우리는 오늘날처럼 변화무쌍한 시대를 살아간 적이 없으면 이러한 변화는 시대가 갈수록 더욱 가속화될 것이다. 지금처럼 미래를 예측하기 어려운 변화 속에서 많은 기업들은 지속적 기업경영을 위해 강조하는 부문은 결국 창의력과 기술력을 바탕으로 한 신사업 , 신상품 및 운영시스템과 같은 혁신 과제들이라고 볼 수 있으며, 기업들이 이러한 부문에 많은 노력을 경주하기 위하여 여러 가지 경영기법을 적용하여 기업의 수익성을 높여 나가고 있는 것이 현실이다.

요즘 이슈가 되는 창조경제와 빅 데이터도 같은 맥락을 한다고 볼 수 있다. 창조경제의 주창자 영국의 경영전략가인 존 호킨스는 창조경제란 제품을 만드는 데 들어간 가격이 아니라 제품에 담긴 아이디어를 파는 것이며 대표적인 사례로 나이키는 ‘신발’이 아니라 ‘스타일과 참신함’을 파는 기업이라고 했다, 그리고 빅 데이터는 컴퓨터 및 처리기술이 발달함에 따라 디지털 환경에서 생성되는 빅 데이터와 이 데이터를 기반으로 분석할 경우 사회현상의 변화에 관한 새로운 시각이나 법칙을 발견할 가능성이 커지므로 인류가 유사 이래 처음으로 인간 행동을 미리 예측할 수 있는 세상이 열리게 하고 있다고 한다.

지금까지 경영혁신을 위한 품질개선, 원가절감, 생산성 향상 등 많은 개선기법들은 적용 후 즉각적인 효과를 보는 것과는 달리, 새로운 분야를 개발하는 혁신적 과제를 도출하는 것은, 특성상 관련된 방법론을 찾아서 적용하는 것도 쉽지 않고, 성공적인 변화를 확신하기는 어렵다. 그러나 혁신적 과제는 과제 특성상 성공적으로 실행하면 효과 측면에서 고객경험과 행동을 극적으로 바꾼다던가, 경쟁우위의 기반을 바꿀 힘을 줌으로써 고객과 경쟁자 그리고 사회 전반에 큰 영향을 가져다 주는 사례는 의외로 많다. 따라서 기업들은 지속적 성장을 위해 기업의 비전과 경영전략에 맞도록 혁신적 과제를 효율적으로 도출하고 전개해 나갈 수 있도록 꾸준히 노력해 나갈 수밖에 없는 것이다.

이러한 관점에서 보면 혁신과제의 성공은 새로운 관점에서 바라보는 창의력이 근간이 된다는 것을 알 수 있으며, 이러한 사고를 인식하였다 하더라도 결국 혁신과제를 도출하고 실행하는 방법을 기업이 어떻게 정립하여야 새로운 분야가 성공하느냐 하는 것은 중요한 이슈일 것이다. 창조적 경영을 위한 새로운 개발 분야에서 느끼는 이슈를 그간의 경험과 많은 전문가들과 협의하여 정리하고 수집한 자료를 근간으로 구축한 혁신과제 도출 프로세스 (TIP : Theme Idealizing Process)를 정립함으로써 기업의 지속적 경영에 조금이나마 도움을 주고자 한다.

- 책을 펴내며 중에서

[출판사 서평]

-세계 50대 창의적 기업과 한국의 주요 혁신 사례 분석
-이를 바탕으로 창조경영을 위한 혁신과제 도출 프로세스 소개

창의적 기업으로 가는 확실한 방법과 그 전략, 분석의 내용이 담긴 책 <창조경제로 가는 창조경영과 혁신>이 출간됐다.

현대사회는 소비의 사회라고 말해도 손색이 없다. 그만큼 현대 사회인의 생활은 소비를 시작으로 하여 소비로 끝을 맺는다고 해도 과언이 아니다. 이러한 추세 속에서 기업들은 자신의 제품과 소비자를 어떻게 연결시켜야 할지에 큰 고민을 가진다. 특히 빠르게 변화하는 세태에 따라 매년 소비 트렌드도 바뀌기에 기업들은 어떠한 경영전략과 경영기법을 펼쳐 가야 하는지에 대하여 우왕좌왕하고 있다.

그래서 주목을 받는 것이 ‘창조경제’와 ‘빅데이터’이다. 창조경제란 간단히 말해 ‘제품에 담긴 아이디어를 파는 것’이다. 그 예로 “나이키는 신발이 아니라 ‘스타일’과 ‘참신함’을 파는 기업이다”를 들 수 있다. 그리고 빅데이터는 말 그대로 많은 정보를 뜻하며, 이 빅데이터를 효과적으로 분석하면 먼 미래까지 예측할 수 있게 해 주기 때문에 기업의 미래 경쟁력과 가치창출의 새로운 원천이 되고 있다.

하지만 이러한 개념들을 기업이 인식하였다 하더라도 결국은 창의적 기업이 되기 위한 실행 방법을 어떻게 정립하고 시스템을 도입하느냐 하는 것이 기업의 지속적 성장의 핵심 성공 요인이 된다.

<창조경제로 가는 창조경영과 혁신>에는 기업의 지속적 성장의 핵심 성공 요인이 저자가 그간의 경험과 강의 및 많은 전문가들과 교류하며 정리·수집한 자료가 담겨 있는 책으로 창조적 경영을 위한 전략과 그 구체적인 실행 방안이 제시되어 있어 정부조직 및 기업의 여러 조직 등에 실제적인 도움을 줄 것으로 예상된다.

책을 펴내며

CHAPTER 1 창의력을 기반으로 한 창조경영

STEP 1 기업의 혁신은 창의력에서 이루어진다
- 창의력을 기반으로 한 창조경영
- 창의적 기업과 브랜드가치가 높은 기업

STEP 2 아이디어 도출 프로세스의 중요성
- 창의력에 대한 접근 방법 4가지

STEP 3 BIG 3 렌즈를 통한 혁신 과제 도출 방법론
- 핵심 영역 선정을 위한 BIG Y의 개념
- 창의적 사고방식인 3가지 렌즈의 개념
- BIG Y와 3가지 렌즈의 결합
- BIG 3 렌즈를 통한 창의적 과제 도출 프로세스

CHAPTER 2 혁신적 과제 도출 프로세스 (TIP; Theme Idealizing Process)

STEP 1 비즈니스 모델 정리
- 먼저 현재 자신의 비즈니스 모델을 냉철하게 분석하고 정리하라!
1. 비즈니스 모델 정의
2. 비즈니스 모델 요소 분석
3. 비즈니스 모델 측면에서의 의문 제기
4. 비즈니스 모델 효과
5. 비즈니스 모델 정리 프로세스

STEP 2 BIG 3 렌즈에 의한 아이디어 도출
- 혁신적 과제 도출을 위한 사고변화는 기업의 정설에 도전하고, 고객 감동을 구현하며, 조직의 역량과 자산을 활용하여 현실을 직시하는 관점을 달리하는 데 있다!
1. 지금까지의 정설을 무시하라
2. 고객에게 감동을 줄 수 있는 새로운 가치를 찾아라
3. 기업의 역량과 자산을 이용하라

STEP 3 아이디어 도출 시스템 연계
- BIG 3 렌즈의 아이디어 확장을 위해서는 아이디어 도출 시스템을 활용하라!
1. 조직 내부의 아이디어맨을 양성하라
2. 외부로부터 다양한 생각을 끌어들인다

STEP 4 아이디어 통합
- 획기적인 아이디어는 아이디어를 통합하는 데서 나온다
1. 아이디어 통합을 위한 프로세스
2. 아이디어 통합 프로세스 요약

STEP 5 아이디어 평가
- 실행 가능성보다 Impact 중심의 아이디어 평가를 먼저 실시하라!
1. 아이디어 효과 분석
2. 아이디어 효율 분석

STEP 6 BIG Y 과제 선정
- 과제 집중화를 통해 기술과 자원의 효과를 극대화시키고 사업전략을 재구축하라!
1. 과제 집중화의 필요성
2. 과제 집중화 구축 방법
3. 과제 집중화 평가 방법
4. BIG Y 기술서 작성
5. BIG Y 관리를 위한 MGPP
6. 혁신 과제에 대한 전략 전개
7. BIG Y 도출을 위한 아이디어 집중화 프로세스 요약

교육 및 실전 프로그램

부록
-용어설명
-참고문헌