반디앤루니스 인터넷서점
전체

로고이미지

검색

  • ▼
HOT ISSUE

네비게이션 실시간 인기 책

    기회손실 제로의 법칙

    기회손실 제로의 법칙 손실은 최소화하고 성과는 극대화하는

    • 시미즈 가쓰히코 저
    • 권기태 역
    • 성안당
    • 2021년 01월 21일
    • 정가
      15,000원
    • 판매가
      13,500원 [10% 할인]
    • 결제 혜택
      무이자
    • 적립금
      750원 적립 [5%P]

      NAVER Pay 결제 시 네이버페이 포인트 5% 적립 ?

    • 배송구분
      업체배송(반디북)
    • 배송료
      15,000원 이상 구매시 무료배송
    • 출고예정일

      출고예정일 안내

      ※ 출고예정일은 도서 재고상황에 따라 변동될 수 있습니다.

      close

      2026년 04월 10일(금)

      ※ 출고예정일은 도서 재고상황에 따라 변동될 수 있습니다.

    수량
    바로 구매 쇼핑카트 담기 위시리스트
    회원리뷰
    - [0]
    ISBN: 9788931591118 232쪽 148 x 210 (㎜)

    지금 이책은

    • 판매지수 : 310

    이 분야의 베스트셀러

    이 책이 속한 분야

    책 소개

    상품문의 / 정보수정 요청 >

    출판사 리뷰

    계속할 것인가? 그만둘 것인가? 상황을 지켜볼 것인가?
    판단, 선택, 결정에도 기술이 필요하다
    콩코드 여객기가 잘못된 선택에도 빠른 손절을 하지 못해 발생한 기회손실이라면 반대로 너무 빨리 포기해서 발생하는 기회손실도 있다. 1970년대 제록스는 매킨토시와 관련한 아이디어를 가지고 있었지만 실용화가 어렵다는 판단으로 빠르게 포기했다. 당시 제록스 팰로앨토 연구소를 방문한 스티브 잡스가 이 아이디어를 카피하여 탄생시킨 게 바로 매킨토시다. 스티브 잡스가 제록스를 방문하지 않았다면 오늘날 애플도 없었을 것이라는 이야기가 괜히 나오는 게 아니다. 결국 ‘계속할 것인가?’ ‘그만둘 것인가?’ ‘상황을 지켜볼 것인가?’ 이 세 가지 판단이 조직의 운명을 결정한다고 해도 과언이 아니다. 판단, 선택, 결정에도 기술이 필요한 것이다.
    사업을 하다 보면 기술 변화, 구매 예산 변경, 고객의 요구, 경쟁 상대의 정책 변화 혹은 전혀 예상하지 못했던 경쟁 상대의 등장 등 수많은 변수가 등장한다. 비즈니스 현장에서 변하지 않는 진리는 사업 환경은 끊임없이 바뀐다는 사실뿐이다. 특히 신흥국에서는 한 치 앞을 예상할 수 없을 정도로 변수가 많다. 잦은 정부 방침과 규제 변화로 ‘불확정 요소’가 가득한 시장이다. 과거 정보를 기반으로 아무리 정밀하고 화려한 계획을 만들어도 무용지물이 되기 쉽다. 그런데도 여전히 많은 기업이 중기 경영계획 수립에 목숨을 건다.

    조금 더 단순하게, 조금 더 명료하게
    IBM을 재건한 루이스 거스너는 경영계획에 대해 “그것은 중식 만찬과 같다. 먹을 때는 배가 부르지만 조금 있으면 무엇을 먹었는지 전혀 기억나지 않는다”라고 설명했다. 경영계획은 단지 예측에 불과하다. 그러나 여전히 대다수가 전략 수립에 90퍼센트 정도 시간을 할애하고, 실행에는 10퍼센트 정도의 시간밖에 쓰지 않는다. Plan→Do→Check→Action, 즉 PDCA의 중요성을 강조하면서도 Plan→Do 혹은 Plan의 단계만 수행하는 PDPD를 반복한다. 아니, 여전히 PPPP에 머무는 기업이 더 많은 현실이다. 계획에 지나치게 몰두하는 기업들은 대부분 다른 기회가 와도 신경을 쓰지 않는다. 계획에 포함되지 않은 기회라는 이유로 쉽게 포기해버린다. 이보다 더 큰 기회손실은 없다. 이런 조직에게 필요한 것은 조금 더 단순하게, 조금 더 명료하게 계획을 축소시키고 실행 또 실행하는 것이다.
    손실은 최소화하고 성과는 극대화하는 기회손실 제로의 법칙을 담고 있는 이 책은 새로운 혁신전략을 마련하고자 하는 리더들은 물론, 자신을 업그레이드하고자 하는 직장인들에게 놀라운 길라잡이가 되어줄 것이다.

    저자 소개

    시미즈 가쓰히코

    저자 : 시미즈 가쓰히코
    1986년 도쿄대학교 법학부를 졸업한 후, 1986~1996년 주식회사 코퍼레이트디렉션CDI에서 전략 컨설턴트를 지냈다. 동사에서 책임자와 연구원을 거쳐 1994년 다트머스대학교 아모스턱경영대학원(Tuck School of Business Administration) 경영학 석사(MBA), 2000년 텍사스A&M대학교(Texas A&M University) 경영학 박사(Ph.D.)학위를 취득했다. 샌안토니오텍사스대학교(University Of Texas At San Antonio) 교수로 재직했으며, 2012년부터 프랑스 엑스마르세유대학교(Aix-Marseille University) 경영대학원에서 강의를 진행하고 있다.
    전략관리저널(Strategic Management Journal), 경영학저널(Journal of Management Studies), 국제경영학회지(Journal of International Management), 아시아태평양경영지(Asia-Pacific Journal of Management)편집위원이기도 하다.
    현재 게이오기주쿠대학(Keio University) 대학원 경영관리 연구과비즈니스 스쿨 교수로 재직 중이며 전문 연구 분야는 조직 변혁, 전략 실행, M&A다.

    역자 : 권기태
    서울대학교 계산통계학과 졸업. 동 대학원에서 전산학 전공으로 이학석사 및 이학박사 학위를 취득했다. 현재 강릉원주대학교 컴퓨터공학과 교수로 재직 중이다.

    역자 소개

    권기태

    서울대학교 계산통계학과 졸업. 동 대학원에서 전산학 전공으로 이학석사 및 이학박사 학위를 취득했다. 현재 강릉원주대학교 컴퓨터공학과 교수로 재직 중이다.
    주요 저서 및 역서
    • <프로그래밍 언어론>, 홍릉과학출판사(2010)
    • <소프트웨어공학(제10판)>, 한티미디어(2016)
    • <엑셀로 배우는 딥러닝>, 성안당(2018)
    • <성공과 실패를 결정하는 1%의 프로그래밍 작동 원리>, 성안당(2019)
    • <누구나 파이썬 통계분석>, 한빛아카데미(2020)
    • <현장에서 사용할 수 있는 앙케트 분석 입문>, 성안당(2020)
    • <R로 하는 다변량 데이터 분석>, 한빛아카데미(2020)
    • <엑셀로 배우는 순환 신경망·강화학습 초(超)입문>, 성안당(2020)

    책 속에서

    ‘무엇을 할 것인가?’가 아니라 ‘무엇을 하지 않을 것인가?’를 명확하게 구분하는 게 바로 전략이다. 다시 말해서 ‘전략의 핵심=차별화’라면 ‘차별화를 실현하는 수단=자원의 배분’이라 할 수 있다. 자원의 배분은 사업 전략보다 기업 전략, 즉 다각화 전략에 일반적으로 적용된다. 한정된 자원을 어떻게 배분할 것인가? 중장기적인 경쟁 우위는 무엇으로 획득할 것인가? 수십 년 동안 언급된 표현으로 말하자면 ‘선택과 집중’이 필요하다.
    _<그릇된 의사결정이 불러오는 기회손실> 중에서


    계획에 대한 과신은 우리 주변에서도 쉽게 찾아볼 수 있다. 소위 말하는 ‘매뉴얼 인간’이 바로 그것이다. 이들은 매뉴얼에 적힌 대로 행동하고 결정하면 된다고 생각한다. 문제가 발생했을 때도 “매뉴얼에 있는 대로 행동했다”라는 말로 자신을 정당화한다. 매뉴얼을 면죄부로 삼는 셈이다. 이들은 쉽게 판단할 수 있는 일에도 규정을 찾고, 고객 클레임이 발생할 때마다 응당한 매뉴얼을 만들어낸다. 이런 과정을 통해 실제로 수천 쪽에 달하는 매뉴얼을 가진 기업도 있다. 하지만 안타깝게도 이러한 거대 매뉴얼을 보는 직원은 거의 없다. 아니, 매뉴얼의 존재 자체도 모르는 직원이 허다하다.
    _<MBA 학생들의 창의력이 유치원생들보다 낮은 이유> 중에서


    그런데 흥미로운 결과는 따로 있다. 24종의 잼을 시식한 쇼핑객 중 직접 잼을 구매한 고객은 3퍼센트(전체의 1.8퍼센트)에 불과하지만, 6종의 잼을 시식한 쇼핑객 중 30퍼센트(전체의 12퍼센트)가 실제로 잼을 구매한 것이다. 이 실험 결과가 의미하는 바는 단순하다. 너무 많은 선택지는 오히려 고객만족도를 떨어뜨린다. 선택의 폭이 넓으면 그만큼 만족감도 높아질 것 같지만 현실은 정반대다. 다양한 대안이 제시될수록 소비자의 고민은 깊어지고 선택에 대한 확신도 줄어든다.
    _<조금 더 단순하게, 조금 더 명확하게> 중에서


    편견의 진짜 문제는 편견 그 자체가 아니라 자신이 편견에 빠져 있다는 사실을 ‘알아채지 못하는 데’에 있다. 이런 사람은 문제가 발생해도 그 원인을 내부가 아닌 외부에서 찾는다. ‘외부 환경이 좋지 않아서’ ‘현장의 위기감이 부족해서’라는 식이다. 이런 문제를 사전에 방지하기 위해서는 무엇보다 우선순위를 명확하게 정하는 방법을 알아야 한다. 우선순위만 제대로 정리해도 조직원의 입에서 불평이 나오거나 방향이 흐트러지는 일은 없을 것이다.
    _<우선순위 선정 기준을 만들어라> 중에서


    조직에는 항상 악마의 대변인(Devil’s advocate)이 필요하다. 의도적으로 주류 의견에 맞서 비판과 반론을 제기하는 사람 말이다. 2차 세계대전 당시 미군은 모의 군사 훈련을 할 때마다 조직을 아군인 블루팀과 적군인 레드팀으로 나눴다. 레드팀의 역할은 분명했다. 의사결정 과정에서 의도적으로 반대의 목소리를 내고, 전략에 딴죽을 거는 것이다. 만약 조직에 악마의 대변인이 없다면, 역할극을 하듯 회의 구성원 중 몇몇이 악마의 대변인 역할을 하는 것도 대안이 될 수 있다. 전략, 대안, 결과 등을 놓고 서로 대립하다 보면 상황을 보다 종합적으로 평가하게 된다. 이는 특히 과거의 성공 경험에 젖어 타성에서 벗어나지 못하는, 지나친 자신감이 독이 되는 조직에 유효한 방법이다.
    _<조직이 자극받는 구조를 도입하라> 중에서

    목차

    머리말 판단, 선택, 결정에도 기술이 필요하다

    1부 더는 지체할 시간이 없다,
    즉시 적절한 전략을 취하라

    1장. 그릇된 의사결정이 불러오는 기회손실
    한정된 자원, 어떻게 배분할 것인가?
    우리 회사의 강점은 무엇인가?
    우리 회사에서 일어나는 일을 제대로 파악하고 있는가?

    2장. 잦은 계획 변경이 불러오는 기회손실
    계획이 과대평가 되는 것을 경계하라
    MBA 학생들의 창의력이 유치원생들보다 낮은 이유
    예상 밖의 문제가 만들어준 예상 밖의 기회
    데이터의 함정
    데이터 분석을 변명거나 탈출구로 쓰지 마라
    실패로부터 배우는 기회손실

    3장. 쓸모없는 회의가 불러오는 기회손실
    매트릭스 조직의 본질
    붕괴 직전 조직을 살린 경영자의 말 한마디

    2부 후회로부터 무엇을 배울 것인가?

    1장. 비즈니스에 안전지대는 없다
    잘못된 선택에 집착하는 이유, 매몰 비용
    계속할 것인가? 그만둘 것인가? 상황을 지켜볼 것인가?

    2장. 조금 더 단순하게, 조금 더 명확하게
    커뮤니케이션 비용을 절감하고 생산성을 향상하는 법
    업무 루틴과 조직의 관성을 구분하라

    3장. 완벽주의의 함정
    지나친 계획은 더 좋은 기회를 놓치게 만든다
    명확한 채용 기준이 필요한 이유
    다양성이라는 날개가 만들어내는 나비효과
    Business Insight

    3부 기회손실을 최소화하는 방법

    1장. 우선순위 선정 기준을 만들어라
    ‘목적\u003d판단 기준’을 명확하게 공유하라
    새로운 결말로 고객의 마음을 사로잡아라
    옵션의 다양성을 고려하라
    전체를 보는 넓은 안목을 가져라

    2장. 수단을 목적으로 삼지 않는다
    덧셈이 아닌, 뺄셈 방식으로 접근하라
    편견과의 싸움에서 승리하라
    조직이 자극받는 구조를 도입하라
    솔직함을 무기로 만들어라

    3장. 1번 핀을 공략하라
    중요성이 높은 과제부터 몰두하라
    깨진 유리창의 법칙을 주의하라
    맺음말 경험과 상식이라는 말에 휩쓸리지 말 것
    참고문헌

    배송 시 유의사항

    - 반디앤루니스에서 구매하신 도서는 물류 대행 위탁업체 웅진 북센을 통해 배송됩니다.
     (배송 포장에 "웅진 북센"으로 표기될 수 있습니다.)

    - 구매한 상품의 품질과 배송 관련 문의는 반디앤루니스로 문의 바랍니다.

    - 천재지변 및 택배사의 사정에 따라 배송이 지연될 수 있습니다.

    - 결제(입금) 완료 후 출판사 및 유통사의 사정으로 품절 또는 절판 되어 상품 구입이 어려울 수 있습니다. (별도 안내 예정)

    - 도서산간지역의 경우 추가 배송비가 발생될 수 있습니다.

    반품/교환

    상품 설명에 반품/ 교환 관련한 안내가 있는 경우 그 내용을 우선으로 합니다. (업체 사정에 따라 달라질 수 있습니다)

    반품/교환

    반품/교환
    반품/교환 방법 홈 > 고객센터 > 자주찾는질문 “반품/교환/환불” 안내 참고 또는 1:1상담게시판
    반품/교환 가능 기간 반품,교환은 배송완료 후 7일 이내, 상품의 결함 및 계약내용과 다를 경우 문제발견 후 30일 이내에 신청가능
    반품/교환 비용 변심 혹은 구매착오의 경우에만 반송료 고객 부담(별도 지정 택배사 없음)
    반품/교환 불가 사유
    • 소비자의 책임 사유로 상품 등이 손실 또는 훼손된 경우
    • 소비자의 사용, 포장 개봉에 의해 상품 등의 가치가 현저히 감소한 경우
    • 복제가 가능한 상품 등의 포장을 훼손한 경우 : 예)만화책, 잡지, 화보집 등
    • 시간의 경과에 의해 재판매가 곤란한 정도로 가치가 현저히 감소한 경우
    • 전자상거래등에서의 소비자보호에 관한 법률이 정하는 소비자 청약철회 제한 내용에 해당되는 경우
    • 해외주문 상품(해외 원서)의 경우(파본/훼손/오발송 상품을 제외)
    소비자 피해보상
    환불지연에 따른 배상
    • 상품의 불량에 의한 반품, 교환, A/S, 환불, 품질보증 및 피해보상 등에 관한 사항은
      소비자 분쟁해결 기준(공정거래위원회고시)에 준하여 처리됨
    • 대금 환불 및 환불지연에 따른 배상금 지급 조건, 절차 등은 전자상거래 등에서의
      소비자 보호에 관한 법률에 따라 처리함
    반품/교환 주소 경기도 파주시 문발로 77, 웅진북센(반디앤루니스)
    • 회사명 : (주)서울문고
    • 대표이사 : 김홍구
    • 개인정보 보호책임자 : 김홍구
    • E-mail : bandi_cs@bnl.co.kr
    • 소재지 : (06168) 서울 강남구 삼성로 96길 6
    • 사업자 등록번호 : 120-81-02543
    • 통신판매업 신고번호 : 제2023-서울강남-03728호
    • 물류센터 : (10881) 경기도 파주시 문발로 77 반디앤루니스
    copyright (c) 2016 BANDI&LUNI'S All Rights Reserved