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    현장경영이 답이다

    현장경영이 답이다

    • 김성희 저
    • 이모션미디어
    • 2017년 12월 08일
    • 정가
      15,000원
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    ISBN: 9791188145270 232쪽 152 x 225 (㎜)

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    • 판매지수 : 144

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    오늘날 세계경제는 고성장 시대의 막을 내리고 저성장 시대로 접어들었다. 저성장시대로 진입하면서 경쟁은 더욱 심화되고, 기업이 생존하기 힘든 환경 등이 전개되고 있다. 이러한 시기에 기업이 생존할 수 있는 유일한 해법은 무엇일까. 바로 현장경영이 답이라고 이 책은 소개한다. 우리가 일하고 있는 현장에서 그 해답을 찾아야 한다


    동일한 제품을 생산하여 동일한 고객에게 납품하고 있는데도 어떤 기업은 수익이 나고, 또 다른 기업은 손실이 나는 이유는 무얼까. 여러 가지 이유가 있겠지만 현장에서 직원들이 일하는 방식과 생각이 근본적으로 다르기 때문이다. 실패비용이 증가하고 있기 때문이다. 현장 직원들은 항상 바쁘게 일한다. 그러나 정작 일의 효율성은 떨어진다. 왜 그럴까. 그 것은 일을 할 때 처음부터 올바르게 수행하지 않아서 발생한 문제를 처리하는 일로 시간을 보내기 때문이다.  필자는 수많은 기업을 보면서 망하는 기업은 있어도 망하는 업종은 없다고 이야기 한다. 직원들이 어떤 생각을 가지고 일하느냐에 따라 기업의 성과는 얼마든지 달라 질수 있다는 의미이다.


    설비고장, 불량발생, 잦은 이직률 등을 우리는 기업에 이익을 해치는 독소라고 부른다. 기업에서 이러한 독소들을 근원적으로 제거하지 않으면 기업은 성장을 멈출 수밖에 없다. 이러한 독소들은 모두 현장에서 일하는 사람과 관련이 있다. 따라서 독소를 제거하는 가장 효과적인 방법은 직원을 행복하게 하는 것이 답이 될 수 있다. 
      
    우리가 일하는 현장의 직원들이 행복하지 않는데 제품이나 서비스의 질이 좋을 수 없다. 먼저 직원을 행복하고 춤추게 하라. 바로 이것은 업무의 성과로 연결되고, 곧  기업이나 조직이 성장하는 지름길이다.


    필자는 기업의 전문의로서, 기업의 명의로서 20여 년 동안 기업현장을 방문하면서 몸으로 직접 느끼며 체득한 수많은 현장경험과 노하우를 이책에 담았다. 


    출판사 리뷰

    오늘날 세계경제는 고성장 시대의 막을 내리고 저성장 시대로 접어들었다. 저성장시대로 진입하면서 경쟁은 더욱 심화되고, 기업이 생존하기 힘든 환경 등이 전개되고 있다. 이러한 시기에 기업이 생존할 수 있는 유일한 해법은 무엇일까. 바로 현장경영이 답이라고 이 책은 소개한다. 우리가 일하고 있는 현장에서 그 해답을 찾아야 한다

    동일한 제품을 생산하여 동일한 고객에게 납품하고 있는데도 어떤 기업은 수익이 나고, 또 다른 기업은 손실이 나는 이유는 무얼까. 여러 가지 이유가 있겠지만 현장에서 직원들이 일하는 방식과 생각이 근본적으로 다르기 때문이다. 실패비용이 증가하고 있기 때문이다. 현장 직원들은 항상 바쁘게 일한다. 그러나 정작 일의 효율성은 떨어진다. 왜 그럴까. 그 것은 일을 할 때 처음부터 올바르게 수행하지 않아서 발생한 문제를 처리하는 일로 시간을 보내기 때문이다. 필자는 수많은 기업을 보면서 망하는 기업은 있어도 망하는 업종은 없다고 이야기 한다. 직원들이 어떤 생각을 가지고 일하느냐에 따라 기업의 성과는 얼마든지 달라 질수 있다는 의미이다.

    설비고장, 불량발생, 잦은 이직률 등을 우리는 기업에 이익을 해치는 독소라고 부른다. 기업에서 이러한 독소들을 근원적으로 제거하지 않으면 기업은 성장을 멈출 수밖에 없다. 이러한 독소들은 모두 현장에서 일하는 사람과 관련이 있다. 따라서 독소를 제거하는 가장 효과적인 방법은 직원을 행복하게 하는 것이 답이 될 수 있다.

    우리가 일하는 현장의 직원들이 행복하지 않는데 제품이나 서비스의 질이 좋을 수 없다. 먼저 직원을 행복하고 춤추게 하라. 바로 이것은 업무의 성과로 연결되고, 곧 기업이나 조직이 성장하는 지름길이다.

    필자는 기업의 전문의로서, 기업의 명의로서 20여 년 동안 기업현장을 방문하면서 몸으로 직접 느끼며 체득한 수많은 현장경험과 노하우를 이책에 담았다.

    4차산업혁명시대 기업이 지속성장하기 위한 방향을 제시한 경영의 바이블이자 지침서가 될어줄 필독서가 바로 “현장 경영이 답이다” 라는 책이다.

    기업현장에 가면 경영자들이 이구동성으로 “매출이 늘고 있음에도 불구하고 오히려 수익성이 나빠지고 있다”고 한다. 저자는 그 이유를 단적으로 현장경영을 하지 않았기 때문이라고 말한다. 현장 경영의 주체인 직원과 소통하지 않았기 때문이다.

    CEO, 300만 소상공인 경영자, 예비창업을 꿈꾸는 젊은이여, 사업에서 진정으로 성공하고 싶은가! 조직에서 우수한 경영성과를 창출하고 싶은가! 그렇다면 직원 행복을 경영의 최우선 목표로 삼으라!

    기업이나 조직에서 왜 직원이 행복해야만 하는가? 이유인즉, 직원이 행복해야 업무의 질이 우수해지고, 그 결과가 곧 고객의 행복으로 이어지기 때문이다. 직원이 행복하지 않는데 그 속에서 좋은 품질, 좋은 서비스가 나올 리 없다. 성공한 기업, 조직을 보면 예외 없이 직원존중, 직원행복이 첫 번째 조건으로 삼은 것을 알 수 있다. 직원이 행복해야 그 속에서 창조적인 아이디어가 나오고, 독창적인 업무 수행이 가능하지 않을까?

    소통이 기업의 아이콘으로 자리 잡을 때, 기업의 성공은 보장된다. 저자는 이 책을 통해 경영자, 직원, 현장의 조화를 강조하면서 상상할 수 없는 동반 성장을 이끌어낸 3D 입체 경영의 힘을 보여 주고 있다. 특히 저성장시대, 기업과 조직이 생존하는 방법 등 다양한 사례를 제시해 주고 있는 이 책은 1등 기업을 향한 성공의 길라잡이, 여러분 기업의 ‘경영 바이블’이 되어 줄 것이다.

    저자 소개

    김성희

    지은이 : 김성희
    기업현장에서 몸소 경영이 무엇인지를 직접 터득하고 배운 현장 전문가로서 2,000여개에 달하는 기업을 진단하고 처방하면서 그는 자타가 공인하는 ‘기업 명의’ 이다.

    수많은 중소기업들을 방문해 산재한 당면 과제들을 목격했고, 현실을 토대로 문제점을 파악하고 해결책을 모색하고 있다. 그가 내린 진단과 처방은 주효했다. 그의 처방, 즉 ‘혁신’을 통한 ‘경영디톡스’는 기업에 새로운 힘과 발전을 이끌어 내고 있다.

    마치 꿀벌이 꽃가루를 옮겨 꽃을 피워내듯이, 기업에 성공의 꽃을 피워주기 위해 기업혁신 촉진자로서, 성공의 동반자로서 기업진단과 처방의 노하우를 공유하는 것이다.

    그 두 번째 작업으로 <현장경영이 답이다>를 발간하며, 4차산업혁명시대 기업이 가야할 방향을 제시하고 있으며, 앞으로도 출판을 통해 현장의 소중한 경험을 함께 나눌 계획이다.  

    목차

    프롤로그

    제1부 성공으로 가는 비밀의 문

    Chapter 1 비즈니스의 성공요소
    비즈니스의 핵심성공 인자는?
    아이템과 고객의 다변화 전략
    벼랑 끝 기업의 성장 드라마
    신용관리의 중요성
    평생 한번은 창업하는 시대다
    트랜드를 읽어야 미래가 보인다
    Chapter 2 왜 가치관이 중요한가?
    삶을 지탱해줄 가치관은?
    인간에 대한 이해
    가치관이란?

    Chapter 3 인생의 성공조건
    건강한 직원이 건강한 직장을 만든다
    긍정은 긍정을 낳는다
    모든 것에 감사하라
    성공을 위한 플러스알파는?
    제2부 비즈니스 지속성장의 출발점

    Chapter 4 소통은 행복의 씨앗이다
    왜 질문이 중요한가?
    토론 문화를 만들어라
    Chapter 5 행복과 성공의 관계
    인간은 어떨 때 가장 행복을 느낄까?
    행복하면 성공은 따라온다
    성공을 향한 로드맵

    Chapter 6 서로가 행복해지는 길
    다름을 인정하라
    역지사지의 지혜로
    자신을 낮추고 남의 인격을 존종하라
    행복은 작은 것을 실천하는데 있다
    행복 만끽 독서모임, 서울연합나비
    행복한 직원이 우수한 실적을 낸다
    행복과 불행은 당신의 선택에 달려있다

    제3부 독소를 제거해야 성장한다

    Chapter 7 왜 독소 제거인가?
    기업의 성장을 가로막는 요소들
    독소를 제거해야 하는 이유
    체질개선으로 선순환 구조를 만들어라
    Chapter 8 가치를 올려라
    가치를 올리는 두가지 방법
    회의문화만 바꿔도 가치는 올라간다
    병목공정을 해결하라

    Chapter 9 시스템 구축이 필요한 이유
    시스템이란?
    경영성적표를 개선하라
    당신이 일하는 모든 프로세스를 새로운 눈으로 보라
    시스템의 체질개선이 필요한 이유
    Chapter 10 예방관리시스템, 조직의 동반자
    예방관리시스템이란?
    경영시스템이 성공적으로 잘 돌아가려면?
    관리 사이클만 잘 돌아가도 업무 로스는 줄어든다

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