출판사 서평
“당신의 기업에서 피비린내(PIBILLN)를 지워라”
30년 묵은 사업 경험을 젊은이와 공유해 그들을 도와야 하지 않을까. 나이 든 기업가의 책무 같은 걸 느꼈다. 60년, 100년 가는 회사를 만들려면 무엇을 어찌해야 할지를 글로 남겨야 한다고 생각했다.
이 책은 자랑이나 변명이 아니다. 패기에 찬 젊은 기업가에게 내미는 사업 성공의 작은 실마리다. 그것으로 충분하다.
차현배 제이씨현시스템 회장이 이 책을 쓴 이유다. 제이씨현시스템 30년의 사이사이에 끼워 둔 ‘보람’으로부터 100년 가는 기업을 위한 경영 밑돌을 함께...
“당신의 기업에서 피비린내(PIBILLN)를 지워라”
30년 묵은 사업 경험을 젊은이와 공유해 그들을 도와야 하지 않을까. 나이 든 기업가의 책무 같은 걸 느꼈다. 60년, 100년 가는 회사를 만들려면 무엇을 어찌해야 할지를 글로 남겨야 한다고 생각했다.
이 책은 자랑이나 변명이 아니다. 패기에 찬 젊은 기업가에게 내미는 사업 성공의 작은 실마리다. 그것으로 충분하다.
차현배 제이씨현시스템 회장이 이 책을 쓴 이유다. 제이씨현시스템 30년의 사이사이에 끼워 둔 ‘보람’으로부터 100년 가는 기업을 위한 경영 밑돌을 함께 찾자는 것. 후배 경영인을 위한, 궁극적으로 사회를 위한 선배 기업가의 책임 의식이라 하겠다.
책임 의식은 제이씨현시스템이 전개한 사업의 성공과 실패를 그대로 내보이는 것으로 이어졌고, 알토란같은 고언으로 분출했다.
“필라(PILLAR)로 경영하라.”
열정과 통찰력으로 기업의 기둥(필라)을 세우라는 얘기다. ‘필라’로 30년, 60년 넘어 100년을 버틸 대들보를 지탱하라는 것. 열정과 통찰력에 더할 ‘필라’가 이 책에 오롯하다.
“피비린내(PBILLN)를 지워라.”
돈과 눈먼 기술에 매이지 말라는 얘기다. ‘피비린내’를 경계하라는 것. 고약한 냄새를 풍기는 것은 돈과 눈먼 기술뿐만 아니다. ‘피비린내’를 제대로 감지할 때 이 책의 모자람이 없다.
제이씨현시스템은 마케팅이 강한 회사다. PC 부품과 멀티미디어 주변기기, 통합 배선, 정보 보안 솔루션으로 잔뼈가 굵었다. 기술 발전 속도가 이루 말할 수 없을 정도로 빠른 정보통신기술(ICT) 시장에서 살아남는 법을 체득했다. 체력을 다진 뒤로 자동차 오디오·비디오·내비게이션과 모니터 같은 새 제품을 발 빠르게 선보이며 몸집을 키웠다.
연간 매출 1000억 원대 기업으로 성장한 제이씨현시스템은 창립 30주년(2014년 2월 14일)을 맞아 새 출발을 꾀했다. 이 책은 제이씨현시스템의 새로운 미래를 향한 밑돌로 쓰일 터다. 차현배 회장과 제이씨현시스템 임직원의 결의가 단단한 만큼 뭇 기업가의 귀감이 될 만하다.

제이씨현시스템
1984년 2월 14일 세상에 등장했다. 차현배 회장을 포함한 여섯 명이 컴퓨터 주변기기 유통과 기업 전산화 사업에 뜻을 모아 간판을 내걸었다. 1995년 인터넷 사업본부(엘림넷)을 만든 뒤 1997년 11월 코스닥에 기업을 공개(등록)하는 등 활발히 움직이며 30년을 살아냈다. 늘 ‘고객에게 기쁨’을 주고 ‘함께 일하는 보람’을 느끼며 ‘주주와 사회에 공헌’하는 기업이고자 했다. 특히 마케팅이 강한 회사였다. 부산, 대구, 대전, 광주에 지사와 물류센터를 두고 고객을 찾아갔다. 무엇보다 전문 인력이 온·오프 라인을 가리지 않는 마케팅 서비스를 제공하는 걸 경쟁력으로 삼았다. 이 체계 위에 컴퓨터 사운드 카드, 전자사전, 넷북, 내비게이션 등을 올렸다. 한두 개 기술과 제품으로 승부를 걸어 반짝 성공한 뒤 부동산 따위에 눈을 돌리거나 단명하기 일쑤였던 기업들과 달랐다. 땀은 연 매출 1063억 원(2012년)으로 여물었다. 열매는 새로운 가치관과 신조를 거름으로 삼아 더욱 단단해질 태세다.
일독을 권해 주신 분
차현배 장로님은 꿈과 지혜를 가진 훌륭한 크리스천입니다. 지난 30년 동안 IT 분야에 몸담아 믿음으로 제이씨현시스템을 이끌어 온 장로님의 경험과 지혜와 신앙이 이 책에 담겨 있습니다. 젊은 사업가와 후배들의 필독서이자 한국 IT 산업 발전에 중요한 보탬이 될 것입니다.
-김삼환 명성교회 담임 목사
과거 경영학 교과서는 집중화 전략을 강조했다. 그러나 격동하는 디지털 시대에 한 우물 파기 전략은 더 이상 설득력이 없다. 이 책은 IT 산업에서 30년이라는 긴 기간을 통해 경험하고 체득한 것들을 독자에게 알려 주고자 한다. “피비린내(PBILLN) 나면 망한다”는 저자의 주장은 30년 노하우가 녹아 있는 진한 감동과 교훈을 느끼게 해 준다. 지속 가능한 성장을 원하는 기업에게 이 책을 권한다.
-장유상 KDI 국제정책대학원 교수
‘지속 가능성’이 모든 기업의 공통 관심사로 떠오른 이때, 지속 가능한 사업을 위한 성공 키워드로 ‘PILLAR’를 제시하고 실패 키워드로 ‘PBILLN’을 강조한 부분은 보석 같다. 이 책은 지난 30년 동안 CEO로서 경험한 성공과 실패를 잘 요약해놓아, 사업을 하고 있거나 앞으로 하려는 모든 경영인의 필독서가 될 것이다.
-유왕진 건국대학교 교수
기업은 창업보다 수성하는 것이 더 어렵다고 합니다. 이 책은 한 기업을 30년간 일구어 발전시킨 차현배 회장님의 사업 경험과 경륜을 배울 수 있게 해 줍니다. 사업을 하려는 젊은 사업가와 미래의 주역이 될 젊은 세대가 이 책을 통해 사업 성공과 실패의 비밀을 알게 되고, 도전과 열정의 지혜를 얻어 사업을 성공적으로 이끄시기 바랍니다.
-김병규 아모텍 대표이사 회장
은 부침이 심한 IT 업계에서 이룬 지난 30년간의 도전의 법칙이자, 매일 청년 같으신 차현배 회장님이 젊음을 유지하는 청춘의 법칙이다. 시대적 배경과 시장 변화에 따라 40여 개 사업과 기술에 도전하며 시행착오와 성공으로 이어 가는 경험은 많은 학생과 창업가, 기업인에게 지혜를 갖게 한다.
-조현정 비트컴퓨터 대표이사 회장

차현배 장로님은 꿈과 지혜를 가진 훌륭한 크리스천입니다. 지난 30년 동안 IT 분야에 몸담아 믿음으로 제이씨현시스템을 이끌어 온 장로님의 경험과 지혜와 신앙이 이 책에 담겨 있습니다. 젊은 사업가와 후배들의 필독서이자 한국 IT 산업 발전에 중요한 보탬이 될 것입니다.
-김삼환 명성교회 담임 목사

과거 경영학 교과서는 집중화 전략을 강조했다. 그러나 격동하는 디지털 시대에 한 우물 파기 전략은 더 이상 설득력이 없다. 이 책은 IT 산업에서 30년이라는 긴 기간을 통해 경험하고 체득한 것들을 독자에게 알려 주고자 한다. “피비린내(PBILLN) 나면 망한다”는 저자의 주장은 30년 노하우가 녹아 있는 진한 감동과 교훈을 느끼게 해 준다. 지속 가능한 성장을 원하는 기업에게 이 책을 권한다.
-장유상 KDI 국제정책대학원 교수

‘지속 가능성’이 모든 기업의 공통 관심사로 떠오른 이때, 지속 가능한 사업을 위한 성공 키워드로 ‘PILLAR’를 제시하고 실패 키워드로 ‘PBILLN’을 강조한 부분은 보석 같다. 이 책은 지난 30년 동안 CEO로서 경험한 성공과 실패를 잘 요약해놓아, 사업을 하고 있거나 앞으로 하려는 모든 경영인의 필독서가 될 것이다.
-유왕진 건국대학교 교수

기업은 창업보다 수성하는 것이 더 어렵다고 합니다. 이 책은 한 기업을 30년간 일구어 발전시킨 차현배 회장님의 사업 경험과 경륜을 배울 수 있게 해 줍니다. 사업을 하려는 젊은 사업가와 미래의 주역이 될 젊은 세대가 이 책을 통해 사업 성공과 실패의 비밀을 알게 되고, 도전과 열정의 지혜를 얻어 사업을 성공적으로 이끄시기 바랍니다.
-김병규 아모텍 대표이사 회장

<생존의 법칙>은 부침이 심한 IT 업계에서 이룬 지난 30년간의 도전의 법칙이자, 매일 청년 같으신 차현배 회장님이 젊음을 유지하는 청춘의 법칙이다. 시대적 배경과 시장 변화에 따라 40여 개 사업과 기술에 도전하며 시행착오와 성공으로 이어 가는 경험은 많은 학생과 창업가, 기업인에게 지혜를 갖게 한다.
-조현정 비트컴퓨터 대표이사 회장

목차
01 그대, 사업을 하려는가
1. 30년 넘어 100년을 향해 뛰자 _12
2. 기술 발전과 세상 흐름을 읽어라 _15
3. 변화의 명수가 되자_26
4. 내가 전문가면 더할 나위 없다 _30
5. 첫 실패는 도약대, 마케팅에 주목하라 _34
6. 겪어 본 것에서 찾자 _41
7. 성공 사업 주변을 살피되 버릴 땐 과감히 _46
8. 해외 기술에 더듬이 세우라 _49
9. USP로 시장을 장악하라 _59
10. 대기업 텃밭엔 발 들이지 말라 _71
11. 틈새를 보자 _73
12. 진입 장벽 낮으면 먹을거리도 적다 _75
13. 부실채권과 부실재고는 혈전이다 _77
14. 겉치레에 현혹되지 말자 _91
15. 유리한 고지가 성공을 보장하는 건 아니다 _93
16. 특허 있다고 섣불리 투자하지 말라 _95
17. 기술 트렌드를 놓치면 살아남을 수 없다_97
18. 가치를 만들지 못하는 사업은 수렁이다 _99
19. 사업 다각화는 기존 사업 연장선에서 _113
20. 독자 브랜드를 키우자 _117
21. 중국산은 신중히 _120
22. 경험 많은 기술자와 전문 영업자부터 확보하라 _123
02 그대, 한 우물 파려는가
1. 구매자와 사용자 편익을 고루 헤아려야 한다 _130
2. 시장을 꿰뚫는 리더를 찾아라_133
3. 적시에 안정된 제품을 내놓자_135
4. 시장 흐름과 품질 놓치면 손실만 기다릴 뿐_141
5. 수요처가 만족할 해결책을 끝없이 제시하라_152
6. 때로는 끈기 있게 버텨야 한다_162
7. 성장기 사업이라면 끝까지_175
8. 때로는 우직하게 걷자_181
9. 시행착오는 성공의 밑거름이다_185
10. 거짓이나 꾸밈없이 바르고 곧게_191
11. 실제로 일해 본 사람에게 맡기라_195
12. 서투른 숙수 집안 망친다_197
13. 모르는 사업은 인수하지 말자_200
14. 사회적 기업과 장학사업_208
15. 제품이, 당신의 기업이 얼마나 살아 있을지부터 살피자_215
16. 전략적 의사 결정 구조를 갖추라_224
17. 사업? 지속 성장? 가치 창출에 정답 있다_229
18. 사업 다각화로 새 시장 열자_234
19. 매력적인 시장에 핵심 역량 들고 진출하라_238
20. ‘필라(PILLAR)’로 경영하라_242
21. ‘피비린내(PIBILLN)’ 나면 망한다_251
22. 정도 경영으로 내실을 기하라_260
23. 기업의 가치관을 실천하자_265