우리 기업과 HR 담당자들이 당면한 현실은 녹록하지 않습니다.
경제 침체와 저성장 기조의 지속, 생산가능 인구의 감소라는 외적 요인에 더해 근로시간 단축과 최저임금 인상 등으로 대표되는 고용정책 시행과 이에 따른 노동환경 변화는 기업의 리더들과 인사 담당자들의 주름을 더욱 짙게 만들고 있습니다.

기업 HR의 대표 오피니언 리더로 자리매김해 온 『월간 인재경영』 또한 우리 기업과 HR 담당자들에게 주어진 난제를 함께 풀고자 고민해 왔습니다. 매달 기획연재 된 ‘SPECIAL REPORT’는 HR 현안 이슈에 대한 철저한 분석과 고찰을 통해 현 시대 HR이 당면한 문제를 해결할 혜안을 제시해 왔습니다. 시시각각 변화하는 기업 환경의 흐름을 파악하고 HR이 나아갈 방향을 제시하는 ‘나침반’ 역할을 해왔습니다.

『4차 산업혁명과 인재경영』은 2017~2018년 2년간 ‘SPECIAL REPORT’에 담은 원고들을 주제별로 엮은 것입니다. 기업과 경제연구기관, 대학, 컨설팅업계 에서 HR분야 발전에 매진하는 국내외 최고 HR 전문가들이 집필한 원고를 담은이 책은 HR 이슈에 관한 정확한 판단과 대응방안을 일목요연하게 집대성한 HR 지침서라 자부합니다.

책은 ‘4차 산업혁명’에 주목합니다.
1장 ‘4차 산업혁명 시대의 인재경영’에서는 혁명적 시대변화에 따른 HR의 변화 흐름을 지목하고 이에 따른 HR의 대응전략을 살펴봅니다.

2장 ‘HR 애널리틱스에 주목하라’는 빅데이터의 축적 등 기술환경의 급속한 발달과 팩트 기반 HR 의사결정의 필요성이 높아짐에 따라 주목받고 있는 HR 애널리틱스의 동향과 발전방향, 선진 기업들의 HR 애널리틱스 활용 사례를 담고 있습 니다. 3장 ‘디지털 트랜스포메이션, HR 트랜스포메이션’은 디지털화에 따른 HR 전반의 변화 양상을 점검하고 기업은 어떠한 방향으로 HR분야 변혁에 나서야 할지 점검합니다.

HR은 결국 인재를 어떻게 경영할 것인가로 귀결됩니다. 급변하는 노동환경 변화에 발맞춰 인재경영, 특별히 조직문화는 어떻게 바뀌어야 할지 4~6장에 걸쳐 살펴봅니다. 4장 ‘일하는 방식의 차이가 경쟁력의 차이’는 일하는 방식 혁신을 위한 리더와 HR의 역할, 장수하는 기업들의 사업 운영 방식을 소개합니다. 5장 ‘창 의적 조직문화, 관료주의 청산이 먼저다’는 우리 사회 뿌리 깊은 관료주의 폐해를 극복하고 창의적인 조직문화로 나아가기 위한 전문가들의 조언을 실었습니다. 6 장 ‘저성장기, 조직활성화에 주목하라’는 지속되는 저성장기 조직활성화를 위한 구체적인 방법론과 더불어 조직활성화를 위한 조직장의 역할, 도요타의 관료주의 타파 사례 등을 소개하고 있습니다.

4차 산업혁명의 시대를 관통하는, 오늘을 살아가는, 모든 기업 임직원에게 이책이 냉철한 판단과 지혜를 발현할 마중물, 인재경영의 방향을 제시하는 단초가 되기를 기대합니다.

인재경영 ‘SPECIAL REPORT’를 위해 귀한 원고를 보내주시고, 단행본 제작에 흔쾌히 동의, 격려해주신 필진들에게 감사인사를 전합니다.

본서가 새로운 산업혁명의 실체를 정확히 보여주고, 인재경영의 미래를 읽어내는 지혜와 청사진을 그려주는 계기가 되길 바란다.
- 김광희 

‘HR Wikipedia의 시작.’ 이 글 모음은 우리나라라는 공간에서, 현재 일어나고 있는 사람관리 모든 영역에서 해결해야 할 과제와 최적의 접근법, 사례를 제시한다.
- 오승훈 (인사이트 컨설팅그룹 대표) 

저성장과 불확실성의 시대를 극복하는 길은 분명 사람이 중심이 되는 ‘인재경영’과 사람이 만드는 ‘조직문화’에 있다. 이 책이 4차 산업혁명 시대에 필요한 ‘인재경영과 조직문화’를 만들어 갈 수 있는 지침서가 될 것으로 확신한다.
- 박해룡 

이 책이 대전환의 시기, 현장에서 뛰고 있는 기업 CEO와 HR 담당자들에게 유용한 정보를 제공하고 기업 HR이 한 단계 성장하는 마중물이 될 것으로 기대하며 일독을 권한다.
- 이정식 (노사발전재단 사무총장) 

4차 산업혁명 시대에 걸맞은 인재를 고민하는 개인과 기업이라면 이 책을 통해 다양한 가능성의 단초를 찾고, 인사이트를 얻을 수 있을 것이다.
- 김태호 

 

PART 1. 4차 산업혁명 시대의 인재경영

1. 4차 산업혁명 시대 HR의 변화 ................................................................................. 14
김현기 LG경제연구원 연구위원
2. 4차 산업혁명 시대의 HRD 대응전략 ......................................................................... 23
송영수 한양대학교 인재개발원장 / 리더십센터장
3. 창의적 조직문화에서 답 찾아야 ................................................................................ 30
김범열 LG경제연구원 수석연구위원
4. 일본기업, HR에 인공지능(AI)을 활용하다 ................................................................... 36
김명중 닛세이기초연구소 준주임연구원

PART 2. HR 애널리틱스에 주목하라

1. HR, 빅데이터를 만나다 ............................................................................................ 44
이희정 딜로이트컨설팅 HC그룹 시니어 컨설턴트
2. HR 애널리틱스 동향 및 발전 방향 ............................................................................ 50
원지현 LG경제연구원 책임연구원
3. HR 애널리틱스를 향한 HR 담당자의 고민 .................................................................. 57
정인환 DB하이텍 인사팀장 / 상무
4. 실패하지 않는 HR 애널리틱스가 되기 위해서는 ........................................................... 64
유제성 리비젼컨설팅 HR분석연구소장
5. 확보된 데이터, 어떻게 분석할 것인가 ......................................................................... 72
김덕중 한국 IBM GBS Talent & Engagement 상무

PART 3. 디지털 트랜스포메이션, HR 트랜스포메이션

1. 디지털 시대 HR, 사람과 인공지능(AI) 사이에서 ........................................................... 82
이재원 HCG (주)휴먼컨설팅그룹 이사
2. AI로 진화하는 채용 .................................................................................................. 90
신원동 한국인재전략연구원 원장
3. 디지털 트랜스포메이션과 일본기업의 대응전략 ............................................................ 97
이부형 현대경제연구원 산업협력실 이사대우
4. 제조업 공룡 GE의 ‘Going Digital’ ............................................................................ 104
황인경 LG경제연구원 책임연구원

PART 4. 일하는 방식의 차이가 경쟁력의 차이

1. 일하는 방식 혁신을 위한 리더의 역할 .................................................................... 116
송영수 한양대학교 인재개발원장 / 리더십센터장
2. 일하는 방식 혁신을 위한 HR의 역할 ...................................................................... 124
김상효 (주)키스톤컨설팅 자문교수
3. 일본은 지금 일하는 방식 개혁 중 ........................................................................... 133
김명진 윈플러스경영개발원 대표이사
4. 장수하는 기업들의 사업 운영 방식 .......................................................................... 143
박지원 LG경제연구원 연구위원

PART 5. 창의적 조직문화, 관료주의 청산이 먼저다

1. 창의경영에 앞서 뿌리 깊은 관료주의 뽑아내야 ......................................................... 156
김상효 (주)키스톤컨설팅 자문교수
2. 관료주의와 권위주의는 사라지지 않는다? ................................................................. 164
박진석 머서코리아 부사장
3. 창의적 조직문화 구축 방법론 .................................................................................. 174
최현진 머서코리아 상무
4. 관료주의를 극복한 기업들의 사례를 통해 본 시사점 .................................................. 180
김현기 LG경제연구원 연구위원

PART 6. 저성장기, 조직활성화에 주목하라

1. 조직성과와 조직활성화 방안 ................................................................................... 190
변연배 우아한형제들 인사총괄 임원
2. 실패하지 않는 조직활성화 방안 ............................................................................... 197
김현기 LG경제연구원 연구위원
3. 조직활성화, 조직장이 중심이 되어야 ........................................................................ 204
홍석환 홍석환의 HR전략 컨설팅 대표
4. 조직활성화 : 도요타의 관료주의 타파에서 배우다 ...................................................... 210
김기령 풀무원 인사기획실장

 우리 기업과 HR 담당자들이 당면한 현실은 녹록하지 않습니다.
경제 침체와 저성장 기조의 지속, 생산가능 인구의 감소라는 외적 요인에 더해 근로시간 단축과 최저임금 인상 등으로 대표되는 고용정책 시행과 이에 따른 노동환경 변화는 기업의 리더들과 인사 담당자들의 주름을 더욱 짙게 만들고 있습니다.

기업 HR의 대표 오피니언 리더로 자리매김해 온 『월간 인재경영』 또한 우리 기업과 HR 담당자들에게 주어진 난제를 함께 풀고자 고민해 왔습니다. 매달 기획연재 된 ‘SPECIAL REPORT’는 HR 현안 이슈에 대한 철저한 분석과 고찰을 통해 현 시대 HR이 당면한 문제를 해결할 혜안을 제시해 왔습니다. 시시각각 변화하는 기업 환경의 흐름을 파악하고 HR이 나아갈 방향을 제시하는 ‘나침반’ 역할을 해왔습니다.
『4차 산업혁명과 인재경영』은 2017~2018년 2년간 ‘SPECIAL REPORT’에 담은 원고들을 주제별로 엮은 것입니다. 기업과 경제연구기관, 대학, 컨설팅업계 에서 HR분야 발전에 매진하는 국내외 최고 HR 전문가들이 집필한 원고를 담은이 책은 HR 이슈에 관한 정확한 판단과 대응방안을 일목요연하게 집대성한 HR 지침서라 자부합니다.

책은 ‘4차 산업혁명’에 주목합니다.
1장 ‘4차 산업혁명 시대의 인재경영’에서는 혁명적 시대변화에 따른 HR의 변화 흐름을 지목하고 이에 따른 HR의 대응전략을 살펴봅니다.
2장 ‘HR 애널리틱스에 주목하라’는 빅데이터의 축적 등 기술환경의 급속한 발달과 팩트 기반 HR 의사결정의 필요성이 높아짐에 따라 주목받고 있는 HR 애널리틱스의 동향과 발전방향, 선진 기업들의 HR 애널리틱스 활용 사례를 담고 있습 니다. 3장 ‘디지털 트랜스포메이션, HR 트랜스포메이션’은 디지털화에 따른 HR 전반의 변화 양상을 점검하고 기업은 어떠한 방향으로 HR분야 변혁에 나서야 할지 점검합니다.
HR은 결국 인재를 어떻게 경영할 것인가로 귀결됩니다. 급변하는 노동환경 변화에 발맞춰 인재경영, 특별히 조직문화는 어떻게 바뀌어야 할지 4~6장에 걸쳐 살펴봅니다. 4장 ‘일하는 방식의 차이가 경쟁력의 차이’는 일하는 방식 혁신을 위한 리더와 HR의 역할, 장수하는 기업들의 사업 운영 방식을 소개합니다. 5장 ‘창 의적 조직문화, 관료주의 청산이 먼저다’는 우리 사회 뿌리 깊은 관료주의 폐해를 극복하고 창의적인 조직문화로 나아가기 위한 전문가들의 조언을 실었습니다. 6 장 ‘저성장기, 조직활성화에 주목하라’는 지속되는 저성장기 조직활성화를 위한 구체적인 방법론과 더불어 조직활성화를 위한 조직장의 역할, 도요타의 관료주의 타파 사례 등을 소개하고 있습니다.

4차 산업혁명의 시대를 관통하는, 오늘을 살아가는, 모든 기업 임직원에게 이책이 냉철한 판단과 지혜를 발현할 마중물, 인재경영의 방향을 제시하는 단초가 되기를 기대합니다.
인재경영 ‘SPECIAL REPORT’를 위해 귀한 원고를 보내주시고, 단행본 제작에 흔쾌히 동의, 격려해주신 필진들에게 감사인사를 전합니다.