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CEO Letter
- 공영건 저
- 에세이퍼블리싱
- 2010년 12월 10일
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회원리뷰
ISBN: 9788960234932
240쪽
153 x 223 (㎜)
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365 매일 읽는 긍정의 한 줄(탁상용) 린다 피콘 13,500원
책 소개
출판사 리뷰
공영건의 기업 혁신 에세이.
당신이 CEO라 하자. 그것도 만성적자로 쓰러져가는 기업을 회생시킬 책임을 떠안고 새로 부임한 CEO라 하자. 당신은 과연 어디서부터 어떻게 개혁을 시작할 것인가?
빛의? 속도로 변화해서 조금만 멈칫거려도 도태되기 십상인 기업의 세계에서 중소기업은 언제나 힘겹고 벅차다. 침몰 직전의 위기에 처한 현대피앤씨 호의 새로운 선장으로 부름 받은 저자 공영건 사장, 그는 33년간의 삼성 근무 경험을 살려 과감한 혁신의 메스를 대기 시작한다.
그의 혁신 방법론의 줄기는 크게 두 가지다. ‘조직혁신’이라는...
공영건의 기업 혁신 에세이.
당신이 CEO라 하자. 그것도 만성적자로 쓰러져가는 기업을 회생시킬 책임을 떠안고 새로 부임한 CEO라 하자. 당신은 과연 어디서부터 어떻게 개혁을 시작할 것인가?
빛의 속도로 변화해서 조금만 멈칫거려도 도태되기 십상인 기업의 세계에서 중소기업은 언제나 힘겹고 벅차다. 침몰 직전의 위기에 처한 현대피앤씨 호의 새로운 선장으로 부름 받은 저자 공영건 사장, 그는 33년간의 삼성 근무 경험을 살려 과감한 혁신의 메스를 대기 시작한다.
그의 혁신 방법론의 줄기는 크게 두 가지다. ‘조직혁신’이라는 하드웨어와 ‘소통’이라는 소프트웨어. 문제가 보이는가? 그것을 거대한 빙산처럼 바라보라. 겉으로 드러나는 것은 언제나 빙산의 일각일 뿐, 드러나지 않은 채 속으로 곪아 있는 조직의 근본문제를 찾아 과감한 혁신을 단행하라. 그리고 상하좌우, 서로 소통하라. 소통이 없는 곳에 변화와 발전은 없다. 풍부한 인적자원, 오래 축적해온 경영 노하우를 지닌 대기업 출신들이 중소기업 경영 일선에 뛰어들어 그것을 전수해줄 때, 대기업과 중소기업이 어떻게 상생할 수 있는지, 그 한 전범을 이 책이 보여주고 있다.
저자 소개
저자 공영건은 경남 함안에서 태어났다. 부산고등학교와 부산대학교 화학공학과를 졸업했으며 서강대학교 경영대학원과 서울대학교 경영대학원 최고경영자 과정을 수료했다.
1974년 삼성정밀화학 입사를 시작으로 삼성석유화학을 거치는 동안 33년간 삼성그룹에서 근무한 전형적인 삼성맨이다. 삼성석유화학 창립 초창기 멤버로 참여하여 국내 최초로 미국의 아모코사에서 고순도 테레프탈산(PTA) 제조 신기술을 전수받아 정착시킨 국내 PTA산업의 프론티어다.
삼성석유화학에서 1990년 임원으로 승진 후 전반부는 공장장, 건설 본부장 등 기술 총괄 임원으로서, 후반부는 전무, 부사장으로 승진하여 본사에서 영업 총괄, 구매 총괄, 기술 총괄, 신규 사업 총괄 등 경영 전반을 담당했다. 그리고 삼성 석유화학 울산사업장 연산 100만 톤, 서산사업장 연산 80만 톤 생산 영업 체제가 구축되어 삼성석유화학의 오늘이 있게 된 과정에 고위직 임원으로서 참여했던 사실을 자랑으로 생각하고 있다.
특히 삼성석유화학 부사장 재임 시 삼성그룹 사장단 최초의 6시그마 블랙벨트(BB)자격증을 취득한 혁신과 개혁의 경영철학이 몸에 배어 있는 경영자다.
2008년 삼성을 퇴임하여 가톨릭 예수회 영성 연구소에서 수련하고 가톨릭 대학 교리 신학원에 입학하여 성경 말씀을 공부하던 중 현대피앤씨(주) 사장으로 부임하여 비즈니스 세계로 되돌아온 CEO이다.
현대피앤씨(주) 경영 개선 과정에서 혁신 사례들을 정리하여 사원들에게 전달하는‘CEO Letter’라는 소통 방식을 통해 임직원의 자신감 회복과 회사의 체질 개선에서 큰 성과를 창출했다.
목차
목차
추천사 _ 4
프롤로그 _ 6
제1장 눈 덮인 산골 마을
01. 회의장을 얼어붙게 만든 ‘폭탄선언’………………… 14
02. 생존을 위한 다섯 개의 ‘미션’……………………… 22
03. 함께하면 태산도 옮긴?다 …………………………… 28
04. 소박한 사람들과의 첫 만남 ………………………… 40
05. 전 사원과 코드를 맞추다 …………………………… 48
06. 노동조합과의 극적인 타협…………………………… 54
제2장 모판에 씨 나락 뿌리는 봄날
07. 흑자, 적자의 해석이 어려운 회사 …………………… 66
08. 인력 구조조정은 없었다……………………………… 71
09. 중소기업, 자금이 생명이다 ………………………… 82
10. 은행 협약 대상 회사에서 탈출하다 ………………… 89
11. 수치가 인품이다 ……………………………………… 96
12. 바꾸지 않으면 안 바뀐다……………………………… 108
13. 새로운 문화에 도전하다 ……………………………… 114
14. 더불어 사는 법을 배우다……………………………… 123
제3장 뙤약볕 속에서 김매는 농부들
15. 개혁은 새 조직으로 시작하다 ……………………… 132
16. 구조개혁 틀이 검증되다 ……………………………… 141
17. 처음으로 맞는 흑자의 달 …………………………… 148
18. 실행하지 않는 계획은 무용지물이다 ……………… 154
19. 절연도료, 부활하다 …………………………………… 163
20. 수출 팀장, 지사장으로 다시 시작하다 …………… 171
제4장 오곡이 영그는 가을 들판
21. 미래의 희망, 지방 시장에서 찾다 …………………… 182
22. 신제품, 와이어 스트랜드 용 도료 ………………… 189
23. 사업 영역, 흑룡강 성까지 넓혀가다 ……………… 202
24. 2009년, 새로운 흑자의 원년으로 ………………… 213
25. 성장, 매출 혁신에서 찾다 …………………………… 219
26. 함께 가는 길, 소통이 전부였다 …………………… 229
에필로그 _ 238
혁신 단상 출처 _ 240
추천사 _ 4
프롤로그 _ 6
제1장 눈 덮인 산골 마을
01. 회의장을 얼어붙게 만든 ‘폭탄선언’………………… 14
02. 생존을 위한 다섯 개의 ‘미션’……………………… 22
03. 함께하면 태산도 옮긴?다 …………………………… 28
04. 소박한 사람들과의 첫 만남 ………………………… 40
05. 전 사원과 코드를 맞추다 …………………………… 48
06. 노동조합과의 극적인 타협…………………………… 54
제2장 모판에 씨 나락 뿌리는 봄날
07. 흑자, 적자의 해석이 어려운 회사 …………………… 66
08. 인력 구조조정은 없었다……………………………… 71
09. 중소기업, 자금이 생명이다 ………………………… 82
10. 은행 협약 대상 회사에서 탈출하다 ………………… 89
11. 수치가 인품이다 ……………………………………… 96
12. 바꾸지 않으면 안 바뀐다……………………………… 108
13. 새로운 문화에 도전하다 ……………………………… 114
14. 더불어 사는 법을 배우다……………………………… 123
제3장 뙤약볕 속에서 김매는 농부들
15. 개혁은 새 조직으로 시작하다 ……………………… 132
16. 구조개혁 틀이 검증되다 ……………………………… 141
17. 처음으로 맞는 흑자의 달 …………………………… 148
18. 실행하지 않는 계획은 무용지물이다 ……………… 154
19. 절연도료, 부활하다 …………………………………… 163
20. 수출 팀장, 지사장으로 다시 시작하다 …………… 171
제4장 오곡이 영그는 가을 들판
21. 미래의 희망, 지방 시장에서 찾다 …………………… 182
22. 신제품, 와이어 스트랜드 용 도료 ………………… 189
23. 사업 영역, 흑룡강 성까지 넓혀가다 ……………… 202
24. 2009년, 새로운 흑자의 원년으로 ………………… 213
25. 성장, 매출 혁신에서 찾다 …………………………… 219
26. 함께 가는 길, 소통이 전부였다 …………………… 229
에필로그 _ 238
혁신 단상 출처 _ 240
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