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세상에서 가장 쉬운 매니지먼트 교과서
- 아사누마 히로카즈 저
- 김정환 역
- 미래지식
- 2012년 05월 20일
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회원리뷰
ISBN: 9788965840206
208쪽
148 x 210 (㎜)
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책 소개
출판사 리뷰
피터 드러커의 업무 스킬을 알아야
당신의 연봉이 오른다!
세상에서 가장 쉬운 피터 드러커 매니지먼트론
이 책은 '경영의 신', 피터 드러커가 발명한 '메니지먼트론'의 핵심을 기초부터 알기 쉽게? 설명한 피터 드러커 매니지먼트론의 입문서이다. 피터 드러커가 말한 매니지먼트는 무엇인가? 그것은 바로 '성과'를 올리기 위한 일련의 모든 행동을 일컫는다. 따라서 이 책은 성과를 올리기 위한 비즈니스맨의 마음가짐부터 각종 업무 스킬의 개선 방향, 비즈니스 리더가 현장에서 가져야 할 올바른 태도와 기업 혁신의 노하우까지 모든 주제들...
피터 드러커의 업무 스킬을 알아야
당신의 연봉이 오른다!
세상에서 가장 쉬운 피터 드러커 매니지먼트론
이 책은 '경영의 신', 피터 드러커가 발명한 '메니지먼트론'의 핵심을 기초부터 알기 쉽게 설명한 피터 드러커 매니지먼트론의 입문서이다. 피터 드러커가 말한 매니지먼트는 무엇인가? 그것은 바로 '성과'를 올리기 위한 일련의 모든 행동을 일컫는다. 따라서 이 책은 성과를 올리기 위한 비즈니스맨의 마음가짐부터 각종 업무 스킬의 개선 방향, 비즈니스 리더가 현장에서 가져야 할 올바른 태도와 기업 혁신의 노하우까지 모든 주제들이 철저하게 성과를 올리기 위한 실용적인 방법론 위주로 꾸며져 있다.
보다 성과 지향적인 업무 기술을 배운다!
이 책은 우리가 회사 생활을 할 때 범하기 쉬운 오류, 단순히 '바쁜 것'과 '성과를 올리는 것', 혹은 뜬구름 잡는 식의 '노력하는 것'과 '수치화할 수 있는 실적을 내는 것' 사이에는 명백한 차이가 있음을 솔직하게 인정한다. 그리고 그 간격을 자세히 설명함으로써 일반 회사원에게는 보다 성과 지향적인 업무 기술을 알려주고 중간 관리자들에게는 비즈니스 리더가 꼭 알아야 할 리더십의 진정한 모습을 실례를 들어 해설하고 있다.
더 나아가 회사를 직접 경영하는 CEO, 즉 최고 경영자들에게도 경영 전략의 기본을 다시 음미하며 피터 드러커가 역설한 이노베이션의 진수를 다시 느낄 수 있는 기회를 제공한다.
잠시 당신의 삶을 돌아보라. 본의 아니게 '성과'를 등한시하거나 멀어지지 않았는가? 이 책은 위대한 경영학자, 피터 드러커가 제시한 '성과 지향적인' 삶의 전형을 보여주고 그것의 중요성을 자각한 사람에게 삶의 영광이 있음을 극명하게 보여준다. 그리고 바로 이것이 비즈니스맨인 당신이 이 책을 필독해야 하는 이유다.
저자 소개
- 구분 : 저서
- 국적 : 일본
- 분류 : 기타
- 인기지수 : 4
1963년에 시즈오카 현 하마마쓰 시에서 태어났다. 와세다 대학교 정치 경제학부를 졸업하고 10년 이상의 검토와 연구를 거쳐 현장에서 드러커의 매니지먼트를 도입한 경영 전략을 실천하도록 컨설팅을 하고 있다.
역자 소개
- 국적 : 대한민국
- 분류 : 문학가 , 인문/철학자 , 역사/종교학자 , 사회과학 저자 , 경제/경영/자기계발 저자 , 예술/취미 저자 , 과학/공학 저자 , 아동/청소년 문학가 , 대학교재 저자 , 건강/의학 저자 , 기타
- 인기지수 : 11,100
건국대학교 토목공학과를 졸업하고 일본외국어전문학교 일한통번역과를 수료했다. 21세기가 시작되던 해에 우연히 서점에서 발견한 책 한 권에 흥미를 느끼고 번역의 세계를 발을 들여, 현재 번역 에이전시 엔터스코리아 출판기획 및 일본어 전문 번역가로 활동하고 있다.
경력이 쌓일수록 번역의 오묘함과 어려움을 느끼면서 항상 다음 책에서는 더 나은 번역, 자신에게 부끄럽지 않은 번역을 할 수 있도록 노력 중이다. 공대 출신의 번역가로서 공대의 특징인 논리성을 살리면서 번역에 필요한 문과의 감성을 접목하는 것이 목표다. 야구를 좋아해 한때 imbcsports.com에서 일본 야구 칼럼을 연재하기도 했다. 주요 역서로 《비행기 조종 교과서》《자동차 정비 교과서》《자동차 구조 교과서》《자동차 첨단기술 교과서》《모터바이크 구조 교과서》 등이 있다.
책 속에서
이 책의 목적은 드러커의 매니지먼트를 실제 업무에서 활용하는 것이다. 따라서 대상 독자는 모든 비즈니스맨이다. 경영자뿐만 아니라 관리직과 베테랑 사원, 나아가서는 사회에 갓 진출한 신입 사원과 사회 진출을 앞두고 있는 사람도 꼭 읽어 보기를 바라는 바다. p11
구체적인 사명이나 비전을 갖고 일하는 사람과 막연히 일하는 사람 또는‘튀고 싶지 않다’라고 생각하면서 일하는 사람은 커다란 차이가 난다. p82
리더십은 사람을 끌어당기는 매력이나 카리스마와는 상관없다는 것이다. 또한 동료를 만들거나 영향을 끼치는 능력도 아니라고 말했다. 드러커가 생각하는 리더십은 아주 평범하고 당연한 것이며, 업무로 생각해야 하는 것이다 p88
회사가 자부심을 느끼는 이유는‘굉장히 난이도가 높은 기술로 만든다’라든가‘매우 좋은 품질의 재료를 사용한다’등인데, 고객에게 그런 것은 아무래도 상관없는 문제다. 고객의 관심사는‘이 상품이나 서비스는 나를 위해 무엇을 해줄 수 있는가?’인 것이다. p156
이 세상에 확실하며 리스크가 없어 절대 실패하지 않는 비전 같은 것은 없다. 미래를 창조하는 데는 리스크가 따르기 마련인 것이다. p199
구체적인 사명이나 비전을 갖고 일하는 사람과 막연히 일하는 사람 또는‘튀고 싶지 않다’라고 생각하면서 일하는 사람은 커다란 차이가 난다. p82
리더십은 사람을 끌어당기는 매력이나 카리스마와는 상관없다는 것이다. 또한 동료를 만들거나 영향을 끼치는 능력도 아니라고 말했다. 드러커가 생각하는 리더십은 아주 평범하고 당연한 것이며, 업무로 생각해야 하는 것이다 p88
회사가 자부심을 느끼는 이유는‘굉장히 난이도가 높은 기술로 만든다’라든가‘매우 좋은 품질의 재료를 사용한다’등인데, 고객에게 그런 것은 아무래도 상관없는 문제다. 고객의 관심사는‘이 상품이나 서비스는 나를 위해 무엇을 해줄 수 있는가?’인 것이다. p156
이 세상에 확실하며 리스크가 없어 절대 실패하지 않는 비전 같은 것은 없다. 미래를 창조하는 데는 리스크가 따르기 마련인 것이다. p199
목차
목차
머리말: 강점을 살리면 성과를 올린다!
제1장 왜 드러커의 매니지먼트가 업무에 필요한가?
1 매니지먼트란 성과를 지향하며 행동하는 것이다 11
2 드러커의 매니지먼트를 실천하려면 어떤 마음가짐이 필요?한가? 15
3 최선을 다한다는 것 18
4 신들이 보고 있다 - 자기 자신 만큼은 속일 수 없다 22
5 “알면서도 해를 끼치지 마라.”의 의미는? - ‘안다’는 것은 ‘모든 책임을 진다’는 것 24
6 드러커는 어떤 사람인가? 28
7 드러커 매니지먼트론의 네 가지 특징 31
8 드러커의 저서를 읽는 포인트 35
제2장 업무에서 성과를 올리기 위한 기본 규칙
1 업무란 성과를 올리는 것 43
2 성과를 올리는 열쇠는 책임을 다하는 것이다 48
3 성과를 올리기 위한 다섯 가지 습관 52
4 시간을 관리한다 - 성과를 올리는 습관 ① 56
5 전체에 대한 공헌을 의식한다 - 성과를 올리는 습관 ② 63
6 강점을 살린다 - 성과를 올리는 습관 ③ 70
7 가장 중요한 일에 집중한다 - 성과를 올리는 습관 ④ 74
8 행동을 위한 의사 결정 - 성과를 올리기 위한 습관 ⑤ 79
9 어떻게 기억되고 싶은가 82
제3장 리더십으로 성과를 올리기 위한 철칙
1 리더와 리더십 87
2 미션의 결정은 리더에게 가장 중요한 업무다 92
3 리더는 전략을 결정한다 95
4 멤버의 강점과 역할 분담 98
5 인간 관계와 커뮤니케이션 105
6 멤버의 능력 계발과 자기 책임 108
제4장 경영 전략을 실행해 최대 성과를 올리기 위해 필요한 것
1 경영 전략은 필요한가? 113
2 경영 전략의 목적은 고객의 창조 116
3 고객의 창조와 성과의 세 가지 영역 119
4 성과를 뒷받침하는 토대 - 생산성과 세 가지 경영 자원 123
5 성과를 올리기 위한 2대 기능 - 마케팅과 이노베이션 127
6 사업을 정의하기 위한 다섯 가지 질문 131
7 경영 전략의 기본 도식 143
제5장 마케팅과 이노베이션의 실천 규칙
1 매니지먼트의 기본적 기능 - 마케팅과 이노베이션 151
2 마케팅의 여덟 가지 현실 153
3 마케팅의 실천을 위한 아홉 가지 관점 160
4 이노베이션의 실천을 위한 일곱 가지 관점 168
5 지식의 탁월성과 리더십 174
6 탁월한 지식을 발견하기 위한 관점 177
7 탁월한 지식과 이노베이션 179
제6장 매니지먼트의 기본을 이해해 미래를 창조하자
1 불확실한 시대에 미래를 발견해내는 방법 185
2 코스트 관리의 기본 원칙을 착각하고 있지는 않은가? 189
3 사회적 책임에 대한 생각 194
4 비전의 실현과 리스크에 대한 생각 198
후기: 현업에서 따라하는 ‘드러커의 업무술’
주요 참고 문헌
머리말: 강점을 살리면 성과를 올린다!
제1장 왜 드러커의 매니지먼트가 업무에 필요한가?
1 매니지먼트란 성과를 지향하며 행동하는 것이다 11
2 드러커의 매니지먼트를 실천하려면 어떤 마음가짐이 필요?한가? 15
3 최선을 다한다는 것 18
4 신들이 보고 있다 - 자기 자신 만큼은 속일 수 없다 22
5 “알면서도 해를 끼치지 마라.”의 의미는? - ‘안다’는 것은 ‘모든 책임을 진다’는 것 24
6 드러커는 어떤 사람인가? 28
7 드러커 매니지먼트론의 네 가지 특징 31
8 드러커의 저서를 읽는 포인트 35
제2장 업무에서 성과를 올리기 위한 기본 규칙
1 업무란 성과를 올리는 것 43
2 성과를 올리는 열쇠는 책임을 다하는 것이다 48
3 성과를 올리기 위한 다섯 가지 습관 52
4 시간을 관리한다 - 성과를 올리는 습관 ① 56
5 전체에 대한 공헌을 의식한다 - 성과를 올리는 습관 ② 63
6 강점을 살린다 - 성과를 올리는 습관 ③ 70
7 가장 중요한 일에 집중한다 - 성과를 올리는 습관 ④ 74
8 행동을 위한 의사 결정 - 성과를 올리기 위한 습관 ⑤ 79
9 어떻게 기억되고 싶은가 82
제3장 리더십으로 성과를 올리기 위한 철칙
1 리더와 리더십 87
2 미션의 결정은 리더에게 가장 중요한 업무다 92
3 리더는 전략을 결정한다 95
4 멤버의 강점과 역할 분담 98
5 인간 관계와 커뮤니케이션 105
6 멤버의 능력 계발과 자기 책임 108
제4장 경영 전략을 실행해 최대 성과를 올리기 위해 필요한 것
1 경영 전략은 필요한가? 113
2 경영 전략의 목적은 고객의 창조 116
3 고객의 창조와 성과의 세 가지 영역 119
4 성과를 뒷받침하는 토대 - 생산성과 세 가지 경영 자원 123
5 성과를 올리기 위한 2대 기능 - 마케팅과 이노베이션 127
6 사업을 정의하기 위한 다섯 가지 질문 131
7 경영 전략의 기본 도식 143
제5장 마케팅과 이노베이션의 실천 규칙
1 매니지먼트의 기본적 기능 - 마케팅과 이노베이션 151
2 마케팅의 여덟 가지 현실 153
3 마케팅의 실천을 위한 아홉 가지 관점 160
4 이노베이션의 실천을 위한 일곱 가지 관점 168
5 지식의 탁월성과 리더십 174
6 탁월한 지식을 발견하기 위한 관점 177
7 탁월한 지식과 이노베이션 179
제6장 매니지먼트의 기본을 이해해 미래를 창조하자
1 불확실한 시대에 미래를 발견해내는 방법 185
2 코스트 관리의 기본 원칙을 착각하고 있지는 않은가? 189
3 사회적 책임에 대한 생각 194
4 비전의 실현과 리스크에 대한 생각 198
후기: 현업에서 따라하는 ‘드러커의 업무술’
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