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사람을 움직이는 기술 카네기 인간관계론
- 데일 카네기 저
- 문장
- 2018년 02월 15일
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ISBN: 9788975070778
280쪽
188 x 128 (㎜)
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책 소개
출판사 리뷰
이런 원시적인 방법 이외에 이것을 습득할 길이 없다는 것은 과학, 기술, 교육에 진보된 현대에 있어서 참으로 아이러니한 일이다.
데일 카네기는 이에 착안한 것이다. 인간관계를 조정하여 자신의 행복은 물론 다른 사람의 행복도 증진하는 원리를 세워 풍부한 경험과 실례에 의거해 그것을 매우 쉽게 해설했다.
저자 소개
- 구분 : 저서
- 국적 : 미국
- 분류 : 문학가 , 역사/종교학자 , 경제/경영/자기계발 저자 , 수험/학습서 저자 , 기타
- 인기지수 : 10,196
1888년 미주리 주 매리빌에 있는 한 농장에서 태어났다. 워런스버그 주립 사범대학을 졸업한 후 네브래스카에서 교사·세일즈맨 등으로 사회생활을 하면서 수많은 실패를 경험했다. 1912년 YMCA에서 성인을 상대로 하는 대화 및 연설 기술을 강연하게 되면서 이름이 알려지게 되었다. 사례 중심으로 펼쳐지는 강의는 선풍적인 인기를 끌었다. 이를 바탕으로 카네기 연구소를 설립해 인간 경영과 자기 계발 강좌를 개설했다. 최고의 처세 컨설턴트로서 복잡한 인간관계에서 나타나는 심리와 스트레스를 분석하여 인간관계론과 자기관리론을 체계화시켰다. 대표 저서 『데일카네기 인간관계론』(How to Win Friends & Influence People)은 지금까지 전 세계적으로 6천만 부나 판매되는 경이적인 기록을 세웠다.『데일카네기 인간관계론』은『데일카네기 자기관리론』,『데일카네기 성공대화론』과 함께 불후의 삼부작으로 꼽힌다. 명사들의 성공 습관을 소개한『데일카네기 1%성공습관』, 전기의 새 기원을 이룩한『데일카네기 나의 멘토 링컨』등을 이어서 펴냈다.
책 속에서
“30년 전, 나는 다른 사람을 나무란다는 것이 어리석은 노릇임을 깨달았다. 내 스스로의 어려움도 감당해내지 못하면서 어찌 하나님이 모든 사람들에게 평등한 지능을 부여하지 않았다고 짜증
을 낼 여유가 있단 말인가?”
이렇게 말한 것은 미국의 위대한 실업가 존 워너메이커였다. 워너메이커는 일찍이 이를 깨달았지만, 나는 유감스럽게도 이제 나이 마흔이 다 되어서야 인간은 아무리 자기가 잘못되었더라도 결
코 자기가 나쁘다는 것을 인정하려 들지 않는다는 것을 겨우 깨닫기 시작한 듯하다.
남의 험을 잡는다는 것은 아무 소용도 없는 짓이다. 상대방은 곧 방어 태세를 갖추고 어떻게든지 자기를 정당화하려 들 것이다.
더구나 자존심이 상한 상대방은 결국 반항심을 갖게 되며 더욱 위험을 초래하게 된다
을 낼 여유가 있단 말인가?”
이렇게 말한 것은 미국의 위대한 실업가 존 워너메이커였다. 워너메이커는 일찍이 이를 깨달았지만, 나는 유감스럽게도 이제 나이 마흔이 다 되어서야 인간은 아무리 자기가 잘못되었더라도 결
코 자기가 나쁘다는 것을 인정하려 들지 않는다는 것을 겨우 깨닫기 시작한 듯하다.
남의 험을 잡는다는 것은 아무 소용도 없는 짓이다. 상대방은 곧 방어 태세를 갖추고 어떻게든지 자기를 정당화하려 들 것이다.
더구나 자존심이 상한 상대방은 결국 반항심을 갖게 되며 더욱 위험을 초래하게 된다
목차
머리말 ●4
제1부 사람을 움직이는 방법 세 가지
1 도둑도 할 말은 있다●12
2 중요감을 갖게 한다●29
3 입장을 바꾸어 생각해보라●45
제2부 상대방에게 호감을 주는 방법 여섯 가지
1 상대방에게 진정한 관심을 보여주어라●66
2 웃는 얼굴로 대하라●82
3 이름을 기억하라●93
4 상대방의 말에 귀를 기울여라●104
5 관심을 끌 수 있는 화제를 찾아라●119
6 진심으로 칭찬해주어라●125
제3부 사람을 설득하는 방법 열두 가지
1 논쟁을 피하라●146
2 상대방의 잘못을 캐지 마라●156
3 자기 잘못을 먼저 인정하라●171
4 부드럽게 말하라●179
5 상대방이 수긍할 대화를 선택하라●193
6 상대방에게 말할 기회를 주어라●200
7 자신의 의견인 것처럼 느끼게 하라●208
8 상대방의 입장에서 생각하라●218
9 상대방의 입장에 동감하라●222
10 아름다운 심정에 호소하라●230
11 극적인 연출을 하라●237
12 도전의식을 자극하라●241
제4부 사람을 변화시키는 방법 아홉 가지
1 우선 칭찬하라●246
2 간접적으로 일깨워주어라●254
3 자신의 과오를 먼저 이야기하라●256
4 명령하지 말고 의견을 물어라●260
5 상대방의 체면을 세워주어라●262
6 작은 일에도 칭찬해주어라●265
7 기대감을 걸어주어라●269
8 격려해주어라●272
9 기꺼이 협력케 하라●276
제1부 사람을 움직이는 방법 세 가지
1 도둑도 할 말은 있다●12
2 중요감을 갖게 한다●29
3 입장을 바꾸어 생각해보라●45
제2부 상대방에게 호감을 주는 방법 여섯 가지
1 상대방에게 진정한 관심을 보여주어라●66
2 웃는 얼굴로 대하라●82
3 이름을 기억하라●93
4 상대방의 말에 귀를 기울여라●104
5 관심을 끌 수 있는 화제를 찾아라●119
6 진심으로 칭찬해주어라●125
제3부 사람을 설득하는 방법 열두 가지
1 논쟁을 피하라●146
2 상대방의 잘못을 캐지 마라●156
3 자기 잘못을 먼저 인정하라●171
4 부드럽게 말하라●179
5 상대방이 수긍할 대화를 선택하라●193
6 상대방에게 말할 기회를 주어라●200
7 자신의 의견인 것처럼 느끼게 하라●208
8 상대방의 입장에서 생각하라●218
9 상대방의 입장에 동감하라●222
10 아름다운 심정에 호소하라●230
11 극적인 연출을 하라●237
12 도전의식을 자극하라●241
제4부 사람을 변화시키는 방법 아홉 가지
1 우선 칭찬하라●246
2 간접적으로 일깨워주어라●254
3 자신의 과오를 먼저 이야기하라●256
4 명령하지 말고 의견을 물어라●260
5 상대방의 체면을 세워주어라●262
6 작은 일에도 칭찬해주어라●265
7 기대감을 걸어주어라●269
8 격려해주어라●272
9 기꺼이 협력케 하라●276
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