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리더를 읽다 고전에서 찾은 리더의 길
- 나채훈 저
- 보아스
- 2013년 05월 17일
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회원리뷰
ISBN: 9788998406028
304쪽
152 x 225 (㎜)
지금 이책은
- 판매지수 : 1,159
- 문화관광부(교양): 2013.11.0
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책 소개
출판사 리뷰
그들의 지혜를 통해 배우는 ‘리더가 되는 방법’
리더 부재의 시대, 우리가 원하는 리더는 어디에 있는가?
얼마 전, 항공기 내에서 여승무원을 폭행했다가 사직한 대기업 임원, 호텔 서비스 지배인을 폭행했다가 회사를 폐업한 모 회장 등의 사건이 사회적 이슈화가 된 적이 있다. 소위 사회 지도층이라고 하는 사람들의 안하무인 태도가 얼마나 오만한지를 보여준 사례이다.
사실 그동안 우리는 리더다운 리더를 만난 경험이 거의 없다. 불법과 탈법을 일삼고도 특권의식이 강해 오히려 당당한 정치인, 비리를 저지르고도 재수 없이 나만 걸렸다며 억울해하는 고위층 인사들을 보는 것이 어제오늘의 일이 아니다. 자신들이 리더라고 하는데 과연 리더가 맞는 것일까?
굳이 멀리 보지 않고 내가 속한 조직을 봐도 리더다운 리더를 찾기 힘들다. 자신에게 아부하는 사람을 좋아하고, 실력보다 아첨으로 자리를 지키고, 작은 힘이라도 갖게 되면 휘두르려고만 하는 리더를 그동안 얼마나 많이 봐왔는가?
그 어느 때보다 리더가 필요한 시대지만, 우리는 ‘리더 부재의 시대’에 살고 있다.
수천 년의 지혜가 담긴 고전에서 리더의 모습을 찾다
중국 고전의 지혜를 이해하기 쉽게 알려주는 저자가 현재 우리에게 필요한 리더의 모습을 동양 고전에서 찾아 제시하고 있다. 역사가 발전하기 위해서는, 백성들이 편히 살 수 있기 위해서는 ‘뛰어난 리더의 출현’이 필요하다고 보면서 ‘뛰어난 리더’의 모습을 정리해 수천 년 동안 내려온 동양 고전이야말로 ‘지금 우리에게 필요한 리더의 모습’을 제대로 보여줄 것이다.
특히 중국 고대의 변혁시대인 춘추전국시대에 활약한 공자, 맹자, 노자, 장자, 한비자, 손자, 순자가 말한 수많은 내용 중 ‘진정한 리더의 모습’만을 모아 이 책 한 권에 담았다.
앞으로 리더가 될 사람을 위한 ‘리더라면 알아야 할 모든 것’
이 책은 첫 페이지부터 차례대로 읽으면 리더가 갖춰야 할 자세를 한 단계 한 단계 올라가는 느낌으로 알 수 있도록 구성되었다.
리더다운 모습을 갖추기 위해서는 제일 먼저 자신부터 수양해야 하는데, 그 방법은 ‘공자와 맹자의 가르침’을 통해(1장 리더의 근본을 알고 싶을 때), 가볍지 않고 강인한 리더의 모습을 상대방이나 부하직원 등에게 보이고 싶은 방법은 ‘노자와 장자, 한비자의 가르침’을 통해 알 수 있다(2장 원하는 것을 얻고자 할 때, 3장 어리석음을 보이고 싶지 않을 때). 그다음으로 어떠한 경쟁관계에서도 항상 승리하는 방법은 ‘손자의 가르침’을 통해(4장 ‘이기는 싸움’을 하고 싶을 때), 마지막으로 조직을 관리하는 방법은 ‘순자의 가르침’을 통해 알 수 있다(5장 조직의 틀을 확실하게 잡고 싶을 때).
이 책의 마지막 페이지를 덮는 순간, 한 조직의 리더가 되고 싶은 사람이라면 ‘앞으로 자신이 준비해야 할 리더의 모습’을, 지금 리더가 된 사람이라면 ‘맡은 조직을 훌륭하게 이끄는 리더의 모습’을, 조직을 이끌 (중간)리더를 찾는 사람이라면 ‘믿고 맡길 수 있는 리더의 모습’을 알게 될 것이다.
저자 소개
- 구분 : 저서
- 국적 : 대한민국
- 분류 : 인문/철학자 , 경제/경영/자기계발 저자 , 기타
- 인기지수 : 127
서울대학교를 졸업하고 서울대학교 행정대학원을 수료했다. <주부생활> <여원> <리빙뉴스> 기자를 거쳐 편집국장을 지냈다.
현재 삼국지리더십연구소 소장으로 재직 중이며 중국 문화에 관한 강의를 하고 있다. 또한 중국 고전에서 찾은 지혜를 현대인이 이해하기 쉽게 알려 주는 일에 남다른 노력을 기울이고 있다. 특히 《삼국지》 연구에 일가견이 있으며, 그의 강의는 중국 고전에 대한 새로운 해석으로 청중을 사로잡는 매력이 있다.
저서로 《고전 리더수업》 《삼국지의 책사들》 《카리스마 리더 조조》 《조조와 유비의 난세 리더십》 《사마의 평전》 《성공하는 리더를 위한 삼국지 한시》 《관자요록》 《정관정요》 등 다수가 있다.
목차
머리말
1장 리더의 근본을 알고 싶을 때 _ 공자와 맹자의 가르침을 읽다
1. 인간, 오로지 인간을 생각하라
2. 언행일치
3. 신실성에서 시작하라
4. 지위보다 직분에 기쁨을 느껴라
5. 인을 실천하라
6. 지나친 중벌은 피하라
7. 내가 하기 싫은 일은 남에게 시키지 말라
8. 진퇴의 때를 분명히 하라
9. 선비(인재)는 어떤 인물인가?
10. 위기에도 의연함을 잃지 말라
11. 인사도 유비무환 자세로
12. 맹자가 말하는 대장부
13. 덕을 쌓은 뒤에 다스려라
14. 타협보다 설득으로
15. 인재 양성의 중요성
16. 반성하고 또 반성하라
17. 호연지기로 바라보라
18. 사명감을 갖고 정도를 찾아라
2장 원하는 것을 얻고자 할 때 _ 노자와 장자의 가르침을 읽다
1. 리더의 등급
2. 다투지 않는 덕
3. 기교보다 진심으로 대하라
4. 겸허함으로 자신부터 낮춰라
5. 무욕으로 처신하라
6. 서둘지 말고 길게 호흡하라
7. 작은 생선 굽듯이 하라
8. 자율을 주는 것이 책임 있는 자세
9. 반대하는 자도 소중히 여겨라
10. 변화와 실패를 두려워 말라
11. 스스로 성찰해야 한다
12. 무언의 설득력
13. 높은 곳에서 크게 생각하라
14. 무용이 곧 유용
15. 상식에 사로잡히지 말라
16. 차별에 얽매이지 말라
17. 무심의 경지
3장 어리석음을 보이고 싶지 않을 때 _ 한비자의 가르침을 읽다
1. 조직을 어떻게 장악할 것인가?
2. 위험한 징조에는 서둘러 결단을 내려라
3. 동기부여는 확실하게
4. 이익을 주고 엄격히 다스려라
5. 현실에서 위기 방안을 찾아 극복하라
6. 인간의 기본욕구부터 헤아려라
7. 받아들이는 기술
8. 상생이 목적이다
9. 인재는 리더의 손이다
10. 인재를 제대로 활용하는 방법
11. 포상의 기준
12. 식언을 주의하라
13. 권세는 빌려주지도 말라
14. 원가절감의 중요성
15. 리더를 갖고 노는 부하
16. 이익 얻는 자를 조심하라
17. 부하들의 진면을 아는 방법
18. 한비가 말하려는 리더
4장 ‘이기는 싸움’을 하고 싶을 때 _ 손자의 가르침을 읽다
1. 목표가 분명해야 제대로 갈 수 있다
2. 돌아가는 길이 빠를 때도 있다
3. 이익이 없으면 절대 움직이지 말라
4. 부하를 통솔하기 위해 필요한 리더의 모습
5. 부하는 아끼되 버릇없이 키우지 말라
6. 시기와 형세를 이용하라
7. 장점을 취하고 단점을 피하라
8. 어떻게 살아남을 것인가?
5장 조직의 틀을 확실하게 잡고 싶을 때 _ 순자의 가르침을 읽다
1. 리더는 비전을 제시해야 한다
2. 동양의 아리스토텔레스
3. 체계를 위해 필요한 자세
4. 무디어진 칼날은 숫돌에 갈아라
5. 뛰어난 부하 한 명 얻기가 매우 힘들다
6. 부하의 마음을 바로잡아라
7. 전체를 파악하고 목표를 지향하라
8. 리더와 부하 사이의 협력원칙
9. 협력과 동의로 시작하라
10. 끊임없이 자신을 연마하라
1장 리더의 근본을 알고 싶을 때 _ 공자와 맹자의 가르침을 읽다
1. 인간, 오로지 인간을 생각하라
2. 언행일치
3. 신실성에서 시작하라
4. 지위보다 직분에 기쁨을 느껴라
5. 인을 실천하라
6. 지나친 중벌은 피하라
7. 내가 하기 싫은 일은 남에게 시키지 말라
8. 진퇴의 때를 분명히 하라
9. 선비(인재)는 어떤 인물인가?
10. 위기에도 의연함을 잃지 말라
11. 인사도 유비무환 자세로
12. 맹자가 말하는 대장부
13. 덕을 쌓은 뒤에 다스려라
14. 타협보다 설득으로
15. 인재 양성의 중요성
16. 반성하고 또 반성하라
17. 호연지기로 바라보라
18. 사명감을 갖고 정도를 찾아라
2장 원하는 것을 얻고자 할 때 _ 노자와 장자의 가르침을 읽다
1. 리더의 등급
2. 다투지 않는 덕
3. 기교보다 진심으로 대하라
4. 겸허함으로 자신부터 낮춰라
5. 무욕으로 처신하라
6. 서둘지 말고 길게 호흡하라
7. 작은 생선 굽듯이 하라
8. 자율을 주는 것이 책임 있는 자세
9. 반대하는 자도 소중히 여겨라
10. 변화와 실패를 두려워 말라
11. 스스로 성찰해야 한다
12. 무언의 설득력
13. 높은 곳에서 크게 생각하라
14. 무용이 곧 유용
15. 상식에 사로잡히지 말라
16. 차별에 얽매이지 말라
17. 무심의 경지
3장 어리석음을 보이고 싶지 않을 때 _ 한비자의 가르침을 읽다
1. 조직을 어떻게 장악할 것인가?
2. 위험한 징조에는 서둘러 결단을 내려라
3. 동기부여는 확실하게
4. 이익을 주고 엄격히 다스려라
5. 현실에서 위기 방안을 찾아 극복하라
6. 인간의 기본욕구부터 헤아려라
7. 받아들이는 기술
8. 상생이 목적이다
9. 인재는 리더의 손이다
10. 인재를 제대로 활용하는 방법
11. 포상의 기준
12. 식언을 주의하라
13. 권세는 빌려주지도 말라
14. 원가절감의 중요성
15. 리더를 갖고 노는 부하
16. 이익 얻는 자를 조심하라
17. 부하들의 진면을 아는 방법
18. 한비가 말하려는 리더
4장 ‘이기는 싸움’을 하고 싶을 때 _ 손자의 가르침을 읽다
1. 목표가 분명해야 제대로 갈 수 있다
2. 돌아가는 길이 빠를 때도 있다
3. 이익이 없으면 절대 움직이지 말라
4. 부하를 통솔하기 위해 필요한 리더의 모습
5. 부하는 아끼되 버릇없이 키우지 말라
6. 시기와 형세를 이용하라
7. 장점을 취하고 단점을 피하라
8. 어떻게 살아남을 것인가?
5장 조직의 틀을 확실하게 잡고 싶을 때 _ 순자의 가르침을 읽다
1. 리더는 비전을 제시해야 한다
2. 동양의 아리스토텔레스
3. 체계를 위해 필요한 자세
4. 무디어진 칼날은 숫돌에 갈아라
5. 뛰어난 부하 한 명 얻기가 매우 힘들다
6. 부하의 마음을 바로잡아라
7. 전체를 파악하고 목표를 지향하라
8. 리더와 부하 사이의 협력원칙
9. 협력과 동의로 시작하라
10. 끊임없이 자신을 연마하라
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