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    BECOME 비컴 : 목적의식 있는 리더십의 5가지 핵심요소

    BECOME 비컴 : 목적의식 있는 리더십의 5가지 핵심요소

    • 마크 해넘 저
    • 링키지코리아
    • 2020년 06월 29일
    • 정가
      17,000원
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    ISBN: 9791196475543 256쪽 360g 152 x 223 (㎜)

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    출판사 리뷰

    1.
    “그들은 목표를 달성하기 위해 일이 수행되는 방식에 대해 뭔가 달라져야 한다는 것을 이해한다. 사람들은 조직화 하는 것을 원하고 함께 일하는 방법에 대한 명확성을 원한다. 이것이 목적의식 있는 리더십(Purposeful Leadership)의 본질이다.”

    막연한 제시가 아닌 실제 인물을 통한 간접 체험
    『Become』은 세 사람의 리더를 대표적인 인물로 설정하여 리더로서 성장하는 과정과 변화 모습을 관찰하며 ‘목적의식 있는 리더’가 되는 여정을 서술했다. 세 리더는 모두 각 조직에서 잠재력을 가진 핵심인재로 여겨졌지만, 항상 완벽한 리더는 아니었다. 끊임없는 고민과 훈련을 통해 스스로 진화하고 향상하며 목적의식 있는 리더가 되었다. 단순히 예시만 들었다면, 혹은 이미 성공한 리더를 끼워맞추기식으로 제공했다면 오히려 접근하기 어려웠을 것이다. ‘리더’란 존재는 모든 조직에 필요하며 어디든지 있을 수 있다. 우리가 알아채지 못했을 뿐 딱히 정하지는 않았더라도 그 안에서 약한 리더로서의 모습을 뽐내는 이가 있을 것이다. 오히려 우리와 비슷한 실제 인물을 통해 설명함으로써 이해에 더욱 도움을 주고 있다.

    리더에 대한 핵심적인 다섯 가지 요소와 공식
    세계적인 조직개발 전문 컨설팅 회사인 링키지(Linkage)사에서 제시하는 바람직한 리더의 모습은 경험과 훈련을 통해 팀의 내적 동기와 목적을 주도하는 기술을 학습한다는 것이다. 이 책에서 제시하는 리더십 원칙과 다섯 가지 핵심요소는 훌륭한 리더가 되는 공식을 제시한다. 이 공식을 활용해 리더십 개발 방향에 대한 명확한 통찰력을 학습하며 목적의식 있는 리더로 성장해보자.

    앎에서 벗어나 명확한 답을 찾다
    『Become』은 세 명의 리더를 심층적으로 분석하여 조직을 성공적으로 이끌고 존경받는 리더가 된 사례를 제시한다. 자신의 리더십 개발과 역량에 대해 고민이 있는 사람, 조직에서 효과적인 리더십을 발휘하고 싶은 사람들에게 이 책이 명쾌한 해답이 되어줄 것이다.

    저자 소개

    마크 해넘

    저자 : 마크 해넘(MARK HANNUM)
    MARK HANNUM은 Linkage의 최고 연구책임자(CRO)이다. 그는 더 나은 사업과 조직적인 결과를 만들기 위해 고객과 함께한다. 조직개발 컨설턴트인 저자는 경영진 프로세스와 의사결정을 이해하고 개선하는 데 주력해 왔다. 경영진, 리더십 팀, 공공 서비스 기관과의 일을 통해 고객들의 어려운 위험을 극복하고, 사업 운영을 개선했다. 저자는 인수와 통합을 통해 리더와 코치를 하고 고객들은 성장 기회를 활용하는 데 있어 저자의 도움을 받는 것으로 신뢰해왔다.

    역자 : 문수모
    현재 링키지 코리아 대표를 맡고 있으며, 우량기업의 임원 및 리더를 대상으로 개인 코칭과 다양한 조직을 대상으로 리더십 개발과 팀 개발 관련 자문 활동을 하고 있다. 링키지(Linkage) 한국법인 설립 이전에는 삼성그룹 및 미국회사인 어플라이드 머티리얼즈(Applied Materials)의 한국지사에서 조직개발 관련 책임자로 근무하였다. 미국 캘리포니아 대학원(California Institute of Integral Studies)에서 조직심리학(석사, 박사)을 전공하였고 서강대학교 경영대학원과 학부를 졸업하였다. 역서로는 『영향력 있는 대화의 원칙(2018년)』과 『선택하는 여자, 포기하는 여자(2019년)』가 있다.

    목차

    추천 서문
    머리말
    옮긴이의 글
    개요 : 왜 목적인가?

    PART 1 리더십 진단(LEADERSHIP ASSESSMENT)
    1장·리더십에 대한 갈증
    리더십 정의
    세 리더들
    가치있는 리더 파악하기
    리더 개발 및 준비
    목적의식 있는 리더십 지수
    데이터가 있다면 바로 행동하라

    2장·리더십 미스터리
    리더십의 미스터리를 넘어 숙련
    우리는 리더들을 신뢰할 수 있는가?
    이유 찾기 : 달콤한 심포니
    리더 되기

    PART 2 고취하다(INSPIRE)
    3장·목표의 발견과 구성
    공유비전 구축을 위한 학습
    고취와 비전
    목적에서 숙련까지

    4장·가장 큰 동기 : 자신과 자신의 상황을 연결하는 방법
    리더는 타고나는 것인가?
    실무 전문가에서 리더로

    PART 3 몰입하다(ENGAGE)
    5장·팀 결성 및 몰입
    이름만 있는 리더
    몰입 숙달하기
    몰입의 새로운 현실

    PART 4 혁신하다(INNOVATE)
    6장·현 상황을 떨쳐버리고 돌파하기
    혁신과 리더십
    혁신적인 탐색
    리더십 혁신으로 가는 세 가지 경로
    혁신의 숙달

    7장·기술적인 것과 리더십 딜레마
    관점의 확대
    개인적인 열정 갖기
    가치를 확장하라
    명확한 것을 간과하지 않아야 한다
    당신의 판단에 대해 자유로워져라
    고객에게 가치를 부여하고 공감하라
    초보자의 마음을 가져라
    행동에 집중하라
    맹점과 약점을 제거해라
    윤리적인 리더가 되라
    과거를 존중하고 감사해라
    이미 성취한 것에 안주하지 마라
    리더십 역량

    PART 5 성취하다(ACHIEVE)
    8장·가고자 한 곳으로 가라 : 성공의 구조화
    학습 공간
    올바르게 달성하기
    리더의 역할

    9장·권력 또는 목적(항상 차이를 알아야 한다!)
    권력의 빛 또는 그림자

    PART 6 성장하다(BECOME)
    10장·목적으로 이끌기 : 모두 함께 모으기
    리더십 학습

    에필로그
    감사의 말
    참고문헌 및 추가 읽기 자료

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