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직장인 DNA를 뒤집어라 당신은 기업이 원하는 인재입니까?
- 김종구 저
- 렛츠북
- 2017년 12월 05일
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정가14,000원
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판매가12,600원 [10% 할인]
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회원리뷰
ISBN: 9791160541090
236쪽
153 x 225 (㎜)
책 소개
출판사 리뷰
취업이 고민인 취업준비생과 채용이 고민인 기업의 인사담당자 모두를 위한 책!
4차 산업혁명 시대, 기존의 인재관을 깨뜨리고 새로운 인재에 대한 기준을 정립하다.
『영업의 족보』(2017)의 저자 비즈니스 큐레이터 김종구의 신작 『직장인 DNA를 뒤집어라』(2017)가 출간됐다. 전작 『영업의 족보』에서 영업의 핵심 기술부터 향후 변화하는 영업 환경과 방법, 접근 기술에 대해 정리했다면 이번 책 『직장인 DNA를 뒤집어라』에서는 더 나아가 ‘인재’에 대해 포커스를 맞췄다.
‘인재의 새로운 기준’에 관한 내용을 담고 있는 이 책은 ‘적합한 인재’의 개념을 본격적으로 소개하고 직업에 대한 생각 정리를 통해 직무 선택에 대한 새로운 접근 방법을 제시하고 있다.
또한, 이 책에서는 ‘왜 적합한 인재로 변화해야 하는가’를 통해 적합한 인재상의 모습을 제시하며 적합한 인재의 개념과 본질을 자세히 소개하고 있다. 적합한 인재란 무엇인지를 소개함으로 각 기본 직무역량과 심리항목을 토대로 누구나 이해할 수 있도록 정리돼있다. 그리고 타인의 행동경험을 통해 어떻게 하였는가를 집중하는 것이 아니라 어떻게 할 것인가에 대한 관점을 제시하며 인재의 모든 것을 담고자 노력했다.
『직장인 DNA를 뒤집어라』는 취업이 고민인 취업준비생과 채용이 고민인 기업에 방향성을 제시할 수 있도록 정리하였다. 일의 본질을 놓치고 있는 취업준비생들과 본질이 아닌 현상만 바라보는 면접관들의 모습 속에서 개선점은 빠르게 개선해야 ‘올바른 인재들이 기업과 사회에 기여할 수 있다’고 주장한다.
이 책의 저자는 『직장인 DNA를 뒤집어라』를 통해 독자와 저자 모두가 미래에 대한 목표를 분명히 세우고 한 단계 성장하길 바라며 이 책의 일종의 가이드북으로써 세상에 의미 있는 기록으로 남기를 바란다고 밝혔다.
저자 소개
- 구분 : 저서
- 국적 : 대한민국
- 분류 : 기타
- 인기지수 : 4
인재를 육성하는 참 즐거움을 실천하는 헬스케어큐레이터(Healthcare curator)이자 세일즈 비즈니스 멘토.
세일즈업의 본질을 고민하여 훌륭한 세일즈맨을 육성하고 고객으로부터 존중받는 영업 직무 환경을 만들고자 앞장서고 있다.
경희대학교 경영대학원 석사를 수료하고 13년간의 직장생활을 통해 경험한 다양한 스토리를 토대로 후학 양성을 위해 힘쓰고 있다.
주요 경력으로는 6년간의 교육컨설팅업을 벗어던지고, 헬스케어 산업으로 입성하여 국내 의료기기 영업을 시작으로 미국 굴지의 외국계 제약사의 로컬, 병원 영업활동과 마케팅 PM, 기업교육전문가를 경험하며 같은 자리에 머물러 있는 것이 아닌, 끊임없이 학습하고 고민하여 지속적인 변화를 추구하고 있다.
현재는 국내 상위권 제약회사인 대웅제약의 기업교육 매니저로서 왕성하게 활동하고 있다. 또한 <헬스케어큐레이터 꾸야> 블로그를 운영하며 저자의 다양한 세일즈 코칭 노하우와 아이디어를 공유하고 있다.
목차
지은이의 말
프롤로그_잘하는 일과 좋아하는 일의 차이에서 얻은 지혜
CHAPTER 01 인재 기준의 대이동
4차 산업혁명 시대, 디지털 인재가 필요하다
스마트한 인재의 기준을 바꿔라
인재는 스펙으로 결정되지 않는다
인재는 스스로의 기준이다
인재는 발화성 존재이다
인재는 혁신가이다
인재는 시너지스트이다
인재는 주인정신을 갖춘 사람이다
CHAPTER 02 새로운 인재의 기준
당신은 일의 본질을 이해하는 사람인가
당신은 학습 민첩성을 가진 사람인가
당신은 창조적 민첩성을 가진 사람인가
당신은 역할에 집중하는 사람인가
당신은 전략과 성과를 연결하는 사람인가
당신은 얼라인먼트가 되는 사람인가
당신은 규율을 스스로 만드는 사람인가
CHAPTER 03 사라지는 인재의 기준
‘잘하다’를 곧이곧대로 인정하지 마라
구시대적 스펙은 더 이상 내밀지 마라
현장에서 사용하지 못하는 외국어
결과지향형 인재는 좋은 인재가 아니다
외재적 동기부여와 내재적 동기부여는 다르다
지속적이지 못한 학습력을 가진 사람을 경계하라
화려한 언변의 마술사는 필요하지 않다
CHAPTER 04 누가 적합한 인재인가
남들이 생각하지 못한 인재 프레임
버스정류장의 사람
깊은 데로 가서 고기를 낚는 사람
위대한 실패자
틈만 나면 노는 사람
코칭이 아닌 코치가 되길 원하는 사람
CHAPTER 05 적합한 인재가 되기 위한 여정
비즈니스 트렌드를 꿰뚫는 인사이트
직무의 경계를 뛰어넘는 융합능력
프로젝트 관리 역량
CHAPTER 06 적합한 인재로의 변화
실행하는 것과 실행하지 않는 것
좋아하는 일과 하고 싶은 일
스펙의 울타리를 넘어 인재의 본질 속으로
왜 이 일을 해야 하는가에 대한 통찰
몰입의 힘과 성공 종착점
에필로그_적합한 인재는 선택이 아닌 필수
프롤로그_잘하는 일과 좋아하는 일의 차이에서 얻은 지혜
CHAPTER 01 인재 기준의 대이동
4차 산업혁명 시대, 디지털 인재가 필요하다
스마트한 인재의 기준을 바꿔라
인재는 스펙으로 결정되지 않는다
인재는 스스로의 기준이다
인재는 발화성 존재이다
인재는 혁신가이다
인재는 시너지스트이다
인재는 주인정신을 갖춘 사람이다
CHAPTER 02 새로운 인재의 기준
당신은 일의 본질을 이해하는 사람인가
당신은 학습 민첩성을 가진 사람인가
당신은 창조적 민첩성을 가진 사람인가
당신은 역할에 집중하는 사람인가
당신은 전략과 성과를 연결하는 사람인가
당신은 얼라인먼트가 되는 사람인가
당신은 규율을 스스로 만드는 사람인가
CHAPTER 03 사라지는 인재의 기준
‘잘하다’를 곧이곧대로 인정하지 마라
구시대적 스펙은 더 이상 내밀지 마라
현장에서 사용하지 못하는 외국어
결과지향형 인재는 좋은 인재가 아니다
외재적 동기부여와 내재적 동기부여는 다르다
지속적이지 못한 학습력을 가진 사람을 경계하라
화려한 언변의 마술사는 필요하지 않다
CHAPTER 04 누가 적합한 인재인가
남들이 생각하지 못한 인재 프레임
버스정류장의 사람
깊은 데로 가서 고기를 낚는 사람
위대한 실패자
틈만 나면 노는 사람
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CHAPTER 05 적합한 인재가 되기 위한 여정
비즈니스 트렌드를 꿰뚫는 인사이트
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프로젝트 관리 역량
CHAPTER 06 적합한 인재로의 변화
실행하는 것과 실행하지 않는 것
좋아하는 일과 하고 싶은 일
스펙의 울타리를 넘어 인재의 본질 속으로
왜 이 일을 해야 하는가에 대한 통찰
몰입의 힘과 성공 종착점
에필로그_적합한 인재는 선택이 아닌 필수
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