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목표달성을 위한 목표관리실무
- 카나쯔 켄지, 코페경영연구소 저
- 코페하우스
- 2021년 04월 20일
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정가16,000원
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ISBN: 9788993835632
266쪽
174 x 226 (㎜)
책 소개
저자 소개
저자 : 카나쯔 켄지
일본 게이요가쥬쿠대학법학부법률학과를 졸업하였다. 일본 능률협회컨설팅을 거쳐, 일본산업능률대학 주임연구원으로, 목표관리의 도입과 정착화, 전략 실행화의 연수 지도 등의 활동을 하고 있다. 저서로는 [교육체계설계 매뉴얼] [화이트칼라의 업무혁신] [목표관리 성공의 비결] [목표관리의 면접기술] [목표관리의 안내] 등이 있다.
저자 : 코페경영연구소
중소기업의 성장전략과 경영관리 등을 연구 교육 컨설팅하는 중소기업 전문 연구소이다. 저서 역서 감수서로는 [목표관리실무], [판매계획서 작성매뉴얼], [동기부여 리더십], [보고서 리포트 작성기술], [매출 10억대 회사를 100억원으로 만드는 방법], [재무코칭], [주식매도방법], [시황별 주식투자방법] 등 다수가 있다.
목차
PART 1 성공하는 목표관리의 핵심요소
1. 기업은 왜 목표관리를 도입할까
2. 목표관리 도입의 시대별 유형 변화
3. 목표관리의 성공을 위한 3가지 핵심요소
4. 목표달성 기준은 3가지 방법을 사용한다.
5. 목표설정을 명확히 하기 위한 체크리스트
6. 달성목표가 복수이면 중요도를 기준으로 한다.
7. 목표관리의 장표를 기재하는 방법
8. 목표달성 기준의 조건과 기한을 구체적으로 명시한다.
9. 목표달성 기준과 보상기준을 구체적으로 명시한다.
PART 2 직원의 특성에 따른 목표설정
1 추상적인 계획을 구체적으로 기술하기 위해서는
2 직원 육성을 목표로 할 때의 주의점
3 의식목표를 행동목표로 전환하기 위해서는
4 장기목표를 단기목표에 대입시키기 위해서는
5 코멘트 작성이 서투른데, 극복요령은
6 직원을 관리자로부터 독립시키기 위해서는
7 신입사원에게 적정목표를 설정하기 위해서는
8 목표가 ‘강압적’이 되지 않기 위한 주의점은
9 목표설정이 서투른 직원에 대한 지도방법은
10 의욕을 잃은 직원에게 동기부여를 하기 위해서는
11 더욱 도전적인 목표를 설정하도록 하기 위해서는
PART 3 업무와 조직에 따른 목표설정
1 업무가 정형화된 직원에게 도전목표를 갖게 하기 위해서는
2 경영지원부문의 목표를 발굴하기 위해서는
3 전문성이 높은 직원의 목표를 설정하기 위해서는
4 달성기준이 명확하지 않은 목표를 설정하기 위해서는
5 조직의 목표에 호응하지 않는 직원에 대한 지도방법은
6 조직목표를 개인 목표에 어떻게 연계할 것인가
7 다른 부문과의 연대를 필요로 하는 목표를 설정하기 위해서는
8 달성 가능성이 불투명한 목표를 자신 있게 제시하기 위해서는
9 적자부문에서 적절한 목표를 설정하기 위해서는
10 구조조정으로 인해 침체한 직장을 활성화하기 위해서는
PART 4 목표달성을 위한 효율적인 관리업무
1 목표관리를 어디까지 직원에게 위임할 것인가
2 거래처의 도산 등 환경변화를 극복하기 위해서는
3 직원의 목표달성지도와 육성을 함께 할 수 있을까
4 목표달성에 차질이 발생한 직원에 대한 지원은
5 목표업무 외는 하지 않는 직원에 대한 대처법은
6 전망이 불투명한 목표를 선도하는 방법은
PART 5 평가결과를 이해시키는 평가관리
1 직원의 안이한 자기평가를 바로잡기 위해서는
2 평가를 사정에서 육성으로 계승하기 위해서는
3 평가결과를 수용하지 못하는 직원에 대한 지도는
4 2차 평가에서 평가절하된 직원을 이해시키기 위해서는
5 직원의 연봉계산을 이해시키는 포인트는
6 일상업무로 목표달성이 지연되었을 경우의 평가는
7 평가과정과 평가결과를 공개할 때의 주의점은
8 목표달성 기간에 인사이동한 경우 평가 포인트는
9 노력했지만 목표를 달성할 수 없었던 직원에 대한 지도방법은
PART 6 어려운 조직환경에서의 목표관리 전개
1 과다한 업무를 완화하고 목표관리를 하기 위해서는
2 다수의 직원을 상대로 목표관리를 진행하기 위해서는
3 접촉할 기회가 적은 직원의 목표관리 진행은
4 교대근무 직장에서 목표관리를 진행하기 위해서는
5 직장의 인원 구성이 불균형한 경우 목표관리 전개는
6 신설부문에서 목표관리를 전개하기 위한 핵심은
1. 기업은 왜 목표관리를 도입할까
2. 목표관리 도입의 시대별 유형 변화
3. 목표관리의 성공을 위한 3가지 핵심요소
4. 목표달성 기준은 3가지 방법을 사용한다.
5. 목표설정을 명확히 하기 위한 체크리스트
6. 달성목표가 복수이면 중요도를 기준으로 한다.
7. 목표관리의 장표를 기재하는 방법
8. 목표달성 기준의 조건과 기한을 구체적으로 명시한다.
9. 목표달성 기준과 보상기준을 구체적으로 명시한다.
PART 2 직원의 특성에 따른 목표설정
1 추상적인 계획을 구체적으로 기술하기 위해서는
2 직원 육성을 목표로 할 때의 주의점
3 의식목표를 행동목표로 전환하기 위해서는
4 장기목표를 단기목표에 대입시키기 위해서는
5 코멘트 작성이 서투른데, 극복요령은
6 직원을 관리자로부터 독립시키기 위해서는
7 신입사원에게 적정목표를 설정하기 위해서는
8 목표가 ‘강압적’이 되지 않기 위한 주의점은
9 목표설정이 서투른 직원에 대한 지도방법은
10 의욕을 잃은 직원에게 동기부여를 하기 위해서는
11 더욱 도전적인 목표를 설정하도록 하기 위해서는
PART 3 업무와 조직에 따른 목표설정
1 업무가 정형화된 직원에게 도전목표를 갖게 하기 위해서는
2 경영지원부문의 목표를 발굴하기 위해서는
3 전문성이 높은 직원의 목표를 설정하기 위해서는
4 달성기준이 명확하지 않은 목표를 설정하기 위해서는
5 조직의 목표에 호응하지 않는 직원에 대한 지도방법은
6 조직목표를 개인 목표에 어떻게 연계할 것인가
7 다른 부문과의 연대를 필요로 하는 목표를 설정하기 위해서는
8 달성 가능성이 불투명한 목표를 자신 있게 제시하기 위해서는
9 적자부문에서 적절한 목표를 설정하기 위해서는
10 구조조정으로 인해 침체한 직장을 활성화하기 위해서는
PART 4 목표달성을 위한 효율적인 관리업무
1 목표관리를 어디까지 직원에게 위임할 것인가
2 거래처의 도산 등 환경변화를 극복하기 위해서는
3 직원의 목표달성지도와 육성을 함께 할 수 있을까
4 목표달성에 차질이 발생한 직원에 대한 지원은
5 목표업무 외는 하지 않는 직원에 대한 대처법은
6 전망이 불투명한 목표를 선도하는 방법은
PART 5 평가결과를 이해시키는 평가관리
1 직원의 안이한 자기평가를 바로잡기 위해서는
2 평가를 사정에서 육성으로 계승하기 위해서는
3 평가결과를 수용하지 못하는 직원에 대한 지도는
4 2차 평가에서 평가절하된 직원을 이해시키기 위해서는
5 직원의 연봉계산을 이해시키는 포인트는
6 일상업무로 목표달성이 지연되었을 경우의 평가는
7 평가과정과 평가결과를 공개할 때의 주의점은
8 목표달성 기간에 인사이동한 경우 평가 포인트는
9 노력했지만 목표를 달성할 수 없었던 직원에 대한 지도방법은
PART 6 어려운 조직환경에서의 목표관리 전개
1 과다한 업무를 완화하고 목표관리를 하기 위해서는
2 다수의 직원을 상대로 목표관리를 진행하기 위해서는
3 접촉할 기회가 적은 직원의 목표관리 진행은
4 교대근무 직장에서 목표관리를 진행하기 위해서는
5 직장의 인원 구성이 불균형한 경우 목표관리 전개는
6 신설부문에서 목표관리를 전개하기 위한 핵심은
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