경영자나 경영자의 꿈을 가진 독자가 아니면 <캐쉬플로우>를 읽지 마라

기업 내부 모럴해저드와 도산위기를 관리회계와 현금경영으로 돌파하고 재도약하는 기업경영소설 <캐쉬플로우 CashFlow>


▶기업의 도산위기에는 돈과 사람의 문제가 있다. 경영자가 돈과 사람을 이해하지 못하면 경영을 제대로 알지 못하는 것이다.
▶경영자는 회계정보로 회사를 판단한다. 하지만 경영자가 회계숫자 이면에 숨은 그림이 있다는 걸 깨닫지 못하면 회계는 쓰레기나 다름없다.
▶경영자가 허상을 좇으니까 모르는 것이다. 하찮은 일에 끙끙대지 마라. 현장에 답이 있다. 증발된 물이 구름이 되고 비가 되어서 다시 지상에 돌아오듯이 회사 현금도 끊임없이 순환되어야 한다.


당신은 어떤 경영자인가? 당신 곁에 있는 회계 책임자는 어떤 직원인가?
기업 도산 위기는 현금부족, 모럴해저드, 인재부족 때문이다. 경영자와 임직원이 기업 대내외 정보와 돈의 흐름을 왜곡시키고 기업의 자산을 갉아먹을 때 기업은 도산의 위기에 몰린다. 그 주범이 경영자 당신일 수도 있고 회계 책임자일 수도 있다. 사람은 다른 사람의 속마음을 알 수 없다. 그러나 경영자는 기업 내부 정보와 돈의 흐름을 이해하면 직원들의 생각과 행동을 추론할 수 있다.

<캐쉬플로우>는 돈의 흐름을 살피는 관리회계의 관점에서 도산위기에 몰린 기업을 재건하는 과정을 재미있게 보여주는 소설이다
이 책의 주인공은 경영자가 아니다. 경영 컨설턴트로서 실패의 경험을 가진 젊은 경리과장이 주인공이다. 회사를 부모에게서 물려받은 무능한 경영자 마사오는 주인공인 경리과장 다츠야를 돋보이게 하는 역할에 불과하다. 그러나 무능한 경영자 마사오의 관점을 따라가며 <캐쉬플로우>를 읽는 경영자는 기업경영에서 현금경영과 비즈니스 윤리의 중요성, 그리고 인재의 중요성을 자연스럽게 이해하게 된다.


<캐쉬플로우 2권 - 현금순환의 기적>
중견 전자부품 제조업체인 제이피에 입사해서 수많은 분식결산을 밝혀낸 공을 인정받아 경리부장 겸 CFO로 승진한 다츠야는 마리와 함께 채무초과의 늪에 빠진 회사를 재건하는데 도전한다. 현금을 창출하지 못하는 생산라인, 숨막히는 회계감사, 무능한 경영자인 마사오의 질투와 배신, 외국계 기업과의 특허전쟁과 같은 음모의 소용돌이 속에서 현금경영으로 회사 재건에 성공한다.
경영자나 경영자의 꿈을 가진 독자가 아니면 <캐쉬플로우>를 읽지 마라

기업 내부 모럴해저드와 도산위기를 관리회계와 현금경영으로 돌파하고 재도약하는 기업경영소설 <캐쉬플로우 CashFlow>

▶기업의 도산위기에는 돈과 사람의 문제가 있다. 경영자가 돈과 사람을 이해하지 못하면 경영을 제대로 알지 못하는 것이다.
▶경영자는 회계정보로 회사를 판단한다. 하지만 경영자가 회계숫자 이면에 숨은 그림이 있다는 걸 깨닫지 못하면 회계는 쓰레기나 다름없다.
▶경영자가 허상을 좇으니까 모르는 것이다. 하찮은 일에 끙끙대지 마라. 현장에 답이 있다. 증발된 물이 구름이 되고 비가 되어서 다시 지상에 돌아오듯이 회사 현금도 끊임없이 순환되어야 한다.

당신은 어떤 경영자인가? 당신 곁에 있는 회계 책임자는 어떤 직원인가?
기업 도산 위기는 현금부족, 모럴해저드, 인재부족 때문이다. 경영자와 임직원이 기업 대내외 정보와 돈의 흐름을 왜곡시키고 기업의 자산을 갉아먹을 때 기업은 도산의 위기에 몰린다. 그 주범이 경영자 당신일 수도 있고 회계 책임자일 수도 있다. 사람은 다른 사람의 속마음을 알 수 없다. 그러나 경영자는 기업 내부 정보와 돈의 흐름을 이해하면 직원들의 생각과 행동을 추론할 수 있다.

<캐쉬플로우>는 돈의 흐름을 살피는 관리회계의 관점에서 도산위기에 몰린 기업을 재건하는 과정을 재미있게 보여주는 소설이다
이 책의 주인공은 경영자가 아니다. 경영 컨설턴트로서 실패의 경험을 가진 젊은 경리과장이 주인공이다. 회사를 부모에게서 물려받은 무능한 경영자 마사오는 주인공인 경리과장 다츠야를 돋보이게 하는 역할에 불과하다. 그러나 무능한 경영자 마사오의 관점을 따라가며 <캐쉬플로우>를 읽는 경영자는 기업경영에서 현금경영과 비즈니스 윤리의 중요성, 그리고 인재의 중요성을 자연스럽게 이해하게 된다.

<캐쉬플로우 1권 - 거짓숫자의 함정>
카리스마 경영 컨설턴트 우사미 히데오의 가르침을 가슴에 품고 열혈 청년 단 다츠야는 중견 전자부품 제조업체인 제이피에 입사한다. 회사는 이미 무능한 경영자와 불투명한 회계 시스템으로 도산위기에 빠져 사경을 헤매고 있다. 다츠야는 경리부의 여직원 마리와 함께 지식과 현장의 차이에서 고뇌하지만 교과서적인 관리회계 지식을 바탕으로 회사내부에 만연된 분식결산과 비효율적인 공장 관리 문제점을 개선하며 회사 재건을 위해 열심히 뛴다.

<캐쉬플로우 2권 - 현금순환의 기적>
중견 전자부품 제조업체인 제이피에 입사해서 수많은 분식결산을 밝혀낸 공을 인정받아 경리부장 겸 CFO로 승진한 다츠야는 마리와 함께 채무초과의 늪에 빠진 회사를 재건하는데 도전한다. 현금을 창출하지 못하는 생산라인, 숨막히는 회계감사, 무능한 경영자인 마사오의 질투와 배신, 외국계 기업과의 특허전쟁과 같은 음모의 소용돌이 속에서 현금경영으로 회사 재건에 성공한다.

소설 <캐쉬플로우>의 특징

이익이 나는데 회사가 자금운용에 허덕이는 이유를 배우다
카리스마 경영 컨설턴트 우사미 히데오의 가르침을 가슴을 품고, 열혈 청년 단 다츠야가 중견 전자부품 제조업체인 제이피에 입사했다. 회사는 이미 무능한 경영자와 불투명한 회계 시스템으로 사경을 헤매고 있다. 다츠야는 경리부의 마리와 함께 지식과 현장의 차이에 고민하면서 회사 재건을 위해 열심히 뛰지만 회사 내부 검은 그림자가 그들의 발목을 잡는다. 이익이 나는데도 회사가 자금운용에 허덕이면 반드시 회사 내부 어딘가에 비즈니스윤리 문제가 있다. 경영의 요체인 돈과 사람의 활용에 대해 배운다.

회계장부에 숨겨진 숫자의 이면을 보고 채무의 늪에 빠진 회사를 재건하라!
<캐쉬플로우>를 읽는 독자는 회사의 분식결산이 몰고 온 파장을 소설로 이해하며 경영을 살리는 ‘회계 감각’을 키울 수 있다. 이 책의 주인공 다츠야는 회사 내부 부정, 부채와 쌓여만 가는 재고, 특허를 둘러싼 외국계 기업의 음모에 맞서 지적재산을 현금으로 바꾸는 ‘진짜 회계’만이 회사를 도산 위기에서 건질 수 있다고 판단한다. 다츠야와 함께 빠른 흐름, 치밀한 구조, 실제 상황들을 재구성한 탄탄한 내용으로 ‘이익’보다 ‘현금’을 늘리는 실전 회계지식과 스킬을 익힌다.

잘 정리된 회계 노트를 통해 어려운 회계지식을 쉽게 이해하다
이 책의 또 다른 특징으로 본문에 등장하는 이론을 쉽게 설명하고 있는 회계 노트를 들 수 있다. 경리부 마리를 통해 잘 정리된 도표와 설명을 따라 회계를 모르는 초보자라도 쉽게 이론을 접할 수가 있다. 상세한 설명과 쉬운 도식들을 통해 회사의 문제점들을 분석하며 거짓숫자의 함정과 현금경영의 핵심을 쉽게 이해할 수 있다.

저자의 한마디
이 소설은 2008년 8월 27일에 온라인 연재를 시작했습니다. 그 후 3주도 안 되어 리먼브라더스가 파산하더니 세계적인 경기침체라는 지옥의 문이 입을 벌렸습니다. 평소에 경영에 관심이 없는 사람들도 국가 경영, 회사 경영에 관심을 갖지 않을 수 없는 상황 속에서 이 이야기가 시작된 것이죠. 그런 의미에서 ‘운명적인 책’이라는 생각이 듭니다.
이 책의 주제는 ‘이익이란 무엇인가’입니다. 경기가 호황일 때는 이익의 본질이 잘 보이지 않습니다. 이익이 무엇인지 생각하지 않아도 회사는 잘 돌아갔지요. 그 전형적인 예가 리먼브라더스로 일본 국가 예산의 절반에 달하는 막대한 차입을 거듭하며 그것을 지렛대 삼아 이익을 달성했습니다. 2008년 9월 15일에 리먼브라더스가 파산한 뒤, 그와 같은 비즈니스 모델로 이익을 추구했던 다른 대규모 투자은행들도 차례차례 모습을 감추었습니다. 그 후, 세계 최대의 보험회사인 AIG가 정부 관리체제에 놓였고, 세계 최대의 자동차회사인 GM이 파산했으며 일본을 지탱하는 기업이라고 불리는 도요타도 휘청거렸습니다. 경기가 회복될 기미가 보이지 않은 채 불황의 터널에서 빠져나오지 못하는 사태가 1년 이상 지속되고 있습니다.
그런 와중에서 <캐쉬플로우>에서 단 다츠야가 이끄는 제이피는 섣불리 이익을 짜내는 경영방식에서 탈피하고 불황에서 살아남는 경영방식으로 방향전환을 했습니다. 다츠야가 결론을 내린 ‘이익의 본질’은 회계학에서 가르치는 ‘매출에서 비용을 차감한 금액’도 아니며 ‘부의 증가’도 아닙니다. 또한 다츠야는 전통적인 관리회계도 하이테크 관리회계라 불리는 새로운 방식도 이 불황에 커다란 효과를 기대할 수 없다는 것을 깨달았습니다.
이 책에는 다츠야가 이끄는 제이피가 급격한 수요 감소와 은행의 대출규제와 싸워가며 실적을 회복하는 과정이 나옵니다. 이 책을 통해 독자 여러분이 이익이란 무엇인가, 경영이란 무엇인가, 그리고 관리회계란 무엇인가에 대해 차분히 생각하게 된다면 저자로서 그보다 더 기쁜 일이 없을 것입니다.