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The Solver
- 송인식 저
- 이담북스
- 2016년 07월 29일
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정가18,000원
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판매가16,200원 [10% 할인]
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회원리뷰
ISBN: 9788926874981
248쪽
471g
173 x 221 (㎜)
책 소개
출판사 리뷰
이 책의 제목 『The Solver』는 기업에서의 진정한 ‘문제 해결 전문가’를 지칭한다. 기업인들이 문제를 해결하는 데는 여러 가지 방법들을 사용하지만, 저자는 문제의 유형과 관계없이 ‘문제 해결 방?법론’은 이미 결정되어 있다고 주장한다. 또한 ‘문제 해결 방법론’은 분명한 실체가 있어야 하고, 누가 시행해도 재현될 수 있으며, 복잡하지 않아 누구든지 학습을 통해 체득될 수 있어야 한다고 설파한다. 저자는 이 책에서 15년 동안 기업 내 모든 영역의 문제 해결 과정을 멘토링한 내용과 주변의 과제 수행 내역 약 2천여 건을 분석하여...
이 책의 제목 『The Solver』는 기업에서의 진정한 ‘문제 해결 전문가’를 지칭한다. 기업인들이 문제를 해결하는 데는 여러 가지 방법들을 사용하지만, 저자는 문제의 유형과 관계없이 ‘문제 해결 방법론’은 이미 결정되어 있다고 주장한다. 또한 ‘문제 해결 방법론’은 분명한 실체가 있어야 하고, 누가 시행해도 재현될 수 있으며, 복잡하지 않아 누구든지 학습을 통해 체득될 수 있어야 한다고 설파한다. 저자는 이 책에서 15년 동안 기업 내 모든 영역의 문제 해결 과정을 멘토링한 내용과 주변의 과제 수행 내역 약 2천여 건을 분석하여 하나의 통합된 ‘문제 해결 방법론’의 구조를 완성하였다. 오늘도 기업 내에서 발생하는 여러 문제들로 고민하는 기업인들, 그리고 미래의 기업인이 되기 위해 고군분투하는 취업준비생들 모두가 이 책을 통해 스스로의 문제 해결 역량과 시장에서의 경쟁력을 키움으로써 ‘The Solver(문제 해결 전문가)’로 거듭나길 바란다.
저자 소개
- 구분 : 저서
- 국적 : 대한민국
- 분류 : 역사/종교학자 , 경제/경영/자기계발 저자 , 기타
- 인기지수 : 246
(현) PS-Lab 컨설팅 대표
한양대학교 물리학과 졸업
삼성 SDI 디스플레이연구소 선임연구원
한국 능률협회 컨설팅 6시그마 전문위원
네모 시그마 그룹 수석 컨설턴트
삼정 KPMG 전략컨설팅 그룹 상무
인터넷 강의: http://www.youtube.com/c/송인식PSLab
이메일: labper1@ps-lab.co.kr
※ 도서 내 데이터 및 템플릿은 PS-Lab(www.ps-lab.co.kr)에서 무료로 받아보실 수 있습니다.
목차
목차
Ⅰ ‘문제 해결’ 수행 사례
초점에서 벗어난 문제 해결 사례
일하는 방법을 알고 시작한 문제 해결 사례
배경 없이 시작한 문제 해결 사례
기성 사원을 능가하는 대학생들의 문제 해결 사례
난이도 높은 문제를 정하고 해결한 사례
Ⅱ ‘문제 해결’과 ‘문제 해결 방법론’
기업에서의 ‘문제 해결(Problem Solving)’이란
‘문제 해결’과 관련된 주요 용어들의 이해
Tool(도구)
Technique(기법)
Method(방법)
Methodology(방법론)
‘문제 해결 방법론(PSM)’이란?
왜 기업에서 ‘PSM’이 필요한가?
기업에서 형성된 ‘PSM’엔 어떤 것들이
‘PSM’ 결정을 위한 ‘문제 영역’
‘문제 처리(Problem Handling)’ 영역
‘문제 해결(Problem Solving)’ 영역
‘문제 회피(Problem Avoiding)’ 영역
Ⅲ ‘핵심 PSM'의 이해
‘핵심 PSM’이란?
‘핵심 PSM’들의 이해
SQC(Statistical Quality Control, 통계적 품질관리)
TQC(Total Quality Control, 전사적 품질관리)
TPM(Total Productivity Maintenance, 전사적 설비 보전)
Six Sigma(6시그마 방법론)
기업인에게 중요한 ‘핵심 PSM’의 학습
‘취준생’에게 중요한 ‘핵심 PSM’의 학습
Ⅳ ‘핵심 PSM'들의 화학적 융합
‘핵심 PSM’들의 화학적 융합 개요
(문제 해결) ‘40-세부 로드맵’과 ‘SQC’의 화학적 융합
(문제 해결) ‘40-세부 로드맵’과 ‘TQC’의 화학적 융합
(문제 해결) ‘40-세부 로드맵’과 ‘TPM’의 화학적 융합
(문제 회피) ‘50-세부 로드맵’과 ‘품질 기법’들의 화학적 융합
DFSS(50-세부 로드맵)
FMEA(Failure Mode and Effects Analysis)
신뢰성(Reliability)
시장 품질 Big Data 분석
Ⅴ ‘문제 해결’을 위한 ‘Solver'되기
‘문제 해결’ 역량 확보를 위한 전제 조건
기존의 ‘알려진 방법론’들을 최대로 활용
‘방법론’과 ‘기법’들 간의 분리
[단계-1] 문제를 정의하는 능력
[단계-2] ‘방법론’ 선택 능력(‘예지력’ 포함)
초보 리더의 ‘방법론’ 선택법
숙련된 리더의 ‘방법론’ 선택법, 예지력
[단계-3] 맥을 짚는 능력
[단계-4] DA와 FA 모두의 활용 능력
데이터 분석(DA, Data Analysis)
고장 해석(FA, Failure Analysis)
[단계-5] ‘분석의 심도’ 결정 능력
[단계-6] Team의 운영 능력
[단계-7] 개발품의 ‘문제 회피’ 능력
색인
Ⅰ ‘문제 해결’ 수행 사례
초점에서 벗어난 문제 해결 사례
일하는 방법을 알고 시작한 문제 해결 사례
배경 없이 시작한 문제 해결 사례
기성 사원을 능가하는 대학생들의 문제 해결 사례
난이도 높은 문제를 정하고 해결한 사례
Ⅱ ‘문제 해결’과 ‘문제 해결 방법론’
기업에서의 ‘문제 해결(Problem Solving)’이란
‘문제 해결’과 관련된 주요 용어들의 이해
Tool(도구)
Technique(기법)
Method(방법)
Methodology(방법론)
‘문제 해결 방법론(PSM)’이란?
왜 기업에서 ‘PSM’이 필요한가?
기업에서 형성된 ‘PSM’엔 어떤 것들이
‘PSM’ 결정을 위한 ‘문제 영역’
‘문제 처리(Problem Handling)’ 영역
‘문제 해결(Problem Solving)’ 영역
‘문제 회피(Problem Avoiding)’ 영역
Ⅲ ‘핵심 PSM'의 이해
‘핵심 PSM’이란?
‘핵심 PSM’들의 이해
SQC(Statistical Quality Control, 통계적 품질관리)
TQC(Total Quality Control, 전사적 품질관리)
TPM(Total Productivity Maintenance, 전사적 설비 보전)
Six Sigma(6시그마 방법론)
기업인에게 중요한 ‘핵심 PSM’의 학습
‘취준생’에게 중요한 ‘핵심 PSM’의 학습
Ⅳ ‘핵심 PSM'들의 화학적 융합
‘핵심 PSM’들의 화학적 융합 개요
(문제 해결) ‘40-세부 로드맵’과 ‘SQC’의 화학적 융합
(문제 해결) ‘40-세부 로드맵’과 ‘TQC’의 화학적 융합
(문제 해결) ‘40-세부 로드맵’과 ‘TPM’의 화학적 융합
(문제 회피) ‘50-세부 로드맵’과 ‘품질 기법’들의 화학적 융합
DFSS(50-세부 로드맵)
FMEA(Failure Mode and Effects Analysis)
신뢰성(Reliability)
시장 품질 Big Data 분석
Ⅴ ‘문제 해결’을 위한 ‘Solver'되기
‘문제 해결’ 역량 확보를 위한 전제 조건
기존의 ‘알려진 방법론’들을 최대로 활용
‘방법론’과 ‘기법’들 간의 분리
[단계-1] 문제를 정의하는 능력
[단계-2] ‘방법론’ 선택 능력(‘예지력’ 포함)
초보 리더의 ‘방법론’ 선택법
숙련된 리더의 ‘방법론’ 선택법, 예지력
[단계-3] 맥을 짚는 능력
[단계-4] DA와 FA 모두의 활용 능력
데이터 분석(DA, Data Analysis)
고장 해석(FA, Failure Analysis)
[단계-5] ‘분석의 심도’ 결정 능력
[단계-6] Team의 운영 능력
[단계-7] 개발품의 ‘문제 회피’ 능력
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