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    문제가 idea다

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    문제가 idea다

    • 최인철 저
    • GASANBOOKS
    • 2012년 03월 21일
    • 정가
      15,000원
    • 판매가
      13,500원 [10% 할인]
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    ISBN: 9788988933985 351쪽 152 x 223 (㎜)

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    • 판매지수 : 300

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    출판사 리뷰

    출판사 서평
    Idea’s not Solution but Problem
    idea는 좋은 해결책을 찾는 것이 아니라 좋은 문제를 발굴하는 데서 시작된다. 발상의 전환이 아니라 근본적인 사고방식의 교체가 필요하다. 경영자가 열정을 가지고? 원하는 결과를 얻기 위해서 드러난 문제의 해답을 찾으려는 노력도 중요하지만, 다가올 미래에 직면하게 될 문제를 찾는 노력이 중요하다.
    이 책은 휴대전화 천지인한글 키패드를 발명하는 등 다양한 기업혁신 업무를 오랫동안 수행한 저자가 축적된 지식을 바탕으로 세밀하고 구체적인 창조적 혁신의 과정을 설명하고 있으며,...
    Idea’s not Solution but Problem
    idea는 좋은 해결책을 찾는 것이 아니라 좋은 문제를 발굴하는 데서 시작된다. 발상의 전환이 아니라 근본적인 사고방식의 교체가 필요하다. 경영자가 열정을 가지고 원하는 결과를 얻기 위해서 드러난 문제의 해답을 찾으려는 노력도 중요하지만, 다가올 미래에 직면하게 될 문제를 찾는 노력이 중요하다.
    이 책은 휴대전화 천지인한글 키패드를 발명하는 등 다양한 기업혁신 업무를 오랫동안 수행한 저자가 축적된 지식을 바탕으로 세밀하고 구체적인 창조적 혁신의 과정을 설명하고 있으며, 기업이 새로운 시장가치를 창출하기 위해서 추진하는 창조적 혁신이 어떤 행위를 통해서 이루어지고 비즈니스로 연결되는지에 대해 다양한 시각에서 재해석하고 있다.
    왜 창조적 혁신인가?
    “왜 혁신을 지속적으로 추진해도 기업이 시장의 강자가 되지 못하는가?”라는 물음에 대한 명쾌한 해답을 이 책에서 찾을 수 있다. 기업이 처한 시장상황에 맞는 혁신을 추진하고 싶어도 물어 볼 곳이 없는 경영자와 사원들에게 혁신의 실체를 정확하게 바라보고, 기업의 미래가 선명하게 보이도록 하는 혜안을 갖게 해준다.
    창조적 혁신에 대해 물고기를 잡아주는 것이 아니라 낚시하는 법에 대한 정보를 제공하기 때문에 책을 읽은 사람이면 누구나 idea를 발상해 사업으로 연결하는 과정을 이해할 수 있도록 만들어졌다, 지금까지 그 누구도 구체적으로 제시하지 못했던 창조적 혁신의 세부 과정을 세밀하게 드러내서 독자들로 하여금 창조적 혁신을 실행하는데 아무런 걸림돌이 생기지 않도록 했다.
    궁극적으로 이 책은 왜 스티브 잡스는 6인 클럽을 운영했는가? 왜 스티브 잡스는 독선적이라는 비난을 받는가? 스티브 잡스가 애플을 창조기업의 화신으로 만든 원동력이 무엇인가? 하는 물음에 독자 스스로 답할 수 있는 역량을 키워주는 것을 목표로 만들어진 책이다.
    창조적 혁신 로드맵
    기업이 새로운 시장가치를 창출하기 위해서 추진하는 창조적 혁신의 본질이 무엇인지, 어떻게 이루어지는지 즉 무엇에 관심을 두고 어떻게 사고해야 하는지에 대한 하나의 안(案)을 이 책에서 제시하고 있다. 어떤 행위를 통해서 창조적 혁신이 이루어지고 비즈니스로 연결되는지에 대해 다양한 시각에서 재해석하고 저자의 오랜 경험을 통해 축적된 지식을 바탕으로 구체적인 과정을 설명하고 있다.
    “꿈을 가져라”, “소풍을 가라” 하는 식의 idea 발상에만 국한된 이야기를 반복하는 것을 뛰어넘어 실제로 어떤 원리와 과정을 통해 무슨 일을 어떻게 해야 하고 idea를 어떻게 변화시켜 나가야 하는지에 대한 이론적 가설을 제공하고 있으며, 저자가 개인적으로 수십 년 동안 설계하고 검증해온 창조적 혁신 시스템 전체를 소개한다.
    그리고 idea 발상을 통해서 새로운 제품과 서비스를 시장에 출시하는 창조적 혁신의 전 과정을 이해하고 실제 업무에 적용할 수 있도록 실무적인 내용을 수록하였다. 이미 일어난 창조적 혁신의 결과를 분석해서 흥미위주로 이야기를 풀어가는 과거 지향적 벤치마킹 방식이 아니라 idea 발상을 통해서 사업을 추진하고자 할 경우 구체적으로 무엇을 어떻게 해야 상상을 현실로 만들 수 있는지를 다양한 시각에서 단계별로 나누어서 상세하게 설명하고 있다.

    저자 소개

    최인철
    • 구분 : 저서
    • 국적 : 대한민국
    • 분류 : 기타
    • 인기지수 : 7
    최근저서

    연세대학교 기계공학과를 졸업하고, 치열한 경쟁을 뚫고 삼성전자 타임머신 TF에 팀원으로 선발되어 천지인한글을 발명하였으며, 업무개선 TF 팀장으로 혁신을 추진했다. 자동차 자동주행과 휴대폰 일자형 디지타이저의 특허를 보유하고 있다. 현재, 박지사 감사로 있으며 ‘가치와 효율’ 혁신컨설턴트로 강연을 하면서 SERI 포럼 UI연구회, ICRA연구회 시삽으로 활동하고 있다.
    트위터 ID : prob_idea (이 책의 독자들을 위한 공간)

    책 속에서

    problem이라는 자물쇠가 있다면 거기에 맞는 열쇠가 solution이다. 어떤 problem을 해결하는 데 필요한 가장 중요한 방법이나 요소를 solution이라고 한다.
    이 책에서 “solution은 problem의 해결책”으로 정의된다. problem의 시장가치를 실현할 수 있는 방법과 수단이라는 의미다. 경쟁력이 있는 solution이 도출되어야 problem은 idea로 발상된다.
    기업의 창조적 혁신에서 solution은 비즈니스에서 직면하게 되는 problem의 가치를 실현하는 방안을 말한다. solution을 도출하면 시장 가치를 가지는 새로운 뭔가가 만들어진다.
    solution이 problem과 동시에 존재해야 가치를 가지지만 problem이 없어도 가치 있는 solution이 존재할 수는 있다. solution이 없는 문제를 problem이라고 하고 solution이 도출된 problem을 idea라고 한다. problem이 없는 solution은 그냥 solution이라고 한다.
    창조적 혁신에서 solution은 다양한 형태로 도출된다. 특별한 방법이 있다고 주장하는 분들이 많지만 우연이라고 해도 크게 잘못된 표현은 아닌 어떤 기회에 solution이 도출되는 경향이 있다.

    목차

    목차
    1장 5W1H, 본질 드러내기
    알아보기
    5W1H로 인식하기
    창세기의 5W1H
    What vs. How
    우주 너머
    땅 짚고 헤엄치기
    맛 들이다
    2장 창조적 혁신 조각내어 보기
    알아보기
    What, 무엇을 창조할 것인가?
    How, 어떻게 창조할 것인가?
    Why, 창조는 왜 하는가?
    Who, 누가 창조에 적합한가?
    When, 창조는 언제 하는 것이 쉬운가?
    Where, 창조하기 좋은 곳은 어디인가?
    3장 idea 발상 체계 만들기
    알아보기
    problem
    solution
    idea
    4장 창조적 혁신 Process 만들기
    알아보기
    발상 단계, 생각 떠올리기
    구체화 단계, 형상으로 드러내기
    실현 단계, 만들어 보기
    사업화 단계, 시장에 내놓기
    5장 창조적 혁신 조직 만들기
    알아보기
    조직 핵심기능, 갖추어야 할 역량
    조직운영 전략, 어떻게 운영할까?
    조직 평가기준, 누가 잘한 걸까?
    성과보상, 상주기
    6장 비즈니스와 idea
    idea 비즈니스의 특징
    idea 사업화의 벽

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