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    팀장리더십의 비밀

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    팀장리더십의 비밀 성공한 기업이 숨겨놓은

    • 토마스 데이븐포트, 스티블 하딩 저
    • 맥스에듀
    • 2014년 04월 18일
    • 정가
      15,000원
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    ISBN: 9791185296050 305쪽 151 x 225 (㎜)

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    • 판매지수 : 125

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    출판사 리뷰

    출판사 서평
    성공한 기업이 숨겨놓은 팀장 리더십의 비밀!
    허리가 강해야 조직이 성공한다!
    ◆ 글로벌 GWP 기업 고성과 팀장들이 알려주는 관리자 리더십의 새로운 정의
    ◆ Intel, SAS, Southwest Airlines 등 글?로벌 기업의 성공의 비밀!
    21세기 장기적 경기침체 속에서 기업을 운영해야 하는 관리자들에게 꼭 필요한 자질로 진정성과 신뢰를 강조하고 있다는 점에서 다른 리더십 저서들과 차별화된다.
    관리자가 아무리 뛰어난 업무역량을 가지고 있다 하더라도 그 기저에 진정성과 신뢰를 기반으로 하고 있지 않다면 단기적 성...
    성공한 기업이 숨겨놓은 팀장 리더십의 비밀!
    허리가 강해야 조직이 성공한다!
    ◆ 글로벌 GWP 기업 고성과 팀장들이 알려주는 관리자 리더십의 새로운 정의
    ◆ Intel, SAS, Southwest Airlines 등 글로벌 기업의 성공의 비밀!
    21세기 장기적 경기침체 속에서 기업을 운영해야 하는 관리자들에게 꼭 필요한 자질로 진정성과 신뢰를 강조하고 있다는 점에서 다른 리더십 저서들과 차별화된다.
    관리자가 아무리 뛰어난 업무역량을 가지고 있다 하더라도 그 기저에 진정성과 신뢰를 기반으로 하고 있지 않다면 단기적 성과에 올인하다 결국은 무너지는 리더로 전락한다는 것을 데이터를 통해서 명증적으로 보여준다.
    또한, 장기적 불황 속에서 중간관리자들이 반드시 습득해야 할 필수적인 역량들을 제시하고 있다.
    제시된 모형은 기존의 리더십 저서에서 보이는 규범적 모형이라기보다는 오랜 기간 축적된 데이터를 통해 검증된 모형이라는 점에서 시사하는 바가 크다고 볼 수 있다.
    자신은 조직에서 위아래에서 압력을 받는 샌드위치 신세라고 고민해온 중간관리자들이 반드시 읽어봐야 할 책이다.
    ★ 윤정구 교수 - 이화여자대학교 경영대학 교수
    우리 사회에서 그간 많은 관심을 받아 온 것은 ‘조직의 최상위 리더’인데, 중간 관리자급의 리더의 중요성도 이에 못지않게 중요하다.
    오래 시간 굳어진 이 같은 시각을 통렬히 깨주는 이 책은 ‘중간관리자’야 말로 지금과 같은 저성장 시대에 기업의 지속 가능한 성장에 필요한 중추적 역할을 하고 기업 성공을 좌우하는 핵심 존재임을 일깨운다.
    130년 이상 포춘 500대 기업의 3/4 이상 기업에 컨설팅을 제공해온 글로벌 컨설팅 기업 타워스 왓슨의 혜안이 담긴 이 책에는 이 시대 중간관리자들의 역할과 기능, 중간관리자의 성공적인 배출을 위해 기업이 가야 할 길에 대해 제시한다.
    특히, Intel, Southwest Airlines, SAS 등 높은 성과를 달성하며 일하기 좋은 회사로 평가되는 기업들의 흥미로운 사례를 통해 기업가와 관리자들에게 성공적인 기업 경영을 위한 영감을 제공하고 있다.
    ★ 홍영대 전무 - (주)두산 인사팀장
    중간 관리자들은 구성원들이 일하면서 보람을 느낄 수 있도록 보다 솔직하고, 건설적인 업무 피드백을 주려고 노력함으로써 직원들로부터 신뢰를 얻을 수 있다.
    팀장 리더십의 비밀은 모든 구성원이 업무에 대한 비전을 가지고 신바람 나게 일하며 진정한 성과를 창출할 수 있도록 국내 기업 환경에 맞는 현실적인 방안들을 제시하고 있다.
    그간 중간 관리자의 역할과 관련된 서적을 접하며 느꼈던 아쉬움을 날려주어, 유능한 팀장이 되고 싶은 사람이라면 누구나 읽어야 할 필독서다.
    ★ 조돈현 전무 - (주)SK그룹 인재육성위원회 기업문화팀장

    저자 소개

    토마스 데이븐포트, 스티블 하딩

    목차

    목차
    Preface
    Part 1 Context
    1. 관리자는 중요한 존재인가?017
    매니지먼트의 간략한 역사018
    매니지먼트와 리더십의 정의022
    몰입의 정의 및 중요성030
    요약035
    2. 관리자의 역할이 어려운 이유039
    보다 영?리하고 요구사항이 많아진 직원들040
    리더십과 팔로워십에 대한 양면적 입장044
    지시받는 것을 견딜 수 없이 싫어하는 실태046
    관리자들의 잘못된 행동047
    요약050
    3. 새로운 관리자 성과 모델053
    관리자와 경쟁 우위055
    관리자 성과 모델065
    요약080
    4. 관리자 역할 구축085
    관리자의 공헌 - 선수이자 코치로서의 업무086
    관리자 역량 - 기술 역량에 대한 딜레마089
    직무의 크기 - 관리 범위095
    역할 시스템 구축102
    요약113
    Part II Implementation
    5. 과업 수행119
    업무 기획하기120
    업무 역할 명확히 하기130
    진행상황 모니터링 하기154
    요약156
    6 직원 육성161
    인적자본의 재무담당자처럼 행동하기162
    직접적인 개발 기회를 제공하기172
    목표 수립과 성과 피드백179
    요약191
    7. 보상 제공을 통한 몰입 제고 197
    외재적인 것을 내재적인 것으로 전환하기 198
    개별화된 보상 201
    인정을 통해 몰입 제고하기 207
    요약 215
    8. 변화 촉진219
    강제된 변화에 대한 대처 221
    변화하기로 선택하기 234
    지속적 몰입 239
    요약 247
    9. 진정성과 신뢰 251
    진정성과 신뢰의 연계 251
    진정성을 통한 신뢰 구축 254
    관리자 성과에 대한 시사점 266
    요약 275
    10. 조각들을 하나로 끼워 맞추기 279
    관리자 역할 구조 및 성과 모델 - 요약 280
    무엇이 위대한 관리자를 만드는가 281
    훌륭한 관리자는 모든 것이 관리 가능한가? 287
    육성할 것인가 vs. 영입할 것인가 289
    관리자들의 성공을 바라는 사람들에게 292
    감수자의 글

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