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    기업을 바꾸는 CSR 리더

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    기업을 바꾸는 CSR 리더

    • 팀 모힌 저
    • 황선영 역
    • KOSRI
    • 2018년 05월 14일
    • 정가
      25,000원
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    ISBN: 9791196239015 368쪽 538g 사이즈 정보 준비중

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    • 판매지수 : 120

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    《기업을 바꾸는 CSR 리더》는 실질적인 변화를 불러오는 방법을 가르쳐준다. 의미 있는 커리어를 쌓길 원하는 사람이라면 누구나 반드시 읽어야 할 책이다.

    출판사 리뷰

    - 기업 지속가능성 전문가를 위한 로드맵
    - 몽상가가 아닌 행동가를 위한 도서
    - CSR을 WHY가 아닌 HOW로 접근하기

    『기업을 바꾸는 CSR 리더』는 현 GRI 팀 모힌(Tim Mohin)회장이 제시하는 기업 지속가능성 전문가를 위한 로드맵이다. 팀 모힌은 인텔, 애플 지속가능경영 최고 책임자를 역임하며 얻은 경험을 토대로 지속가능경영의 실전 노하우를 제시한다. 특히 기업의 지속가능성을 고려하여 첫 직장을 탐색하는 밀레니얼세대부터 일에서 새로운 가치를 추구하고자 이직을 준비하는 사람들에게까지 이들에게 필요한 능력과 자질을 단계별로 설명한다. 또한 흔히 말하는 CSR 전략 및 프로그램 구축, 실행방안에 대한 실전 팁뿐 아니라 각 단계에 필요한 팀워크와 리더의 자질 등을 소개한다.

    기업의 사회적 책임에 대한 이론, 사례연구, 추상적인 비즈니스 전략을 담은 도서는 이미 너무 많다. 사실 이런 이론과 전략은 CSR 분야에 입문하려는 청년, 이직자 또는 현 실무자에게 큰 동기부여가 되지 않는다. 『기업을 바꾸는 CSR 리더』는 최고 의사결정권자는 아니지만 기업 내에서 일하며 사회와 환경에 기여하고자 하는 모든 사람들에게 동기를 부여하고 또한 실용적 가이드를 제시한다.

    본 도서는 다양한 이해관계자와 꾸준히 그리고 전략적으로 소통해야하는 CSR 리더 및 실무자들에게 필요한 커뮤니케이션 팁을 자세히 설명한다. 특히 내부 이해관계자인 임직원 및 간부들과의 회의 방법, 보고 시스템 등에 언급하고, 진정성을 기반으로 한 외부 이해관계자와의 소통 방법에 대해서도 설명한다. 또한 소통에 취약한 CSR 전문가에게 필요한 훈련은 무엇인지도 이야기 한다.

    『기업을 바꾸는 CSR 리더』는 꼭 지속가능분야에 관련된 부서에서 일하지 않더라도 기업 안에서 사회와 환경에 기여하고자 하는 모든 이에게 그 방법을 제시한다. 사실상 지속가능분야 부서 밖에서 사회에 기여할 수 있는 기회가 더 많을지도 모른다. 중요한 것은 자신의 위치에서 사람들을 이끄는 것이며 어떤 부서에서 일하든 누구나 변화를 일으킬 수 있기 때문이다. 저자는 기업의 지속가능성에 필요한 각 개인의 자질과 능력을 언급함으로써 개인으로부터, 특히 좋은 리더로부터 기업이 성장할 수 있음을 강조한다.

    저자 소개

    팀 모힌

    팀 모힌
    지속가능경영 보고서 가이드라인을 제시하는 국제기구 GRI(Global Reporting Initiative)의 최고 책임자(Chief Executive)이다.
    모힌은 인텔(Intel)과 AMD(Advanced Micro Devices) 지속가능 경영 최고 책임자와 애플(Apple)의 공급자 책임프로그램 책임자를 역임했다. 환경 경영 컨설팅 전문회사 EORM에서 지속가능성 수석 컨설팅트로 활동하며 포천 500(Fortune 500)대 기업을 자문하기도 했다. 모힌은 미국 상원고 환경보호청(EPA)에서 소속 당시 1990년 제정된 미국 대기 정화법(The Clean Air Act) 및 기타 환경법 개정에 참여하기도 했다.

    목차

    저자소개
    이 책에 대한 찬사
    서문
    감사의 글
    서론: 기업 내에서 선(善)을 위해 일하다

    제1장 CR 부서
    제2장 CR 분야에서 성공하기 위해 필요한 능력
    제3장 전략 세우기
    제4장 데이터 기반으로 프로그램 운영하기
    제5장 환경 지속 가능성
    제6장 공급망 책임 1편
    제7장 공급망 책임 2편
    제8장 소통하라 1편
    제9장 소통하라 2편
    제10장 이해관계자와 투자자
    제11장 직원들의 몰입도
    제12장 다양성, 거버넌스, 윤리
    제13장 각종 평가와 랭킹시스템에 대처하는 리더의 자세
    제14장 열정을 직업과 매치시켜라

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