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이런 직장 살맛 난다 A급 인재가 열광하는 회사의 17가지 노하우
- 데이비드 루소 저
- 강유리 역
- 비전과리더십
- 2011년 02월 20일
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정가13,000원
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회원리뷰
ISBN: 9788990984852
350쪽
152 x 223 (㎜)
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책 소개
출판사 리뷰
쌔스는 “직원들을 왕처럼 대접하는 회사”로 유명하다. 쌔쓰 인스티튜트에서 20여 년간 인사담당 이사로 재직한 저자는 인재를 양성하고 탁월한 기업문화를 만들어 왔다. 이 책은 저자의 경험을 바탕으로 쓴 탁월한 조직문화에 관한 책이다.
쌔쓰는 직원 복지로 13년 째 『포춘』지 선정 “가장 일하기 좋은 100대 기업”에 뽑혔고 2년 연속 1위로 선정됐다. 110만평에 이르는 숲속에 있는 쌔쓰는 워킹맘을 위한 유아원이 두 곳이나 있어 점심 때에는 엄마와 아이가 함께 식사할 수 있다. 또 의사와 간호사가 상주하는 병원이 있고 신입 사원을 포함해 전 직원이 따로 구획된 개인 사무실을 쓴다. 더 놀라운 것은 야근과 잔업, 해고와 정년이 없다는 것이다. 그 결과 쌔쓰는 창업 이래 33년간 단 한 번의 적자도 없이 연 평균 8.8%의 높은 성장률를 보였고 이직률은 단 3%에 불과했다.
M&M 초콜릿, 갓 구운 빵, 구내 진료실로 유능한 직원을 잡을 수 있다?!
왜 우수한 직원들이 회사를 떠나는가? 이 사태를 어떻게 막을 것인가? 우수한 직원들이 회사를 떠나면 직원 급여의 1.5배에 이르는 비용이 들며 막대한 손실을 초래한다. 저자는 직원들의 마음을 얻는 것이 가장 중요하다고 말하고 있다. 직원들은 단지 ‘돈’ 말고도 ‘다니고 싶은 직장’에 더 가치를 두고 있기 때문이라는 것.
『이런 직장, 살맛 난다』는 직원이 회사의 가장 큰 자산이며 그들이 살맛 나도록 만드는 것이 회사가 성장하는 길임을 매우 구체적으로 제시하고 있다. “직원들 자신을 위해 일하게 하라” “풍부하고 적절한 리소스를 제공하라” “서로 존중하는 직장을 만들어라” “재미있는 직장을 만들어라” “직원들을 자원봉사자로 대우하라” “기업문화를 이해하라” 등 직원들의 마음을 얻는 17가지 노하우를 알려준다. 재능 있는 직원들로 넘치는 열정적이고 헌신적인 직장을 만들고 싶은 경영자들과 인사 관리자이라면 꼭 읽어야 할 책이다.
저자 소개
지은이 : 데이비드 루소 (David Russo)
비상장 소프트웨어 업체로는 세계 최대 규모인 쌔스 인스티튜트 SAS Institute. 저자는 20여 년간 인사 부문 중역으로 재직하며 인재 양성과 탁월한 기업문화를 만들어 왔다. 쌔쓰는 \"직원들을 왕처럼 대접하는 회사\"로 우수한 업무 환경과 감동적인 직원 복리후생제도로 유명하다.
이러한 기업 운영 덕분에 매년 '포춘'지가 선정하는 '최고의 직장'으로 뽑힌다. 그는 쌔스에서의 경험을 살려 아메리칸 익스프레스, 존슨앤존슨, 미니탭, 아메리칸 이글 아웃피터스, CIA 등 수많은 글로벌 기업과 여러 조직의 컨설팅을 담당해왔다. 현재 이노 리버 어소시에이츠의 CEO이자 회장이다.
옮긴이 : 강유리
성균관대학교에서 영문학을 공부했으며 현재 펍헙 번역 그룹에서 좋은 책을 발굴하고 옮기는 작업에 매진하고 있다. 옮긴 책으로 《딴생각의 힘》《깊이 있는 관계는 어떻게 만들어지는 가》《어떻게 의욕을 끌어낼 것인가》《미루기의 기술》《가족 힐링》《스토리》 《어댑트》 등이 있다.
역자 소개
성균관대학교 영문학과 졸업. 전문번역가로서 국내외 유수 기업 및 정부기관 번역 업무를 담당했다. 현재 번역에이전시 하니브릿지에서 출판 기획 및 전문번역가로 활동하고 있다.
역서로는 『스웨이 Sway : 사람의 마음을 흔드는 선택의 비밀』, 『유능한 팀장은 절대로 명령하지 않는다』, 『2006 세계대전망』 등이 있다.
목차
추천사
제1법칙 직원들이 떠나는 이유, 머무르는 이유
제2법칙 직원들 자신을 위해 일하게 하라
제3법칙 관리자가 아닌 리더 키우기
제4법칙 풍부하고 적절한 리소스를 제공하라
제5법칙 기여를 받을 만큼 가치 있는 조직이 되어라
제6법칙 노력에는 박수, 기여에는 보상
제7법칙 M&M 초콜릿의 마법
제8법칙 서로 존중하는 직장을 만들어라
제9법칙 위기를 이기는 것은 신뢰이다
제10법칙 재미있는 직장을 만들어라
제11법칙 직원의 비전, 가치, 사명에 일치하게 하라
제12법칙 인적 자본을 이해하라
제13법칙 직원들을 자원봉사자로 대우하라
제14법칙 기업문화를 이해하라
제15법칙 변화를 이해하고 기꺼이 받아들이도록 대비시켜라
제16법칙 윤리적인 행동을 요구하고 이에 보상하라
제17법칙 진실을 말하라
제1법칙 직원들이 떠나는 이유, 머무르는 이유
제2법칙 직원들 자신을 위해 일하게 하라
제3법칙 관리자가 아닌 리더 키우기
제4법칙 풍부하고 적절한 리소스를 제공하라
제5법칙 기여를 받을 만큼 가치 있는 조직이 되어라
제6법칙 노력에는 박수, 기여에는 보상
제7법칙 M&M 초콜릿의 마법
제8법칙 서로 존중하는 직장을 만들어라
제9법칙 위기를 이기는 것은 신뢰이다
제10법칙 재미있는 직장을 만들어라
제11법칙 직원의 비전, 가치, 사명에 일치하게 하라
제12법칙 인적 자본을 이해하라
제13법칙 직원들을 자원봉사자로 대우하라
제14법칙 기업문화를 이해하라
제15법칙 변화를 이해하고 기꺼이 받아들이도록 대비시켜라
제16법칙 윤리적인 행동을 요구하고 이에 보상하라
제17법칙 진실을 말하라
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