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네비게이션 실시간 인기 책
성공을 꿈꾸는 스타트업 사업화 전략
- 돈로저 외공저 저
- 카오스북(아마존의나비)
- 2018년 07월 24일
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정가27,000원
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ISBN: 9791187486176
540쪽
1,026g
175 x 225 (㎜)
책 소개
출판사 리뷰
대학은 전문화된 전공 교육을 통한 인재 양성이라는 교육 기관으로서의 고유한 사명과 역할을 넘어 이제 해당 지역의 혁신 주체로서 새로운 성장 동력 제공을 통한 일자리 창출이라는 또 다른 시대적 요구에도 강력히 직면하고 있다.
대학 캠퍼스는 그동안 수세기 동안 이어져온 전문 지식의 가르침과 배움이라는 전통적인 교육과 연구 활동 공간에서 탈피하면서 이제 스스로 사회가 요구하는 이노베이션의 창출과 확산을 위한 창의 활동과 현장 프로젝트 중심의 협업 활동의 공간으로 탈바꿈하고 있는 것이다.
선진 대학들은 4차 산업혁명에 적극적으로 대응하고 미래 생존을 위해 기업과의 벽을 과감히 허물고 있다. 산학협력의 시대에서 한걸음 더 나아가 산학융합의 시대로 급속히 진화하고 있는 것이다. 다양한 신기술과 문화가 융합되는 신산업 시대에 대학과 기업들이 함께 사회가 요구하는 새로운 가치 제공과 혁신 제품 서비스 창출을 위해 대학은 또 다른 방식으로 전공 교육과 융합 연구를 시도하고 있다.
이러한 변화와 혁신을 추구하는 산학융합의 시대의 대학의 위상과 역할은 어떻게 변화할 것인가?
새로운 산업 혁명을 선도하고 미래의 지식 사회를 이끌어 갈 변화된 대학 모습이 어떠할 것인지는 아직 누구도 단언할 수는 없다. 하지만 분명한 사실은 미래 신산업을 선도하는 대학은 혁신적인 캠퍼스 스타트업들을 지속적으로 창출하고 이를 육성하는 산파로서의 역할을 얼마나 충실히 잘하는가에 대학의 존재 이유와 함께 미래 대학의 경쟁력이 될 것이다.
이러한 관점에서 이 책은 독자들에게 시사하는 점이 매우 크다고 할 수 있다.
대학 공공연의 연구 성과물을 캠퍼스 스타트업의 설립과 육성을 통해 기업 가치를 향상시키며 궁극적으로 출구 전략에 이르도록 하는 사업화 과정의 고찰을 통해 창업주, 경영진 그리고 투자자로서 어떻게 스타트업을 도와줄 것이며 더 나아가 어떻게 함께 할 수 있을 것인가를 고민해야 한다.
왜냐하면 대학 공공연의 연구 성과물의 사업화는 우리 사회에서 이젠 일자리 창출과 국가 경쟁력 확보라는 차원에서 더 이상 선택의 문제가 아니라 우리 모두에게 생존과 번영을 위한 필수적 과제로 다가왔기 때문이다.
이 책은 창업에서 성공에 이르기까지 캠퍼스 스타트업이 경험하게 되는 사업화 전 과정에서의 실무 이슈들은 물론 캠퍼스 스타트업의 성장 육성을 지원하는 생태계에 관해 상술하고 있으며 아울러 스타트업의 사례연구 제시를 통해 독자들로 하여금 현장 중심의 실질적인 사업화 성공 전략을 탐구하도록 한다.
이 책을 통해 우리의 캠퍼스 스타트업의 생태계는 어디쯤 있으며 앞으로 무엇을 해야 하는지에 관한 다양한 관점을 확보할 수 있으리라 생각한다. 무엇보다도 이 책을 통해 글로벌 시장에 진출하려는 예비 창업자나 기존의 스타트업들은 선진 캠퍼스 스타트업들의 성장 과정과 사업화 전략들을 면밀히 검토함으로서 스스로 많은 교훈을 얻을 수 있을 것이다.
비록 대학 또는 공공연의 연구 성과물을 사업화하지 않고 독자적인 기술이나 자신의 아이디어를 사업화하는 스타트업일지라도 이 책에서 제시하고자 하는 스타트업의 사업화 전략이라는 큰 스펙트럼 내에 모두 포함되므로 다양한 분야에 있는 모든 스타트업에게 이 책은 성공을 위한 유용한 실무 가이드로 활용될 수 있다.
저자 소개
돈 로저
노스캐롤라이나대학교 채플힐 캠퍼스 경영대학원 교수로서 캐롤라이나 킥-스타트 센터장(Director)이다.
캠 패터슨
뉴욕 장로 병원 웨일코넬메디칼 센터 교수로서 최고업무책임자(COO)이며 부병원장(Vice President)으로 재직하고 있다.
손봉균
경성대학교 산학협력단 교수로서 ‘스타트업의 지식재산 전략’을 강의하고 있다. 다른 역서로 『글로벌 지식재산 전략(ISBN 978-89-6421-131-1)』(한티미디어)이 있다.
목차
옮긴이 서문 005
서문 008
여는 장 015
1장 캠퍼스 보유 기술 사업화와 스타트업
1.1 대학 보유 기술 사업화의 의의 024
1.2 대학 보유 기술 사업화의 필요성 028
1.3 캠퍼스 기술 사업화 방식
(기존 일반 기업 Vs. 스타트업 설립) 031
1.4 캠퍼스 기술 사업화의 활성화 방안 034
1.5 캠퍼스 스타트업의 유형 043
1.6 기술 기반의 캠퍼스 스타트업의 특징 045
1.7 캠퍼스 기술 창업의 증가 요인 047
1.8 요약 049
2장 캠퍼스 스타트업의 특성과 생태계
2.1 캠퍼스 스타트업의 구조적 특성 054
2.2 캠퍼스 스타트업의 생태계 073
3장 스타트업의 핵심 단계
3.1 핵심 단계의 개요 140
3.2 핵심 단계 1: 사업화 기회의 포착 143
3.3 핵심 단계 2: 직무 발명의 신고 150
3.4 핵심 단계 3: 지식재산권의 확보 156
3.5 핵심 단계 4: 어드바이저 및 멘토 확보 169
3.6 핵심 단계 5: 비즈니스 케이스 개발 174
3.7 핵심 단계 6: 회사 설립 183
3.8 핵심 단계 7: 경영 팀 구축 199
3.9 핵심 단계 8: 지식재산의 라이선싱 212
3.10 핵심 단계 9: 시장 정보의 수집 222
3.11 핵심 단계 10: 비즈니스 모델 수립 233
3.12 핵심 단계 11: 초기 단계 마케팅 236
3.14 핵심 단계 13: 시드 자금 확보 280
3.15 핵심 단계 14: 비즈니스 공간의 확보 295
3.16 핵심 단계 15: 성장 자금 유치 301
3.17 핵심 단계 16: 제품 개발 320
3.18 핵심 단계 17: 제품 제조 330
3.19 핵심 단계 18: 고객 확보-마케팅 및 판매 332
3.20 핵심 단계 19: 출구 전략 351
4장 사례 연구
사례 1. 온코티카 366
사례 2. 센서로직스 391
사례 3. 사일런트 419
사례 연구를 마무리하며 436
5장 이해관계자 관점의 스타트업
5.1 대학 연구자 관점 443
5.2 비즈니스 리더 관점 475
5.3 대학 당국의 관점 504
맺는 장 534
서문 008
여는 장 015
1장 캠퍼스 보유 기술 사업화와 스타트업
1.1 대학 보유 기술 사업화의 의의 024
1.2 대학 보유 기술 사업화의 필요성 028
1.3 캠퍼스 기술 사업화 방식
(기존 일반 기업 Vs. 스타트업 설립) 031
1.4 캠퍼스 기술 사업화의 활성화 방안 034
1.5 캠퍼스 스타트업의 유형 043
1.6 기술 기반의 캠퍼스 스타트업의 특징 045
1.7 캠퍼스 기술 창업의 증가 요인 047
1.8 요약 049
2장 캠퍼스 스타트업의 특성과 생태계
2.1 캠퍼스 스타트업의 구조적 특성 054
2.2 캠퍼스 스타트업의 생태계 073
3장 스타트업의 핵심 단계
3.1 핵심 단계의 개요 140
3.2 핵심 단계 1: 사업화 기회의 포착 143
3.3 핵심 단계 2: 직무 발명의 신고 150
3.4 핵심 단계 3: 지식재산권의 확보 156
3.5 핵심 단계 4: 어드바이저 및 멘토 확보 169
3.6 핵심 단계 5: 비즈니스 케이스 개발 174
3.7 핵심 단계 6: 회사 설립 183
3.8 핵심 단계 7: 경영 팀 구축 199
3.9 핵심 단계 8: 지식재산의 라이선싱 212
3.10 핵심 단계 9: 시장 정보의 수집 222
3.11 핵심 단계 10: 비즈니스 모델 수립 233
3.12 핵심 단계 11: 초기 단계 마케팅 236
3.14 핵심 단계 13: 시드 자금 확보 280
3.15 핵심 단계 14: 비즈니스 공간의 확보 295
3.16 핵심 단계 15: 성장 자금 유치 301
3.17 핵심 단계 16: 제품 개발 320
3.18 핵심 단계 17: 제품 제조 330
3.19 핵심 단계 18: 고객 확보-마케팅 및 판매 332
3.20 핵심 단계 19: 출구 전략 351
4장 사례 연구
사례 1. 온코티카 366
사례 2. 센서로직스 391
사례 3. 사일런트 419
사례 연구를 마무리하며 436
5장 이해관계자 관점의 스타트업
5.1 대학 연구자 관점 443
5.2 비즈니스 리더 관점 475
5.3 대학 당국의 관점 504
맺는 장 534
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