출판사 서평
『포스코에너지, 내일을 먼저 만나다』는 2012년부터 진행된 포스코에너지의 혁신 과업, ‘PI 3.0 프로젝트’ 추진 과정을 담은 책이다. PI 3.0 프로젝트는 전사가 참여해 포스코에너지의 기량과 저력을? 보여준 과업으로 평가받고 있는 프로젝트로, 포스코에너지는 그동안 반복적으로 수행하던 업무들을 시스템화해 업무 효율성을 높이고 창의적인 업무에 몰입할 수 있는 경영시스템을 구축했다. 이 책은 PI 3.0 프로젝트의 발족부터 Master Plan 단계, 통합시스템 구축 단계(상세설계, 구축, 테스트, 가동 및 안정화) 등 프로젝트의 ...
『포스코에너지, 내일을 먼저 만나다』는 2012년부터 진행된 포스코에너지의 혁신 과업, ‘PI 3.0 프로젝트’ 추진 과정을 담은 책이다. PI 3.0 프로젝트는 전사가 참여해 포스코에너지의 기량과 저력을 보여준 과업으로 평가받고 있는 프로젝트로, 포스코에너지는 그동안 반복적으로 수행하던 업무들을 시스템화해 업무 효율성을 높이고 창의적인 업무에 몰입할 수 있는 경영시스템을 구축했다. 이 책은 PI 3.0 프로젝트의 발족부터 Master Plan 단계, 통합시스템 구축 단계(상세설계, 구축, 테스트, 가동 및 안정화) 등 프로젝트의 전 과정을 성공요인과 함께 담아내고 있다.
전사관리운영체계 혁신, ‘PI 3.0 프로젝트’
혁신의 공식을 완성하다!
좋은 설비와 역량있는 운영인력을 갖추었다 하더라도 전사의 관리운영체계가 이를 뒷받침하지 못한다면 성과를 장담할 수 없다. 이에 포스코에너지는 ‘전사 프로세스 혁신 프로젝트’라는 이름 하에 ‘PI 3.0 프로젝트’를 추진하기에 이르렀다. 급속한 경영환경의 변화에 맞춰 새로운 가치를 창출하는 ‘PI(Process Innovation, 프로세스 혁신)’는 포스코에너지가 지향하는 최고의 목표와 최상의 결과물을 찾기 위한 필수 과업이었다. 이번 PI 3.0 프로젝트에서는 설비와 조업기술을 전사통합관점에서 운영할 수 있는 관리운영체계를 범위로 하여 기업의 성과 향상 프로세스를 정립했다.
변화를 넘어 혁신을 이루다
PI 3.0 프로젝트는 지속적으로 성장하는 포스코에너지의 목표 달성을 위해 어떤 프로세스의 개선이 필요하고, 어떤 시스템이 구축돼야 하는지에 대한 답을 찾는 것이 목적이었다. 따라서 포스코에너지는 여타 기업의 시스템 개선에 사용되었던 과정을 답습하기보다 포스코에너지만의 혁신의 틀을 찾기 위해 여러 방면으로 고민했고, 그 과정과 결과들을 이 책에 담았다. 이 책의 구성은 △0챕터 : 프로젝트 추진배경, △1챕터 : Master Plan 단계, △2챕터 : 통합시스템 구축단계, △3챕터 : PI 3.0 프로젝트를 통한 포스코에너지의 변화모습 및 기대효과, △4챕터 : 프로젝트의 성공요인 등 총 다섯 주제로 이야기를 풀어나간다.

목차
0 Chapter_프로젝트 발족
0.1 프로젝트 추진 배경
- 0.1.1 외부환경
- 0.1.2 내부환경
0.2 프로젝트 수행 방법
- 0.2.1 프로젝트 추진 범위
- 0.2.2 프로젝트 수행 방식
- 0.2.3 To-Be 상세구현
- 0.2.4 프로젝트 추진 체제
- 0.2.5 시스템 구축 방법
0.3 프로젝트 추진반 구성
- 0.3.1 추진반 구성 목적
- 0.3.2 추진반 구성 방법
0.4 추진반 교육
- 0.4.1 추진반 교육 개요
1 Chapter_Master Plan 단계
1.1 Master Plan 목적
1.2 Master Plan 단계 진행 방법 개요
- 1.2.1 MP 단계 진행 방법론
1.3 컨설팅사 선정
- 1.3.1 컨설팅사의 역할
- 1.3.2 컨설팅사 선정 방법
1.4 As-Is 분석
- 1.4.1 As-Is 분석 개요
- 1.4.2 As-Is 분석 이유 및 방법론
- 1.4.3 프로젝트 전략 확인 및 준비
- 1.4.4 현행 환경 분석
- 1.4.5 개선기회도출
1.5 To-Be 상세구현
- 1.5.1 혁신과제 정의
- 1.5.2 혁신과제 목표 수준 설정
- 1.5.3 To-Be 프로세스 및 시스템 설계
- 1.5.4 업무 및 작업표준
1.6 구현계획 수립
- 1.6.1 혁신과제별 세부과제 선정 및 세부과제 목표 설정
- 1.6.2 프로젝트 효과 분석
1.7 ERP Package 선정
- 1.7.1 ERP Package 선정 목적
- 1.7.2 선정 준비 및 기본 방침 설정
- 1.7.3 제안요청 대상사 선정
- 1.7.4 평가 기준 설정
- 1.7.5 제안 설명회 및 Demo
- 1.7.6 ERP Package 평가 및 선정
2 Chapter_통합시스템 구축단계
2.1 구축단계 목적
2.2 프로젝트 추진계획 수립
- 2.2.1 ERP Overview 교육
2.3 상세설계
- 2.3.1 상세설계 개요
- 2.3.2 ERP 상세설계
- 2.3.3 기준정보 표준화
- 2.3.4 Non-ERP
- 2.3.5 IT Infra 설계
2.4 구축
- 2.4.1 ERP 구축
- 2.4.2 Non-ERP 구축
- 2.4.3 기준정보 Conversion
- 2.4.4 경영정보시스템 구축
2.5 테스트
- 2.5.1 테스트 단계 개요
- 2.5.2 비즈니스 시나리오 정의
- 2.5.3 결합테스트
- 2.5.4 1차 & 2차 통합테스트
- 2.5.5 운영테스트
- 2.5.6 사용자 교육
- 2.5.7 Cut-Over
- 2.5.8 Go Live
- 2.5.9 품질관리
- 2.5.10 IT Infra 준비
2.6 가동 및 안정화
- 2.6.1 가동 및 이슈관리
- 2.6.2 안정화 지표 모니터링
- 2.6.3 안정화 기간 중 SM으로의 이관
- 2.6.4 무장애 100일
3 Chapter_변화 모습 및 기대효과
3.1 SD(판매영업관리) 업무 및 시스템의 변화 모습
3.2 PP(생산관리) 업무 및 시스템의 변화 모습
3.3 PM(설비관리) 업무 및 시스템의 변화 모습
3.4 MM(구매자재) 업무 및 시스템의 변화 모습
3.5 PS(프로젝트 관리) 업무 및 시스템의 변화 모습
3.6 FI(재무회계) 업무 및 시스템의 변화 모습
3.7 TR(자금관리) 업무 및 시스템의 변화 모습
3.8 CO(관리회계) 업무 및 시스템의 변화 모습
3.9 QM(품질관리) 업무 및 시스템의 변화 모습
3.10 Non-ERP 업무 및 시스템의 변화 모습
3.11 EIS(경영정보) 업무 및 시스템의 변화 모습
3.12 기대효과
- 3.12.1 정량적 기대 효과
- 3.12.2 정성적 기대 효과
3.13 혁신과제 모니터링 결과
- 3.13.1 혁신과제 모니터링 방법론
- 3.13.2 혁신과제 달성 결과
3.14 업무표준, 작업표준, 표준관리시스템
- 3.14.1 표준에 의한 업무 변화
- 3.14.2 표준변경관리
4 Chapter_프로젝트 성공요인
4.1 리더십
4.2 표준화
4.3 인재관리
4.4 통합(Integration)과 소통(Communication)
4.5 유지보수를 통한 지속 개선