출판사 서평
마법 같은 ‘한 장의 프로젝트 보고서(The One-Page Project Manager: OPPM)’ 작성법으로 그 효용성을 인정받았던 『The One Page Project』가 업데이트되고 확장되어 새롭게 출간되었다. 저자는 그간 쌓은 경험과 독자들의 피드백을 반영하여 ‘제2판’이라는 말 대신 ‘새로운 한 장의 프로젝트 보고서(The New One-Page Project Manager)’라는 이름으로 이 책을 출간했다. 그만큼 분량이나 내용 면에서 큰 변화를 보인다. 애자일(Agile) OPPM, 프로젝트 관리 지식 체계(Pro...
마법 같은 ‘한 장의 프로젝트 보고서(The One-Page Project Manager: OPPM)’ 작성법으로 그 효용성을 인정받았던 『The One Page Project』가 업데이트되고 확장되어 새롭게 출간되었다. 저자는 그간 쌓은 경험과 독자들의 피드백을 반영하여 ‘제2판’이라는 말 대신 ‘새로운 한 장의 프로젝트 보고서(The New One-Page Project Manager)’라는 이름으로 이 책을 출간했다. 그만큼 분량이나 내용 면에서 큰 변화를 보인다. 애자일(Agile) OPPM, 프로젝트 관리 지식 체계(Project Management Body of Knowledge: PMBOK), 마케팅 도구로서의 OPPM 활용, OPPM을 기존 커뮤니케이션 리서치와 조화시키는 방법 등이 추가되었다.
7개 언어로 출간되어 10만 부 이상 판매된 ‘한 장의 프로젝트 보고서’
OPPM은 프로젝트의 핵심만을 다루는 간편한 도구이면서, 팀이 프로젝트를 관리하는 데 매우 훌륭한 도구이다. 대규모든 소규모든, 전통적이든 애자일이든 어떤 프로젝트라도 단 한 장의 보고서를 활용하여 프로젝트의 계획과 계획 대비 성과에 관해 프로젝트에 관련된 모든 사람들과 의사소통하는 데 최적화되어 있다. 아무리 바쁜 최고 경영진이라도 신속히 이해할 수 있도록 필요한 모든 정보를 직관적이고 의미심장한 그래픽을 이용해 단 한 장의 종이에 요약한다.
한 장짜리 보고서라는 것도 매력적이지만, OPPM은 프로젝트 정보의 ‘공유’를 넘어 동시다발적으로 ‘협업’이 이루어지게 이끌어 준다. 팀장이 세부적인 프로젝트 계획을 OPPM 서식에 따라 입력하고, 팀원들은 모바일에서 자신의 과업에 대한 진척 상황만 색깔로 입혀 주면 그만이다. 과업 수행으로 분주한 팀원들이 보고서를 쓰기 위해 따로 시간을 낼 필요가 없는 것이다. 그뿐만 아니라 OPPM을 통해 프로젝트 현황을 미리 파악할 수 있어 지루하고 따분했던 회의 시간도 줄어든다. 프로젝트 담당자들은 그만큼 프로젝트 운영에 집중할 수 있기 때문에 프로젝트 성공 가능성은 더욱 커진다. 전 세계 수많은 조직에서 시간과 노력을 절약해 주고 있는 이 실용적인 가이드는 프로젝트 성공을 위한 최적의 의사소통 도구인 것이다.
프로젝트 결과물이 지속적으로 개선·발전되어야 하는 분야에
효과적인 ‘애자일 OPPM’ 추가 수록
전통적인 프로젝트에서는 과업들이 완료 단계별로 순차적으로 폭포수처럼 진행되어 마지막의 최종 결과물에 이른다. 그러나 애자일 프로젝트에서는 제품 기능들을 여러 시점에 보여 주면서 결과물을 빈번하게 내놓는다. 예를 들어, 항공기 제작처럼 하나의 완벽한 결과물을 내놓아야 하는 경우는 전통적인 프로젝트인 반면, 소프트웨어 개발처럼 제한된 기능만으로도 충분한 프로그램을 먼저 서비스하고 여러 차례에 걸쳐 기능을 추가하며 지속적으로 개선·발전시키는 경우는 애자일 프로젝트이다. 따라서 애자일 기법은 전통적인 프로젝트 관리 기법과 달리 민첩함과 신속성을 특징으로 하며, IT뿐만 아니라 다른 많은 영역에도 확산되어 활용되고 있다.
전통적 기법에서는 개별 담당자들에게 다소 초점을 맞췄던 것과 달리, 애자일 기법에서는 팀 중심으로 생각해야 한다. 전통적 기법에서는 원가를 관리하지만, 애자일 기법에서는 자원이 고정되어 있다. 또 전자에서는 전체적인 일정 관리가 대단히 중요하지만, 후자에서는 고정된 단위 일정에 따라 계획을 세운다. 이러한 차이점을 고려하여 『The New One Page Project』에서는 애자일 프로젝트에서 OPPM을 효과적으로 작성하고 활용하는 방법을 새롭게 추가하고 큰 비중을 두어 설명한다.
이 책에는 전통적인 프로젝트와 애자일 프로젝트에서의 보고서 작성법이 모두 설명되어 있으니, 각각의 프로젝트에 적합한 OPPM을 선택하여 활용해 보라. 프로젝트를 성공으로 이끄는 OPPM의 마법 같은 효과를 직접 체험할 수 있을 것이다.


이 책은 OPPM이 무엇인지 단순하게 설명한 이제까지의 서적들과는 달리, OPPM을 어디에 어떻게 활용해야 하는지 예를 들어 가며 친절하게 설명해 주고 있다. 더욱 놀라운 사실은 애자일 프로젝트의 다섯 가지 원칙을 OPPM에 적용하여 한층 업그레이드된, 이른바 애자일 OPPM 적용 방법을 설명하고 있다는 점이다. 전통적인 OPPM이 불확실성을 관리하는 새로운 접근 방법들까지 지원할 정도로 개선되었다는 점은 OPPM을 지도하는 전문가로서도 그저 감탄할 따름이다.
- 김현식(P&M Consulting 대표, 프로젝트 관리 전문가, 생산성 경영체제 심사원)

단 한 장의 종이에 담긴 정보만으로 중요한 프로젝트를 관리하는 것이 가능할까? 이것이 바로 OPPM이 지닌 가치이자 마법과도 같은 힘이다. OPPM은 전문 프로젝트 관리자들의 복잡하고 전문화된 기술, 그리고 프로젝트 성공에 꼭 필요한 역량을 발휘하는 많은 다른 관계자들, 이 둘 사이에 효과적인 접점을 창출한다.
- 에릭 베르주(버서틀 컴퍼니 회장, 『프로젝트 관리의 고속 MBA』의 저자)

애자일 OPPM의 효과는 가히 탁월하다! 애자일 OPPM은 복잡한 것을 단순하게 만들어 주며, 성과에 대한 정확하고 정직한 평가 내용을 전달하도록 도와준다. 그것도 단 한 장짜리 보고서로 말이다. 아무리 바쁜 관리자라도 손쉽게 작성할 수 있다.
- 데이비드 C. 버그(IBM, 유니시스, 선마이크로시스템스 전 CIO)

OPPM이 간결함과 명료함을 갖는 이유는 요즘 컴퓨터와 마찬가지로 디스플레이와 그래픽, 이미지에 의존하기 때문이다. 이러한 시각적 표현을 활용하면 많은 양의 정보를 신속하고도 정확하게 전달할 수 있다. _ 40쪽

OPPM은 주요 정보를 제공하고 그것에 집중하게 하며, 누가 어떤 일의 책임을 맡고 있는지 명시할 뿐만 아니라, 몇 가지 변수에 기초하여 프로젝트가 얼마나 잘 수행되고 있는지 추적하는 것도 가능하게 한다. 그리고 이 모든 것이 A4 규격의 종이 한 장에서 이루어진다. OPPM은 경영진이 알아야 할 필요가 있는 정보와 알기 원하는 정보 사이에 균형을 맞추어서, 모든 내용을 충분히 이해하기 쉬운 형식으로 보여 준다. 또한 OPPM은 질문을 만들어 내기보다는 질문에 대한 답을 제시하는데, 이것이 OPPM이 효과적인 의사소통 도구인 이유이다. _ 49~50쪽

프로젝트에 직접 참여하지 않지만 성공적인 완수 여부에 대해서는 초미의 관심을 지닌 사람들에게는, 그들의 관심을 끌면서도 그들의 시간은 낭비하지는 않는 방식으로 의사소통할 필요가 있다. 두꺼운 보고서와 상세한 분석, 프로젝트 진행 상황에 대한 광범위한 논의 등에 맞닥뜨리면 경영자들은 이내 다른 긴급한 현안으로 관심을 돌리고 말 것이다. _ 53쪽

프로젝트의 계획과 대비한 실제 성과를 의사소통하는 것이 바로 현황 보고다. 전통적인 프로젝트 관리에서는 원가와 일정 관련 현황에 가장 크게 주목한다. 한편 고정된 단위 일정과 고정된 자원을 갖는 애자일 프로젝트의 현황 보고에서는, 작동 가능한 결과물을 자주 내놓는 것에 더욱 집중한다. _ 164쪽

목차
감수 및 추천의 글
서문
『The New One Page Project』에 대한 찬사
감사의 글
서론
70년의 경험｜프로젝트 관리의 간략한 역사
01 단순함의 필요성과 시각화의 힘기본 원리｜시각화의 힘｜주공정법(CPM)과 획득가치관리(EVM)｜기존 시각 180도 바꾸기 - 너무 간단해지는 것은 경계하라
02 OPPM의 핵심은 의사소통이다
03 OPPM이란 무엇인가
04 전통적인 프로젝트프로젝트의 다섯 가지 필수 요소｜주인 의식은 놀랄 만큼 강력한 효과를 발휘한다｜매트릭스(Matrix)｜OPPM의 구성
05 전통적인 OPPM을 구성하는 열두 단계1단계 : 표제｜2단계 : 담당자｜3단계 : 매트릭스｜4단계 : 세부 목표｜5단계 : 주요 과업｜지속적인 보완 및 개선｜6단계 : 세부 목표에 따라 과업 정렬하기｜7단계 : 보고 일자｜8단계 : 보고 일자에 맞게 과업 정렬하기｜9단계 : 담당자별로 과업 및 우선순위 부여하기｜10단계 : 리스크 및 질적 성과｜11단계 : 원가｜12단계 : 요약 및 전망｜열두 단계 모음
06 전통적인 OPPM을 이용해 보고서를 작성하는 다섯 단계
OPPM의 실제 적용
OPPM을 이용해 보고서를 작성하는 다섯 단계｜OPPM을 적용한 실제 사례｜프로젝트 초반의 보고서｜프로젝트 중반의 보고서｜프로젝트 종반의 보고서
07 애자일 프로젝트 ? 애자일 프로젝트의 다섯 가지 필수 요소
08 애자일 OPPM을 구성하는 열두 단계1단계 : 표제｜2단계 : 개발팀｜3단계 : 매트릭스｜4단계 : 기능 세트｜5단계 :릴리스 및 스프린트｜6단계 : 스프린트별 기능 세트｜7단계 : 스프린트 날짜 및 단위 일정｜8단계 : 일정｜9단계 : 백로그 번다운｜10단계 : 리스크 및 질적 성과｜11단계 : 전체적 현황｜12단계 : 요약 및 전망
09 애자일 OPPM을 이용해 보고서를 작성하는 일곱 단계애자일 OPPM을 이용해 보고서를 작성하는 일곱 단계
10 프로젝트에 대해 생각하다비전가 유형｜시작에서 끝으로 향하는 유형｜끝에서 시작으로 향하는 유형｜각 유형의 장점｜각 유형의 단점｜사람은 다면적인 존재다｜프로젝트 관리자의 임무
11 프로젝트 관리 오피스프로젝트 계기판｜사내의 프로젝트 방법론 확립｜프로젝트 교육｜일관성 있는 적용｜프로젝트 홍보｜프로젝트의 우선순위 설정｜프로젝트 검토 및 수정 조치｜프로젝트 기록 보관 및 지속적인 개선｜예시
12 컨설팅과 마케팅에 OPPM 활용하기1단계 : 소규모 컨설팅 과정｜2단계 : 대규모 컨설팅 과정
부록 A 한 장의 OPPM
부록 B OPPM과 PMBOKOPPM과 의사소통 프로세스