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권력 중원을 차지한 리더들의 핵심 전략
- 황호 저
- 내안에 뜰
- 2014년 03월 05일
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정가12,800원
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회원리뷰
ISBN: 9788996382881
196쪽
150 x 205 (㎜)
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책 소개
출판사 리뷰
[이 책은]
광활한 중국 대륙을 호령한 패왕들의 권력 쟁취 이야기를 통해 이 시대 리더로서 갖춰야 할 자격요건과 시각, 덕목들을 알려주는 책!
대륙 최초의 여황제 무측천, 서민 출신 황제 한 고조, 공정한 정치를 펼친 당 태종, 두 얼굴의 독재자 명 태조 등 그들의 피비린내 나는 권력 장악과 백성들을 위한 정치, 경영 등을 한 눈에 볼 수 있다. 또한 사회 리더로서 인재를 등용하고, 관리하며, 추진력 있게 조직을 이끌기 위한 방법과 노하우를 알려준다.
이 책은 얼핏 보기에 역사서 같지만 실제 책을 읽어보면 그렇지 않다. 각 일...
[이 책은]
광활한 중국 대륙을 호령한 패왕들의 권력 쟁취 이야기를 통해 이 시대 리더로서 갖춰야 할 자격요건과 시각, 덕목들을 알려주는 책!
대륙 최초의 여황제 무측천, 서민 출신 황제 한 고조, 공정한 정치를 펼친 당 태종, 두 얼굴의 독재자 명 태조 등 그들의 피비린내 나는 권력 장악과 백성들을 위한 정치, 경영 등을 한 눈에 볼 수 있다. 또한 사회 리더로서 인재를 등용하고, 관리하며, 추진력 있게 조직을 이끌기 위한 방법과 노하우를 알려준다.
이 책은 얼핏 보기에 역사서 같지만 실제 책을 읽어보면 그렇지 않다. 각 일화의 요점들을 제목으로 풀어주고 있으며, 장마다 마지막에 리더들이 갖춰야 할 요소들을 요점 정리해 준다. 그리고 작은 가게의 CEO부터 조직을 이끄는 대기업 간부, 정치적 야망을 꿈꾸는 사람들에게 꼭 필요한 핵심요소들을 짚어준다.
[패왕 어록]
정상에 오를 수 없다면, 내가 서 있는 곳을 정상으로 만들어라.
그 사람의 능력을 사라. 나에게 필요한 능력을 가진 인물이라면 반대편이라도 상관없다.
군주와 신하는 각자 맡은 바를 충실히 이행하되, 서로 좋은 의견을 함께 나눔으로써 이상적인 정치를 펼칠 수 있다.
법과 제도는 군주를 위한 것이 아니라 백성들을 위한 것이다. 법과 제도로 백성들의 삶을 윤택하게 해야 한다.
[출판사 서평]
권력은 달콤하기도 하지만, 냉혹하기도 하다. 권력이라는 칼자루를 손에 쥔 순간, 세상은 발아래 있는 것처럼 보인다. 하지만 손에 쥔 칼자루를 어떻게 휘두르냐에 따라 권력의 얼굴은 변한다.
여기 중국 대륙 최초의 여황제 무측천이 있다. 그리고 유방과 이세민, 주원장이 움켜줬던 권력의 모습들이 있다. 그들이 권력을 잡기 위해 치밀하게 세웠던 전략과 전술을 일화를 통해 얘기하고 있고, 권력을 쥔 후 펼친 정치와 권력 유지를 위해 행했던 참혹한 숙청을 그리고 있다.
진정한 리더
현대의 권력은 다양한 곳에서 존재한다. 말 그대로 정치권력, 회사를 이끄는 대표, 크고 작은 조직들의 숨겨진 권력, 문화 권력 등등… 다양한 권력이 존재하는 요즘, 우리에게는 진정한(!) 리더가 필요하다.
올바른 리더는 어떤 사람일까? 단순히 자신의 이익만을 취하기 위해 앞으로, 위로만 솟아오르려는 리더는 이제 환영받지 못한다. 아무리 힘들고 지치더라도 늘 강인한 모습을 보인 무측천, 상대편이라도 능력만 있다면 인재를 등용했던 유방, 자신을 철저히 냉철하게 바라볼 줄 알고, 스스로 결점을 인정하며 속내를 털어놓은 이세민, 권력은 국민에게서 나온다고 생각하고, 이를 정치의 기반으로 삼은 주원장, 이들에게서 현대의 리더들이 본받아야 할 모습들은 많이 있다. 단순히 피바람을 불러일으킨 숙청이나 대량 살육만을 보기보다, 그들이 가졌던 기본 마음가짐을 찬찬히 들여다 볼 필요가 있다.
북한 김정은의 참혹한 숙청이 자행되는 이 시점에 이 책은 우리에게 진정한 리더의 자질이 무엇인지 되묻고 있으며, 리더들이 갖춰야 할 기본 요소들을 직접적으로 제시하고 있다.
저자 소개
- 구분 : 저서
- 국적 : 대한민국
- 분류 : 경제/경영/자기계발 저자
- 인기지수 : 39
IMF가 터지기 전까지 은행에서 근무했다. 이후 광고대행사에서 광고 기획과 이벤트 기획을 했으며, 대기업 출판부에서 책을 만들었다. 지금은 프리랜서 작가로, 출판 기획자로 활동하고 있다.
저서로 『신입사원의 발칙한 상상』, 『권력』이 있다.
책 속에서
정무정의 억울한 죽음에 대해서는 조정 대신들도 애석한 마음을 가졌다. 심지어 무측천도 가끔씩 그가 생전에 활약했던 일을 언급하곤 했다. 하지만 그러면서도 결코 자신의 행동을 후회하는 말도 하지 않았고, 내색도 하지 않았다.
권력에는 인정이 없다. 속으론 뉘우칠지라도 결코 자책하는 모습을 보이지 않는 게 무측천의 특성이었다.
―<이미 내린 결정은 번복하지 않는다> 25p
“나는 82년의 세월을 살아오면서 다른 사람이 하지 못한 일을 원 없이 해보았다. 이제 무슨 미련이 있겠느냐? 내가 죽거든 황제의 칭호를 없애고, 저수량, 한원, 유석의 가족들을 사면하라.”
무측천의 마지막 유언이다. 무섭고 잔인한 여자, 무측천. 그녀가 살아생전에 최초이자 최후로 보여준 인간적 모습이었다.
―<운명은 만드는 자의 것이다> 53p
“진의 황제들이 이런 것들에 빠져서 정사를 돌보지 않았기 때문에 민심이 등을 돌렸고, 결국에는 나라가 망했습니다. 나랏일을 중시하신다면 속히 이곳을 떠나시기 바랍니다.”
유방은 번쾌의 말에 버럭 화를 냈다.
“오랜 전쟁으로 내가 좀 지쳤다. 며칠 여기서 머문다고 나라가 망하기라도 한단 말이냐? 꼴도 보기 싫으니 당장 나가라!”
유방이 노발대발하는 모습을 보고 뒤따라 들어온 장량이 급히 앞으로 나갔다.
“우리가 함양성에 입성할 수 있게 된 것은 무도한 진의 황제들이 백성들에게 버림을 받았기 때문이 아닙니까? 대왕께서 바른 정치를 펼치기로 결심하셨으면 근검하고 소박한 생활로 먼저 백성들에게 모범을 보이셔야 합니다. 성에 들어오자마자 이러시면 진대의 황제들과 무엇이 다르겠습니까?”
“내 생각이 짧았다.”
유방은 장량의 말이 채 끝나기도 전에 침대에서 벌떡 일어났다.
―<충언은 쓰다> 80p
“성공과 실패는 누가 인재를 얼마나 잘 쓸 줄 아느냐에 달려 있다. 전략을 짜는 데 있어 나는 장량만 못하다. 또한 후방을 지키면서 백성들을 안심시키고 군량을 조달하는 데 있어서는 소하를 능가하지 못한다. 그리고 백만 대군을 통솔하여 전쟁을 승리로 이끄는 능력으로는 내가 한신을 따르지 못한다. 나는 이 세 명의 뛰어난 인재들을 가까이 둔 덕분에 승리한 것이다. 항우는 수하에 범증뿐이었으나 그런 범증마저 의심했으니 어찌 실패하지 않을 수 있겠는가?”
―<영웅은 영웅을 알아보는 법> 97p
“경들이 가진 것은 모두 백성들로부터 나온 것이다. 그러므로 관리를 임명할 땐 백성들이 믿고 따를 수 있도록 어질고 현명한 인재를 발탁해야 하는데, 어찌 경력만으로 관직의 고하를 결정하겠는가? 능력이 부족한데도 그가 구관이라는 이유로 현명한 인물을 제치고 등용을 해야 한단 말인가?”
―<신의를 저버리지 않는다> 133p
“사람은 모두 장단점이 있기 마련이라 모든 면에 능력이 뛰어날 필요는 없다.”
평소 당 태종이 신하들에게 자주 하던 말이다. 그는 신하를 중용할 때도 이런 이치를 꿰뚫고 있었기 때문에 완벽한 인재를 원하지는 않았다.
―<완벽한 인간은 없다> 137p
수많은 부하들을 거느리고 있는 리더는 의심이 많을 수밖에 없다. 리더는 가장 믿을 만한 심복도 의심한다. 그것이 리더의 운명이고, 때문에 리더는 외롭다. 이렇듯 리더의 의심병이 운명적인 것이라면, 차라리 철저한 감시로써 부하들을 통제할 수밖에 없다. 그리하여 의심이 많은 리더는 철저한 감시수단으로써 혈연관계를 이용하는 것이다.
―<믿을 수 있는 혈족으로 보강하다> 159p
태조는 정치란 사람을 다스리는 일이란 걸 누구보다 잘 아는 군주였다. 한 나라의 법과 제도는 물론 왕을 위한 것이 아니다. 법과 제도는 궁극적으로 백성들을 위한 것이다. 그러나 다른 한편으로 법과 제도로 백성들의 삶을 윤택하게 함으로써 결국 왕권을 보다 안정시키는 가장 합리적인 시스템 가운데 하나이기도 했다.
―<정치란 사람을 다스리는 것이다> 164p
권력에는 인정이 없다. 속으론 뉘우칠지라도 결코 자책하는 모습을 보이지 않는 게 무측천의 특성이었다.
―<이미 내린 결정은 번복하지 않는다> 25p
“나는 82년의 세월을 살아오면서 다른 사람이 하지 못한 일을 원 없이 해보았다. 이제 무슨 미련이 있겠느냐? 내가 죽거든 황제의 칭호를 없애고, 저수량, 한원, 유석의 가족들을 사면하라.”
무측천의 마지막 유언이다. 무섭고 잔인한 여자, 무측천. 그녀가 살아생전에 최초이자 최후로 보여준 인간적 모습이었다.
―<운명은 만드는 자의 것이다> 53p
“진의 황제들이 이런 것들에 빠져서 정사를 돌보지 않았기 때문에 민심이 등을 돌렸고, 결국에는 나라가 망했습니다. 나랏일을 중시하신다면 속히 이곳을 떠나시기 바랍니다.”
유방은 번쾌의 말에 버럭 화를 냈다.
“오랜 전쟁으로 내가 좀 지쳤다. 며칠 여기서 머문다고 나라가 망하기라도 한단 말이냐? 꼴도 보기 싫으니 당장 나가라!”
유방이 노발대발하는 모습을 보고 뒤따라 들어온 장량이 급히 앞으로 나갔다.
“우리가 함양성에 입성할 수 있게 된 것은 무도한 진의 황제들이 백성들에게 버림을 받았기 때문이 아닙니까? 대왕께서 바른 정치를 펼치기로 결심하셨으면 근검하고 소박한 생활로 먼저 백성들에게 모범을 보이셔야 합니다. 성에 들어오자마자 이러시면 진대의 황제들과 무엇이 다르겠습니까?”
“내 생각이 짧았다.”
유방은 장량의 말이 채 끝나기도 전에 침대에서 벌떡 일어났다.
―<충언은 쓰다> 80p
“성공과 실패는 누가 인재를 얼마나 잘 쓸 줄 아느냐에 달려 있다. 전략을 짜는 데 있어 나는 장량만 못하다. 또한 후방을 지키면서 백성들을 안심시키고 군량을 조달하는 데 있어서는 소하를 능가하지 못한다. 그리고 백만 대군을 통솔하여 전쟁을 승리로 이끄는 능력으로는 내가 한신을 따르지 못한다. 나는 이 세 명의 뛰어난 인재들을 가까이 둔 덕분에 승리한 것이다. 항우는 수하에 범증뿐이었으나 그런 범증마저 의심했으니 어찌 실패하지 않을 수 있겠는가?”
―<영웅은 영웅을 알아보는 법> 97p
“경들이 가진 것은 모두 백성들로부터 나온 것이다. 그러므로 관리를 임명할 땐 백성들이 믿고 따를 수 있도록 어질고 현명한 인재를 발탁해야 하는데, 어찌 경력만으로 관직의 고하를 결정하겠는가? 능력이 부족한데도 그가 구관이라는 이유로 현명한 인물을 제치고 등용을 해야 한단 말인가?”
―<신의를 저버리지 않는다> 133p
“사람은 모두 장단점이 있기 마련이라 모든 면에 능력이 뛰어날 필요는 없다.”
평소 당 태종이 신하들에게 자주 하던 말이다. 그는 신하를 중용할 때도 이런 이치를 꿰뚫고 있었기 때문에 완벽한 인재를 원하지는 않았다.
―<완벽한 인간은 없다> 137p
수많은 부하들을 거느리고 있는 리더는 의심이 많을 수밖에 없다. 리더는 가장 믿을 만한 심복도 의심한다. 그것이 리더의 운명이고, 때문에 리더는 외롭다. 이렇듯 리더의 의심병이 운명적인 것이라면, 차라리 철저한 감시로써 부하들을 통제할 수밖에 없다. 그리하여 의심이 많은 리더는 철저한 감시수단으로써 혈연관계를 이용하는 것이다.
―<믿을 수 있는 혈족으로 보강하다> 159p
태조는 정치란 사람을 다스리는 일이란 걸 누구보다 잘 아는 군주였다. 한 나라의 법과 제도는 물론 왕을 위한 것이 아니다. 법과 제도는 궁극적으로 백성들을 위한 것이다. 그러나 다른 한편으로 법과 제도로 백성들의 삶을 윤택하게 함으로써 결국 왕권을 보다 안정시키는 가장 합리적인 시스템 가운데 하나이기도 했다.
―<정치란 사람을 다스리는 것이다> 164p
목차
목차
머리말_ 권력의 달콤하고 막강한 힘
1장_ 대륙 최초의 여황제 무측천
야망으로 예언을 현실로 만들다: ―황제의 운명으로 태어난 인물
이미 내린 결정은 번복하지 않는다: ―자책이나 후회하는 모습을 보이지 않는 강인함
기회를 잡아야 한다: ―모든 상황을 자신에게 유리한 기회로 삼을 줄 아는 능력
준비된 자만이 정상에 오를 수 있다: ―어떤 상황이든지 늘 배움의 자세로 미래를 준비하라
측근을 활용하여 정적을 제거하다: ―나설 때와 뒤에서 조정할 때를 아는 지혜
운명은 만드는 자의 것이다: ―얻지 못하면 만들어 가져라
[Power of Success]
2장_ 서민 출신 황제 한 고조 유방
수하 관리 방법: ―엄격하되 과감한 융통성
실패는 성공의 어머니: ―실패의 원인 분석
한 하늘에 두 영웅은 존재할 수 없다: ―창업 후 유지관리에 힘써라
충언은 쓰다: ―쓴소리를 달게 받아들이는 자세
인재들이 향락에 빠지지 않게 경계하다: ―권력의 단맛은 곧 폐망
영웅은 영웅을 알아보는 법: ―재능을 꿰뚫어보는 통찰력
충신들의 지략에 귀를 기울여라: ―기발한 계략도 무시하면 무용지물
안에서 새는 바가지 밖에서도 샌다: ―신의를 지킨 적의 충신도 포용하라
[Power of Success]
3장_ 공정한 정치를 펼친 당 태종 이세민
상황에 따라 신중함과 결단력을 가져야 한다: ―사태를 역전시킨 신속한 결단력
귀를 열고 받아들여라: ―독단과 독선은 금물
신의를 저버리지 않는다: ―상벌의 공평무사
완벽한 인간은 없다: ―장점을 살린 인재 기용
간신도 필요하다: ―충신과 간신을 가리는 판단력
[Power of Success]
4장_ 두 얼굴의 독재자 명 태조 주원장
믿을 수 있는 혈족으로 보강하다: ―끊임없는 의심과 감시
정치란 사람을 다스리는 것이다: ―법과 제도로 왕권 강화
죽고 나서 의심의 굴레에서 벗어나다: ―의심이 지나치면 충신마저 잃는다
스스로 절대 권력을 장악하다: ―두 얼굴의 독재자
외교로 민생을 안정시키다: ―한번 실패한 교훈을 잊지 않는다
인재 양성과 예치 사회를 건설하다: ―실생활에 도움이 되는 교육
[Power of Success]
머리말_ 권력의 달콤하고 막강한 힘
1장_ 대륙 최초의 여황제 무측천
야망으로 예언을 현실로 만들다: ―황제의 운명으로 태어난 인물
이미 내린 결정은 번복하지 않는다: ―자책이나 후회하는 모습을 보이지 않는 강인함
기회를 잡아야 한다: ―모든 상황을 자신에게 유리한 기회로 삼을 줄 아는 능력
준비된 자만이 정상에 오를 수 있다: ―어떤 상황이든지 늘 배움의 자세로 미래를 준비하라
측근을 활용하여 정적을 제거하다: ―나설 때와 뒤에서 조정할 때를 아는 지혜
운명은 만드는 자의 것이다: ―얻지 못하면 만들어 가져라
[Power of Success]
2장_ 서민 출신 황제 한 고조 유방
수하 관리 방법: ―엄격하되 과감한 융통성
실패는 성공의 어머니: ―실패의 원인 분석
한 하늘에 두 영웅은 존재할 수 없다: ―창업 후 유지관리에 힘써라
충언은 쓰다: ―쓴소리를 달게 받아들이는 자세
인재들이 향락에 빠지지 않게 경계하다: ―권력의 단맛은 곧 폐망
영웅은 영웅을 알아보는 법: ―재능을 꿰뚫어보는 통찰력
충신들의 지략에 귀를 기울여라: ―기발한 계략도 무시하면 무용지물
안에서 새는 바가지 밖에서도 샌다: ―신의를 지킨 적의 충신도 포용하라
[Power of Success]
3장_ 공정한 정치를 펼친 당 태종 이세민
상황에 따라 신중함과 결단력을 가져야 한다: ―사태를 역전시킨 신속한 결단력
귀를 열고 받아들여라: ―독단과 독선은 금물
신의를 저버리지 않는다: ―상벌의 공평무사
완벽한 인간은 없다: ―장점을 살린 인재 기용
간신도 필요하다: ―충신과 간신을 가리는 판단력
[Power of Success]
4장_ 두 얼굴의 독재자 명 태조 주원장
믿을 수 있는 혈족으로 보강하다: ―끊임없는 의심과 감시
정치란 사람을 다스리는 것이다: ―법과 제도로 왕권 강화
죽고 나서 의심의 굴레에서 벗어나다: ―의심이 지나치면 충신마저 잃는다
스스로 절대 권력을 장악하다: ―두 얼굴의 독재자
외교로 민생을 안정시키다: ―한번 실패한 교훈을 잊지 않는다
인재 양성과 예치 사회를 건설하다: ―실생활에 도움이 되는 교육
[Power of Success]
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