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    당신의 스타일로 리드하라

    당신의 스타일로 리드하라 스타일 리더십

    원제 : Style Leadership

    • 조관일 저
    • 강단
    • 2019년 02월 15일
    • 정가
      13,000원
    • 판매가
      11,700원 [10% 할인]
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    위시리스트
    회원리뷰
    - [0]
    ISBN: 9791186292549 256쪽 145 x 215 (㎜)

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    • 판매지수 : 0

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    책 소개

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    출판사 리뷰

    당신은 당신의 방식, 당신의 스타일로 리드해야 한다
    “흉내 내지 말고 자기 자신이 돼라!”
    경영이든 정치든, 또는 직장생활이든 리더십은 언제나 뜨거운 관심사다. 대통령이 바뀌어도 입에 오르내리는 것이 리더십이요, 기업이 잘되거나 못됐을 때도 원인분석으로 반드시 뒤따르는 것이 리더십이다. 국가대표 축구팀을 비롯하여 스포츠의 세계에서도 성적이 우수하거나 불량할 때마다 들먹여지는 것 역시 리더십이다.

    그럼 리더십은 과연 무엇인가? 그리고 어떻게 해야 하는가?
    이에 대한 해법은 “리더십을 연구한 학자들의 수만큼이나 다양하다”고 하는데 왜 아직도 리더십이 늘 문제가 되는가?

    저자는 이점에 착안했고, 결국 어떤 리더든 간에 자신의 스타일을 뛰어넘지 못한다는 결론을 내렸다. 그리하여 각자 자신의 스타일을 바탕으로 리드하라는 것이다.
    흉내내지 말고 자기 자신이 돼라는 것이다.

    “당신의 스타일로, 당신답게 리드하라”

    리더십을 공부하고 갖추려는 사람은 수많은 리더십론에 자신을 맞추려 하기보다 자신과 상황 그리고 여건에 맞는 리더십을 스스로 찾아 만들어내는 것이 합리적이다. 답은 리더 자신에게 있기에 자기 자신에게서 해법을 찾아야 한다.

    스토리텔링된 남의 이야기보다는 당신이 현실적으로 맞닥뜨리는 실제와 경험을 믿는 게 오히려 낫다. 실패든 성공이든, 당신의 경험에서 깊이 깨우친 리더십이야말로 현실의 리더십이요 진짜 리더십이다.

    당신의 조직, 지위, 상황을 고려하여 당신이 깊은 통찰로 정립한 리더십이야말로 가장 실질적인 당신의 리더십이 된다. 그것은 곧 당신에게 가장 적합한 당신 스타일의 리더십이기도 하다.

    - 이상, 본문 중에서

    저자 소개

    조관일
    • 구분 : 저서
    • 국적 : 대한민국
    • 분류 : 경제/경영/자기계발 저자 , 기타
    • 인기지수 : 626
    최근저서

    한국샌더스은퇴학교 교장. 조관일 창의경영연구소 대표. 그는 ‘한국의 데일 카네기’로 불린다. 첫 직업을 교사로 시작하고 끈질긴 자기계발을 통해 독특한 자기세상을 구축하는 등 데일 카네기와 비슷한 점이 많다. 카네기가 인간관계론 등의 저술과 강연으로 명성을 얻었다면 그는 일찍이 원칙 중심의 인간관계를 다룬 ‘인人테크’ 이론을 발표했고 아직도 현장을 누비는 인기강사다. 그는 ‘입사’에서부터 ‘은퇴’까지 직장인이 거쳐야 하는 모든 단계를 책으로 엮어낸 우리나라 최초·유일의 저술가로서 다양한 경험과 40년에 걸친 강의 활동이 조화된 산업교육 자기계발 분야의 최고수다. 그뿐만 아니라 공무원과 회사원, 신입사원과 최고경영자, 여성과 노인, 대학생에서 은퇴자까지, 그리고 교양강좌에서 전문 경영이론 등 광범위한 계층과 내용을 커버하는 독보적인 ‘전천후 명강사’다(한국 HRD 대상 ‘명강사’ 부문 수상). 최근에는 ‘한국샌더스은퇴학교’를 만들어 퇴직 및 은퇴자의 롤모델로서도 활약하고 있다.
    그 바탕에는 농협중앙회 상무, 강원도 정무부지사, 강원대학교 초빙교수, 대한석탄공사 사장 등 6~7개의 직업과 ‘춘천닭갈비축제’ 조직위원장, (사)한국강사협회 회장, 협동조합 ‘다그로월드’ 이사장 등을 역임한 다채로운 경험이 뒷받침되고 있다.
    31세 때 『고객응대』라는 첫 책을 낸 후, 우수학술도서로 선정된 『서비스에 승부를 걸어라』, 베스트셀러인 『비서처럼 하라』 『멋지게 한 말씀』 『자기세상을 만들 용기』 『신입사원의 조건』 『임원의 조건』 『이기는 유머, 끝내는 유머』 『윤리가 밥 먹여준다』 등 50여 권을 발표했다.
    미국에까지 소개된 ‘멀티어십Multiership’을 비롯하여 ‘독한 경영’ ‘하이스피치HighSpeech’ ‘업스타팅Upstarting’ ‘상창력Crimaction’ 등 새로운 개념을 창안해낸 ‘콘텐츠 크리에이터’이다. 춘천MBC TV의 토크쇼 ‘세상만사’의 MC를 하고, EBS, KBS, MBC, SBS TV 특강에 수십 회 출연하였으며 청와대, 서울대, 삼성, 현대 등 기업과 단체에서 수많은 강의를 하였다.
    강원대, 명지대 사회교육대학원, 강원대 대학원 졸업. 경제학박사.

    블로그 http://blog.naver.com/intecjo
    홈페이지 http://www.sanders.co.kr, http://www.imcenter.co.kr

    목차

    Prologue 당신의 스타일로, 당신답게 리드하라 ● 004

    Chapter 1 리더십 비판 - 지금까지의 리더십은 잊어라
    01_ 수많은 리더십 이론. 답은 자신에게 있다 ● 021
    02_ ‘리더십의 환상’과 스토리텔링 ● 024
    03_ 전설은 없다. 자신의 경험을 믿어라 ● 028
    04_ 리더십의 요건, 그렇게 많아야 할까? ● 031
    05_ 지금까지의 리더십은 잊어라 ● 037

    Chapter 2 지금 어떤 상황인가? - 현실을 알아야 리더십이 보인다
    06_ 당신은 지금 어떤 리더십을 원하는가? ● 046
    07_ 당신이 리드할 사람은 몇 명? ● 049
    08_ 리더십 없는 리더는 없다 ● 053
    09_ 리더십이란 무엇인가? 당신이 정의하라 ● 055
    10_ 당신 스타일에 맞는 리더십을 찾자 ● 058

    Chapter 3 스타일 리더십이 답이다 - 당신의 방식으로 리드하라
    11_ 섀클턴과 스테팬슨이 주는 교훈 ● 065
    12_ 스타일 리더십은 내 방식 리더십 ● 072
    13_ 사람마다 스타일이 다르다 ● 075
    14_ 당신의 방식에 팔로워를 적응시켜라 ● 079
    15_ Best leader? Right leader! ● 083
    16_ Love yourself, Be yourself ● 086
    17_ 자기 자신이 되는 리더십 ● 089
    18_ 스타일 리더십의 핵심 - 성격 ● 096

    Chapter 4 리더십 핵심역량 - 리더가 신념으로 실행할 5가지
    19_ 리더의 신념 1 - 정직 ● 105
    20_ 리더의 신념 2 - 용기 ● 109
    21_ 리더의 신념 3 - 윤리 ● 116
    22_ 리더의 신념 4 - 사랑 ● 121
    23_ 리더의 신념 5 - 헌신 ● 126

    Chapter 5 스타일 리더십으로 성공하려면 - 리더십 성공의 전제
    24_ 최고의 리더십은 성과창출 ● 133
    25_ 지기지피(知已知彼) - 자기를 아는 것이 먼저 ● 139
    26_ ‘깨우침’으로 실행하기 ● 142
    27_ 착각에서 깨어나기 ● 146
    28_ Leadership은 Trustship이다 ● 149
    29_ 리더십의 대전제, 세계관 ● 153

    Chapter 6 스타일 리더십의 완성 - 리더십을 성공시키는 스킬
    30_ 자신의 스타일 점검하기 ● 163
    31_ 스타일 바꾸기 - 리더십은 만들어지는 것 ● 168
    32_ 약점을 관리하고 극복하기 ● 171
    33_ 스타일의 격을 높이기 ● 177
    34_ 인간적인 매력 키우기 ● 183
    35_ 자기통제의 스킬 발휘하기 ● 189
    36_ 앞에서 이끄는 스킬 - 앞장서기 ● 195
    37_ ‘3겨’스킬 실행하기 ● 198
    38_ 침묵으로 리드하기 ● 210
    39_ 스스로 롤플레잉을 하기 ● 216
    40_ 전략적 쇼맨십 발휘하기 ● 221
    41_ 덕성과 단호함 - 균형의 스킬 ● 228
    42_ 롤 모델 두기 ● 231
    43_ 훗날에서 오늘을 보기 ● 236
    44_ 갈망하며 우직하기 ● 241
    45_ 상황에 맞추는 변신의 스킬 ● 246

    Epilogue 타고난 스타일을 넘어 새로운 리더십으로 ● 250

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