일본 아마존 독자 서평

▶ 인력 부족과 AI가 화제가 되고 있는 물류 업계의 흐름이 신경쓰여 책을 구입했다. 책에는 상품의 입고 관리, 배송 등 물류 관리 방법이 그림과 함께 적혀 있고, 그 흐름을 관리하는 데 어떤 시스템과 기능이 존재하는지 구체적으로 설명되어 있다. 또한 시스템을 도입하기 이전에 무엇을 생각해야 하는지, 도입할 때는 무엇을 중요하게 생각해야 하는지가 설명되어 현장 개선의 직접적인 해결책으로 시스템을 도입 시의 리스크도 생각하게 됐다. 물류 현장 관리 시스템과 용어 흐름에 대해 배우고 싶은 사람에게 추천한다.

▶ 앞으로 물류시스템에 종사하려는 사람들에게 안성맞춤인 책이다. 기간 시스템과 창고 관리 시스템의 역할 분담, 데이터 해석 방법 등 물류시스템에 대한 기본적인 이해할 수 있다. ‘이 점은 회사에 따라서 다르다’\"라고 기재되어 있어 요구 사항에 따른 시스템 도입 시 유의사항도 이해할 수 있어 좋았다.
일본 아마존 독자 서평
▶ 인력 부족과 AI가 화제가 되고 있는 물류 업계의 흐름이 신경쓰여 책을 구입했다. 책에는 상품의 입고 관리, 배송 등 물류 관리 방법이 그림과 함께 적혀 있고, 그 흐름을 관리하는 데 어떤 시스템과 기능이 존재하는지 구체적으로 설명되어 있다. 또한 시스템을 도입하기 이전에 무엇을 생각해야 하는지, 도입할 때는 무엇을 중요하게 생각해야 하는지가 설명되어 현장 개선의 직접적인 해결책으로 시스템을 도입 시의 리스크도 생각하게 됐다. 물류 현장 관리 시스템과 용어 흐름에 대해 배우고 싶은 사람에게 추천한다.

▶ 앞으로 물류시스템에 종사하려는 사람들에게 안성맞춤인 책이다. 기간 시스템과 창고 관리 시스템의 역할 분담, 데이터 해석 방법 등 물류시스템에 대한 기본적인 이해할 수 있다. ‘이 점은 회사에 따라서 다르다’"라고 기재되어 있어 요구 사항에 따른 시스템 도입 시 유의사항도 이해할 수 있어 좋았다.

제1장 물류에 큰 변혁의 물결이 밀려온다
1-1 물류를 지배해야 비즈니스를 지배한다
1-2 물류 서비스 레벨 경쟁이 매출을 높인다
1-3 인력 부족을 해결하는 효율화의 진전
1-4 물류의 글로벌화
1-5 진행 중인 판매물류 개혁과 지금부터 시작될 조달물류 개혁
1-6 물류의 새로운 흐름
1-7 물류 QCD 관리뿐 아니라 새로운 관리 지표도 필요
1-8 물류를 통제하기 위한 물류 시스템 도입이 중요

제2장 물류란 무엇인가?
2-1 물건의 흐름으로 본 물류
2-2 물건의 흐름으로 본 물류 ① 조달물류
2-3 물건의 흐름으로 본 물류 ② 공장 내 물류
2-4 물건의 흐름으로 본 물류 ③ 판매물류
2-5 물건의 흐름으로 본 물류 ④ 창고 내 물류와 포장?유통가공
2-6 물건의 흐름으로 본 물류 ⑤ 창고 특성과 수송 모드의 상이
2-7 물건의 흐름으로 본 물류 ⑥ 반품물류와 회수물류라는 역물류

제3장 물류 업무를 기능으로 이해하기
3-1 업무의 흐름으로 본 물류
3-2 물류를 구성하는 실행 업무 기능 ① 창고 관리
3-3 물류를 구성하는 실행 업무 기능 ② 수배송 관리
3-4 물류를 구성하는 실행 업무 기능 ③ 재고의 현품 관리
3-5 물류를 구성하는 실행 업무 기능 ④ 충당?출고?출하 지시
3-6 물류를 구성하는 계획 업무 기능 ① 발주 계산?보충 계산
3-7 물류를 구성하는 계획 업무 기능 ② 수배송 계획
3-8 물류를 구성하는 기능 ① 물류 트래킹
3-9 물류를 구성하는 기능 ② 물류 퍼포먼스 관리
3-10 물류를 구성하는 체크 업무 기능 트레이서빌리티
3-11 물류를 중심으로 한 시스템 관련도

제4장 창고 관리 업무와 창고 관리 시스템
4-1 창고 관리 업무의 개요
4-2 입고 예정을 취득하고 입하, 검품, 입고, 입고 예정을 삭제한다
4-3 보관 기능 ① 로케이션 관리와 재고 스테이터스 관리
4-4 보관 기능 ② 입고일 관리, 유효기간 관리 등의 상세 스테이터스 관리
4-5 출고 기능 ① 수주?출하 지시를 취득하고 할당 기능과 연계하여 출고를 지시한다
4-6 출고 기능 ② 피킹 지시, 포장 지시, 분류, 전표 인쇄
4-7 특수한 업무 ① 반품 관련 업무
4-8 특수한 업무 ② 재고조사

제5장 수배송과 수배송 관리 시스템
5-1 수배송 업무는 수배송 계획과 가시화, 컨트롤
5-2 배차 계획이 수배송 관리의 중심 업무
5-3 운행 관리는 수송효율을 개선한다
5-4 공동 수배송을 위한 시스템과 구차구화 시스템
5-5 국제 물류에서 포워더의 역할과 인코텀즈
5-6 무역의 위험 부담과 비용 부담 합의 사항이 인코텀즈

제6장 발주 관리와 ERP
6-1 발주 계산에 필요한 수요계획과 수요 연동
6-2 발주 계산 방법 ① 소요량 계산과 기준 재고 계산
6-3 발주 계산 방법 ② 발주점 방식, Min-Max법, 더블 빈 법
6-4 발주 계산을 담당하는 조직과 시스템의 소재
6-5 SCM, ERP, MES와 WMS의 연동

제7장 트레이서빌리티(traceability)와 트래킹(tracking)
7-1 트레이서빌리티는 필수 구조
7-2 물류 트래킹이란?

제8장 SCM(Supply Chain Management)
8-1 SCM이란 무엇인가?
8-2 기업 경쟁력과 비용 구조를 결정하는 서플라이 체인 모델
8-3 SCM의 진수는 계획 매니지먼트
8-4 SCM 도입 시 유의사항

제9장 WMS의 기능과 도입 시 유의사항
9-1 WMS의 기능 ① 전체상과 입하?입고 기능
9-2 WMS의 기능 ② 출고?출하
9-3 WMS의 기능 ③ 하역 작업과 유통가공
9-4 WMS의 기능 ④ 보관
9-5 WMS 도입 시 유의사항

제10장 TMS의 기능과 도입 시의 유의사항
10-1 TMS 기능의 전체상
10-2 TMS의 기능 ① 배차 계획과 적재, 차량 편성
10-3 TMS의 기능 ② 운행 관리, 동태 관리
10-4 TMS 도입 시 유의사항

제11장 물류의 새로운 흐름과 비즈니스 기술
11-1 트랜스퍼 센터와 크로스 도킹
11-2 옴니 채널 대응과 드롭 숍 대응
11-3 VMI 대응, 센터 납품, 밀크런으로 확장
11-4 다양화하는 유통가공과 부가가치 서비스라는 물류 범위의 확대
11-5 3PL의 진전과 활용·연계 방법
11-6 진화하는 창고 작업과 물류 간접 업무의 로봇화
11-7 각광받는 물류 IoT와 센서링, 실적 수집·가시화
11-8 IoT가 여는 자율주행, 드론 수배송, 아이들 리소스 수배송

물류 용어 A to Z