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직무성과주의 인사시스템 좋은 회사, 좋은 사람, 균형 직장을 실행하는 HR STRATEGY REPORT
- 시춘근 저
- 좋은땅
- 2015년 01월 30일
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회원리뷰
ISBN: 9791157665778
496쪽
172 x 245 (㎜)
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책 소개
이 책은
『직무성과주의 인사시스템』은 조직의 가치체계와 사업전략에 대한 명확한 이해와 분석을 통해 기업의 핵심 가치를 내재화하는 인사시스템을 설계를 넘어 인적 자원 최적화와 조직의 효율화 및 조직 성과관리 시스템 구축에 초점을 맞추고 있다.
이 책은 인적 자원(HR)관리의 인프라와 채용부터 퇴직에 이르는 인사의 총체적인 시스템 관점을 통합모형으로 다루고 있다. 또한, 민간·공공부문 조직에서 나타나는 이슈들을 통해 인사시스템을 실무적 차원으로 접근하여 현장에서 이용가능토록 구성하였다.
출판사 리뷰
『직무성과주의 인사시스템』은 조직의 가치체계와 사업전략에 대한 명확한 이해와 분석을 통해 기업의 핵심 가치를 내재화하는 인사시스템을 설계를 넘어 인적 자원 최적화와 조직의 효율화 및 조직 성?과관리 시스템 구축에 초점을 맞추고 있다.
이 책은 인적 자원(HR)관리의 인프라와 채용부터 퇴직에 이르는 인사의 총체적인 시스템 관점을 통합모형으로 다루고 있다. 또한, 민간·공공부문 조직에서 나타나는 이슈들을 통해 인사시스템을 실무적 차원으로 접근하여 현장에서 이용가능토록 구성하였다.
요즘 들어 더욱 불확실해지는 기업 환경 속 흔들림 ...
『직무성과주의 인사시스템』은 조직의 가치체계와 사업전략에 대한 명확한 이해와 분석을 통해 기업의 핵심 가치를 내재화하는 인사시스템을 설계를 넘어 인적 자원 최적화와 조직의 효율화 및 조직 성과관리 시스템 구축에 초점을 맞추고 있다.
이 책은 인적 자원(HR)관리의 인프라와 채용부터 퇴직에 이르는 인사의 총체적인 시스템 관점을 통합모형으로 다루고 있다. 또한, 민간·공공부문 조직에서 나타나는 이슈들을 통해 인사시스템을 실무적 차원으로 접근하여 현장에서 이용가능토록 구성하였다.
요즘 들어 더욱 불확실해지는 기업 환경 속 흔들림 없는 기업 경영이 화두로 떠올랐다. 점점 더 치열해지는 기업 간의 경쟁구도 속에서 기술의 발전으로 대표되는 외적인 변화뿐만 아니라 인적 자원을 포함한 내적인 변화가 주목을 받고 있다. 새로운 기업 패러다임, 그 중심엔 과감한 경영혁신이 숨어있다. 이 경영혁신을 대표하는 것이 바로 ‘인적 자원의 강화’이다.
지난 수년간 기업들은 다양한 인사 영역에서 부단한 노력을 거듭해 왔으나, 인사제도 상의 문제점을 인식하지 못하고 ‘수박 겉핥기’ 식으로 처리하는 경우가 많았다. 이것을 경제성장의 둔화 혹은 다양한 기업 외적 변화의 탓으로 돌리기 쉽다. 하지만 가장 큰 원인은 인사시스템 또한 새로운 변화에 발맞춰야 함을 인식하지 못한 것이다.
이 책은 단순한 인사시스템을 넘어 ‘직무성과주의’를 통해 조직의 가치체계와 사업전략에 대한 명확한 이해와 분석을 돕는다. 인사관리전략이야 말로 기업 경영의 핵심이다. 최근 글로벌 인적자원관리의 트렌드는 거시적 차원에서 기업성과에 기여하는 역할 수행을 할 핵심인재의 확보다. 그러나 이론만 늘어놓는다면 이것은 책 속에 박혀 나오지 못하는 보석 같을 뿐이다.
따라서 저자는 새로운 기업 인적관리의 트렌드를 다양한 사회 이슈에 접목하여 채용부터 성과 관리 그리고 퇴직까지 모든 사항에 적용할 수 있도록 저술하였다.
저자 소개
- 구분 : 저서
- 국적 : 대한민국
- 분류 : 경제/경영/자기계발 저자
- 인기지수 : 9
現 HRC휴먼리소스컨설팅 대표컨설턴트,
한국능률협회컨설팅/한국표준협회/생산성본부/한영회계법인/휴먼이퀘이션 파트너 컨설턴트
목차
목차
PART1. 인적자원(HR)전략
I. 인적자원 혁신과 전략의 개요
1. 인적자원 혁신 2. 인적자원전략 3. 국내외 HR Trend
4. 국내 인사관리 환경 변화와 인사관리 전개 방향
Ⅱ. 인적자원 전략 수립
1. 인적자원?전략 수립체계 2. 환경분석 3. 조직진단
4. 주요이슈 및 개선방향
III. 조직과 인적자원 혁신의 방향성
1. 조직혁신의 방향성 2. 사업전략의 명확화 3. HR 시스템의 혁신
4. HR 운영원칙 및 전략과제
PART2. 인적자원관리 인프라(1) 직무분석 및 직무관리
I. 직무분석과 직무관리체계 구축
1. 직무관리의 개요 2. 직무분석
II. 직무평가
1. 직무평가의 개요 2. 직무평가 절차
3. 직무평가 방법 4. 직무등급(JOB GRADE)
III. 직급체계 설계
1. 직무체계 개요 2. 직급체계의 변화 3. 직급체계 개선방향
4. 직급체계의 설계 원칙 5. 역할중심 직급제도
IV. 직무분석·직무관리체계 활용의 실제
1. 직무기반 성과관리 구축 2. 인력계획(적정인력산정)
3. 인력운영의 효율화 방안 4. 조직구조 진단 및 설계
PART3. 인적자원관리 인프라(2) 역량모델링과 역량평가
I. 역량모델링
1. 역량의 개념과 특징 2. 역량사전 3. 역량모델과 역량모델링
II. 역량모델 개발
1. 조직역량 도출 2. 개인역량 개발 3. 역량수준 진단 4. 역량평가
5. 사례; 역량모델 개발 및 역량평가 사례
PART4. 경력개발(CDP)
I. 구성원 경력개발 개요
1. 경력개발의 의의 2. 경력개발시스템 수립체계
II. 경력개발시스템의 지향점
1. 기업의 경력개발제도 현상과 주요 이슈
2. 경력개발 우수기업의 Best Practice
3. 경력개발 이슈해결을 위한 전략적 과제 4. 경력개발 시스템
III. 경력개발의 원칙과 시스템
1. 경력개발의 원칙 2. 경력개발 지향점 도출 3. 경력개발의 제도 설계방향
4. 경력개발의 단계 5. 경력설계 단계 6. 경력개발 Track별 원칙수립
7. 전직원 Career Path설계 8. 경력관리 단계
IV. 경력개발 Application; 인적자원관리 연계
1. 채용제도 2. 이동제도 3. 공모제도 4. 승진제도 5. 교육제도
6. 핵심인력 경력개발 시스템 설계 7. 퇴직관리제도
V. 경력개발 Infrastructure
1. 경력상담 시스템 2. 경력정보시스템
PART5. Great People 인재육성개발 전략(HRD)
I. 인재개발육성 전략체계
1. 환경 및 요구분석 2. 주요과제 및 개선방향
3. 인재육성 및 교육훈련체계의 개선방향 4. 인재육성 전략체계
5. 역량과 육성연계
II. 경력성장체계도(인력개발육성 체계도)
1. 경력성장Process 2. 경력성장 개념적 틀과 구현범위 3. 경력성장체계도
4. 경력성장 Track (1)(2)
III. 성장경로 설계(경력성장계획 수립)
IV. 인재육성체계
1. 인재육성체계 개요 2. 인재육성체계 수립 3. 인재육성체계도 활용절차
4. 교육체계 매핑 5. 교육체계도 및 과정 Road-Map 6. 경력전문성 진단
7. 역량향상수준 진단 8. 교육실행방안 9. 교육훈련 실행
PART6. 성과관리 및 보상제도
I. 성과주의 경영
1. 성과관리 요소 2. 성과관리수준진단 3. 성과주의 경영모델
II. 성과관리 시스템의 설계
1. 성과관리시스템의 개요 2. 조직성과관리제도 3. BSC 균형성과지표
4. 개인성과관리제도
III. 보상제도
1. 보상제도의 개요 2. 보상 수준 개선 기본 방향성 3. 보상제도의 발전 단계
4. 보상 전략 Framework 5. 보상관리체계 설계 6. 보상설계
PART1. 인적자원(HR)전략
I. 인적자원 혁신과 전략의 개요
1. 인적자원 혁신 2. 인적자원전략 3. 국내외 HR Trend
4. 국내 인사관리 환경 변화와 인사관리 전개 방향
Ⅱ. 인적자원 전략 수립
1. 인적자원?전략 수립체계 2. 환경분석 3. 조직진단
4. 주요이슈 및 개선방향
III. 조직과 인적자원 혁신의 방향성
1. 조직혁신의 방향성 2. 사업전략의 명확화 3. HR 시스템의 혁신
4. HR 운영원칙 및 전략과제
PART2. 인적자원관리 인프라(1) 직무분석 및 직무관리
I. 직무분석과 직무관리체계 구축
1. 직무관리의 개요 2. 직무분석
II. 직무평가
1. 직무평가의 개요 2. 직무평가 절차
3. 직무평가 방법 4. 직무등급(JOB GRADE)
III. 직급체계 설계
1. 직무체계 개요 2. 직급체계의 변화 3. 직급체계 개선방향
4. 직급체계의 설계 원칙 5. 역할중심 직급제도
IV. 직무분석·직무관리체계 활용의 실제
1. 직무기반 성과관리 구축 2. 인력계획(적정인력산정)
3. 인력운영의 효율화 방안 4. 조직구조 진단 및 설계
PART3. 인적자원관리 인프라(2) 역량모델링과 역량평가
I. 역량모델링
1. 역량의 개념과 특징 2. 역량사전 3. 역량모델과 역량모델링
II. 역량모델 개발
1. 조직역량 도출 2. 개인역량 개발 3. 역량수준 진단 4. 역량평가
5. 사례; 역량모델 개발 및 역량평가 사례
PART4. 경력개발(CDP)
I. 구성원 경력개발 개요
1. 경력개발의 의의 2. 경력개발시스템 수립체계
II. 경력개발시스템의 지향점
1. 기업의 경력개발제도 현상과 주요 이슈
2. 경력개발 우수기업의 Best Practice
3. 경력개발 이슈해결을 위한 전략적 과제 4. 경력개발 시스템
III. 경력개발의 원칙과 시스템
1. 경력개발의 원칙 2. 경력개발 지향점 도출 3. 경력개발의 제도 설계방향
4. 경력개발의 단계 5. 경력설계 단계 6. 경력개발 Track별 원칙수립
7. 전직원 Career Path설계 8. 경력관리 단계
IV. 경력개발 Application; 인적자원관리 연계
1. 채용제도 2. 이동제도 3. 공모제도 4. 승진제도 5. 교육제도
6. 핵심인력 경력개발 시스템 설계 7. 퇴직관리제도
V. 경력개발 Infrastructure
1. 경력상담 시스템 2. 경력정보시스템
PART5. Great People 인재육성개발 전략(HRD)
I. 인재개발육성 전략체계
1. 환경 및 요구분석 2. 주요과제 및 개선방향
3. 인재육성 및 교육훈련체계의 개선방향 4. 인재육성 전략체계
5. 역량과 육성연계
II. 경력성장체계도(인력개발육성 체계도)
1. 경력성장Process 2. 경력성장 개념적 틀과 구현범위 3. 경력성장체계도
4. 경력성장 Track (1)(2)
III. 성장경로 설계(경력성장계획 수립)
IV. 인재육성체계
1. 인재육성체계 개요 2. 인재육성체계 수립 3. 인재육성체계도 활용절차
4. 교육체계 매핑 5. 교육체계도 및 과정 Road-Map 6. 경력전문성 진단
7. 역량향상수준 진단 8. 교육실행방안 9. 교육훈련 실행
PART6. 성과관리 및 보상제도
I. 성과주의 경영
1. 성과관리 요소 2. 성과관리수준진단 3. 성과주의 경영모델
II. 성과관리 시스템의 설계
1. 성과관리시스템의 개요 2. 조직성과관리제도 3. BSC 균형성과지표
4. 개인성과관리제도
III. 보상제도
1. 보상제도의 개요 2. 보상 수준 개선 기본 방향성 3. 보상제도의 발전 단계
4. 보상 전략 Framework 5. 보상관리체계 설계 6. 보상설계
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