■ 책의 의미

똑똑한 몇몇 사람이 시대에 뒤떨어진 진부한 글로벌 경영방식에 기반한 사업계획을 믿고 수조 원 이상을 투자했으나, 어느 누구도 기업의 수익적 성장에 영향을 주는 복잡성을 고려하지 못했고, 기존 성장전략의 재평가와 기업 리더들의 새로운 리더십과 역량이 필요하다는 생각을 하지 못했다.
그렇다면 구시대적인 글로벌 경영방식으로, 복잡성 시대의 변화된 기업환경을 기업들이 충분히 고려하지 못하고, 과거의 성장전략을 고집스럽게 추진하면서, 이와 유사한 심각한 어려움에 직면하고 있는 한국의 대기업은 얼마나 많을까?
이 질문은 한국의 대기업을 위해 이 책을 번역, 출간하게 만든 핵심 질문 중 하나였다.
이 책에는 한국의 대기업들이 성장의 사이렌(유혹)을 피할 수 있는 방법이 무엇인지 찾고 공유하여, 위험한 바다에서 안전한 항로를 찾을 수 있는 방법과 성장여력을 확보하기 위한 수익적 성장에 대한 새로운 구조를 알려주고 있다.
한국의 대기업은 경쟁할 만한 진정한 규모와 수익성 향상을 위한 항해를 준비해야 하며, 지금이야말로 기존의 성장전략을 새롭게 평가해야 할 때이다.
성장을 주제로 쓰인 책은 시중에 많이 있지만, 복잡성 시대의 어려움을 헤치고 성장과 이익을 달성한다는 것이 어떤 의미인지를 실무적으로 다룬 책은 이 책이 처음이다.

■ 책의 구성

Part Ⅰ은 복잡성, 원가, 성장 및 규모의 상관관계, Part Ⅱ는 성장의 유혹을 독특한 개념의 ‘4가지 성장 사이렌(포트폴리오 확장, 더 푸른 초원, 대박 및 성벽)’으로 분류하고 이를 극복할 방법을 설명한다. Part Ⅲ 및 Part Ⅳ에서는 복잡성 시대의 기업을 ‘4가지 유형(난파자, 표류자, 정착자 및 성장 리더)’으로 분류하여 각각의 유형에 적용될 수 있는 성장전략의 실행력을 강화하기 위해 기업 리더에게 필수적인 ‘탐험가의 사고방식(리더십)’과 ‘항해사의 기술(역량)’을 구체적으로 제시한다.
Part Ⅲ에는 현재의 복잡한 사업 환경에서 새로운 성장 원천에 접근하기 위한 ‘탐험가의 정신자세’를 ① 대담함 ② 단순화 원칙(선택과 집중) ③ 속도경영 ④ 실험정신 ⑤ 사업의 방향전환 등의 주제로 설명한다. Part Ⅳ에는 복잡성을 고려한 가치 창출과 수익적 성장을 추구하는 성장전략의 실행력을 마스터하기 위해 필요한 ‘항해사의 기술’을 ① 제곱근원가계산 ②핵심 브랜드의 재점화(복잡성 시대의 제품 포트폴리오 최적화) ③ M&A 및 새로운 시장 진출의 실패 원인의 분석 ④ 기업운영 모델의 변경 ⑤ 성장전략의 실행력을 강화하기 위한 ‘통합관리 시스템 및 고신뢰조직’의 문화를 구축하는 역량 등 현실적인 주제를 중점적으로 다룬다.

“밀도의 경제(Economies of Density)와 스마트 다양성(Smart Variety)을 통한 성장 등 사고의 지평을 넓혀주는 새로운 개념들로 가득한 책이다. 기업의 수익적 성장(Profitable Growth)에 관한 이론과 실무에 크게 기여할 것이다.”
━ 고정석 일신창업투자 대표이사

“역사적 관점에서 산업화 시대와 산업화 이후의 시대(복잡성 시대)로 구분하고, 각 시대의 성장을 견인한 고정원가와 복잡성원가의 중요성을 설명한 책이다. 미시적 차원인 기업 내의 하위 레벨에 존재하는 복잡성원가에 대한 통찰력과 실제 사례들을 기술한 책으로, 복잡성 시대에 처한 기업의 리더들이 실무적으로 반드시 알아야 할 내용들로 넘쳐난다.”
━ 구자균 LS Electric 대표이사 회장

“수많은 기업의 경영자가 성장을 위해 고군분투하고 있다. 특히, 역사가 오래된 기업의 경영자일수록 열심히 경영하지만 성과가 개선되지 않는 그 이유를 더 알고 싶어 한다. 이 책은 복잡성의 함정이 그 원인임을 명확히 짚어내고 있으며, 그 함정에서 벗어나기 위해 경영자가 갖추어야 할 마인드와 전략을 담고 있다. 이론서가 아닌 실용서이기 때문에 이 책을 읽기를 더욱 권한다.”
━ 구현모 KT 대표이사 사장

“뉴 노멀 시대의 특징은 불확실성이고 불확실성이 커질수록 복잡성은 증가한다. 복잡성은 이해하기 어렵지만 이 책에서는 다양한 사례들과 재미있는 비유로 이를 잘 설명하고 있다. 앞으로는 복잡하고 불확실한 상황에 빠르게 적응하는 기업만 생존하고 성장할 것이다. 이러한 환경을 대비하는 경영자들에게 일독을 권한다.”
━ 권오현 삼성전자 고문, 前 종합기술원 회장

“복잡성이 기업의 성장을 어떻게 가로막고 조직의 민첩성을 현저히 저하시킬 수 있는지, 시의적절한 예시들로 흥미를 불러일으킨다. 저자는 성장을 저해하는 장애 요인들의 원인을 진단하고, 이에 따른 분석구조와 해결방안을 구체적으로 제시하고 있다. 매우 유익한 책이다.”
━ 박영렬 연세대학교 경영대학 교수, 前 경영대학장

“기업은 성장하는데… 수익성은 떨어진다.” 이 ‘성장의 역설(Paradox of Growth)’을 초래하는 원인은 의도하지 않은 복잡성의 누적이다. 이 책은 그 과정을 사례를 들어 실증하는 동시에 함정을 피하는 효과적인 방법 또한 제시한다. 날로 심화되는 복잡성의 시대를 마주하고 있는 경영인 모두의 필독서이다.
━ 임채민 법무법인 광장 고문, 前 보건복지부 장관

“이 책은 산업화 시대의 기존 원가 개념을 고수한 채 기업의 성장과 이익을 구체적으로 분석할 수 없으며, 이에 기초한 제품 포트폴리오 합리화 및 M&A 등 새로운 시장 진출 전략은 반드시 실패한다는 실무적인 경험과 다수의 사례들을 제시하고 있다. 복잡성원가를 분석하기 위한 새로운 개념의 제곱근 원가계산(Square Root Costing)을 설명한 실무 지침서이다.”
━ 황인태 중앙대학교 경영학부 교수, 前 한국회계학회 회장

추천의 글
옮긴이의 말
한국 독자에게 전하는 말

프롤로그_규모의 암살자

Part Ⅰ 새로운 성장의 도전
Chapter 1 성장의 역설
Chapter 2 복잡성 시대
Chapter 3 규모의 재발견
실천사항_기업의 복잡성 진단하기

Part Ⅱ 성장 경로의 선정
Chapter 4 성장의 사이렌
Chapter 5 사이렌의 유혹을 물리치는 방법
Chapter 6 탐험가와 항해사
실천사항_전략을 평가하고 성장 경로 설정하기

Part Ⅲ 탐험가의 사고방식
Chapter 7 대담하라!
Chapter 8 단순화하라
Chapter 9 속도를 가속화하라
Chapter 10 성공 확률을 높여라
Chapter 11 구축하고, 해체하고, 반복하라
실천사항_탐험가의 사고방식을 갖추었는지 평가하기

Part Ⅳ 항해사의 기술
Chapter 12 실제로 돈을 어디에서 버는지를 파악하라
Chapter 13 핵심 브랜드를 재점화하라
Chapter 14 M&A와 새로운 시장의 함정을 피하라
Chapter 15 운영 모델을 변경시켜라
Chapter 16 복잡한 세상에서 실행을 마스터하라
실천사항_항해사의 기술을 습득하고 성장 리더 되기

키투웨이(Key To Way Inc.)는…
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