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성공하는 제조기업의 미래 SCM 전략
- 편집부 저
- 전자신문사
- 2011년 01월 01일
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회원리뷰
ISBN: 9788992885485
225쪽
188 x 257 (㎜)
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책 소개
저자 소개
지은이 : 전자신문 CIO BIZ
'비즈니스 혁신의 동반자'를 모토로 하는 CIO BIZ+는 전자신문이 매주 월요일 발행하는 프리미엄 주간 섹션과 온라인 뉴스사이트(http://www.ciobiz.co.kr)로 구성돼 있다.
프리미엄 주간섹션은 'IT 기반 경영혁신'을 위한 심도깊은 분석과 해법을 제시하는 것을 목표로 하고 있다. 이를 위해 다양한 기획기사를 비롯해 국내 공공, 금융, 통신, 제조, 물류, 유통 등 전 산업분야의 CIO 인터뷰와 대표적인 구축 사례 기사를 제공하고 있다. 또 글로벌 컨설팅 업체의 대표와 CIO들의 수준 높은 칼럼도 게재하고 있다.
CIO BIZ+는 오프라인뿐만 아니라 온라인에서 기존 매체들과 차별화된 뉴스 콘텐츠를 전달하기 위해 노력하고 있다. 온라인 CIO BIZ+는 빠른 뉴스만을 추구하는 온라인뉴스의 패러다임에서 벗어나 분석과 전망이 중심이 되는 뉴스를 추구한다. 프로젝트 현장의 생생한 소식에서부터 주요 기술 및 혁신 이슈에 대한 깊이 있는 분석기사, 해외 핫이슈를 일목요연하게 정리한 '월드브리프', 주요CIO 및 전문가 인터뷰, 케이스 스터디 등 CIO 및 IT 혁신 전문가들이 읽어야 할 다양한 정보를 담고 있다.
목차
제1장 위기의 시대, SCM은 왜 필요한가
1. SCM으로 미래를 경영하라
(1) 전사적으로 바꿔야 살아남는다-17
전사적으로 바꿔야 살아남는다-17 [전문가 조언]자이오넥스 류동식 대표이사(일본기업이 벤치마킹하는 국내 전자 대기업의 SCM 경영)-21 도요타의 지난 3년, 그리고 SCM-24
(2) 기업 핵심 경쟁력에 맞춰 SCM 전략을 배치하라-26
기업 핵심 경쟁력에 맞춰 SCM 전략을 배치하라-26 [전문가 조언]래리 래피드 MIT 교통물류센터 수요관리 디렉터(“SCM 베끼기는 내 몸에 맞지 않는 옷 입는 꼴”)-30 [전문가 조언]로버트 보쿠카 텍사스A&M 대학 교수(“공인 공급망 전문가 등 전문 인력 양성 필요”)-34 [전문가 조언]김성열 한국IBM GBS 파트너(글로벌기업 CSCO가 말하는 ‘선진 공급망’ 구현 방안-37
(3) SCM으로 성장한 국내 글로벌 기업들-44
삼성전자-44 LG전자-51 현대기아차-54 하이닉스반도체-61 [전문가 조언]이영수 LG전자 HAC SCM팀 팀장(ERP 시스템 기반 SCM 극대화 방안)-65
2. 해외 글로벌 기업들의 공급망 전략
(1) 해외 글로벌 기업들의 성공사례-70
(2) AMR리서치 ‘공급망 톱25 보고서’ 2009~2010 분석-73
(3) 글로벌 기업의 SCM 성공 전략 7가지-76
글로벌 기업의 SCM 성공 전략 7가지-76 [전문가 조언]제프리 러셀 액센츄어 글로벌 SCM 제조업부문 대표(“한국, 글로벌 기업 공급망 전략 본받아야”)-79
제2장 SCM ‘협업’ 혁신
1. S&OP와 CPFR로 ‘협업’
(1) 판매운영계획(S&OP)-86
판매운영계획(S&OP)-86 총성 없는 수요 예측전쟁-93
(2) 상호공급계획예측프로그램(CPFR)-94
상호공급계획예측프로그램(CPFR)-94 소니 ‘CPFR’ 도입 적극 나서-100 CJ제일제당-CJ프레시웨이 CPFR-101 협업SCM 성공 방정식-102 [전문가 조언]토마스 켈리 JDA소프트웨어 제조부문 부사장(“글로벌 기업의 SCM 전략 화두는 수요예측”-103
2. CPFR, 한국에서는 ‘빛 좋은 개살구’
(1) CPFR 국내 도입 현황-107
(2) CPFR, 성공적으로 도입하려면?-109
CPFR 성공적으로 도입하려면?-109 [전문가 조언]안효성 딜로이트컨설팅 상무(CPFR 도입 시 고려해야 할 사항들)-112
(3) 차세대 SCM, 물류센터에서 ‘매장’으로, 창고에서 ‘매대’로-115
차세대 SCM, 물류센터에서 ‘매장’으로, 창고에서 ‘매대’로-115 [전문가 조언]이기형 AT커니 코리아 이사(실수요 기반 수요관리 체계를 갖춰라)-117
(4) 공급망에 구매 중요성 높아져-120
공급망에 구매 중요성 높아져-120 [전문가 조언]권순영 SAP코리아 위원(공급망에서 구매혁신을 위한 성공 조건)-121
제3장 SCM으로 ‘글로벌 도약’하는 중견기업들
1. 중견 기업들의 SCM과 IT 혁신
수요기업과 협업체계 핵심-132
2. 전기/전자산업의 공급망 혁신 사례
(1) 삼성SDI-134
삼성SDI-134 [전문가 조언]류동식 자이오넥스 대표(경영진 리더십과 현장 중심 프로세스 개선 활동이 가장 중요)-137
(2) 삼성전기-141
삼성전기-141 삼성전기, MaPS로 협력사와 윈-윈-146
(3) 두산 전자BG-147
두산 전자BG-147 인터뷰|김덕현 두산 전자BG SCM팀장-149 인터뷰|박희창 LG이노텍 최고재무책임자(CFO·상무)-150 [전문가 조언]신호섭 JDA코리아 대표(중견기업 SCM 경쟁력, S&OP로 키워라)-153
3. 소비재산업의 SCM 혁신 사례
(1) CJ제일제당-155
CJ제일제당-155 인터뷰|이보형 CJ제일제당 SCM 전략파트 부장-158
(2) 대상주식회사-159
대상주식회사-159 ‘2기’ 혁신 전도사 박성칠 대상 사장-162 [전문가 조언]대니 할림 JDA소프트웨어그룹 부사장(글로벌 경제침체기 시장 재선점 전략)-164
제4장 새롭게 각광받는 ‘넥스트 SCM’
1. 지속가능 경영을 위한 ‘그린 SCM’
(1) 물류·유통업계 중심으로 저탄소 공급망 구현 박차-171
(2) 그린 SCM을 향해 달리는 기업들-173
포스코-173 GS리테일-176 인터뷰|조윤성 GS리테일 전무-180 삼성테스코-181 [전문가 조언]이동근 한국IBM 수석 컨설턴트(“탄소규제, 환경친화적인 공급망 구축의 기회로 삼아야”)-184
2. 세금 줄여 수익극대화 노리는 ‘절세 SCM’
3. 제품보다 콘텐츠 ‘디지털 SCM’
부록1. 주목할 만한 SCM 솔루션 프로바이더
부록2. 입문자를 위한 SCM 용어 설명
부록3. 상세 목차
부록4. 본문 내 참고표·구성도 목차
1. SCM으로 미래를 경영하라
(1) 전사적으로 바꿔야 살아남는다-17
전사적으로 바꿔야 살아남는다-17 [전문가 조언]자이오넥스 류동식 대표이사(일본기업이 벤치마킹하는 국내 전자 대기업의 SCM 경영)-21 도요타의 지난 3년, 그리고 SCM-24
(2) 기업 핵심 경쟁력에 맞춰 SCM 전략을 배치하라-26
기업 핵심 경쟁력에 맞춰 SCM 전략을 배치하라-26 [전문가 조언]래리 래피드 MIT 교통물류센터 수요관리 디렉터(“SCM 베끼기는 내 몸에 맞지 않는 옷 입는 꼴”)-30 [전문가 조언]로버트 보쿠카 텍사스A&M 대학 교수(“공인 공급망 전문가 등 전문 인력 양성 필요”)-34 [전문가 조언]김성열 한국IBM GBS 파트너(글로벌기업 CSCO가 말하는 ‘선진 공급망’ 구현 방안-37
(3) SCM으로 성장한 국내 글로벌 기업들-44
삼성전자-44 LG전자-51 현대기아차-54 하이닉스반도체-61 [전문가 조언]이영수 LG전자 HAC SCM팀 팀장(ERP 시스템 기반 SCM 극대화 방안)-65
2. 해외 글로벌 기업들의 공급망 전략
(1) 해외 글로벌 기업들의 성공사례-70
(2) AMR리서치 ‘공급망 톱25 보고서’ 2009~2010 분석-73
(3) 글로벌 기업의 SCM 성공 전략 7가지-76
글로벌 기업의 SCM 성공 전략 7가지-76 [전문가 조언]제프리 러셀 액센츄어 글로벌 SCM 제조업부문 대표(“한국, 글로벌 기업 공급망 전략 본받아야”)-79
제2장 SCM ‘협업’ 혁신
1. S&OP와 CPFR로 ‘협업’
(1) 판매운영계획(S&OP)-86
판매운영계획(S&OP)-86 총성 없는 수요 예측전쟁-93
(2) 상호공급계획예측프로그램(CPFR)-94
상호공급계획예측프로그램(CPFR)-94 소니 ‘CPFR’ 도입 적극 나서-100 CJ제일제당-CJ프레시웨이 CPFR-101 협업SCM 성공 방정식-102 [전문가 조언]토마스 켈리 JDA소프트웨어 제조부문 부사장(“글로벌 기업의 SCM 전략 화두는 수요예측”-103
2. CPFR, 한국에서는 ‘빛 좋은 개살구’
(1) CPFR 국내 도입 현황-107
(2) CPFR, 성공적으로 도입하려면?-109
CPFR 성공적으로 도입하려면?-109 [전문가 조언]안효성 딜로이트컨설팅 상무(CPFR 도입 시 고려해야 할 사항들)-112
(3) 차세대 SCM, 물류센터에서 ‘매장’으로, 창고에서 ‘매대’로-115
차세대 SCM, 물류센터에서 ‘매장’으로, 창고에서 ‘매대’로-115 [전문가 조언]이기형 AT커니 코리아 이사(실수요 기반 수요관리 체계를 갖춰라)-117
(4) 공급망에 구매 중요성 높아져-120
공급망에 구매 중요성 높아져-120 [전문가 조언]권순영 SAP코리아 위원(공급망에서 구매혁신을 위한 성공 조건)-121
제3장 SCM으로 ‘글로벌 도약’하는 중견기업들
1. 중견 기업들의 SCM과 IT 혁신
수요기업과 협업체계 핵심-132
2. 전기/전자산업의 공급망 혁신 사례
(1) 삼성SDI-134
삼성SDI-134 [전문가 조언]류동식 자이오넥스 대표(경영진 리더십과 현장 중심 프로세스 개선 활동이 가장 중요)-137
(2) 삼성전기-141
삼성전기-141 삼성전기, MaPS로 협력사와 윈-윈-146
(3) 두산 전자BG-147
두산 전자BG-147 인터뷰|김덕현 두산 전자BG SCM팀장-149 인터뷰|박희창 LG이노텍 최고재무책임자(CFO·상무)-150 [전문가 조언]신호섭 JDA코리아 대표(중견기업 SCM 경쟁력, S&OP로 키워라)-153
3. 소비재산업의 SCM 혁신 사례
(1) CJ제일제당-155
CJ제일제당-155 인터뷰|이보형 CJ제일제당 SCM 전략파트 부장-158
(2) 대상주식회사-159
대상주식회사-159 ‘2기’ 혁신 전도사 박성칠 대상 사장-162 [전문가 조언]대니 할림 JDA소프트웨어그룹 부사장(글로벌 경제침체기 시장 재선점 전략)-164
제4장 새롭게 각광받는 ‘넥스트 SCM’
1. 지속가능 경영을 위한 ‘그린 SCM’
(1) 물류·유통업계 중심으로 저탄소 공급망 구현 박차-171
(2) 그린 SCM을 향해 달리는 기업들-173
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2. 세금 줄여 수익극대화 노리는 ‘절세 SCM’
3. 제품보다 콘텐츠 ‘디지털 SCM’
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부록3. 상세 목차
부록4. 본문 내 참고표·구성도 목차
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