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    전통시장 이렇게 살린다 - 양장본

    전통시장 이렇게 살린다 - 양장본 일본의 사례로 본 활성화 비책

    • 미쓰하시시게아키 저
    • 충남발전연구원 역
    • 한울아카데미
    • 2011년 07월 20일
    • 정가
      20,000원
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    ISBN: 9788946053687 232쪽 128 x 188 (㎜) 양장본

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    • 판매지수 : 285

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    출판사 리뷰

    이 책은

    상점가를 살리는 다섯 가지 힘!
    지역은 ‘문화의 보고’, 상점가에서 문화를 알리자!



    지역의 산물과 사람과 문화가 모이고 나뉘어나가던 전통시장이 새롭고 거대한 유통의 위력에 밀려 휘청거리고 있다. 이러한 침체가 시장뿐 아니라 지역 전반에 걸친 불황으로 이어지면서 전통시장을 되살리려는 노력들이 강구되고 있다.

    현대식 마트처럼 외관을 리노베이트 하고, 대형마트의 입점을 규제하거나 상인을 대상으로 한 경영?마케팅 교육을 개최하는 등 정부가 기획하고 지원하는 갖가지 처방에도 전통시장은 좀처럼 회생의 기미를 찾아보기 어렵다.

    이 책의 저자 미쓰하시 시게아키는 지금까지와 같은 보조금 지원방법으로는 근본적인 해결이 어렵다고 지적하면서, 그 방안을 상인과 주민 주도의 마을만들기(마치즈쿠리)에서 찾아야 한다고 말한다. 그는 ‘인간력’, ‘지역운영력’, ‘지역사회 밀착력’, ‘관광산업력’, ‘창조력’이라는 다섯 가지 힘에서 그 가능성을 발견하고, 이를 활용한 열두 개 상점가의 성공 사례를 통해 이를 보여주고 있다.




    신간 출간의의



    대형마트의 대량판매, 저가상품공세 등 철저한 상업전략에 밀려 우리의 재래시장은 사람들의 발길이 점차 줄어들고 있다. 주차공간도 턱없이 부족하고 파는 물건의 다양성도 떨어지며 구하는 물건을 쉽게 찾아내기도 불편하기 그지없지만, 그곳에는 디지털 계량저울이 아닌 인심으로 무게를 재는 할머니의 손저울이 있다. 우리네 전통시장은 단순히 시장(마켓)의 의미를 넘어서는 공간이다. 전통과 문화, 지역경제가 상존하는 곳이다.

    이 책은 과거 30년간 쇠퇴일로를 걸어온 일본의 상점가를 어떻게 살릴 것인가에 대해 상점가 활성화 어드바이저로서 활약하는 저자가 직접 경험하며 만들어온 상점가 활성화 방법을 소개한 것이다. 상점가를 움직이는 리더십, 마을만들기 조직의 지역제휴, 지역자원을 활용한 관광 등 상점가가 본래부터 갖고 있는 힘에 주목하여 활성화 방책을 찾고 있다.




    예상 독자층



    도시계획, 지역경제 관련 정책입안자, 공무원, 시민운동가 및 연구자

    지역경제, 재래시장 활성화에 관심 있는 독자


    저자 소개

    미쓰하시시게아키

    지은이 : 미쓰하시 시게아키
    NPO 법인 마치즈쿠리협회 이사장, NPO 법인 일본도시계획가협회 이사장, 씨엘씨(상업·마치즈쿠리연구소) 대표이사.
    1944년 출생. 가나가와대학 경제학부 졸업.
    (주)URAP(지역상업·쇼핑센터 등에 관한 싱크탱크), (주)스즈야(鈴屋)를 거쳐 1987년에 독립했고, 경제산업대신등록 중소기업진단사, 일본쇼핑센터협회 SC경영사(제1기), 중소기업 기반정비기구 등록어드바이저(상점가 등)를 역임했다.
    주요 저서로『지역소매점의 카드전략』(다이아몬드사),『뉴홀세일러의 도전』(공저, 비즈니스사),『중소회사에서도 가능한 실천로지스틱스』(공저, 경림서방),『중심시가지활성화 3법의 개정과 마치즈쿠리』(공저, 학예출판사) 등이 있다.
      

    옮긴이 : 충남발전연구원
    충남발전연구원은 지속가능한 발전을 통한 도민의 삶의 질 향상과 행복증진을 추구하는 지역종합정책 연구기관이다. 1995년 충청남도와 15개 시·군이 출연하여 설립한 이래 실사구시 정신 속에서 능동적인 정책과제 발굴과 창의적인 연구 수행으로 도민과 함께하는 열린 연구원을 지향해왔다. 이를 뒷받침하는 주요 연구 분야로는 지역도시, 산업경제, 문화관광디자인, 행정복지, 농촌농업, 환경생태 등이 있다.

      

    역자 소개

    충남발전연구원

    충남발전연구원은 지역공익 정책연구기관으로 지역 및 도시계획, 환경·생태, 관광, 산업경제, 행·재정, 디자인 분야 등 다양한 행정수요 변화에 적절한 대처방안을 연구하기 위해 1995년 설립된 충청남도 산하 연구기관이다.
    충남지역 발전을 선도하는 싱크 탱크(Think Tank)로서 충청남도와 16개 시·군이 전국에서 가장 우수한 행정을 펼 수 있도록 능동적인 정책과제 발굴과 창의적인 연구수행을 하고 있다.

    책 속에서

    자동차 대중화 사회와 시가지 확산현상, 그리고 저가(低價)·대량판매 형태를 확립한 대형 체인점의 등장은 상점가의 존재 기반을 위협했다. 기존의 일본 중소소매상업정책은 사업 기회를 확보케 하려는 보호색이 짙은 성격이었다. 그러나 이제는 자가용 시대에 상점가가 어떻게 대응해나갈 것인가의 문제가 일본 중소소매상업인이 집적해 있는 상점가정책의 출발점이 되고 있다. (29쪽)

    교외 쇼핑센터에 어떻게 맞설 것인가. 만일 상점가에 사람의 발길이 끊기게 되면 이를 회복하기가 쉽지 않다. 사람은 사람이 있는 곳에 모이는 법이니 먼저 사람들이 모여 북적이는 곳으로 만들자. 상점가를 찾은 고객에게 기쁨과 감동을 주자. 그렇게 하면 상점가가 활기를 찾을 것이다. 비용 대비 효과가 큰 것에는 무엇이 있을까? 매출을 운운하기 전에 먼저 상점가에 활기가 있어야 한다. (84~86쪽)

    ‘상점가의 운영은 숲과 비슷하다. 모두가 숲의 구성원으로서 그곳에 뿌리를 내리고, 역할을 분담하고, 각자의 개성을 발휘하면서 자신의 사업을 한다. 상점가에는 일단 점포를 차리면 다른 지역으로 옮겨가지 않는 식물 같은 속성이 있다. 반면에 이익이란 먹잇감을 찾아 옮겨 다니며 개점과 폐점을 반복하는 대형상업자본의 습성은 동물과 비슷하다. 그것으로 인해 지역사회가, 그리고 상점가가 위기를 맞을 때도 있다. 그러나 상점가가 지역사회에 기여하는 상업단체로 있는 한, 그 존재 가치는 사라지지 않을 것이다. 상점가의 침체는 아직 우리의 노력이 부족하다는 증거다’라고 다나카 씨는 피력한다. (116쪽)

    다카마쓰 마루가메마치 상점가 역시 다른 지방도시의 중심시가지 상점가와 마찬가지로 많은 문제를 안고 있었다. 우선 자기중심적인 사고의 틀을 벗지 못한 채 소비자를 외면했다. 다카마쓰 시민들이 상점가가 도시생활의 핵심적인 존재라는 사실을 간과한다면 상점가에 내일은 없다. 지역의 죽음은 상점가의 죽음을 의미한다.
    후루가와 이사장과 아카시 부이사장은 오랜 연구를 거쳐 현상을 분석한 결과, 상점가가 침체하는 근본적인 원인이 바로 자신들 내부에 있다는 사실을 깨달았다고 한다. 상점가의 많은 사람들이 이 점을 철저히 인식했을 때 비로소 그 지역에 맞는 사업계획이 도출되고 상점가가 다시 살아날 수 있는 길이 열린다. (146~147쪽)

    다카마쓰 마루가메마치 상점가는 재개발사업을 통해 단순히 쾌적한 환경을 만들기만 하는 것이 아니다. 지속 가능하고 쾌적한 도시생활의 거점을 구축하기 위해 많은 시민이 동참하고 있다. 산마치 돔광장에서 열리는 이벤트는 대부분 시민들이 직접 기획한 것이며, 상점가 미화활동은 시내의 고령자 단체에서 담당한다.
    기존 점포도 새로운 도시 소비자의 요구에 발맞춰 구두 전문점이 카페식 우동집으로, 기모노 의류점이 케이크 전문점으로 업종을 바꾸고 있다. 새로운 사업에 도전하려는 사람들을 위해 출점 경비를 줄일 수 있는 소형 임대점포도 다량 배치했다. 점포 면적당 매상은 이런 소형 점포가 가장 높다. (148쪽)

    고후쿠지 마쓰바라 상점가의 사업계획 중에는 CSR(기업의 사회적 책임) 활동이 있다. 구체적으로는 안전하고 쾌적한 쇼핑환경을 만들기 위한 보행자 전용도로의 시행, 신사의 제례나 통학길 안전보호활동 등 지역행사와 사회에 대한 협력, 지역단체와의 교류 및 지역사회에 공헌할 수 있는 상업활동 등이다. (160쪽)

    가쿠라자카거리 도약 페스타의 콘셉트는 ‘전통과 현대가 교차하여 1년에 한번 에너지를 발산하는 거리문화제’로 정해졌다. (중략) 대부분의 이벤트를 가쿠라자카만의 고유성을 살리면서 이를 표출하는 방식으로 진행함으로써 가쿠라자카 전통문화의 계승과 새로운 문화의 창출을 꾀하고 있다. 그리고 이것은 해가 거듭되면서 상점가와 가쿠라자카 지역 전체에 활기를 불어넣어주고 있다. (208~209쪽)

    목차

    제1부 상점가는 부활할 것인가

    상점가의 변천
    상점가의 실태
    유통혁신의 흐름
    중소소매상업·상점가 정책의 전개
    마치즈쿠리 3법의 제정
    마치츠쿠리 3법의 개정
    상점가의 침체 배경
    상점가의 재생단계
    지역상점가 활성화법?의 성립
    상점가의 미래

    제2부 활기찬 상점가의 재생력

    제1장 지역을 움직이는 인간력
    시장 상인이 시작한 문화적인 마치즈쿠리
    시민과 함께하는 이벤트로 지역을 살린다
    도로 폭 확장사업의 재검토로 마치야 살리기에 나선다
    지역주민주의를 표방하는 상점가주식회사의 설립

    제2장 마치즈쿠리 조직의 지역운영력
    지역사회연계를 통한 콤팩트시티의 실현
    가로구획을 합리적으로 이용한 재개발사업구조의 도입

    제3장 개별 점포를 빛내는 지역사회 밀착력
    뛰어난 매장효율을 자랑하는 개별 점포의 번영
    고령화사회에 대응하는 선두주자

    제4장 지역자원을 살린 관광산업력
    쇼와 시대의 거리 재현으로 관광교류 활성화를 도모
    아침시장과 공존하며 지역산업과 연계한 판매촉진운동

    제5장 지역의 멋을 살리는 창조력
    전통과 현대가 어우러진 멋스러운 지역 만들기
    모토마치스타일을 추구하는 타운매니지먼트

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