
A.1 예측형 개발방식과 적응형 개발방식에 따라 정리한 《PMBOK 지침서》 · 472
A.2 모델, 방법, 결과물 요약 · 488

찾아보기 · 494